探索工程管理模式提升建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效——和平樓危舊房改造項(xiàng)目工程管理的方法和經(jīng)驗(yàn)

尚甘嶺

(馬鋼康泰公司 安徽馬鞍山 243041)

探索工程管理模式提升建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效——和平樓危舊房改造項(xiàng)目工程管理的方法和經(jīng)驗(yàn)

尚甘嶺

(馬鋼康泰公司 安徽馬鞍山 243041)

從安徽省馬鞍山市花山區(qū)和平樓小區(qū)改造項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，總結(jié)出舊城改造工程管理經(jīng)驗(yàn)，提煉工程項(xiàng)目管理的方法和最佳途徑，以利今后能夠更快、更好地加快城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐。

危房改造；工程管理；方法；經(jīng)驗(yàn)

在馬鋼和平樓危舊房改造項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，馬鋼集團(tuán)公司、康泰公司作為項(xiàng)目業(yè)主及建設(shè)項(xiàng)目管理責(zé)任單位，結(jié)合該建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，本著不斷推進(jìn)深化改革的指導(dǎo)精神，對(duì)和平樓危舊房改造工程項(xiàng)目管理的方法，進(jìn)行了有益的探索、研究與實(shí)踐。

1 工程項(xiàng)目管理的組織模式及運(yùn)作機(jī)制

和平樓危舊房改造工程項(xiàng)目被列為馬鋼集團(tuán)公司(2005年度)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一；也是推行建設(shè)項(xiàng)目管理市場(chǎng)化運(yùn)作的試點(diǎn)工程。馬鋼集團(tuán)公司原產(chǎn)業(yè)發(fā)展部作為項(xiàng)目業(yè)主管理代表，在設(shè)計(jì)該工程項(xiàng)目管理組織時(shí)，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思維方法構(gòu)思項(xiàng)目管理組織的模式，采取模擬業(yè)主方委托項(xiàng)目管理，即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將建設(shè)項(xiàng)目管理委托給項(xiàng)目管理公司承擔(dān)，其組織結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。

投資建設(shè)項(xiàng)目采用委托項(xiàng)目管理模式，在國(guó)際上比較普遍，并已經(jīng)形成了比較規(guī)范和成熟的操作模式。在國(guó)內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中，越來(lái)越多的建設(shè)項(xiàng)目?jī)A向于按照國(guó)際慣例進(jìn)行管理并嘗試采用委托項(xiàng)目管理模式。

馬鋼集團(tuán)公司與和平樓危舊房改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司下達(dá)的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)及指導(dǎo)精神，結(jié)合本改造建設(shè)工程的具體特性，在工程建設(shè)管理過(guò)程中，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司重點(diǎn)建設(shè)工程的各項(xiàng)管理規(guī)定，從制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理入手，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)管理，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

圖1 和平樓改造委托項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖

2 工程項(xiàng)目管理方法的研究與實(shí)踐

項(xiàng)目經(jīng)理部在總結(jié)、學(xué)習(xí)以往公司建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項(xiàng)目工程實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)和平樓危舊房改造建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制方法的探討研究和實(shí)踐，取得了一些行之有效的管理方法和經(jīng)驗(yàn)。

2.1 深入實(shí)際調(diào)查研究，制定建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)

建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程是一個(gè)周期長(zhǎng)、資金投入量大的物質(zhì)資產(chǎn)形成過(guò)程，不可能在項(xiàng)目決策階段就設(shè)置一個(gè)一成不變的投資控制目標(biāo)，只能按照預(yù)定的投資目標(biāo)，根據(jù)當(dāng)時(shí)掌握的信息、資料和以往的經(jīng)驗(yàn)，以及相關(guān)法律、法規(guī)、在充分分析論證的基礎(chǔ)上，設(shè)置一個(gè)初始的投資控制目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，隨著項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展，外部條件的落實(shí)和工程建設(shè)方案的優(yōu)化，不斷修正和完善建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。和平樓改造項(xiàng)目工程建設(shè)投資計(jì)劃的編制，采取了“多次計(jì)價(jià)法”。即建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目策劃開(kāi)始，經(jīng)過(guò)初步可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估和決策、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程施工招標(biāo)、相關(guān)優(yōu)惠政策的爭(zhēng)取等分段進(jìn)行，使項(xiàng)目建設(shè)投資計(jì)劃測(cè)定逐步深化、逐步細(xì)化和逐步接近實(shí)際投資。形成了一個(gè)由淺入深，由粗到細(xì)、相互制約，前者控制后者，后者補(bǔ)充修正前者的建設(shè)項(xiàng)目總投資計(jì)劃系統(tǒng)。

