曾反對可口可樂收購者當(dāng)深思

本報記者 張 妮圖片說明：朱新禮6年前，可口可樂收購匯源被否決曾引起空前的輿論風(fēng)暴。很多人因為熱愛這個民族品牌而反對其被美國公司收購，也有很多人是被媒體報道渲染的情緒所感染。6年后，《環(huán)球時報》記者在新疆喀什見到匯源果汁集團(tuán)董事長朱新禮時，他正準(zhǔn)備去考察公司在喀什的工廠。談到匯源這幾年及未來的發(fā)展，這位樸實的企業(yè)家平靜而低調(diào)，而提起當(dāng)年備受爭議的收購案，他仍很激動。朱新禮在喀什接受《環(huán)球時報》記者專訪時說，“如果6年前這一收購能成功，將是中國人最大的勝利。當(dāng)時所有反對這件事的中國人都要深思一下，到底幫了誰?！薄皼]有人能打過我們”環(huán)球時報：您最開始是怎么想到去做果汁的？匯源果汁近年加大對新疆的投入，是出于什么考慮？朱新禮：20多年前我陰差陽錯地做起了這個。1992年我從政府辭職出來，接手一個水果罐頭廠，那個企業(yè)已經(jīng)倒閉3年，發(fā)不出工資。1993年公司將主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)濃縮果汁，填補(bǔ)了市場空白。1994年公司開始向歐洲、日本和美國出口果漿原料。1997年，我們創(chuàng)建了匯源品牌，從那時起，匯源果汁飲料開始在國內(nèi)銷售。目前我們在內(nèi)地的種植基地大部分在河北、山東、陜西、吉林、黑龍江等地。新疆10年前就是我們重要的消費(fèi)市場，8年前我們在新疆昌吉建了第一個廠，后來在阿勒泰建了一個基地搞農(nóng)業(yè)種植。去年我們在喀什建了工廠，我們還要在這里種植水果?？κ驳耐恋胤浅拸V，陽光、溫度等自然條件好，沒有污染。如果把喀什作為一個種植基地，我們的產(chǎn)品不僅能出口到中亞國家，還能服務(wù)于喀什幾百萬消費(fèi)者，同時還可以把原料回銷到內(nèi)地去。環(huán)球時報：有數(shù)據(jù)顯示，果汁已成為中國繼碳酸飲料之后的第二大市場。您對未來的果汁市場有怎樣的預(yù)測？是否想把匯源做成全球最大的果汁品牌？朱新禮：再過5年、10年，果汁肯定不是第二大，而是第一大市場，碳酸飲料已經(jīng)越來越下滑了?，F(xiàn)在的人更關(guān)注健康，碳酸飲料沒有給人帶來健康。而果汁是天然、健康的。我當(dāng)然希望把匯源發(fā)展成全球化的果汁品牌。但從國際上看，果汁品牌還沒有做到全球的，歐美的果汁品牌多如牛毛，沒有絕對大的。唯有在中國，我們目前是最大的，約占50%-60%左右的市場份額。能做到現(xiàn)在的規(guī)模，可能是因為我們做得早，再加上我們的智慧、努力，還有不斷學(xué)習(xí)。和國外果汁比，我們優(yōu)勢很多。我們的設(shè)備是從國外引進(jìn)的，技術(shù)、原料和國外一樣。唯一不一樣的是，我是土生土長的中國人，我知道在中國該怎么打，怎么和國外品牌競爭。環(huán)球時報：現(xiàn)在有越來越多的商業(yè)巨頭紛紛跨界進(jìn)軍果樹種植領(lǐng)域，比如“潘蘋果”、“柳桃”、“褚橙”。面對激烈的競爭，匯源如何保持市場優(yōu)勢？朱新禮：果汁市場的競爭肯定會越來越激烈。競爭是這個時代的特征，這個時代不可能也不會有不激烈的競爭。競爭是好事，只有競爭才能更好地促進(jìn)發(fā)展，才能激勵人們創(chuàng)新，才能對消費(fèi)者和客戶更有利。如果懼怕競爭，這個企業(yè)肯定就完了。