老化工企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略研究

鄭季良 ZHENG Ji-liang；陳春燕 CHEN Chun-yan

（昆明理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院，昆明 650093）

（Faculty of Management and Economics，KUST，Kunming 650093，China）

0 引言

化工產(chǎn)業(yè)是我國支柱產(chǎn)業(yè)，改革開放以來我國走工業(yè)大國道路帶動(dòng)了化工業(yè)的蓬勃發(fā)展，全國各地遍布了大大小小的化工企業(yè)。然而化工產(chǎn)業(yè)是高耗能產(chǎn)業(yè)，由于我國工業(yè)起步晚起點(diǎn)低，技術(shù)、設(shè)備、觀念、法律、制度比較落后和不完善，高能耗、高物耗、高污染、低利用的特點(diǎn)特別突出。經(jīng)過幾十年的迅速發(fā)展，隨著化工企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，資源、環(huán)境與生產(chǎn)發(fā)展的矛盾日趨尖銳，并在改革開放以后各地方政府對經(jīng)濟(jì)效益的追求下呈現(xiàn)出大量生產(chǎn)，大量消費(fèi)，大量廢棄的現(xiàn)象。如今這種現(xiàn)象在高度注重資源環(huán)境保護(hù)的大潮流中顯得格格不入；同時(shí)，對企業(yè)來說，面對化工原料，特別是國際原油，天然氣等的價(jià)格步步高升，不對原材料“精打細(xì)算”是不行的了。在這樣的大背景下，在老化工企業(yè)中舊的發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，新型的生產(chǎn)模式——循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式必將代替舊模式。

1 循環(huán)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵及模式

循環(huán)經(jīng)濟(jì)，顧名思義重在循環(huán)，主要是指物料在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不斷輪回的利用活動(dòng)。在曲格平《發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是21世紀(jì)的大趨勢》一文中指出，循環(huán)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是一種生態(tài)經(jīng)濟(jì)，按照生態(tài)規(guī)律而不是機(jī)械論規(guī)律來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)以“三R”為原則（減量化Reduce，再使用Reuse，再循環(huán)Recycle），對資源低開采，高利用，低排放甚至達(dá)到零排放。按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思想，化工產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展就是要提高集群內(nèi)部各企業(yè)對資源的利用率，同時(shí)盡可能吸引產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)加入集群，完善集群內(nèi)部產(chǎn)業(yè)上下游的銜接，加強(qiáng)集群內(nèi)各企業(yè)之間的合作，從而達(dá)到對資源的高效利用，對廢棄物低排放甚至零排放，并為各企業(yè)節(jié)約成本的目的。企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式按層次可以分為企業(yè)層次清潔生產(chǎn)，綠色管理的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，集群層次企業(yè)間聯(lián)盟合作的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，及區(qū)域?qū)哟伟串a(chǎn)業(yè)鏈連接的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。已經(jīng)建成投產(chǎn)的老化工企業(yè)不可能重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，且在過去很多都沒有按照產(chǎn)業(yè)鏈聚集起來，所以要在舊有化工企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)改造最現(xiàn)實(shí)的模式就是企業(yè)層次的清潔生產(chǎn)，綠色管理模式。

2 老化工企業(yè)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀

近十年來雖然各地紛紛建起“一體化”模式的技術(shù)、設(shè)備、管理都處于國際先進(jìn)水平的化工園區(qū)，它們在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了巨大的作用,但同時(shí)亦不能忽視已有的數(shù)量龐大、對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍具有舉足輕重的老化工企業(yè)。對現(xiàn)有的新型工業(yè)園區(qū)而言，老化工企業(yè)多半是中小型企業(yè)，這些企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀：

