對話任仲倫

文/ 張富堅

時逢上海電影制片廠建廠65周年，上影集團總裁任仲倫先生在新落成的上影總部辦公室接受了本刊記者的專訪，暢談上海電影集團自1949年建廠以來走過的風(fēng)雨歷程。伴隨著改革開放進程和中國電影產(chǎn)業(yè)的起起伏伏，上海電影集團在改革開放后勵精圖治，乘風(fēng)破浪，取得了令人矚目的成就。憶往昔,看今朝，上影集團秉承中國電影的優(yōu)良傳統(tǒng)，敢做時代弄潮兒，一步一個腳印，夯實產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，佳績頻傳，人才輩出。在新世紀(jì)的中國電影藍(lán)圖上，上海電影集團的未來希望無限。

傳統(tǒng)

上海電影制片廠成立于1949年11月16日，今年是上海電影制片廠成立65周年。而去年又恰逢中國第一部故事片在上海誕生的第100周年紀(jì)念，掐指一算，不多不少，上海電影制片廠的成立繼承了100年上海電影的歷史和傳統(tǒng)。“傳統(tǒng)”是什么？這是一個頗難描述的問題，1905年，當(dāng)奇異的“西洋鏡”第一次在上海徐園播放的時候，觀眾們驚嘆連連，但也只是將其視為“如夢如幻影”的新奇玩具；1913年，當(dāng)中國的電影拓荒者們在摸索中啟動了第一部電影短片《難夫難妻》的拍攝時，他們并未細(xì)想何謂“傳統(tǒng)”。上海，對于當(dāng)時的電影人而言，可能就是一片“冒險家的樂土”。然而，“傳統(tǒng)”是個沉甸甸的名詞，對于上影集團的掌門人任仲倫而言，“傳統(tǒng)”意味著時間的積淀，以及艱苦的耕耘過程。而上海電影集團繼承了上海電影的一脈香火，篳路藍(lán)縷，但求不忘初心。

Q：上影廠是中國電影的重鎮(zhèn)，您認(rèn)為上海電影的傳統(tǒng)和靈魂是什么？

A： 從上海電影來講，有兩個標(biāo)志特別明顯。首先是電影創(chuàng)作上：始終貼近世俗生活，始終貼近社會現(xiàn)實。上海電影真正成為經(jīng)典的，大多立足于社會現(xiàn)實，塑造市民形象。例如《十字街頭》、《馬路天使》、《一江春水向東流》、《烏鴉與麻雀》概莫能外，這是上海電影很重要的一個傳統(tǒng)；其次，上海電影在不同時代造就出了一大批優(yōu)秀的電影大家，既包括優(yōu)秀的電影明星，優(yōu)秀的電影導(dǎo)演，還包括其他電影制作者和經(jīng)營管理人才。這些傳統(tǒng)就構(gòu)成了上海電影的兩大支柱，這是上海電影給上海這座城市和中國電影留下的最寶貴財富。

Q：上影有著非常輝煌的歷史和傳統(tǒng)，但是，要超越前人所取得的成就是非常困難的，這會不會成為繼承者的最大壓力？

A：我們始終把傳承和創(chuàng)新作為上影的基本動力和目標(biāo)。上海電影的輝煌，無論在哪個年代創(chuàng)造的輝煌，都是上影人的財富。在新建上海電影集團總部時，我提議建造上海電影博物館，就是為了表達(dá)對上海電影歷史和上海電影前輩的敬意，這份敬意是由衷的。歷史總是在接力中發(fā)展。每一代人都在前人手中接過棒，并終將把手中的棒交給后來者。所以，每一棒之間都要相互尊重和支撐。上海電影曾經(jīng)的輝煌，奠定了我們的精神動力，也帶來了壓力。人們經(jīng)常會用上世紀(jì)三四十年代上海電影的輝煌作為標(biāo)桿來要求今天。盡管當(dāng)時中國電影只有上海的“獨秀峰”，其他城市都在戰(zhàn)亂中。所以，當(dāng)《南方周末》采訪我時，我曾經(jīng)說：當(dāng)時上海電影站著是中國電影的高度，蹲著是，躺著也是?，F(xiàn)在中國電影格局發(fā)生了很多變化，但是，希望上海電影永遠(yuǎn)保持輝煌保持領(lǐng)先，這種要求或者說追求是合理的，上海電影集團應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起這個責(zé)任和使命。