企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)競爭，勇敢地迎接競爭。我是不懼怕競爭的，越有競爭我越有激情，越有挑戰(zhàn)我越有勁，沒挑戰(zhàn)我就不知道勁往哪兒使了。未來即便有競爭，我也可以毫不客氣地講，沒有人能打過我們，再過5年也是一樣。反對收購，到底幫了誰？環(huán)球時報：直到現(xiàn)在，很多人還對2008年可口可樂收購匯源被否決那件事記憶猶新，您現(xiàn)在如何看待當(dāng)時這件事引發(fā)的有關(guān)民族品牌的巨大爭議？朱新禮：我一直認(rèn)為，如果6年前這一收購能成功，將是中國人最大的勝利。為什么？可口可樂在100年收購史上從來沒有過拿25億美元收購美國本土以外企業(yè)的先例。可口可樂把這個小廠起家的民營企業(yè)買過去，同時這個品牌還留在中國。因為它叫匯源，它是兩個中國字，出了中國沒人認(rèn)識。而中國人用美國人的25億美元可以做很多事，我們可以用這些錢幫助窮人，可以去做中國的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，還有能力在兩年后再創(chuàng)辦一個中國的果汁品牌，去和可口可樂收購的匯源品牌進(jìn)行競爭，讓消費(fèi)者受益，讓中國的果農(nóng)受益，何樂而不為？外國人的錢放到中國來，你怕什么？狹隘的民族主義和短視葬送了這樣一個非常好的買賣，結(jié)果讓美國人省了錢，讓可口可樂當(dāng)天的股價大漲，匯源股價從12元跌到2元。這是否是一個英明的否決，人們應(yīng)該有一個判斷。這個否決案不僅害了一個中國的民營企業(yè)，中國政府還被國外說成是貿(mào)易保護(hù)，很多國家后來都拿這個說事，把它當(dāng)成一個反面案例。當(dāng)時，很多人喊“愛國主義”、“民族品牌”，如果大家真的支持民族品牌的話，政府和民眾平時應(yīng)該對民族品牌給予更多鼓勵、表揚(yáng)和支持。什么叫愛國？我覺得應(yīng)該是把美國人的錢拿到中國來，那叫愛國。大家多喝匯源少喝可樂那叫愛國。6年以后應(yīng)該好好深思了。不僅是我要深思，當(dāng)時所有反對這件事的中國人都要深思一下，到底幫了誰？環(huán)球時報：也許當(dāng)時更多的人認(rèn)為，雖然我們拿到了美國人的錢，但如果丟了中國這個民族品牌，會覺得很可惜。您對此如何看待？朱新禮：品牌是可以創(chuàng)造的。中國的品牌丟掉的太多了，為什么在這個品牌上糾結(jié)呢？我們可以創(chuàng)造無數(shù)個品牌。匯源1992年剛創(chuàng)辦的時候沒有資金，也沒有人才，我們也都一步步把品牌創(chuàng)造起來了。如果那次收購成功，我們的2萬多名員工可以向可口可樂學(xué)習(xí)，之后再和它競爭，那多容易?。∥艺J(rèn)為在這件事上，一些媒體的炒作起到了不好的作用。一個媒體的社會責(zé)任應(yīng)該比企業(yè)還要大。環(huán)球時報：當(dāng)時還有人說匯源是在開曼群島注冊的，不算是民族品牌。朱新禮：那只能說還有很多人不太了解香港上市的情況。匯源果汁是2007年在香港上市的。中國公司境外上市無外乎兩種基本模式：H股和紅籌，前者是以境內(nèi)注冊公司的身份直接上市，后者則是在離岸的島嶼上注冊作為上市主體。紅籌上市的公司注冊地通常在開曼、百慕大或英屬維爾京群島等地，但公司的主要業(yè)務(wù)資產(chǎn)在中國大陸。