2.1 技術(shù)設(shè)備落后，創(chuàng)新意識和能力不足 很多企業(yè)的生產(chǎn)工藝及設(shè)備還在沿用投產(chǎn)時(shí)引進(jìn)的工藝技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，這些工藝技術(shù)或生產(chǎn)設(shè)備或許在當(dāng)時(shí)是先進(jìn)的，但在如今大力提倡循環(huán)經(jīng)濟(jì)走可持續(xù)發(fā)展道路的國際化時(shí)代，這些工藝技術(shù)及設(shè)備遲早要被淘汰出市場。而同時(shí)很多企業(yè)并沒有創(chuàng)新意識或是創(chuàng)新能力不足，他們在創(chuàng)新研發(fā)等方面投入偏低，即使偶有技術(shù)或設(shè)備上小局部的改造亦難跟上循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮流。

2.2 管理方法不科學(xué)，專業(yè)管理人員缺乏 在過去，多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)多注重生產(chǎn)產(chǎn)品而對管理不夠重視。早些年化工企業(yè)老板多數(shù)沒有受過專門的管理知識培訓(xùn)，他們多按照同類企業(yè)經(jīng)驗(yàn)根據(jù)自己現(xiàn)有條件來分工，生產(chǎn)也具有盲目性。稍大型點(diǎn)的化工企業(yè)，一般是國企，雖明確劃分了職能結(jié)構(gòu)，但結(jié)構(gòu)僵化，缺乏靈活性。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，薪金分配，分工協(xié)作等多方面都沒有達(dá)到科學(xué)的狀態(tài)；企業(yè)內(nèi)的管理人員多是由工作多年的技術(shù)人員提拔上去，企業(yè)的管理按照自己的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，專業(yè)管理人員的缺乏及企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程沒有跟上都使得企業(yè)的管理不夠科學(xué)致使管理工作效率不高。

2.3 資源利用率低，污染嚴(yán)重 由于設(shè)備技術(shù)方面的落后，生產(chǎn)過程中由原材料轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率比較低，同時(shí)充分利用資源的意識不高，對可回收利用的廢料不重視，整個(gè)生產(chǎn)過程資源的利用率低下；資源利用率的低下必將導(dǎo)致廢棄物增多，而環(huán)保意識不足及技術(shù)設(shè)備的落后使得對廢棄物的處理極為粗糙，不少企業(yè)將廢棄物直排大自然中，數(shù)量龐大的化工企業(yè)的廢棄物對生態(tài)環(huán)境污染的嚴(yán)重程度可想而知。

2.4 企業(yè)的聚集度不高 過去大部分化工企業(yè)的建設(shè)沒有經(jīng)過精細(xì)的規(guī)劃，要投資化工生產(chǎn)的老板看中哪塊地就在哪建設(shè)，所以企業(yè)間的分布零散沒有規(guī)則，企業(yè)間要想合作變得不容易；不能通過基礎(chǔ)設(shè)施的共享來降低成本；信息、技術(shù)、人才、資源等都無法共享以使彼此提高；不能形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。集聚度不高帶來多方面的問題不利于企業(yè)競爭力的提高。既2001年以“一體化”為生產(chǎn)模式的上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)等首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位建成投產(chǎn)以來，我國建成了一批獨(dú)具特色的化工園區(qū)，在多變的市場中它們憑著環(huán)保生產(chǎn)，資源高效利用，產(chǎn)品高品質(zhì)保持著強(qiáng)大的競爭力。相對之下舊有老化工企業(yè)的競爭能力急劇下降，如果不盡快對現(xiàn)存老化工企業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行改造，不久的將來大批的化工企業(yè)必將被市場所淘汰。

3 老化工產(chǎn)業(yè)集群循環(huán)經(jīng)濟(jì)改造的研究

3.1 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新 化工設(shè)備多數(shù)已經(jīng)進(jìn)行固定，在投產(chǎn)時(shí)尺寸等方面都是事先規(guī)劃好，再個(gè)成本是不得不考慮的因素，引進(jìn)新型設(shè)備通常要很謹(jǐn)慎，此時(shí)加強(qiáng)企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新顯得尤為重要。

