采煤企業(yè)安全生產(chǎn)與管理的策略探微

俞有江 YU You-jiang

（冀中能源股份有限公司，邢臺 054000）

（Jizhong Energy Group Co.，Ltd.，Xingtai 054000，China）

1 煤炭開采工藝提高的價值

由于經(jīng)濟發(fā)展的需要，礦井工作面逐漸向井田深部擴大和延伸，惡化的開采條件增加了開采的困難，斷層、地質(zhì)構(gòu)造、礦壓顯現(xiàn)加強、涌水量增大等問題彼伏此起，給開采帶來了一定的困擾。職是之故，礦井建筑中的巷道掘進和支護工作就凸顯出了它的重要性。眾所周知，科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，礦井是否高產(chǎn)高效，必須依賴進步的科學技術(shù)，這樣才能夠提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益，擴大勞動生產(chǎn)率，促進煤炭工業(yè)的飛快發(fā)展，保證國民經(jīng)濟的健康、持續(xù)運營?？萍嫉倪M步，使得煤礦企業(yè)的經(jīng)濟壯大，發(fā)展迅捷，加之科學進步的生產(chǎn)技術(shù)管理，精簡和提升生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強科學有效的生產(chǎn)技術(shù)管理，竭盡微忱努力提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。

2 綠色開采理論體系與總體框架

煤炭大量開采，隨之而來出現(xiàn)一系列的問題，綠色開采是在逐年受到損失的情況下，之后反思而產(chǎn)生的理念，是在科學采礦三原則（安全、環(huán)保和經(jīng)濟）的指導下應運而生的理論，其思想學說是根據(jù)以往的經(jīng)驗，利用原有理論中極其科學的部分、推陳出新，取長補短，改進開采設(shè)備，提高開采技術(shù)，發(fā)展與創(chuàng)新采礦科學技術(shù)，注意對環(huán)境的保護，認識到安全第一的理念，從廣義資源的角度上認識和對待煤、瓦斯和水等一切可以利用的各種不可再生的寶貴資源。首先注重高效開采，對資源做到充分的利用；盡量防止有害因素，盡可能減輕一切因為開采煤炭資源對環(huán)境和其他資源產(chǎn)生的不良影響，力所能及考慮周全，為企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟效益和保證最大的社會效益。煤礦開采一系列的過程中，巖層產(chǎn)生大量的運動，引發(fā)一系列的安全，產(chǎn)生諸多問題，巖體的應力場、節(jié)理裂隙場和瓦斯運移場等相關(guān)物理場的變化此起彼伏，應該做到最大程度的危害的減少，否則會影響到生產(chǎn)甚至對工作人員帶來傷害，研究人員為此不斷深入，創(chuàng)造了以科學為依據(jù)的先進的巖層控制理論，為煤礦開采提供了豐實的全面的理論基礎(chǔ)。綠色開采主要包括保水開采、煤與瓦斯共采、充填與條帶開采和離層注漿減沉、煤巷支護和部分矸石井下處理以及煤炭地下氣化等五大技術(shù)方向。

3 煤礦電氣維修中存在問題

3.1 往往出現(xiàn)過剩檢修 一旦技術(shù)管理和經(jīng)濟管理的分割，煤炭設(shè)備設(shè)計制造過程和設(shè)備維修過程的管理缺乏有力的聯(lián)系，二者的進行情況呈獨立狀態(tài)，信息的交流遲鈍，問題的反饋緩慢，設(shè)備出現(xiàn)了問題，一直維系原有的狀態(tài)，不能及時反饋給有關(guān)部門，設(shè)備的性能得不到應有的改進。

3.2 計劃性狀態(tài)檢修不完善 我國對設(shè)備的維護缺乏及時性和靈活性，仍采用傳統(tǒng)的計劃、定期維修方式。這種古老、陳舊、緩慢的維修方式帶有很大盲目性，設(shè)備有無故障、有故障的程度、故障產(chǎn)生的時間、故障的類型、故障的部位等等都不能夠做到準確的把握。設(shè)備監(jiān)測技術(shù)彌補了這個不足，而且設(shè)備監(jiān)測技術(shù)發(fā)展迅速，日趨完善，完全實現(xiàn)了在線監(jiān)測，并且診斷裝置及時診斷、提出維修建議，甚至在設(shè)備在故障出現(xiàn)以前根據(jù)其狀態(tài)，就能夠提出保養(yǎng)計劃和措施，以利延長設(shè)備使用壽命，這種未雨綢繆的策略，消除了臨渴掘井的發(fā)生，保證了生產(chǎn)效益，達到了生產(chǎn)能夠順利進行的目的。

3.3 事后維修難以做到完善和徹底 機電設(shè)備始終是運動的，從而實現(xiàn)其價值，它的生命過程從被制造出來、試驗合格之后，就被投產(chǎn)使用，期間的故障產(chǎn)生則是維修、改造，一直到報廢。這個物質(zhì)運動狀態(tài)和價值運動形態(tài)是其運動的表現(xiàn)兩種形態(tài)同時存在，并分別在所難免的受到技術(shù)規(guī)律和價值規(guī)律的支配。只有洞徹其發(fā)展狀態(tài)，掌握其規(guī)律，才能穩(wěn)操勝券，達到設(shè)備的技術(shù)效能和經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。力爭有備而來，保證修理及時、完善和徹底。

