現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和解決方法綜述

遲瑄++++劉婷

摘要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及市場(chǎng)化的不斷衍生，導(dǎo)致了各公司之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力變得越來(lái)也大。企業(yè)若是想要在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，得到更為長(zhǎng)久的發(fā)展以及生存，一定要采取有效的手段加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及綜合實(shí)力。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的核心部分，其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得有著直接的影響，同時(shí)決定著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否能夠?qū)崿F(xiàn)。本文主要分析我國(guó)企業(yè)當(dāng)前所存在的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，同時(shí)提出了問(wèn)題解決的途徑。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問(wèn)題

一般而言，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理程度直接決定著企業(yè)今后的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)若想要獲取更大價(jià)值效益需要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的調(diào)整，由此可以見(jiàn)得對(duì)于公司今后的發(fā)展來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理是極為重要的。本文對(duì)我國(guó)企業(yè)當(dāng)前所存在的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析探究，同時(shí)提出了加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理力度的辦法，希望可以幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得到更好的發(fā)展以及改善。

一、現(xiàn)代公司經(jīng)濟(jì)管理所出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）管理職責(zé)界限劃分不明確

現(xiàn)代企業(yè)的所有生產(chǎn)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目的都是為了獲取最大經(jīng)濟(jì)利益以及社會(huì)效益，如果企業(yè)只看重與經(jīng)濟(jì)效益的獲取，而不重視社會(huì)效益的提升，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受阻。現(xiàn)在絕大多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)均已經(jīng)設(shè)置了較為全面的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)企業(yè)的各個(gè)部門中均有數(shù)量充足的不僅具有專業(yè)知識(shí)同時(shí)具有高素養(yǎng)水平的人才。然而因?yàn)槠髽I(yè)大部分部門均被傳統(tǒng)落后的管理觀念作用、影響，所以現(xiàn)在各部門之間均存在較為嚴(yán)重的配合以及相互溝通問(wèn)題，特別是若發(fā)生管理責(zé)任問(wèn)題時(shí)，絕大多數(shù)部門均會(huì)出現(xiàn)相互推諉這一問(wèn)題，而這一問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因是由于企業(yè)各部門之間的管理職責(zé)界限劃分仍舊不明確。

（二）沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的管理創(chuàng)新意識(shí)

由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理直接影響到其今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好經(jīng)濟(jì)管理是至關(guān)重要的。但是從企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來(lái)看，部分企業(yè)其實(shí)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值，只是狹義的看待經(jīng)濟(jì)管理，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)，只是認(rèn)為投入足夠的人力以及物力就能夠促使經(jīng)濟(jì)管理不斷前進(jìn)發(fā)展，導(dǎo)致很少有企業(yè)創(chuàng)新、改革經(jīng)濟(jì)管理理念、模式以及方法，如此不僅不會(huì)幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展，反而會(huì)導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理模式落后、陳舊，導(dǎo)致企業(yè)不能重新煥發(fā)出生機(jī)，致使企業(yè)的前進(jìn)、發(fā)展受阻。

另外大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)均是參考其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，往往在尚未分析該經(jīng)驗(yàn)是否符合本企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況之后，就全部拿來(lái)使用，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)生“水土不服”這種問(wèn)題，不僅不會(huì)幫助企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，反而會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值受到不良影響。

同時(shí)還有一個(gè)更為重要的問(wèn)題急需解決，也就是現(xiàn)在大部分的企業(yè)員工，并沒(méi)有管理思維的前進(jìn)行、發(fā)展性，也沒(méi)有深入探究、了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，所以在經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中極易發(fā)生員工不愿因配合，不愿意相互協(xié)作這種問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新環(huán)境也就無(wú)法營(yíng)造出來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展以及其經(jīng)濟(jì)管理的前進(jìn)受到很大阻礙。

二、促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)管理更好更快發(fā)展的方法

（一）對(duì)經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化

在現(xiàn)代企業(yè)大部分的管理活動(dòng)中，管理觀念始終是核心部分，而優(yōu)化以及創(chuàng)新管理理念不僅是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的體現(xiàn)，同時(shí)也是引導(dǎo)企業(yè)各種管理工作的核心指導(dǎo)思想，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)也不例外?，F(xiàn)代企業(yè)想要做好經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，首先要是企業(yè)的高層管理人員以及 企業(yè)的所有員工具有經(jīng)濟(jì)管理觀念創(chuàng)新的意識(shí)，同時(shí)使用有效的手段對(duì)管理意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新；其次，企業(yè)一定要具有戰(zhàn)略以及危機(jī)管理意識(shí)這兩種較為先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，以使得企業(yè)在編制經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)以及戰(zhàn)略時(shí)，能夠形成出現(xiàn)先進(jìn)的全局觀念以及科學(xué)管理意識(shí)。

（二）經(jīng)濟(jì)管理措施以及制度的創(chuàng)新

全面、整體掌握了解企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部組織模式所存在的問(wèn)題，同時(shí)有針對(duì)的解決組織模式問(wèn)題，并提供給企業(yè)更多的發(fā)展以及生存機(jī)遇，這才是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理措施以及制度得以創(chuàng)新的根本途徑。在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行編制過(guò)程中，需要始終遵循全面考慮以及綜合分析的基本原則，同時(shí)與本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作以及生產(chǎn)情況相結(jié)合，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度內(nèi)不和諧、不適用于本企業(yè)的部分進(jìn)行適當(dāng)?shù)母恼⒄{(diào)整，以使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度具有較強(qiáng)的管理能力，同時(shí)使管理制度具有一定的可操作性。

（三）明確劃分經(jīng)濟(jì)管理工作中各部門、更崗位的職責(zé)范圍

各個(gè)崗位均包含著其獨(dú)特的義務(wù)、責(zé)任以及權(quán)力，可謂是權(quán)利有多大，則其要擔(dān)負(fù)的責(zé)任以及義務(wù)也就有多大，義務(wù)、責(zé)任以及權(quán)力是相輔相成的。就此首選需使企業(yè)員工了解其所在崗位的義務(wù)、責(zé)任以及權(quán)力，使員工自發(fā)產(chǎn)生愿意承受該崗位所帶來(lái)的責(zé)任以及義務(wù)的意識(shí)，使員工實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效的最大化；其次，經(jīng)濟(jì)效益的提升只依靠員工的自覺(jué)是很難完成的，更重要的是使用嚴(yán)格、完善的經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)員工進(jìn)行約束，就此需要將責(zé)任以及義務(wù)落實(shí)到各個(gè)部門以及具體的員工，引入較為先進(jìn)的、符合本企業(yè)實(shí)際情況的績(jī)效考核制定，同時(shí)制定一系列的獎(jiǎng)罰制度，并積極落實(shí)獎(jiǎng)罰制度等等，這樣才能夠使員工的作用充分發(fā)揮出來(lái)，以促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的水平提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

總體而言，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作具有很強(qiáng)的復(fù)雜性以及綜合性，需要長(zhǎng)期努力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的長(zhǎng)期有效開(kāi)展，需要直面當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)采取 等方法積極的解決問(wèn)題，并挖掘更多的有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)展的辦法，這樣現(xiàn)代公司經(jīng)濟(jì)管理力度以及水平才能夠得到不斷提升、發(fā)展，企業(yè)才能夠又好又快地前進(jìn)、發(fā)展。

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