2.2 注重項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制，對(duì)工程設(shè)計(jì)階段實(shí)施重點(diǎn)投資控制

大量的實(shí)踐表明，項(xiàng)目建設(shè)不同階段對(duì)項(xiàng)目投資影響的程度是不同的，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資影響最大的是項(xiàng)目投資決策和工程設(shè)計(jì)階段。且工程設(shè)計(jì)階段是決定投資控制目標(biāo)的關(guān)鍵階段，是正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系、確定和控制建設(shè)項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段投資控制的主要措施有：優(yōu)選方案設(shè)計(jì)和工程建設(shè)設(shè)計(jì)單位；優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)；推行限額設(shè)計(jì)等手段，其目的是促使工程設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目功能目標(biāo)、質(zhì)量工期目標(biāo)及投資控制目標(biāo)和效益目標(biāo)。結(jié)合和平樓危舊房改造工程實(shí)際，項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司產(chǎn)業(yè)部，組織工程設(shè)計(jì)、造價(jià)、業(yè)主職能部門(mén)等有關(guān)方面專(zhuān)家和管理人員，開(kāi)展了以工程設(shè)計(jì)方案、施工圖內(nèi)審為主體的系列研討評(píng)審專(zhuān)題會(huì)，確定建設(shè)項(xiàng)目的定義，包括項(xiàng)目的功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等，并提出“推行限額設(shè)計(jì)”的要求。通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在滿(mǎn)足規(guī)劃要求的前提下，針對(duì)安置需要，優(yōu)化住宅戶(hù)型設(shè)置，并調(diào)增新建住宅12套，有效減緩了拆遷戶(hù)回遷安置缺口的難度；調(diào)整小區(qū)配電房、公廁等公建配套設(shè)施的布置，原設(shè)計(jì)方案在底商內(nèi)布置配電房二處，公廁一處，經(jīng)于規(guī)劃、設(shè)計(jì)、供電、環(huán)衛(wèi)部門(mén)共同磋商，小區(qū)配電合二為一單獨(dú)布建，即減少了對(duì)住宅的影響，又節(jié)省了占用底商空間，功能優(yōu)化，效益增加。同時(shí)也妥善利用小區(qū)原有條件解決了公廁配置問(wèn)題。根據(jù)建設(shè)場(chǎng)地環(huán)境及后期使用功能要求，建議取消了二棟商住樓地下人防兼停車(chē)庫(kù)的布置，人防爭(zhēng)取了異地建設(shè)費(fèi)優(yōu)惠政策，機(jī)動(dòng)車(chē)停放改為場(chǎng)地停車(chē)，減少項(xiàng)目建設(shè)總投資，明顯提高了建設(shè)項(xiàng)目的投資效益。

2.3 工程招標(biāo)推行市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，建設(shè)工程采取社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)

