建筑施工企業(yè)實施精細化財務管理經驗與體會

劉亞玲

摘要：隨著市場經濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理模式已經難以滿足建筑施工企業(yè)決策和管理的需要。為了在激烈的市場競爭環(huán)境中謀求更大的發(fā)展空間，建筑施工企業(yè)應當在財務管理中引入精細化管理理念，對企業(yè)財務活動實施全過程、全員參與管理，力求構建嚴謹高效的財務管理模式，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。本文對建筑施工企業(yè)實施精細化財務管理的經驗與體會進行淺談。

關鍵詞：建筑施工企業(yè) 精細化 財務管理

一、健全財務內控制度

財務內控制度是實施精細化財務管理的制度保障，能夠確保精細化財務管理的有序開展。為此，建筑施工企業(yè)應當建立健全財務內控制度，具體如下：遵循不相容職務相分離的原則，合理設置財會崗位，明確各個崗位的職責、權限，使各個崗位之間形成相互制約的關系；落實授權批準控制制度，健全各項業(yè)務的審批流程，明確財務會計人員的職權范圍和應承擔的責任；完善會計系統(tǒng)控制制度、會計工作規(guī)程、會計核算流程，落實會計崗位責任制和會計檔案管理制度，提高會計工作質量，確保會計信息的真實性和完整性；重點加強現(xiàn)金和銀行存款管理，做到日清月結。

二、實施全面預算管理

全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化、精細化財務管理的必要途徑，通過整合業(yè)務流、信息流和資金流，用以實現(xiàn)資源的合理配置、生產經營的持續(xù)改善以及企業(yè)價值的穩(wěn)步增長。全面預算管理有利于健全建筑施工企業(yè)的財務管理機制，提高財務管理水平。在建筑市場中，施工企業(yè)的資源狀況是時時變動的，為實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標，財務部門應當及時分析和調整財務指標，對財務活動實施動態(tài)管理。同時，財務部門還要監(jiān)控施工企業(yè)各部門執(zhí)行預算的情況，分析預算執(zhí)行結果，編制相關報告上交到管理層，提出合理的調控建議。此外，施工企業(yè)其他部門要積極配合財務部門共同完成預算計劃，并對預算執(zhí)行情況進行考核，將考核結果與薪酬相掛鉤，從而提高全員參與預算管理的積極性。

三、實施精細化資金管理

資金管理是企業(yè)開展生產經營活動的重要保障。建筑施工企業(yè)應對資金實施精細化管理，及時掌握資金運動過程，通過科學分析和判斷，對資金的未來使用狀況進行科學預測，進而合理分配資金，提高資金周轉率和企業(yè)經濟效益。首先，建立完善的債權債務管理制度，嚴把合同簽訂關，認真履行合同中的各項條款，確保合同賦予的權利不受侵害。其次，實施資金預算管理精細化。施工企業(yè)應當將業(yè)務發(fā)展目標轉化為具體的財務指標，編制年度財務資金計劃，用以指導和監(jiān)督企業(yè)資金的使用情況。同時，根據(jù)年度財務資金計劃，結合企業(yè)當月業(yè)務發(fā)展、成本費用支出的具體情況，及時修正下一個月的財務資金指標，實現(xiàn)對資金風險的有效控制。再次，加強應收賬款管理，做好中間決算和竣工決算，定期與對方核對各項賬款，加大應收賬款催收力度，確保資金快速回籠。最后，開展專項檢查，對重大資金支持項目進行跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時監(jiān)督改正。

四、實施精細化成本管理

成本管理是提高建筑施工企業(yè)資金使用效益的重要途徑，應貫穿于成本決策到工程項目執(zhí)行、預算、考核的各個階段，調動起全員參與成本管理的積極性。首先，細分成本總目標。財務部門應根據(jù)歷史成本資料和企業(yè)實際經營情況，細致分析各項成本因素，包括內部管理因素、外部客觀因素以及不可測因素等，進而制定出具體化、數(shù)據(jù)化的成本目標。其次，落實責任成本控制。施工企業(yè)應將成本責任分配到各個部門和個人，通過確定成本責任中心、執(zhí)行成本控制標準、開展責任成本預算、強化責任成本考核，從而構建起完整的成本控制鏈。再次，加強項目成本控制。在項目投標、施工準備、現(xiàn)場施工、竣工驗收的各個環(huán)節(jié)都加強成本控制，落實全過程成本控制措施。在事前成本控制中，要做好成本預測、成本決策和成本計劃工作；在事中成本控制中，要做好成本核算、成本監(jiān)控工作；在事后成本控制中，要做好成本分析和成本考核工作，在確保工程項目質量的前提下，合理降低成本。

五、建立財務預警管理體系

為有效控制財務風險，建筑施工企業(yè)應建立財務預警管理體系，合理選取財務預警指標，確保指標具備可操作性。財務風險控制指標應以盈利能力指標和償債能力指標為主，包括凈資產收益率、流動比率、現(xiàn)金流入比重、資產負債率、產值利潤率等指標。同時，建筑施工企業(yè)還要關注資金的運作情況，選取存貨周轉率、應收賬款周轉率等作為財務指標。財務部門要定期編制財務風險控制報告，準確識別超過安全區(qū)的財務指標，提出合理化的控制建議。

六、實施財務信息精細化管理

財務信息是財務管理的基礎和依據(jù)，建筑施工企業(yè)應當重視信息收集、分析和處理工作，對財務信息實施精細化管理，充分發(fā)揮財務信息的利用價值。建筑施工企業(yè)應當建立財務快速反映信息系統(tǒng)平臺，在企業(yè)各部門實現(xiàn)財務信息共享，并通過信息系統(tǒng)平臺將財務報表及時傳遞到管理層，為管理層決策提供可靠依據(jù)。此外，財務信息系統(tǒng)要與其他管理系統(tǒng)實現(xiàn)協(xié)同運行，以便及時收集、分析財務信息，整合有關數(shù)據(jù)，實現(xiàn)內部信息的快速流動和高效利用

七、結束語

總而言之，建筑施工企業(yè)財務管理應引入精細化管理理念，將精細化管理滲透于全面預算管理、資金管理、成本管理、信息管理、財務預警管理等財務管理的方方面面，對重點財務活動進行跟蹤監(jiān)控，實時掌握資金使用情況，整合利用企業(yè)資源，從而確保財務管理目標的實現(xiàn)。

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