試論國有企業(yè)會計(jì)管理優(yōu)化策略

申紅茹

摘要：國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，隨著國有企業(yè)體制改革的不斷深入。會計(jì)管理逐漸的成為一項(xiàng)重要的內(nèi)部控制措施。探討國有企業(yè)會計(jì)管理優(yōu)化策略，對國有企業(yè)提升競爭力有著重要意義。本文從企業(yè)會計(jì)管理的重要性出發(fā)，對國有企業(yè)會計(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上提出了國有企業(yè)會計(jì)管理優(yōu)化策略，為國有企業(yè)會計(jì)管理優(yōu)化提供參考。

關(guān)鍵詞：會計(jì)管理 國有企業(yè) 優(yōu)化

一、企業(yè)會計(jì)管理的重要性

隨著市場經(jīng)濟(jì)秩序的不斷完善健全，會計(jì)管理發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。會計(jì)管理從傳統(tǒng)的管賬、管錢逐漸的發(fā)展到現(xiàn)在的資金、成本、人力資源、質(zhì)量等管理。會計(jì)管理模式之間決定了企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。2000年以來，美國的眾多企業(yè)承認(rèn)其財(cái)務(wù)上存在虛報(bào)的情況，這在國際上引起了很大的反響，部分企業(yè)宣告破產(chǎn)，部分企業(yè)業(yè)績下滑很快。這些企業(yè)在財(cái)務(wù)上虛報(bào)，不僅僅給自己經(jīng)營帶來了阻礙還嚴(yán)重的影響了市場秩序。安然事件是美國資本市場舞弊的重要體現(xiàn)，安然事件的產(chǎn)生對我國資本市場的完善和發(fā)展有著很大的警示作用。企業(yè)會計(jì)對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，其直接決定了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。會計(jì)能夠準(zhǔn)確的對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)量，在此同時(shí)提供會計(jì)信息，企業(yè)的決策者能夠依據(jù)準(zhǔn)確的會計(jì)信息進(jìn)行決策。企業(yè)會計(jì)信息系統(tǒng)包括諸多內(nèi)容，會計(jì)政策、會計(jì)信息、會計(jì)信息流程等相互之間的配合才能夠形成企業(yè)會計(jì)信息系統(tǒng)。企業(yè)會計(jì)管理的目的是將有限的資源發(fā)揮出其最大的作用，降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本，為企業(yè)帶來最大的效益。

二、國有企業(yè)會計(jì)管理優(yōu)化策略分析

（一）構(gòu)建相對完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及法律監(jiān)督體系

構(gòu)建相對完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及法律監(jiān)督體系是國有企業(yè)會計(jì)管理優(yōu)化的基礎(chǔ)。治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中，需要規(guī)范企業(yè)日常管理形式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的透明性。同時(shí)需要晚上會計(jì)稽查以及委派的相關(guān)制度，來提升會計(jì)工作的有效性。構(gòu)建治理結(jié)構(gòu)是會計(jì)管理優(yōu)化的前提，同時(shí)法律監(jiān)督體系的構(gòu)建也是會計(jì)管理的基礎(chǔ)。構(gòu)建法律監(jiān)督體系需要從以下三個(gè)方面入手：營造保障法律體系順利構(gòu)建及實(shí)施的環(huán)境。政府需要發(fā)揮其向?qū)ё饔?，以保證法律監(jiān)督措施的落實(shí)。構(gòu)建有效的會計(jì)管理賠償制度以及懲戒制度。懲治功能是會計(jì)監(jiān)督法律體系必須具備的功能，要能夠有效的束縛會計(jì)管理人員的行為，提升會計(jì)信息的準(zhǔn)確性。構(gòu)建會計(jì)人才信息庫法律管理制度。對于會計(jì)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，造價(jià)人才需要采用市場禁止制度，對于做假的人員，禁止其進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行財(cái)會工作，這樣才能夠促進(jìn)國有企業(yè)會計(jì)活動得到有效的監(jiān)督。

（二）完善企業(yè)內(nèi)控制度及加快政府職能轉(zhuǎn)變

不斷的完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，以加快會計(jì)管理的優(yōu)化，同時(shí)幫組企業(yè)規(guī)避經(jīng)營和投資風(fēng)險(xiǎn)。在構(gòu)建內(nèi)部控制制度的過程中需要注意以下工作：內(nèi)部審計(jì)與授權(quán)審批需要職務(wù)的分離，這樣才能夠保證內(nèi)控的高效性。在構(gòu)建信息化管理體系的過程中，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：強(qiáng)化會計(jì)信息采集的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在內(nèi)控管理信息系統(tǒng)中構(gòu)建科學(xué)的管理模塊，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分的為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)。會計(jì)信息的分析處理上盡快的想會計(jì)信息自動化轉(zhuǎn)變，以減少人物操作失誤帶來的誤差。根據(jù)國有企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r對信息管理系統(tǒng)進(jìn)行升級。經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化不斷的信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)需要整合會計(jì)信息流以及資金流，保證各部門能夠有效的共享會計(jì)信息，以達(dá)到會計(jì)信息管理的效果。內(nèi)部控制的完善是會計(jì)管理的優(yōu)化的重要內(nèi)容，需要逐步的改變政府之間干預(yù)會計(jì)管理的局面。政府需要逐漸的減弱行政干預(yù)的力度，并且強(qiáng)化市場調(diào)節(jié)的作用，發(fā)揮出會計(jì)管理工作的效果。