建設(shè)項(xiàng)目工程招標(biāo)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一種有組織的特殊的商品交易行為，是競(jìng)爭(zhēng)最為充分的采購(gòu)方式，是實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的一種有效手段。項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合建設(shè)工程實(shí)際，對(duì)工程招標(biāo)的方式和方法進(jìn)行了分析、探索，研究如何從制度上、技術(shù)上避除各種消極因素的產(chǎn)生，設(shè)計(jì)出一套工程招標(biāo)的組織方法和管理實(shí)施辦法，具體包括：工程招標(biāo)實(shí)行網(wǎng)上公開(kāi)招標(biāo)、投標(biāo)申請(qǐng)人資格預(yù)審、公開(kāi)標(biāo)底價(jià)格、基準(zhǔn)評(píng)標(biāo)價(jià)定標(biāo)法等操作程序。項(xiàng)目工程采取網(wǎng)上公開(kāi)招標(biāo)，吸引了各地40余家投標(biāo)申請(qǐng)人積極參與，擴(kuò)大了建設(shè)項(xiàng)目施工隊(duì)伍的選擇范圍。通過(guò)資格預(yù)審，規(guī)避了可能發(fā)生的串標(biāo)，不良紀(jì)錄投標(biāo)申請(qǐng)人參與等消極因素的產(chǎn)生，確定了由11家投標(biāo)申請(qǐng)人參加的竟標(biāo)者。標(biāo)底編制采取“二編一審定制”，即委托二家咨詢(xún)機(jī)構(gòu)同步編制工程招標(biāo)標(biāo)底，項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同業(yè)主代表評(píng)審確定標(biāo)底，從而使其盡可能達(dá)到合理、準(zhǔn)確符合工程實(shí)際之標(biāo)準(zhǔn)。并在工程招投標(biāo)開(kāi)標(biāo)前向投標(biāo)人公開(kāi)，簡(jiǎn)化了標(biāo)底保密工作程序， 體現(xiàn)了公開(kāi)、公平和公正?；鶞?zhǔn)評(píng)標(biāo)價(jià)定標(biāo)法：由招標(biāo)人負(fù)責(zé)編制的標(biāo)底價(jià)為工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的上限，高于標(biāo)底價(jià)的投標(biāo)報(bào)價(jià)為無(wú)效報(bào)價(jià)，技術(shù)標(biāo)合格的不高于標(biāo)底價(jià)的投標(biāo)報(bào)價(jià)均為有效報(bào)價(jià)，投標(biāo)人有效報(bào)價(jià)中去掉一個(gè)最高報(bào)價(jià)、去掉一個(gè)最低報(bào)價(jià)后，其他所有有效報(bào)價(jià)的平均值下浮5%后作為基準(zhǔn)評(píng)標(biāo)價(jià)，最接近基準(zhǔn)評(píng)標(biāo)價(jià)的投標(biāo)報(bào)價(jià)的投標(biāo)人為暫定中標(biāo)候選人。通過(guò)一整套嚴(yán)密、科學(xué)的招標(biāo)操作程序和評(píng)標(biāo)辦法，和平樓危舊房改造工程兩個(gè)標(biāo)段的招投標(biāo)管理工作取得了良好成效。

表1 工程標(biāo)段招投標(biāo)中標(biāo)報(bào)價(jià)統(tǒng)計(jì)表 單位/萬(wàn)元

2.4 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，實(shí)施目標(biāo)控制與管理

由于建設(shè)項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，項(xiàng)目產(chǎn)品的完成是漸進(jìn)的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的核心是，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期地進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。采取主動(dòng)控制需要增加成本，是否采取主動(dòng)控制需進(jìn)行成本與效益分析。并根據(jù)管理目標(biāo)的性質(zhì)、特點(diǎn)和重要性，用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)等進(jìn)行分析評(píng)估，將主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制結(jié)合起來(lái)。