關(guān)鍵詞：沉浮

上海電影有光榮的傳統(tǒng)和輝煌的成就，但也曾遭遇沒落和困頓。每個經(jīng)歷過改革開放歷史進程的中國人，可能都對中國電影市場的那段起伏命運記憶猶新：八十年代，電影院曾是中國人最熱衷的精神樂園，但九十年代末至二十一世紀(jì)初，電影院又淪為門可羅雀的場所，任仲倫2003年赴任上影集團，他剛好遇上了中國電影那段凄楚歲月，從2003年到2014年，對他的職業(yè)生涯而言，可謂跌宕起伏，一言難盡。經(jīng)歷了心靈的沉浮，回首十年來上影所走過的路，他反而氣定神閑，不無風(fēng)趣地用了兩個詞來形容：第一階段叫“爬坑”，第二階段叫“爬坡”。

Q：任總，“爬坑”和“爬坡”，究竟是什么意思？

A：所謂的“爬坑”階段，就是在十年前，當(dāng)時中國電影處在一個整體性的低迷時期，長達(dá)十多年。我記得2003年剛到上影集團的時候，當(dāng)時企業(yè)有幾個突出的問題：首先是負(fù)債率很高，達(dá)到76%左右；其次就是冗員較多，上影的在職員工有3000多人；而與此同時，我們的影片產(chǎn)量較低，每年大概生產(chǎn)兩到三部。職工的收入也比較低，尤其上影的一些藝術(shù)家，每個月的收入大概的300塊錢左右。2003年，中國電影整個收入9個億左右，不到10個億，而電影行業(yè)號稱內(nèi)約有50萬從業(yè)人員， 9個億的票房要養(yǎng)活這么多人，那就意味著絕大部分電影人無法靠電影生存。當(dāng)時我騎車路過一些電影院，很多變成了錄像廳，要么就在賣錄像帶，甚至賣衣服，中國電影處在一種慘淡經(jīng)營的低谷狀態(tài)。當(dāng)時，我們有兩種選擇：一個是人窮志短；另一個是人窮志不短！我們選擇了人窮志不短。所以，上影在最困難的時候，制定了較高的企業(yè)戰(zhàn)略——打造一個產(chǎn)業(yè)鏈完整、多片種繁榮、創(chuàng)作能力領(lǐng)先、市場競爭力領(lǐng)先、國際影響力領(lǐng)先的現(xiàn)代影業(yè)集團。十年來，這始終是我們奮斗的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們沒有一年提一個目標(biāo)，而是“咬定青山不放松”，開始艱難的“爬坑”歷程。隨著十年來中國電影的發(fā)展，上影集團順勢而動，乘勢而上，在中國文化體制改革的背景下，大家同舟共濟，榮辱與共。一路走來，可謂坑坑洼洼，風(fēng)風(fēng)雨雨。但是，我們心中只有一個信念：忍辱，是為了負(fù)重；委屈，是為了求全。這個“重”，就是上影的崛起；這個“全”，就是上影的繁榮。我說過，不是為了負(fù)重，誰愿意忍辱？！ 不是為了求全，誰愿意委屈？！就這樣，上影人慢慢走出了困境爬出了坑，進入了第二個階段——爬坡。這是我們選擇的山峰：建設(shè)現(xiàn)代影業(yè)集團。爬坡依然艱難，但畢竟我們站在新的起點上，每一步都是走向新的高度。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈

熟悉任仲倫的人都知道，他在各種場合最常提及的一個關(guān)鍵詞，就是“產(chǎn)業(yè)鏈”，這幾乎成了他的口頭禪。這三個字包含了他上任以來的全部心血和夢想，這個夢想醞釀了十年，終于發(fā)酵成現(xiàn)實，而且持續(xù)發(fā)揮著它的能量。在他的辦公室里，堆滿了各種獎杯，那些都是屬于上影集團的榮譽。他淡定地處于其中，指揮著他和上影集團全體職工共同打造的現(xiàn)代企業(yè)航母，去探尋影視和商業(yè)之間的秘密……

從2004年到2014年十年間，上影集團的凈利潤增加了100多倍，實際資產(chǎn)增加了90個億，院線市場份額擴張了4倍，在重大影視獎項中屢屢獲獎。電影《西藏天空》剛剛獲得“五個一工程獎”和電影華表獎，同時在上海國際電影節(jié)獲得中國傳媒大獎六項獎項，并先后在莫斯科國際電影節(jié)、多倫多國際電影節(jié)和中澳電影節(jié)上頻頻亮相。電視劇《焦裕祿》分別獲得“五個一工程獎”“金鷹獎最佳電視劇”和“飛天獎優(yōu)秀電視劇一等獎”，囊括了中國三大電視劇獎項。也許正基于此，上影集團前后4次被評為全國文化企業(yè)三十強。健全的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，為上影集團帶來了持續(xù)而又強勁的動力，2014年上半年跟2013年同期相比，上影的凈利潤、利潤和收入都達(dá)到了30%的增長率。這是難能可貴的成績，尤其是在當(dāng)今整個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展的時期，上影集團乘勢而上，保持著領(lǐng)先的地位。