大部分在香港上市的中國民營企業(yè)都是采用紅籌上市，也就是注冊地在境外，但不能以此注冊地非中國境內(nèi)就斷言匯源不是中國品牌。舉幾個例子，蒙牛上市公司也是開曼群島注冊的，國美注冊地是在百慕大，它們就不是中國品牌了嗎？環(huán)球時報：如果以后再有來自外資企業(yè)的收購，您還歡迎嗎？朱新禮：不歡迎了。將來也許不是他們收購我，而是我收購他們了。目前我們收購了日本三得利旗下的中國三得利食品公司，現(xiàn)在還在談其他的收購，既然中國老百姓不喜歡我們被收購，我就沒得選擇了。最希望中國農(nóng)業(yè)大發(fā)展環(huán)球時報：中國雖然是個農(nóng)業(yè)大國，但農(nóng)民的收入還很低。您認(rèn)為中國農(nóng)業(yè)問題的根源是什么？如何改善？朱新禮：在意大利、法國、英國的農(nóng)村，農(nóng)民都住在別墅里，前后都是花園，生活品質(zhì)和品位很高。每次看到他們再想到中國農(nóng)民的差距，我心里一是覺得很難過，二是有一種想改變的欲望。作為一個從農(nóng)村出來的企業(yè)家，我認(rèn)為中國農(nóng)業(yè)最主要的問題還是深層次的機(jī)制問題。中國農(nóng)業(yè)目前是小家小戶在做，一家二畝地，雖然看起來大家比較安定，社會比較和諧，但只有二畝地，你能投入100萬去做品牌、去改造土地或苗木嗎？我認(rèn)為農(nóng)業(yè)應(yīng)該搞規(guī)模化、集約化、科技化或者說品牌化，讓更多農(nóng)民穿上工作服，獲得更多的培訓(xùn)機(jī)會，得到更多的福利和保險。我一直想好好地去解決農(nóng)業(yè)存在的一些問題，但我一個人的時間和精力畢竟有限，應(yīng)該鼓勵更多的國企和民企去農(nóng)村，對農(nóng)業(yè)做更多投入，解決農(nóng)業(yè)落后問題。當(dāng)然，中國農(nóng)業(yè)怎么發(fā)展，這不是一個農(nóng)民、一個企業(yè)能解決的，也不是一個縣委書記、一個省長能解決的，我認(rèn)為應(yīng)該從國家層面好好地探討一下這個問題。環(huán)球時報：具體到果樹種植方面，怎樣才能讓農(nóng)民的利益最大化？朱新禮：前段時間，我去意大利考察水果種植，在意大利北部靠近奧地利的山區(qū)，那里的果農(nóng)非常富有。同樣一畝土地，他們的收入是2萬元人民幣，而中國果農(nóng)一般只有一兩千元人民幣。他們用了新技術(shù)使蘋果的口感、產(chǎn)量、保存時間都得到很大提升。果苗子和水果培育技術(shù)還能作為一種價值，帶給他們更多收入。受到歐洲農(nóng)業(yè)的啟發(fā)，我決定在北京密云建一個最先進(jìn)的生物科技研究院，把歐洲的技術(shù)引進(jìn)到中國，通過科技進(jìn)步提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和產(chǎn)量，提高農(nóng)民的生活水平。這個研究院今年年底投入使用，來自美國、以色列、意大利等國的專家將在此工作。我一年可能會投入幾千萬甚至上億元在這個研究院上。我可能在做5年、10年、20年以后的事，也許會幫助10年、20年、30年以后的中國農(nóng)民和農(nóng)業(yè)?，F(xiàn)在很多人賺錢后不再想農(nóng)業(yè)了，我是有錢沒錢都想著農(nóng)業(yè)。我是從農(nóng)村出來的，對農(nóng)業(yè)是有責(zé)任、有情懷的，我更多的是以一種責(zé)任感和一種理想在做這些事，我認(rèn)為做這一切很值得?！?/p>