企業(yè)的成本控制的研究

謝靜

摘要：企業(yè)的成本控制對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有重要的意義，隨著產(chǎn)品同質(zhì)化，成本控制逐漸成為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵?，F(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本控制能夠增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是我國(guó)的企業(yè)在成本控制中的問(wèn)題較多，本文對(duì)于我國(guó)企業(yè)當(dāng)前成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且提出后適宜企業(yè)發(fā)展的成本控制措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本控制 咨詢(xún)

一、前言

企業(yè)成本是指企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的各項(xiàng)支出，成本控制是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)開(kāi)支進(jìn)行控制，從而規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)開(kāi)支。在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本主要包括企業(yè)的人力資源成本、原材料以及設(shè)備成本以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)的成本控制是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中的工資、原材料購(gòu)買(mǎi)以及設(shè)備運(yùn)行的費(fèi)用進(jìn)行規(guī)范控制，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。在現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，因此企業(yè)為了生存與發(fā)展，需要對(duì)成本進(jìn)行控制。但是我國(guó)的成本控制起步時(shí)間較晚，企業(yè)的成本控制許多方面尚待完善，本文對(duì)于企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且提出成本控制的有效措施。

二、企業(yè)成本控制的意義

（一）成本控制是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障

隨著經(jīng)濟(jì)一體化以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，當(dāng)前企業(yè)除了面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之外，還需要面對(duì)國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，除了做提升信息化水平、提升企業(yè)員工素質(zhì)之外，還需要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本控制，在企業(yè)管理過(guò)程中，做好成本控制，是提升企業(yè)獲利能力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。

（二）成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保障

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，在資本市場(chǎng)相對(duì)完善的市場(chǎng)條件下，企業(yè)為了達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，只有采用成本控制以及擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的方式達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。但是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)需要考慮到多種因素，成本控制是較容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。成本控制對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康有序的發(fā)展具有重要的意義。為了實(shí)現(xiàn)成本控制，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、我國(guó)企業(yè)當(dāng)前成本控制現(xiàn)狀

（一）企業(yè)成產(chǎn)效率低，成本消耗大

由于歷史以及現(xiàn)實(shí)的原因，當(dāng)前我國(guó)的生產(chǎn)性企業(yè)存在隨著生產(chǎn)效率低，消耗較大的問(wèn)題，因此成本控制相對(duì)較難。而且當(dāng)前企業(yè)對(duì)于成本控制投入不足，導(dǎo)致成本控制不足。因?yàn)槠髽I(yè)的成本控制不足而造成的企業(yè)的消耗較大，在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，材料、能源以及勞動(dòng)力的消耗較大，因此加到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

（二）企業(yè)缺乏合理的成本控制規(guī)劃

當(dāng)前許多生產(chǎn)性企業(yè)對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)不足，在控制的過(guò)程中缺乏長(zhǎng)期的規(guī)劃，而且沒(méi)有將成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，所以導(dǎo)致相應(yīng)的成本控制力度不足。一些企業(yè)對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)是為了控制企業(yè)的生產(chǎn)承辦，但是對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的其他活動(dòng)控制不足，還有一些企業(yè)為了追求短期利益，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的狀況以及市場(chǎng)的變化研究不足，因此影響了企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展。

四、企業(yè)成本控制管理措施

為了進(jìn)一步，促進(jìn)公司平穩(wěn)發(fā)展公司從完善管理體系入手，積極創(chuàng)新管理模式，向管理要效益。努力建立一套完整科學(xué)的成本控制體系，為企業(yè)開(kāi)拓外部市場(chǎng)，保障企業(yè)的生存和存進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）完善成本控制基礎(chǔ)體系

成本預(yù)算是成本管理的基礎(chǔ)和前提，加強(qiáng)預(yù)算管理才能有效對(duì)成本進(jìn)行事前控制，保障公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。公司成立了領(lǐng)導(dǎo)和各科室負(fù)責(zé)人組成預(yù)算委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司成本預(yù)算的編制、調(diào)整和審批。為保障公司成本預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性，公司狠抓企業(yè)內(nèi)部定價(jià)管理和定額管理，保障預(yù)算指定的準(zhǔn)確。消耗定額控制是成本管理流程中最顯著的特點(diǎn)，是成本管理控制設(shè)計(jì)的核心，也是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的主要手段。定額編制的準(zhǔn)確直接決定著預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和合理性。

（二）完善成本控制責(zé)任體系

由于受到觀念、習(xí)慣和思維的慣性影響，現(xiàn)實(shí)管理過(guò)程中存在著諸多因素影響著管理分工、責(zé)任承擔(dān)和考核。這些習(xí)慣性思維和方法需要進(jìn)一步打破和改進(jìn)，才能有效的成本消耗控制者、責(zé)任承擔(dān)者和成本管理者的積極性，為提高成本管理水平和提高公司效益奠定基礎(chǔ)。

考核責(zé)任主體多元化。鉆井直接成本考核責(zé)任不再與某一責(zé)任主體掛鉤，而是與多元責(zé)任主體掛鉤，也就是考核責(zé)任主體多元化。方便公司內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)作，減少協(xié)作爭(zhēng)議，改變過(guò)去各協(xié)作主體利益對(duì)立的局面，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。比如材料成本考核，價(jià)格超支部分考核采購(gòu)部門(mén)，數(shù)量部分按照標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格算出來(lái)的成本金額50%考核平臺(tái)，50%考核輔助海工大隊(duì)。

（三）制定科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系

科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系是成本管理和控制的關(guān)鍵，也是激勵(lì)職工控制成本積極性的主要手段。考核評(píng)價(jià)體系是企業(yè)認(rèn)清自己經(jīng)營(yíng)狀況的必要條件和主要手段，也是取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力法寶，是評(píng)價(jià)可量化指標(biāo)體系的標(biāo)尺，采用橫向指標(biāo)對(duì)比評(píng)價(jià)，在與自身對(duì)比的同時(shí)，也選取國(guó)內(nèi)、國(guó)際上的先進(jìn)指標(biāo)，通過(guò)對(duì)比，使得各單位認(rèn)真剖析與同行業(yè)先進(jìn)水平存在的差距，明確追趕方向，制定有效措施，逐步縮小并趕超國(guó)內(nèi)、外同行業(yè)先進(jìn)水平。實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，數(shù)據(jù)由項(xiàng)目組收集，科技信息部門(mén)進(jìn)行匯總維護(hù)。

五、結(jié)束語(yǔ)

有效的控制企業(yè)的成本是現(xiàn)代企業(yè)立于不敗之地的重要保證，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)具有重要的意義，只有做好成本控制，才能夠提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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