當(dāng)國家廣電總局以及上海市領(lǐng)導(dǎo)視察上影集團新園區(qū)的時候，他們都會說一句話：上影是中國國有電影企業(yè)的一個標(biāo)桿，也是中國電影企業(yè)中的實力派。

上海車墩影視基地

Q：您很多次提到“產(chǎn)業(yè)鏈”對于上影的重要意義，上影在近十年之所以取得了驕人的成績，是否可認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈的打造起到了關(guān)鍵性的作用？

A：打造企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，是上影在2003年年底提出的發(fā)展戰(zhàn)略。我們就借鑒了好萊塢的經(jīng)驗，提出上影的發(fā)展戰(zhàn)略核心：打造產(chǎn)業(yè)鏈。把以制片為核心的傳統(tǒng)制片廠，轉(zhuǎn)型為擁有制片與市場為兩大核心競爭力的影業(yè)集團。這些年產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展，增強了上影的整體實力。其一，作為企業(yè)核心競爭力的強化，使得上影在整個中國電影業(yè)中的話語權(quán)和影響力強化；其二，由于產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，尤其是市場能力的發(fā)展，使得上影的經(jīng)濟效益有了持續(xù)的大幅度提升。

Q：能否從這些年的實操經(jīng)驗中，給我們詳解產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)？

A：產(chǎn)業(yè)鏈的第一環(huán)就是制作環(huán)節(jié)——建立多片種繁榮的制片體系。上影集團的制片體系在目前中國同類企業(yè)中是最完整的。我們在故事片、電視劇、美術(shù)片、譯制片、紀(jì)錄片生產(chǎn)領(lǐng)域各有相應(yīng)的專業(yè)制作團隊，并且每年有一定的制片量。第二個環(huán)節(jié)就是建立跨區(qū)域發(fā)展的市場體系。到2013年年底，上影的聯(lián)和院線票房約占全國的10%左右，整個票房收入在19億左右，旗下影院共240家，1300多塊銀幕，遍及87座城市，規(guī)模僅次于萬達(dá)院線。市場體系中還有一個非常重要的核心競爭力就是發(fā)行。今年的一到八月，我們的發(fā)行大概占全國的6.8%左右，全年發(fā)行總量將超過15億。我希望在未來三年，我們發(fā)行的份額能夠占到10%左右。第三個環(huán)節(jié)是擁有比較先進的技術(shù)服務(wù)體系。除了傳統(tǒng)的上海電影技術(shù)廠，仍然保持著傳統(tǒng)電影工藝上的優(yōu)勢和經(jīng)驗，同時我們還和全球最強的特技制作公司特藝，成立了上影特藝公司。同時，現(xiàn)今凡是以三四十年代為背景的影視劇，都是在我們的影視基地拍攝，每年有100多個劇組進駐。第四個環(huán)節(jié)就是我們的電影傳播體系，集團旗下的東方電影頻道、電影相關(guān)雜志群和其他傳播平臺承擔(dān)了這項任務(wù)。東方電影頻道這幾年成為中國電影頻道中的佼佼者。除此以外，上影還有一些相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，比如我們的美術(shù)設(shè)計公司在世博會期間完成設(shè)計了11個國家和地區(qū)的場館；比如我們的上海電影博物館，剛剛獲得國家廣電總局唯一的“電影技術(shù)杰出貢獻獎”。還包括集團下屬的學(xué)校和五星級酒店，一同構(gòu)成了整個產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)然上影的產(chǎn)業(yè)鏈指的是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而不是上海這座城市打造的全產(chǎn)業(yè)鏈。后者要宏觀全面得多，上影只是其間的一部分，或者說，努力成為重要的一部分。

上影《觸不可及》首映發(fā)布會

關(guān)鍵詞：人才

上影走過了跌宕起伏、但又有所成就的歲月。產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)成精鋼打造的船隊，將這艘航母級的大型國企號，帶入前途光明的海域。而作為一個企業(yè)，最為重要的可能還是“人”，人才在企業(yè)中所起到的核心助推作用不可忽視。