(1)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的控制與管理。和平樓危舊房改造項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施難度大，建設(shè)場(chǎng)地環(huán)境復(fù)雜、交通運(yùn)輸材料設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)困難，原有保留住宅建筑、小區(qū)學(xué)校、集貿(mào)市場(chǎng)交錯(cuò)分布在建設(shè)場(chǎng)地區(qū)域內(nèi)，工程建設(shè)施工過(guò)程中，需確保居民正常生活起居和安全出行?？陀^環(huán)境與條件的約束，給工程建設(shè)的推進(jìn)帶來(lái)很多不利因素。為了爭(zhēng)取項(xiàng)目工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部分析、研究項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)其總目標(biāo)進(jìn)行分解，逐步地由客觀到微觀、由粗到細(xì)編制了建設(shè)工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)。實(shí)施過(guò)程中定期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施修正進(jìn)度控制計(jì)劃。結(jié)合工期目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)二棟單體建筑因場(chǎng)地條件限制無(wú)法同時(shí)開(kāi)工實(shí)際困難，及時(shí)采取技術(shù)措施，修定施工進(jìn)度實(shí)施方案，進(jìn)行成本與整體效益分析，通過(guò)事前主動(dòng)控制手段，獲得了成本增加少，效益產(chǎn)出大效果，確保了單體建筑的施工全面按控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃完成。在積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)整體進(jìn)度管理方面，項(xiàng)目經(jīng)理部切實(shí)做好各階段間、工序間的銜接準(zhǔn)備工作，采取穿插展開(kāi)推進(jìn)法：拆遷與建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)同步進(jìn)行；施工圖審查、報(bào)建與工程招標(biāo)準(zhǔn)備同步進(jìn)行；單體建筑與總圖配套工程同步組織安排實(shí)施；工程資料與工程進(jìn)度同步形成、收集、整理?！八膫€(gè)同步”的布暑得到有序?qū)嵤?，取得了推進(jìn)項(xiàng)目工程總體進(jìn)度的明顯效果，使建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)。

(2)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)控制與管理。隨著改革開(kāi)放的不斷深入和發(fā)展，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷提升。在建筑工程領(lǐng)域，大家已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，同時(shí)還直接影響到工程項(xiàng)目的投資成本和效益。建設(shè)工程質(zhì)量形成涉及面非常廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，諸如設(shè)計(jì)、施工、材料、技術(shù)措施、管理制度等都直接影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在和平樓改造項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部主要從三個(gè)方面做好質(zhì)量目標(biāo)控制與管理工作：一是通過(guò)完善的工程例會(huì)制度，組織學(xué)習(xí)提高質(zhì)量意識(shí)，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，在促工程進(jìn)度的同時(shí)，首先必須確保工程質(zhì)量；二是嚴(yán)格要求按設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序，實(shí)施工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制，保證質(zhì)量體系在建設(shè)全過(guò)程中得以良好運(yùn)行。三是從工程材料質(zhì)量的源頭來(lái)控制，嚴(yán)格執(zhí)行材料準(zhǔn)用、供應(yīng)制度，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的抽查和檢驗(yàn)。工程主體結(jié)構(gòu)中鋼材、水泥、商品砼及塑鋼的窗等，盡可能選用馬鋼企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品既確保了質(zhì)量又帶動(dòng)了整體共同發(fā)展效益。項(xiàng)目建設(shè)工程無(wú)一例質(zhì)量事故發(fā)生，各單項(xiàng)、單體建筑工程驗(yàn)收評(píng)定均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目工程質(zhì)量控制目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

