零壹城市創(chuàng)始人，專注“小而美”

宋元元

環(huán)球人物雜志記者見(jiàn)到阮昊時(shí)，已近晚上9點(diǎn)，他剛從杭州趕到北京，來(lái)和幾位建筑師朋友商量明年的米蘭設(shè)計(jì)周創(chuàng)意。今年4月的米蘭設(shè)計(jì)周上，阮昊設(shè)計(jì)的貓桌讓他初露鋒芒。9月初，他主持設(shè)計(jì)的中國(guó)首個(gè)屋頂上建造“空中跑道”的小學(xué)——浙江天臺(tái)縣第二小學(xué)被媒體曝光，他也因此一炮而紅。

這個(gè)空中跑道的設(shè)計(jì)，是由阮昊在杭州創(chuàng)立的零壹城市建筑事務(wù)所的團(tuán)隊(duì)共同完成的。2010年末，26歲的阮昊創(chuàng)立了這家事務(wù)所，一開(kāi)始只有幾個(gè)人，現(xiàn)在已經(jīng)成長(zhǎng)為擁有來(lái)自中國(guó)、歐洲、美國(guó)的30余人設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)。阮昊向記者講述了作為一名建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，從最初的“眉毛胡子一把抓”到“特種兵管理”的轉(zhuǎn)變。

阮昊出生在杭州，從小生活在西湖邊上，很有繪畫(huà)天賦。他兒時(shí)常在家里墻上畫(huà)畫(huà)，父母也不阻止，反倒很鼓勵(lì)。阮昊的數(shù)學(xué)成績(jī)也很優(yōu)秀，2003年因?yàn)閿?shù)學(xué)奧林匹克競(jìng)賽的突出成績(jī)被保送清華大學(xué)建筑系?！斑x擇建筑設(shè)計(jì)，是希望能夠以一種兼具藝術(shù)性和邏輯性的方式表達(dá)自己?！?/p>

阮昊說(shuō)，清華帶給他最多的就是行勝于言的影響，“有想法的人太多了，難的是真正做出來(lái)，清華教會(huì)了我如何去做”。大二開(kāi)始，阮昊就找到了許多建筑設(shè)計(jì)的兼職項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)獨(dú)立。阮昊還清楚地記得他人生中賺的第一筆錢(qián)，是幫人翻譯英文建筑設(shè)計(jì)資料所得的1250元。

2009年碩士畢業(yè)后，阮昊選擇了去建筑學(xué)理論的搖籃——美國(guó)普林斯頓大學(xué)深造，并且拿到了一年30多萬(wàn)元的全額獎(jiǎng)學(xué)金，“我希望能從這里追根溯源，學(xué)會(huì)一套邏輯思維的方式，這樣才有明確的定位”。

2010年畢業(yè)前，阮昊拿到了美國(guó)好幾家知名建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所的工作邀請(qǐng)函，但他選擇了回杭州創(chuàng)業(yè)，“希望能有一個(gè)更有自主性的大舞臺(tái)，能夠100%，甚至200%地發(fā)揮自己的能力，而不是僅僅像半個(gè)外來(lái)者一樣做事情”。畢業(yè)后他立馬回國(guó)籌備公司的成立，“當(dāng)你想要做一件事情的時(shí)候，就不要等待?？赡芪覜](méi)有那么多經(jīng)驗(yàn)，但我寧愿從失敗和教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，就是learning from doing（從實(shí)踐中學(xué)習(xí)），也不愿learning from thinking（從思考中學(xué)習(xí)）”。

阮昊拿出自己這幾年來(lái)的30多萬(wàn)元積蓄，在杭州的一個(gè)新經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，租了一間五六十平方米的房子，給公司起名為零壹城市建筑事務(wù)所?！皬牧汩_(kāi)始是一種歸零的心態(tài)，這對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)尤其重要?！比铌恢钢Х茸郎系谋咏忉尩?，“歸零的心態(tài)就是，我不覺(jué)得它是一個(gè)杯子，而只是一個(gè)裝水的容器，杯子為什么不可以成為另外一個(gè)樣子？”

阮昊對(duì)記者坦言，公司最開(kāi)始的時(shí)候是“眉毛胡子一把抓”“既當(dāng)?shù)之?dāng)媽”，連辦公室的網(wǎng)絡(luò)都是自己拿一根根網(wǎng)線接起來(lái)的。由于沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，公司的發(fā)展經(jīng)歷了人員流失、項(xiàng)目流失的低谷。2011年底，公司8個(gè)人走掉了5個(gè)，付出了很多努力的競(jìng)標(biāo)，最后卻沒(méi)有中。通過(guò)不斷的反思，他總結(jié)出落標(biāo)的原因：一是對(duì)客戶真正需要的東西沒(méi)有100%理解，更多的還是沉浸在自己的理想當(dāng)中;二是一味迎合客戶，卻沒(méi)能讓設(shè)計(jì)去引導(dǎo)他。