在采訪中，任仲倫微笑著用眼神和每個進入他辦公室采訪的工作人員點頭示意，說到工作的繁重不易，他不免輕描淡寫，但是一談及上影的人才，他卻感概萬千，似乎想一吐而快——“如果只有三五個人的精彩，上影集團不可能精彩，至少應(yīng)該有三、五十個精彩的人?！?/p>

Q：在上影體制轉(zhuǎn)型任務(wù)基本完成的過程中，上影集團如何保持對人才的吸引力？如何培養(yǎng)新一代電影人？

A：我剛到上影時，尊敬的老廠長徐桑楚對我說：“仲倫，你難呢！要搞好上影，沒有五年時間不行。因為你打開現(xiàn)在上影的大門，人才在哪里？”當(dāng)時，我的注意力在企業(yè)所面臨的經(jīng)濟困難上，還沒有意識到人才問題的嚴(yán)重性，這對上影來說更加艱難更加復(fù)雜。在今天影視投資成本百倍增長的背景下，人才的需求更加緊迫。我一直強烈地意識到，如果只有三五個人的精彩，上影集團不可能精彩，至少應(yīng)該有三五十個精彩的人。這個“精彩”的定義就是：上影要在電影行業(yè)中的方方面面，無論是經(jīng)營、創(chuàng)作、制片還是發(fā)行，都要有全國一流的，或者標(biāo)志性的人物，是“人物”而不是“人手”。電影企業(yè)的評價標(biāo)準(zhǔn)是全社會的，它不是企業(yè)內(nèi)部的拔河比賽，一車間贏了二車間，再贏三車間，你就是龍頭老大。你必須與全國同行競爭，必須得到全國觀眾的認(rèn)可。只在廠區(qū)內(nèi)自以為是，往往是幼稚可笑的。這些年上影把人才培養(yǎng)當(dāng)作重中之重，每年召開的第一個會議就是人才工作會議。當(dāng)然，人才不是靠開會開出來的，而是靠作品撐起來的。藝術(shù)家靠作品說話，這是天經(jīng)地義的。上影經(jīng)過幾年的努力，出現(xiàn)了一批優(yōu)秀電影人才，比如電影導(dǎo)演胡雪楊、梁山、傅東育、鄭大圣、李欣等，以及動畫片導(dǎo)演速達(dá)、陳志宏等，還有不斷獲得重大榮譽的編劇王麗萍，獲得東京國際電影節(jié)最佳男演員的王景春等等；在制片、技術(shù)與經(jīng)營方面也匯集了更多的年輕人才。這批人才代表了上影未來發(fā)展的希望。

Q：除了上影自己培養(yǎng)的電影人才之外，上影集團與一些著名導(dǎo)演以及其他電影行業(yè)精英之間，也保持著長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。那么對內(nèi)和對外，上影采取怎樣的方式展開和人才的互動與合作？

A：上影在創(chuàng)作領(lǐng)域兩條腿走路。一是支持上海本土的電影力量，積極創(chuàng)作原創(chuàng)作品。比如《自娛自樂》、《對岸的戰(zhàn)爭》、《父親》、《喜馬拉雅王子》、《神奇》、《可愛的中國》、《上海1976》、《高考1977》、《詛咒》、《美麗上?！贰ⅰ渡虾惏汀?、《東方大港》、《廉吏于成龍》、《西藏天空》等影片都是上海本土的原創(chuàng)作品，還有美影廠的導(dǎo)演們原創(chuàng)的很多美術(shù)影片，他們都為上海電影贏得榮譽與效益。二是吸引大批優(yōu)秀的導(dǎo)演進行合作。與王家衛(wèi)合作《2046》、《藍(lán)莓之夜》，與陳凱歌合作《趙氏孤兒》，與朱延平合作《大灌籃》，與成龍合作《辛亥革命》、《天將雄獅》等。與賈樟柯的合作是最多的，如《三峽好人》、《海上傳奇》等。這些合作，誕生了一批優(yōu)秀作品，為上影贏得了聲譽和效益。世界電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局跟計劃時代相比發(fā)生了深刻的變化，最重要的是社會配置和社會分工。在電影業(yè)發(fā)達(dá)的國家，導(dǎo)演、演員、編劇等主創(chuàng)者日益采用社會配置。像美國的大型電影集團，董事長或總裁開始扮演“銀行家”的角色，他們管理投資與產(chǎn)出，管理風(fēng)險與控制。而基本的運作力量來自于“四大金剛”和“十八羅漢”。四大金剛就是四大團隊：文學(xué)顧問、投資顧問、法律顧問、財務(wù)顧問；十八羅漢是個虛擬的說法，就是以制片人為代表的若干團隊或者若干制片公司，然后有選擇地配置優(yōu)秀的創(chuàng)作團隊，這形成了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟條件下大型制片集團的運行模式。電影制片未來趨勢就是以導(dǎo)演為主轉(zhuǎn)向為以制片人為主。作為集團來講，我們會花大量精力去聚集制片人才，這是現(xiàn)代影業(yè)集團在人才儲備和使用上發(fā)生的一些變化。