3.2 招賢納士，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，設(shè)備 對太過落后的工藝和設(shè)備要及時(shí)的淘汰，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備將會大大提高企業(yè)的生產(chǎn)能力；吸引專業(yè)的技術(shù)和管理人才，經(jīng)常給企業(yè)注入新鮮血液可以保持企業(yè)的活力；多關(guān)注國內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展，及時(shí)了解最新動(dòng)態(tài)，盡量向先進(jìn)看齊。

3.3 清潔生產(chǎn)，科學(xué)管理 根據(jù)涵義，清潔生產(chǎn)貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程，從原料、生產(chǎn)過程到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換，它提倡用再生能源或合理使用常規(guī)能源，提高資源在生產(chǎn)過程中的利用率，并對中間品和廢棄品回收利用。在企業(yè)中實(shí)施清潔生產(chǎn)可以提高資源能源的利用率，降低廢棄物的排放。

引進(jìn)專業(yè)管理人員或?qū)芾韺舆M(jìn)行管理知識的培訓(xùn)，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)結(jié)構(gòu)，合理分工，加強(qiáng)各部門間的協(xié)作，制定發(fā)展戰(zhàn)略，任人唯賢，合理分配薪金，完善激勵(lì)機(jī)制，并要切實(shí)執(zhí)行質(zhì)量管理。

3.4 企業(yè)內(nèi)開展提高員工環(huán)保意識活動(dòng)，普及循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念 很多老化工企業(yè)的一線員工學(xué)歷較低，收到的教育普遍偏少，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境的意識低，很多人更是沒聽過循環(huán)經(jīng)濟(jì)的概念；而保護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)不單單是管理人員的事，它需要整個(gè)企業(yè)員工的共同參與才能完成。這兩者的矛盾如果不解決，循環(huán)經(jīng)濟(jì)將無法開展，企業(yè)改造將陷入泥潭中，那么與新建的國際化的工業(yè)園區(qū)的差距將會繼續(xù)加大。在企業(yè)內(nèi)普及循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念是非常必要的。

3.5 與產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)聯(lián)盟合作 企業(yè)在生產(chǎn)過程中總會有副產(chǎn)品和廢棄物產(chǎn)生而自身又無法消耗掉，但有可能會是上下游企業(yè)所需資源，與這些企業(yè)多溝通合作將會減少處理廢棄物的成本，亦有可能從其他企業(yè)獲得自己需要的資源。

3.6 延長產(chǎn)業(yè)鏈 很多老化工企業(yè)生產(chǎn)的是低端產(chǎn)品，且品種少，在市場中沒有競爭優(yōu)勢。對產(chǎn)品進(jìn)行深加工，增加產(chǎn)品的附加值，同時(shí)使產(chǎn)品多元化，提高資源的利用率。

4 結(jié)束語

較早建立的化工企業(yè)時(shí)至今日已不知不覺落后于時(shí)代的發(fā)展，如果不盡早認(rèn)識自身發(fā)展中存在的問題，被市場淘汰或被政府取締的危險(xiǎn)將會如影隨形，企業(yè)轉(zhuǎn)型是必經(jīng)之路，而發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要途徑。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)人才，技術(shù)，設(shè)備，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多展開與其他企業(yè)的合作，全員參與，老企業(yè)也可走出新路子，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展道路將會越走越通暢。

[1]曲格平.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是21世紀(jì)的大趨勢[J].中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)，2001（S1）.

[2]劉曉琦，楊倩.中小化工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型對策研究——基于湖北省宜都市的調(diào)研[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2012（7）.

[3]陳震.“一體化”化工產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展與政府管理創(chuàng)新[J].中國石油和化工經(jīng)濟(jì)分析，2013（5）.

[4]徐國想,吳價(jià)寶,鄧先和,許興友.我國中小化工企業(yè)發(fā)展策略研究[J].改革與戰(zhàn)略，2008（5）.