(3)項(xiàng)目建設(shè)投資目標(biāo)控制與管理。項(xiàng)目經(jīng)理部遵照集團(tuán)公司重點(diǎn)建設(shè)工程管理規(guī)定及康泰公司要求，把項(xiàng)目投資目標(biāo)控制與管理工作，貫穿與項(xiàng)目建設(shè)投資計(jì)劃編制、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工與工程決算全過(guò)程，具體采取了以下幾個(gè)方面的有效控制與管理措施：一是積極配合集團(tuán)公司編制項(xiàng)目投資計(jì)劃，運(yùn)用科學(xué)手段合理確定建設(shè)項(xiàng)目總投資控制目標(biāo)，使項(xiàng)目建設(shè)總投資計(jì)劃預(yù)測(cè)額8400萬(wàn)元，減至7718萬(wàn)元。二是工程設(shè)計(jì)階段通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)控制、方案優(yōu)化、限額設(shè)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目前期投資控制成效明顯。三是建設(shè)項(xiàng)目推行公開(kāi)招標(biāo)，嚴(yán)格按計(jì)劃及管理規(guī)定簽訂各單項(xiàng)工程和材料采購(gòu)合同，執(zhí)行合同管理制度，遵守合同審查、備案、履行、檢查、操作規(guī)程。未列入建設(shè)計(jì)劃的項(xiàng)目和未經(jīng)申報(bào)批準(zhǔn)的項(xiàng)目均不得實(shí)施，有效控制了計(jì)劃外投資費(fèi)用的發(fā)生。四是嚴(yán)格按招標(biāo)文件、工程合同及相關(guān)規(guī)程，控制項(xiàng)目工程費(fèi)用的支付，實(shí)行了三級(jí)審核制：由監(jiān)理單位、項(xiàng)目部預(yù)審工程形象進(jìn)度報(bào)量；計(jì)財(cái)職能部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，核定建安進(jìn)度產(chǎn)值，并按合同約定比率扣除甲供材款后，確定進(jìn)度款支付數(shù)額；報(bào)項(xiàng)目主管批準(zhǔn)后，方可辦理工程費(fèi)用匯付手續(xù)。工程建設(shè)進(jìn)度款有序、合理、及時(shí)地支付，同時(shí)也有效促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度。五是加強(qiáng)了項(xiàng)目工程建設(shè)現(xiàn)變更、隱蔽工程簽證管理工作，執(zhí)行由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部各相關(guān)部門(mén)會(huì)簽制，重大現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證，并有集團(tuán)公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員會(huì)簽。六是認(rèn)真做好建設(shè)工程資料收集、整理與工程決算報(bào)審工作，嚴(yán)格把好工程建設(shè)費(fèi)用審核關(guān)。項(xiàng)目建設(shè)總費(fèi)用比計(jì)劃額節(jié)省600余萬(wàn)元。

(4)和平樓改造工程中，項(xiàng)目部在抓好建設(shè)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制工作的同時(shí)，特別重視現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工的管理工作。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全施工法規(guī)和規(guī)程，并認(rèn)真制定、建立了“和平樓危舊房改造建設(shè)工程安全管理辦法”及“和平樓危舊房改造建設(shè)工程安全、現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)體系”。安全生產(chǎn)管理各方參與主體均按制度做到了每周有巡查，每月組織綜合檢查，并認(rèn)真做好紀(jì)錄與考核。尤其是建設(shè)工程施工的后期，現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工管理處于非常階段，一是單體工程的施工接近尾聲，防范意識(shí)有些松懈的跡象；二是趕工期總圖配套水、電、氣各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)；三是拆遷居民回遷心切，每天都有居民想進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)看房子，多種客觀因素集中在一起給現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理帶來(lái)很大負(fù)擔(dān)。項(xiàng)目部針對(duì)這些具體情況，多次會(huì)議強(qiáng)調(diào)要求；各建設(shè)施工單位要繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，提高認(rèn)識(shí)、克服困難，加大現(xiàn)場(chǎng)力度，切實(shí)做到安全生產(chǎn)無(wú)事故，安全生產(chǎn)少擾民。和平樓改造建設(shè)工程的安全管理工作，制度健全、措施到位，施工現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生安全責(zé)任事故，工傷傷亡事故為零。在全體施工管理人員的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了改造建設(shè)項(xiàng)目安全施工總體目標(biāo)。

3 結(jié)語(yǔ)

和平樓危舊房改造項(xiàng)目工程，被馬鋼集團(tuán)公司評(píng)為年度“十佳好事”之一。項(xiàng)目工程建設(shè)管理工作取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。同時(shí)也是科學(xué)管理、創(chuàng)新管理工作成效的體現(xiàn)。

[1] 楊碧海.民用房屋建筑工程的維修管理[J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011.3

[2] 張放.兩則現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量通病及處置方法[J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012.3

Exploration of Project Management Mode to Promote Construction Project Performance

SHANG Gan-ling

From the implementation process in Anhui province Ma'anshan City mountain peace building district renovation project, summarizes the transformation of the old city project management experience, the best way to refine and methods of project management, in order to accelerate the pace of urbanization faster, better.

the reconstruction ; project management ;Experience ;method

2014-06-05

尚甘嶺(1957-)，男，馬鋼康泰開(kāi)發(fā)公司，注冊(cè)建筑師。該項(xiàng)目榮獲馬鋼“十佳好事”。

TU712

A

1672-9994(2014)03-0037-04