關(guān)鍵詞：廠慶

2013年，對上影集團而言，注定是意義非凡的一年：上影大廈歷經(jīng)5年宣告竣工。同時，由上影集團投巨資建立的電影博物館，作為申城新的地標(biāo)建筑，閃亮登場。65周歲的上影，不像花甲老人，倒像是活力煥發(fā)的青壯年，摩拳擦掌，大有一番作為。

華燈初上，經(jīng)過徐家匯商業(yè)圈的行人，目光都會被星光熠熠的電影博物館所吸引，而每一顆星光閃耀，都是對一代代中國電影人最好的紀(jì)念。世界范圍內(nèi)，都很少有電影企業(yè)能夠在大都市寸土寸金的商業(yè)圈建設(shè)一個不以盈利為目的的電影博物館。每每念及此，任仲倫的臉上總是洋溢著自豪之情。

1999年 上影廠大門

2005年 上影廠大門

2014年 上影廣場全貌

Q：時至上影65周年廠慶，上影的全新面貌由企業(yè)的硬件設(shè)施就可以一探端倪，面對上影新貌，您的感慨應(yīng)該是最多的吧？

A：我記得年輕時在《電影時報》工作的時候，要騎一輛自行車才能把上影跑遍。但是隨著中國電影行業(yè)陷入困境，我們的廠區(qū)開始破敗。記得07年接待重要領(lǐng)導(dǎo)時，我們都沒有一個能容納20個人的會議室，只能在大暑天安排領(lǐng)導(dǎo)們在辦公樓的天庭里接見藝術(shù)家，大家都汗流浹背。那天晚上，我們就下定決心重建上影園區(qū)，重塑上影形象。當(dāng)時，有人想出資跟我們共同能夠建設(shè)，當(dāng)然前提是分享新建的建筑。盡管上影當(dāng)時實力還不夠，但我們提出“每一寸土地應(yīng)該是上影的；每一個平方應(yīng)該是上影的?！鄙嫌皟?yōu)質(zhì)資源已經(jīng)不多了，我們這一代應(yīng)該勇于擔(dān)當(dāng)，把上影完整地留給后來者。經(jīng)過很多磨難，我們最后建成了這個104000平方米的上影總部大樓。同時規(guī)劃了上海電影博物館，我們要對歷史表示敬意，對前輩表示敬意，但更重要的是激勵現(xiàn)在的上影人，為上海電影寫下更精彩的篇章。電影博物館在外甚至有“上海電影教堂”之稱。一個企業(yè)應(yīng)該有自己的標(biāo)志性建筑，它體現(xiàn)企業(yè)的精神與形象，同時也彰顯企業(yè)的實力。許多國有或民營的影業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)看到上影總部，一直覺得這是上影實力的象征。

Q：上影今天展現(xiàn)出來的雄厚實力，事實上是對上影前輩們最好的交代，廠慶的真正意義也許就是鼓舞上影人的士氣，勇往直前吧！

A：確實我們信心十足，65年廠慶將是我們?nèi)碌钠瘘c。60年廠慶我們搞了一個隆重的慶典，除了一大批藝術(shù)家出席大會慶賀之外，黨和國家重要領(lǐng)導(dǎo)人都以賀信賀詞或賀電的方式給予上影的祝賀。如習(xí)近平、江澤民、朱镕基、溫家寶、吳邦國、曾慶紅、李瑞環(huán)、李嵐清、劉云山、劉延?xùn)|等等；俞正聲和韓正等領(lǐng)導(dǎo)還出席了大會，這是上影的榮耀！當(dāng)時也讓所有的電影企業(yè)和其他人們羨慕不已。今年廠慶我們將按照有關(guān)規(guī)定不搞慶典了，設(shè)計一些簡樸而隆重的活動來紀(jì)念。當(dāng)然，最好的紀(jì)念就是上影的新發(fā)展新成果。

