如何提高企業(yè)財會管理人員的素質(zhì)能力

安麗瑩

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)對財會管理人員提出了新的要求，現(xiàn)有企業(yè)財會管理人員的素質(zhì)能力已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，加強(qiáng)企業(yè)財會管理人員素質(zhì)能力的提升顯得十分重要。本文立足當(dāng)前企業(yè)財會管理工作的現(xiàn)實需求，重點(diǎn)分析了應(yīng)該如何提高財會管理人員的素質(zhì)能力等方面的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財會管理人員 素質(zhì)能力

財會管理是現(xiàn)代企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展過程中最重要、最基礎(chǔ)的一個環(huán)節(jié)，財會管理工作完善與否直接關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營狀況。財會管理工作保障企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中處于一個比較好的優(yōu)勢地位。企業(yè)財會管理人員的素質(zhì)能力水平直接關(guān)系到財會管理工作能否順利進(jìn)行。因此，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財會管理人員素質(zhì)能力建設(shè)，積極通過各種途徑和方式來提高企業(yè)財會管理人員的素質(zhì)能力水平，是保障現(xiàn)代企業(yè)財會管理工作長久、有序開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、企業(yè)財會管理人員的工作現(xiàn)狀

目前，隨著我國企業(yè)制度的不斷完善以及現(xiàn)代企業(yè)在其發(fā)展進(jìn)程中的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)的財會管理工作有了比較明顯的進(jìn)步，企業(yè)財會管理人員的工作能力也有了一定的提升。但是在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)財會管理人員的工作仍然存在一定的問題。

首先，企業(yè)財會管理人員自身的理論基礎(chǔ)知識的積累比較薄弱，缺乏足夠的企業(yè)財會管理方面的理論知識積累，日常的財會管理工作缺乏足夠的理論支持，會影響財務(wù)管理工作的質(zhì)量。此外，部分企業(yè)財會管理人員本身并沒有接受過專業(yè)的財會方面教育，專業(yè)底子比較薄弱，使其缺乏專業(yè)的判斷和分析能力。

其次，一些企業(yè)的財會管理人員的業(yè)務(wù)操作能力有待提高，財會人員只能處理簡單的財會業(yè)務(wù)，對一些比較復(fù)雜或是高階的財會業(yè)務(wù)則顯得束手無策，甚至有可能造成財務(wù)信息失真，影響企業(yè)其他業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

第三，目前，一些企業(yè)財會管理人員擁有過硬的專業(yè)操作能力和扎實的專業(yè)理論實力的積累，但是他們職業(yè)道德水平卻比較低，法制道德觀念也比較薄弱，對企業(yè)和社會缺乏起碼的責(zé)任意識，出現(xiàn)一些財務(wù)方面的違規(guī)違紀(jì)行為，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成損失。

二、如何提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)能力

加強(qiáng)企業(yè)財會管理人員素質(zhì)能力的提升，具體應(yīng)該從這幾個方面來加強(qiáng)：

（一）加強(qiáng)企業(yè)財會管理人員職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)首先應(yīng)該加強(qiáng)財會管理人員職業(yè)道德能力的培養(yǎng)，通過積極的手段讓企業(yè)財會管理人員能夠形成正確的價值觀念。最重要的是要將國家對從事財會管理工作的從業(yè)人員的要求和規(guī)定作為財會管理人員的工作行為準(zhǔn)則，在此基礎(chǔ)上依據(jù)企業(yè)自身的狀況，對企業(yè)財會管理人員的工作職能等進(jìn)行細(xì)化和完善，通過專業(yè)培訓(xùn)、講座等方式來強(qiáng)化財會管理人員對職業(yè)道德素養(yǎng)的認(rèn)識。此外，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該組織財會管理人員進(jìn)行財會管理方面的專業(yè)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使其能夠知法、懂法、守法，加強(qiáng)其在財會管理工作中的廉潔自律。通過讓財會管理人員加強(qiáng)職業(yè)道德能力的培養(yǎng)，更重要的就是要使其能夠確立一種廉潔、正確的人生觀和價值觀。而通過各種活動讓財會管理人員更加深化對財會管理工作的認(rèn)識，使其形成一種對企業(yè)的歸屬感和具有主人翁意識的責(zé)任感，將自我的價值與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。

（二）加強(qiáng)對企業(yè)財會管理人員專業(yè)能力的培養(yǎng)

加強(qiáng)對企業(yè)財會管理人員業(yè)務(wù)能力和實際操作技術(shù)水平的提升也是提高財會管理人員綜合素質(zhì)能力非常重要的一個方面的內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)所面對的市場越來越復(fù)雜，這就要求企業(yè)財會管理人員除了要具備一般的財會業(yè)務(wù)的技術(shù)能力之外，還應(yīng)該具備一定的市場分析和判斷能、風(fēng)險預(yù)防能力以及投資決策評估能力等。企業(yè)財會管理人員應(yīng)該將財會業(yè)務(wù)與企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)結(jié)合起來，進(jìn)行有效的市場分析，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供更多的經(jīng)融建議?；谶@一要求，企業(yè)財會管理人員應(yīng)該不斷地通過自我進(jìn)修、學(xué)習(xí)等方式來提高自身的財會管理的創(chuàng)新能力和判斷能力。企業(yè)也應(yīng)該積極鼓勵財會管理人員通過職稱考試或是其他形式的學(xué)習(xí)機(jī)會來努力提高自身的專業(yè)業(yè)務(wù)素養(yǎng)。企業(yè)可以讓財會管理人員到一些高等院校接受系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)和進(jìn)修，不斷提高企業(yè)財會管理部門業(yè)務(wù)骨干的能力水平，使其能夠為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（三）建立企業(yè)內(nèi)部人才激勵制度

要提升企業(yè)財會管理人員的素質(zhì)能力，還應(yīng)該從完善企業(yè)內(nèi)部獎懲機(jī)制這方面來加強(qiáng)。建立健全現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部人員的獎懲機(jī)制，加強(qiáng)對財會管理人員綜合素質(zhì)能力的評估考核。首先，企業(yè)應(yīng)該積極完善內(nèi)部的人員崗位制度，通過擇優(yōu)上崗、競爭上崗等形式來提高企業(yè)職工不斷完善自身的積極性。其次，企業(yè)應(yīng)該建立專門的業(yè)務(wù)考核機(jī)制，對財會管理人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)考核，對成績優(yōu)秀的工作人員給予獎勵，而給評估結(jié)果不佳的人員一定的懲罰。通過這種適當(dāng)增壓的方式來增強(qiáng)企業(yè)財會管理人員的競爭意識，使其不斷其謀求自身的進(jìn)步。第三，還應(yīng)該針對財會管理人員的工作性質(zhì)和工作任務(wù)來制定相應(yīng)的財會工作責(zé)任制度，通過完善的工作責(zé)任制度來明確財會管理人員的工作目標(biāo)。對那些日常工作表現(xiàn)優(yōu)良或是在工作上有創(chuàng)新貢獻(xiàn)的的財會管理人員，應(yīng)該給予晉升或是加薪等獎勵，對于不能按時完成工作任務(wù)的工作人員，則應(yīng)該根據(jù)其工作表現(xiàn)給予一定的懲罰。通過這種人才激勵的方式來使企業(yè)財會管理人員的綜合素質(zhì)能力得到提升。

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