（三）提升會計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

提升會計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)是擺在國有企業(yè)發(fā)展中的重要問題，會計(jì)人員的素質(zhì)直接影響到會計(jì)管理工作的效果。所以在會計(jì)管理工作優(yōu)化的過程中需要注意提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)。提升會計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)需要從以下幾個(gè)方面入手：建立嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度。企業(yè)在招聘人員的時(shí)候，需要嚴(yán)格的對人員的從業(yè)能力進(jìn)行考核，選取知識結(jié)構(gòu)較高的人才，同為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的血液。定期組織會計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。會計(jì)政策法律更新很快，需要不斷地對會計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以讓會計(jì)人員充分的了解當(dāng)前的政策，降低專業(yè)性錯(cuò)誤發(fā)生的概率。在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，需要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)等知識的教育，以提會計(jì)人員的分析能力。建立科學(xué)的晉升機(jī)制，以晉升機(jī)制不斷的激發(fā)員工的潛力。良好的競爭機(jī)制能夠吸引優(yōu)秀的人員到企業(yè)中去，同時(shí)能夠充分的發(fā)揮出員工的能動性，構(gòu)建一種積極向上的工作環(huán)境，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）改進(jìn)人事管理績效考核

首先要建立合理的績效考核管理制度，必須首先改變企業(yè)中考核制度滯后性，并且對其進(jìn)行科學(xué)的合理的工作分析。切實(shí)地根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，各崗位職責(zé)以及任職的資格等方面進(jìn)行相關(guān)的客觀分析，然后進(jìn)一步編制出詳盡的崗位說明書并且有效的分析企業(yè)員工的崗位。其次，確定合理的考核內(nèi)容。針對國有企業(yè)考核內(nèi)容的針對性不是很強(qiáng)以及定性多定量少的一些缺點(diǎn)，可以采用有層次的管理方式將完整的考核體系分為相應(yīng)的三個(gè)層次，即整體績效考核，部門績效考核以及員工績效考核，并以此來確定合理的考核內(nèi)容，設(shè)置合理的指標(biāo)體系。在設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)時(shí)，盡量的以可量化的和可實(shí)際觀察并測量的一些指標(biāo)為主，以此來平衡設(shè)計(jì)中的過多定性指標(biāo)的缺點(diǎn)，注意定量與定性指標(biāo)的相結(jié)合。再次，制定明確的考核標(biāo)誰企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)制定相應(yīng)明確的績效考核標(biāo)誰，并且有效地將考核的結(jié)果和員工薪酬掛鉤，使得薪酬的定位能夠有序的和員工績效考核制度相結(jié)合起來。在此基礎(chǔ)上，綜合考慮績效考核的目的，被考核者的職位以及考核的指標(biāo)來明確績效考核的周期。

（五）加大對國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核

加大國有企業(yè)負(fù)責(zé)人考核范圍，使得國有企業(yè)負(fù)責(zé)人權(quán)責(zé)一致，使之深切地體會責(zé)任意識；同時(shí)，考核辦法應(yīng)該為企業(yè)創(chuàng)新提供支持，為國有企業(yè)的發(fā)展提供新的動力。深化國有企業(yè)負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，著力引入能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的考核指標(biāo)，考核指標(biāo)要與時(shí)俱進(jìn)；并且，在考核指標(biāo)打分上，國資委的考核得分要積極鼓勵(lì)優(yōu)勢國有企業(yè)，淘汰落后國有企業(yè)，增強(qiáng)考核指標(biāo)的激勵(lì)效果。加強(qiáng)國有企業(yè)負(fù)責(zé)人考核的過程管理，建立規(guī)范、合理的信息披露機(jī)制；考核指標(biāo)目標(biāo)值的確定必須科學(xué)、客觀、公正，引入獨(dú)立的第三方的監(jiān)督成為今后國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的方向

三、結(jié)束語

會計(jì)管理工作是國有企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，目前國有企業(yè)的會計(jì)管理工作還存在諸多為難題。會計(jì)管理環(huán)境缺乏獨(dú)立性、內(nèi)控機(jī)制還有待完善、會計(jì)管理人員整體專業(yè)素養(yǎng)還有待提升等問題。所以國有企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，從構(gòu)建企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及法律監(jiān)督體系、完善企業(yè)內(nèi)控制度、提升會計(jì)工作人員素養(yǎng)等方面出發(fā)，不斷的對會計(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化。國有企業(yè)會計(jì)管理優(yōu)化是一個(gè)過程性工作，需要在優(yōu)化的過程中不斷的進(jìn)行調(diào)整。

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