關(guān)鍵詞：競爭

中國電影產(chǎn)業(yè)的競爭前所未有的激烈。上影集團擁有完整、成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，但是在市場競爭中，諸多電影企業(yè)呈現(xiàn)出強勁的實力，不容小覷。在制作領(lǐng)域，有以中影為代表的國有企業(yè)，也有如華誼兄弟、保利博納、樂視這樣一些非常杰出的民營影視制作公司；而電影院線方面，就有萬達(dá)、中影星美，包括像民營的廣東大地、浙江橫店等競爭對手。

上影所擁有的傳統(tǒng)積淀和優(yōu)質(zhì)資源，使其毫無疑問成為中國電影行業(yè)中的巨人，但是歷史往往就是這么矛盾和吊詭，許多后來者是站在巨人的肩膀上成功的。上影面對競爭者，始終保持著警醒，但卻不冒進、不沖動?！昂芏嗥髽I(yè)家不愿意花時間花在基礎(chǔ)建設(shè)上，很多人喜歡栽花，不喜歡種樹，種樹要幾十年才能根深葉茂，花可能一年開個兩季開個四季。我們堅定不移地先把基礎(chǔ)夯實，今后五年至十年間，上影集團的優(yōu)勢和價值將更為凸顯?！比沃賯惾缡钦f。

國泰電影院

UME新天地國際影城

新衡山電影院

Q：面對激烈的市場競爭，上影要給出怎樣的應(yīng)對策略？

A：上影的優(yōu)勢在于產(chǎn)業(yè)鏈，用撲克牌術(shù)語講，上影集團現(xiàn)在打的牌就是“同花順子”。其他企業(yè)可能發(fā)行強一點，或者制片強一點，上影是整體實力比較強。如果單項比，我們可能并不都是數(shù)一數(shù)二的，但從產(chǎn)業(yè)鏈的整體力量上來講，上影毫無疑問是一流的。當(dāng)然，我們也在反省自己，我們這副“同花順子”攤開來打的話，在有些環(huán)節(jié)還不是最大的牌。所以，在我們這一代人手里，既要把產(chǎn)業(yè)鏈做完整，更要把產(chǎn)業(yè)鏈做強大。要在每個環(huán)節(jié)都做強，可能需要更年輕的一代來接棒來完成。我們用了十年的時間把上影整體性產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)打好了。打基礎(chǔ)是最花時間的，就像造樓一樣，一旦露出了地平線，一層層就快了。很多企業(yè)家不愿意花時間花在企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)上，很多人喜歡栽花，不喜歡種樹，種樹要幾十年才能根深葉茂，種花可能一年開個兩季開個四季。我們堅定不移地先把產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)夯實，那么若干年之后它的整體實力和經(jīng)濟效益才能加倍顯現(xiàn)。前不久，我?guī)ьI(lǐng)很多上影年輕干部考察了包括萬達(dá)、樂視、中影這些企業(yè)，對方都非?？隙ㄉ嫌霸谡麄€電影行業(yè)中的整體實力和地位，這種肯定是由衷的。我們珍惜這些肯定，但是不滿足這些進步，因為我們還有許多困難和弱點，我們還有許多追求和價值沒有實現(xiàn)。上影不能妄自菲薄，更不能自以為是。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)作

很多觀眾會問，為何上影在近些年缺乏賣座大片？為什么《泰囧》、《小時代》這樣的票房奇跡沒有誕生在上影？也許這樣的詰問站在以娛樂為導(dǎo)向的商業(yè)電影立場而言，頗有道理，但是大眾往往忽視了一點，那就是上影集團多年來也在積極探索商業(yè)電影，如《大灌籃》、《2046》、《錦衣衛(wèi)》等票房都不俗，但是，上影對于人文電影初心不忘。賈樟柯、王家衛(wèi)、李安，這些藝術(shù)電影界如雷貫耳的電影大師，始終保持著和上影的親密接觸。堅持藝術(shù)理想的電影人，為何會和上影保持著惺惺相惜的合作關(guān)系？如果說上影是中國電影界極少數(shù)還在堅持“文藝范”的電影企業(yè)，也許并不為過?！拔覀兿Ｍ袊娪暗膭?chuàng)作生態(tài)可以多姿多彩，百花齊放是電影繁榮的標(biāo)志，一個國家如此，一個企業(yè)也是如此。如果所有電影企業(yè)都選擇急功近利，那就沒有藝術(shù)經(jīng)典的立足之地了。如果我們十年后回過頭來看電影，突然發(fā)現(xiàn)我們的電影只留下了一些現(xiàn)象，而沒有留下經(jīng)典，這將是一件頗為悲哀的事?！比沃賯惾绱丝偨Y(jié)道。