在磨練中，阮昊悟出了公司更明確的定位：“不是大規(guī)模的‘正規(guī)軍’，不是‘游擊隊(duì)’，而是‘特種部隊(duì)’，一個(gè)人有好幾個(gè)特殊技能，每個(gè)人必須是一個(gè)半全才，能夠單兵作戰(zhàn)，又能很快地變成幾個(gè)小分隊(duì)，來(lái)應(yīng)對(duì)各種各樣的問(wèn)題?！睕](méi)有大設(shè)計(jì)院的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，就要做成一個(gè)靈活的團(tuán)隊(duì)，10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)能干20個(gè)人、30個(gè)人的事。

這一定位尤其強(qiáng)調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的縱向培養(yǎng)，就是“每個(gè)人要學(xué)會(huì)好幾項(xiàng)武藝”，阮昊的團(tuán)隊(duì)里大部分是“80后”“90后”，大家互相學(xué)習(xí)的氛圍很濃。在項(xiàng)目的挑選上，阮昊的原則是：最開(kāi)始的時(shí)候要做大客戶的小項(xiàng)目，不做小客戶的大項(xiàng)目。因?yàn)椤按罂蛻舻男№?xiàng)目成本不高，客戶更愿意給年輕人機(jī)會(huì)”。找準(zhǔn)定位后，公司能留住人了，項(xiàng)目也越來(lái)越多。阮昊透露，創(chuàng)業(yè)至今的收入基本可以保持一年翻一番。

零壹城市所承接的設(shè)計(jì)項(xiàng)目涵蓋建筑、家具、展陳、室內(nèi)等，未來(lái)計(jì)劃進(jìn)一步拓展互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。阮昊的設(shè)計(jì)理念是“所有想法都來(lái)自于生活，從人們所期待的一種情感出發(fā)”。生活中，阮昊是一個(gè)熱愛(ài)旅行的人，比起大自然，他更熱愛(ài)城市的多元化和沖突性，經(jīng)常一個(gè)人用一個(gè)下午坐在一個(gè)陌生城市的咖啡館里，觀察路上行行色色的人，揣摩他們的情感。

談到貓桌的設(shè)計(jì)，阮昊說(shuō)自己曾養(yǎng)過(guò)貓，他偶然發(fā)現(xiàn)人坐在普通的桌子前，腿和桌面之間有20厘米的距離，貓桌巧妙地利用了這個(gè)空間，打造了一個(gè)貓窩。在阮昊看來(lái)，創(chuàng)意不是隨靈感而來(lái)，而是去建立不同事物之間的聯(lián)系時(shí)來(lái)的，“比如環(huán)形跑道和屋頂建立聯(lián)系后，就有了創(chuàng)新點(diǎn)”。

阮昊說(shuō)，空中跑道小學(xué)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目讓他特別興奮?！皩W(xué)校的位置很典型，屬于密集的老城區(qū)，中國(guó)很多城市都會(huì)有類(lèi)似情況。所以我們當(dāng)時(shí)就想要?jiǎng)?chuàng)造一種模式，未來(lái)能夠在很多類(lèi)似的地方都被用上?！笨罩信艿赖脑O(shè)計(jì)價(jià)值就在于此。

阮昊一直關(guān)注城市的變遷，在他看來(lái)，自己成長(zhǎng)的近30年也是中國(guó)城市發(fā)生最大變化的30年，城市大規(guī)模建設(shè)的“造血”階段已經(jīng)完成，但遺留了很多問(wèn)題，需要“換血”，“城市賦予建筑設(shè)計(jì)師的責(zé)任就是以創(chuàng)新解決這些問(wèn)題。比如說(shuō)空間擁擠、停車(chē)問(wèn)題等”。阮昊現(xiàn)在的辦公室已經(jīng)搬遷至市中心的一棟老樓里，可以俯瞰到西湖和市貌，他認(rèn)為這個(gè)環(huán)境能夠時(shí)時(shí)提醒自己，以各種各樣的方式去革新城市空間。

阮昊的危機(jī)感在于，現(xiàn)在他的設(shè)計(jì)能影響到的人還不夠多，“我希望每年都能出一些精品的有影響力的設(shè)計(jì)，不需要非常大的規(guī)模，只要一堆小而美的東西，在大平臺(tái)上去演一場(chǎng)特別美麗的舞臺(tái)劇。”

創(chuàng)業(yè)點(diǎn)評(píng)：一個(gè)開(kāi)公司的設(shè)計(jì)師，應(yīng)該是藝術(shù)家還是商人？阮昊在創(chuàng)業(yè)之初也面臨過(guò)這樣的困惑，在藝術(shù)性和實(shí)用性、夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)上難以找到平衡。最終，他用藝術(shù)家的創(chuàng)新思維，解決了實(shí)際的問(wèn)題;用可復(fù)制的實(shí)用模式，實(shí)現(xiàn)了孩子們自由奔跑的夢(mèng)想。同時(shí)，他找準(zhǔn)了市場(chǎng)定位，不一味追求規(guī)模和體量，專注于“小而美”，為公司找到了生存空間。每個(gè)志存高遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)者，或許都能從阮昊的故事里獲得一些啟發(fā)。