4 加強施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)

地下礦山井巷掘進效率的高低受到諸多方面的影響，比如職工的安全觀念，對采掘技術(shù)是否熟練掌握、個人的勞動生產(chǎn)積極性等等，相互制約，彼此促進；按照規(guī)程作業(yè)，就會節(jié)約時間，如果對生產(chǎn)工藝或者一知半解，操作起來，影響效益。因此，在施工之前，要多方指引，即便在勞動過程中，仍然要對工人的技能進行及時、全面的培訓，尤其在大工打眼放炮的技能培訓方面要加大力度，可極大地提升工作效率，保證省時高效，提高工程質(zhì)量。在掘進施工中，人員配備周全，工種齊備、所有人員分工明確、工種之間配合密切，各工程安排周密，工作銜接有致，節(jié)省工時，提高效率，多舉辦學習班，提高大家的綜合素質(zhì)，讓他們成為技術(shù)上的多面手，使其掘進效率保持較高的水平。

5 加快制度的改革和建設(shè)

推行崗位責任制，細化管理制度，不斷改革，促使其進一步健全，在保證安全的情況下，加快施工速度；在質(zhì)量有保證的基礎(chǔ)上，降低生產(chǎn)成本；及時維護施工設(shè)備，時時提升施工技術(shù)，健全施工組織。不斷吸收新的科技人才，想方設(shè)法發(fā)揮人員的生產(chǎn)能力到最大，有效配置人員和機械以及時間的安排，明確每個人的責任，目標清晰，工作的難點重點胸有成竹，積極性要充分激發(fā)，避免工作中的矛盾，及時解決問題甚至采取針對性措施未雨綢繆，防患于未然；實行按勞分配，刺激工作熱情，推進按勞動定額組織生產(chǎn)，獎懲分明，消耗定額，材料管理嚴格，杜絕浪費；鼓勵優(yōu)秀，促其帶動其他，把他們打造成優(yōu)秀的現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織者。

6 將安全預防落實到位

6.1 思想預防 安全，上至國家，下至個人，無不需要，無不重視，但是能否落實，這個才是最主要。在企業(yè)生產(chǎn)的過程當中，思想高度集中，不能有一絲一毫的麻痹大意，時時刻刻有濃厚的安全意識，避免一切事故的發(fā)生，防微杜漸，注意災禍的本源。做好預防工作，安排具體，料理到位，把事故提前考慮周全，提前處理可能發(fā)生事故的一切因素，使之消失于無形，把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故，做到企業(yè)上下，人人安心，個個工作熱情高漲，爭取一年三百六十五日無事故，否則隨時可能發(fā)出慘痛的代價。

6.2 行為預防 不安全的因素必然隨時存在，安全文化就是認識到它們的存在，并避免它們的發(fā)展，在不安全的因素在萌芽的階段就使之消亡，措施方法一定要到位，行動方面一定要謹小慎微，思想方面要高度集中，為工作盡心盡力，事情沒有大小，心系企業(yè)，要有與企業(yè)共存亡的主人翁精神，行為預防必須行之有效，安全文化必須分秒宣傳，要讓每一個員工都有這樣的理念：安全防范，人人有責；企業(yè)發(fā)達，個人幸福。

6.3 技術(shù)預防 安全管理，技術(shù)預防不可或缺，技術(shù)預防做到了，可有立竿見影之效，預防精心布置，因地制宜，知機識變，層層設(shè)計，有的放矢，保證“高枕無憂”，管理人員要嚴格要求自己，對職工加大技術(shù)培訓，消除安全技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)；定時宣傳、學習安全法規(guī)，促使有力執(zhí)行；如果是設(shè)備方面的問題，必須堅決果斷，毫不手軟，立刻處理，或者停止生產(chǎn)等待新設(shè)備的購進，或者技術(shù)人員立即維修到正常狀態(tài)，在安全管理方面，要舍得投入人力財力物力，要知道災難一旦發(fā)生，不是金錢福能夠彌補的。綜上所述，煤礦開采要做好安全宣傳，讓職工熱愛本職工作，讓他們思想穩(wěn)定對企業(yè)充滿熱情，使之對專業(yè)有研究的興趣、妥善解決電氣維修中存在問題，對美好的生活充滿向往，引導他們遵守工作制度和認識到學習的價值，養(yǎng)成終身安全生產(chǎn)的習慣并將這一寶貴思想傳遞下去。

[1]冀輝.淺談班組建設(shè)在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用[J].科技信息，2010(03).

[2]賈云俠,徐裔峰.論施工安全管理[J].科技信息(科學教研)，2007(26).

[3]孫安保,李興民,楊全福,孫康樂.針對煤礦生產(chǎn)特點抓好職工安全教育[J].中國西部科技，2006(25).