Q：我們看到上影近年出品的主旋律電影、藝術(shù)電影不少都是制作精良，但是票房成績卻不能和那些專注商業(yè)電影的電影企業(yè)相比，上影在制片策略方面，如何做到市場和題材之間的平衡？

A：我一直認(rèn)為，百花齊放是電影繁榮的標(biāo)志，一個國家如此，一個企業(yè)也是如此。上影的制片路線是三足鼎立：主流價值、商業(yè)價值和藝術(shù)價值。作為上影，根據(jù)它的歷史傳統(tǒng)與價值觀，很自覺地?fù)?dān)當(dāng)起弘揚主流價值的影片制作：“提升競爭力，體現(xiàn)價值觀”。像這幾年上影出品的《東京審判》、《辛亥革命》、《高考1977》和《西藏天空》，包括我們電視劇作品《亮劍》、《開天辟地》、《焦裕祿》《心術(shù)》等。主流價值體現(xiàn)人類發(fā)展的健康動力，我們承擔(dān)好這個責(zé)任。實際上，我們拍了不少有很高票房的商業(yè)電影，就像《大灌籃》、《錦衣衛(wèi)》和《2046》等等。像電視劇《亮劍》至今為止是中國電視劇重播率最高的，達(dá)到3000多次，經(jīng)濟效益自然可觀。《心術(shù)》也是電視劇最早獲得高收益率的作品?，F(xiàn)在中國電影到了一個新的時期，“粉絲電影”、“粉絲經(jīng)濟”成為新的現(xiàn)象。但中國電影絕對不會只是粉絲電影，還要回到世界電影的主流——有思想價值和藝術(shù)力量的類型影片。所以你看今年有三波浪潮，第一波浪潮像《變形金剛4》，代表著美國電影的力量，對我們引起的沖擊很大。但是繁榮的中國電影市場一定是要以中國電影為主體的電影市場，不能變成美國電影的物流中心。第二波是《小時代》、《后會無期》這樣的粉絲影片，在充分肯定它對市場的貢獻以外，業(yè)界和文化界也會有這樣的聲音：“電影怎么會變成這個樣子了？”沒有拍過電影的人都會賺錢，所有電影的高手都不賺錢，電影行業(yè)變得讓人看不懂了。這些議論實際上是忽視了中國電影市場的某種重要變化。接下來是第三波電影，包括最近的趙寶剛的《觸不可及》，包括姜文的《一步之遙》、吳宇森的《太平輪》、陳可辛的《親愛的》和徐克的《林海雪原》，既會贏得口碑，也會贏得相應(yīng)的票房，我認(rèn)為真正中國電影的主力軍應(yīng)該還是這類影片。今明兩年我們創(chuàng)作儲備相當(dāng)充分。一直以來我們強調(diào)厚積薄發(fā)，確實也到了一個應(yīng)該噴發(fā)的時期。這次電影節(jié)上影開了創(chuàng)作發(fā)布會，發(fā)布了一些成熟的項目，像《魔咒鋼琴》、《盜墓筆記》、《懸棺之謎》、《法門寺密碼》，以及其他系列電視劇、美術(shù)片等等。美術(shù)片領(lǐng)域我們力爭讓經(jīng)典復(fù)活，包括像孫悟空系列、黑貓警長系列、葫蘆娃系列，按照國際動漫產(chǎn)業(yè)運作經(jīng)驗，這些都是我們的經(jīng)典，也可能是搖錢樹。還有新的創(chuàng)作，如影院版《大耳朵圖圖》等等。

TIPS

近日，上海市九部委聯(lián)合制定的《關(guān)于促進上海電影發(fā)展的若干政策》出臺，為促進上海電影發(fā)展推出了七大扶持政策。10月27日晚，任仲倫接受上視新聞綜合頻道“夜線約見”采訪。他表示，上海電影經(jīng)過潮起潮落，面臨著眾多的挑戰(zhàn)，這一次政策的出臺將助推上海電影在新的背景下發(fā)揮出自己獨特的優(yōu)勢，同時，這也對上影集團發(fā)展提出了更高的要求。上海需要在中國電影戰(zhàn)略中尋找自己的位置，做出自己的貢獻，繼承了電影榮光的海上電影人，任重而道遠(yuǎn)。

