萬達、百度、騰訊成立電商集團 三首富聯(lián)手的想象空間

侯繼勇

2014年8月29日，商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬達和騰訊、百度兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，宣布共同出資50億元，成立萬達電子商務(wù)公司，打造全球最大的O2O平臺。新公司在香港注冊，其中萬達持股70%，騰訊、百度各持股15%。

阿里巴巴自成立之日起，挑戰(zhàn)者層出不窮，但其在電商領(lǐng)域的壟斷地位從未被動搖。現(xiàn)在王健林、李彥宏、馬化騰三位中國首富（三人都曾經(jīng)是不同年度的中國首富）聯(lián)手，歷史會終結(jié)嗎？

三首富聯(lián)盟

從某種意義上講，上述三家公司在歷史上都曾經(jīng)介入電商，試圖動搖馬云在電商領(lǐng)域的壟斷地位。以前他們是單獨挑戰(zhàn)馬云的電商帝國，但從未成功。

萬達電商于2012年5月份組建，當(dāng)時曾高調(diào)宣稱其“萬人招聘計劃”。當(dāng)時王健林將萬達電商的方向定為向O2O發(fā)力，借助旗下商業(yè)地產(chǎn)等項目，將線下主營業(yè)務(wù)打包上線。但雷聲大、雨點小，線下資產(chǎn)線上化并不是一件簡單的事情，萬達電商業(yè)務(wù)發(fā)展較為緩慢。

2013年末，萬達上線萬達電商項目萬匯網(wǎng)，并上線萬匯網(wǎng)獨立App，延續(xù)初期定位的O2O模式，首期只與數(shù)家線下萬達商場打通。盡管發(fā)展勢頭不錯，但離挑戰(zhàn)阿里的目標尚有距離。

百度于2007年成立電子商務(wù)事業(yè)部，曾經(jīng)成立有啊網(wǎng)。隨后有啊網(wǎng)轉(zhuǎn)型，推出主打“優(yōu)質(zhì)正品”的合資電商品牌樂酷天，實驗失敗后，樂酷天關(guān)閉。百度隨后曾低調(diào)推出百度微購和百度購物，將重心移向垂直購物搜索引擎。但歷時7年，百度離電商主戰(zhàn)場越來越遠。

騰訊旗下電商平臺包括QQ網(wǎng)購、拍拍網(wǎng)、易迅等，在今年騰訊入股京東時被并入京東。騰訊目前在電商領(lǐng)域的布局主要在微信層面，曾于去年推出微信購物，可通過商場掃二維碼回家下單。

三首富聯(lián)手，50億元不是最大的想象空間，最大的想象空間是三家公司旗下的電商資源如何整合：萬達電商有線下入口方面的優(yōu)勢，百度有搜索技術(shù)方面的優(yōu)勢，而微信則是最大的移動電商入口?！熬€下入口+線上入口+電商搜索”才是三首富聯(lián)手給予行業(yè)的想象空間。

造夢O2O

2012年12月，王健林與馬云在某電視臺晚會上打賭，聲稱如果10年后電商在中國零售市場占50%，就給馬云1個億。

去年王健林曾表示“億元賭局是個玩笑”，這被媒體揣測為王健林已經(jīng)事實上認輸：未來的零售業(yè)是電商的時代。但王健林還是愿賭不服輸：萬達可以裹挾線下資源逆襲線上。

有類似想法的不止王健林。在王健林之前，無論蘇寧的張近東，還是尚在獄中服刑的國美創(chuàng)始人黃光裕，都曾經(jīng)相信線下可以逆襲線上，超越線上3C賣場京東商城。

從2008年起，三方惡戰(zhàn)無數(shù)，“美蘇”大戰(zhàn)京東是行業(yè)最熱鬧的看點。曾經(jīng)數(shù)次，京東被宣布“準死刑”：資金鏈斷裂，離死亡不遠。然而6年之后，京東成功上市，成為市值超過400億美元的公司，遠超“美蘇”市值之和。

歷史驚人地相似，黃光裕、張近東都曾是年度中國首富，可結(jié)果卻是劉強東完成屌絲逆襲。

“線下入口+線上入口+電商搜索”是一個看似理想的模式，這是三家公司的核心資源，可如何將三家公司的核心資源整合進新成立的電商集團，在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上還無先例。

愿賭不服輸?shù)耐踅×执俪闪恕胺窗⒗锫?lián)盟”的形成：萬達、百度、騰訊聯(lián)手，在電商領(lǐng)域?qū)⒂幸欢ǖ南胂罂臻g，盡管想象離現(xiàn)實還有很遠的距離，但至少在傳播上可以形成對馬云的干擾。

O2O造夢挑戰(zhàn)馬云是一個好故事，現(xiàn)在這個故事已經(jīng)拉開大幕。劇情如何發(fā)展，卻無人可以把控。