關(guān)鍵詞：未來

立足當(dāng)下，眺望未來。對于上影集團的掌舵人而言，除了日常事務(wù)的決策，最令其牽腸掛肚的也許就是企業(yè)的未來。任總坦言，十年來他不斷在思考，上影未來五年到十年的發(fā)展戰(zhàn)略該是如何走向。上影的領(lǐng)導(dǎo)班子通過不斷的研究、考察和對國際行業(yè)趨勢的密切追蹤，逐步理清了思路。任仲倫認(rèn)為，未來將有兩項變革：第一是新興媒體的崛起，傳統(tǒng)的制片公司如何與新興媒體相結(jié)合、衍生；第二是資本市場對電影行業(yè)的持續(xù)升溫，如何做到實業(yè)與資本的兩輪驅(qū)動。上影集團多年前開始，密切關(guān)注資本與電影企業(yè)的聯(lián)姻問題，并制定了未來的發(fā)展戰(zhàn)略：資本與實業(yè)聯(lián)手發(fā)展是上影集團在未來的五到十年加快發(fā)展的動力。

Q：幾年前在一次上海電影節(jié)的論壇上，包括IDG的熊曉鴿先生在內(nèi)的很多投資人都談到他們的資本想進入電影市場。我們注意到7月29日上影集團與復(fù)興集團進行了洽談，正式建立了戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，新聞報道中提到要成立上影復(fù)興聯(lián)合文化產(chǎn)業(yè)投資基金，您對這個合作是怎么看的？

A：隨著上影產(chǎn)業(yè)鏈的健全，以及所創(chuàng)造的經(jīng)濟價值，我們在兩個方面更具競爭力和吸引力：首先是效益的力量，其次是資源的價值。為什么有這么多資本盯著我們？就是因為上影擁有的效益價值和資源價值。我笑談?wù)f：目前在上影的門口和窗臺上都趴著許多資本。上影一直注重與其他資本的合作，像剛才提到的熊曉鴿先生，對上影出品的《高考1977》就有資金投入。但是，這只是初級階段的合作，是資金對項目的合作。目前進入資本對企業(yè)的深層次合作。上影與復(fù)興集團的合作獲得較高的社會關(guān)注度，因為它是上影與資本的合作。我們希望在新的發(fā)展階段，推動實業(yè)發(fā)展與資本發(fā)展的兩輪驅(qū)動，包括像上影股份申請上市。

Q：上影股份的未來也是大家密切關(guān)注的話題，請您具體談?wù)劇?/p>

A:上影集團爭取今年或者明年來完成上影股份的上市，作為一個突破口，帶動上影集團整體上市，促進它成為一個真正意義上的公眾公司和市場主體。同時集團的兩大核心競爭力——創(chuàng)作能力和市場競爭力，都要有更大幅度的提升。最近十年，我們的院線一直保持著增長，票房大約增加了14倍。目前我們提出發(fā)行優(yōu)先，因為發(fā)行在整個行業(yè)中是最活躍的因素，它既可以連接電影的上游，也可以連接下游；既可以進入影院銷售，也可以進入全版權(quán)銷售；既可以在國內(nèi)銷售，也可以在國外銷售。通過努力，全年上影發(fā)行銷售預(yù)計可以突破15個億以上，這是極大幅度的增長。

Q：未來是移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，在新的時代，電影企業(yè)也成了傳統(tǒng)媒介的代表，在此前景下，上影集團這樣的大型電影企業(yè)將以何種方式立足？

A：我們的戰(zhàn)略目標(biāo)沒變——建設(shè)現(xiàn)代影業(yè)集團。關(guān)鍵是把“影”這個字的內(nèi)涵和外延搞豐富，而不是在字面上把文化和傳媒等全包括了，這不是我們要做的。這個“影”不僅是過去傳統(tǒng)意義上的電影，而是全新的“影像制品”。我們已經(jīng)從文字時代進入影像時代，影像既包括傳統(tǒng)媒體，也包括新型媒體。上半年我去美國參觀了迪斯尼影業(yè)公司，它過去是制作一部電影提供給各平臺播出，現(xiàn)在它把一部電影交給各個團隊做專門編制，影片可以被編制成許多影像產(chǎn)品，然后分發(fā)到各種媒介平臺播映。通過學(xué)習(xí)和考察，我認(rèn)為上影在適應(yīng)新媒體需求上有兩條出路，一是制作互聯(lián)網(wǎng)和新興媒體所需要的內(nèi)容；還有一點，利用上影集團豐富的片庫和版權(quán)來重新編制產(chǎn)品。我們在改革的規(guī)劃和方案中提出了讓永樂傳播率先承擔(dān)這個任務(wù)，把上影集團涵蓋了1000多部電影、500多部動畫片、1300多部譯制片的片庫，通過新的編制，輸送至其他新型媒體。