優(yōu)酷總裁魏明：大自制時代來了

余馳疆

晚上6點的中關(guān)村普天大廈，大部分人正準(zhǔn)備下班吃晚飯，7樓的優(yōu)酷員工們卻依然熱火朝天地忙碌著。工作人員告訴環(huán)球人物雜志記者，現(xiàn)在這層樓里有好幾個團(tuán)隊正在策劃自制視頻內(nèi)容。她指著其中幾位說著韓語的同事說：“這些人都來自韓國的各大綜藝節(jié)目，其中還包括最當(dāng)紅的《Running Man》的主創(chuàng)人員，他們已經(jīng)好幾天沒好好睡過覺了?！?/p>

2014年被稱為視頻網(wǎng)站的自制元年。盡管自制這個概念早已被廣泛提出，但是直到今年，視頻網(wǎng)站才如同約好了一般，前仆后繼地在自制上砸下重金。在版權(quán)費越來越高的今天，視頻網(wǎng)站以往的平臺角色已經(jīng)不能完成盈利目標(biāo)，以優(yōu)酷土豆為代表的新媒體正在努力從“搬運工”轉(zhuǎn)型為“生產(chǎn)者”。優(yōu)酷總裁魏明告訴環(huán)球人物雜志記者：“大自制的時代已經(jīng)來了?！?/p>

今年開始，視頻網(wǎng)站的主戰(zhàn)場逐漸從原來的版權(quán)購買轉(zhuǎn)移到了自制內(nèi)容上。大家的普遍想法是：與其拿500萬買一集節(jié)目內(nèi)容，不如用這500萬去制作一整套節(jié)目。

魏明認(rèn)為，優(yōu)酷在自制領(lǐng)域的經(jīng)驗優(yōu)勢顯而易見，“我們從2008年就開始做自制了”。從《萬萬沒想到》《老男孩》等網(wǎng)劇到《侶行》等網(wǎng)絡(luò)真人秀，優(yōu)酷逐漸將自制內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化，讓自制產(chǎn)品不僅出現(xiàn)在視頻網(wǎng)站上，還出現(xiàn)在大銀幕和小熒屏中。

今年的娛樂圈出現(xiàn)了許多通過網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容走出來的“大咖”，有把《小蘋果》唱到美國的筷子兄弟，也有掀起新一輪幽默旋風(fēng)的叫獸易小星，還有“有料又有趣”的羅振宇……對于這種現(xiàn)象，魏明的理解是，網(wǎng)絡(luò)自制不僅僅是一種商業(yè)模式，同時它還具有自己的藝術(shù)價值和草根情懷。

以筷子兄弟的《老男孩》為例，從2010年熱播的微電影，到今年真正被搬上大銀幕，已經(jīng)成了網(wǎng)絡(luò)自制的經(jīng)典案例。優(yōu)酷之所以投資《老男孩》，不僅是看到了它的商業(yè)價值，還看到了它的社會價值。在傳統(tǒng)電影業(yè)，一個年輕人要拍一部能在院線公映的電影，沒有5年、10年的時間是很難做到的。但網(wǎng)絡(luò)自制改變了這個行業(yè)，它給了年輕創(chuàng)作者機(jī)會，這正是它的社會價值所在，“這個過程告訴更多愿意為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造內(nèi)容的年輕導(dǎo)演，這條路走得通”。

環(huán)球人物雜志：現(xiàn)在視頻網(wǎng)站自制市場競爭十分激烈，這些競爭是良性的嗎？

魏明：毫無疑問不是良性的。作為上市公司，我們只做能實現(xiàn)商業(yè)循環(huán)的事。但這個行業(yè)不是所有參與者都是上市公司，大家所處的市場階段不同，競爭策略也不同。不同的思路采取的手段可能就是非良性的。

環(huán)球人物雜志：如何應(yīng)對這些非良性競爭？

魏明：就是做得盡量好，甩別人3條街，3條街不夠再甩出10條街，甩到他絕望為止。這樣，競爭對手就自然沒有辦法破壞你的商業(yè)規(guī)則。我們之所以成為第一，是因為我們是開放和公平的。優(yōu)酷是最大的發(fā)行平臺，但這個平臺上的東西，其實都不是我們的，都是用戶的，用戶把他們的才華都放在我們平臺上，帶寬、存儲、宣傳、推廣等雜事，我們幫他們打理好。在這個過程中，大家都通過這個平臺去傳播，那么某種程度上這些內(nèi)容也都是我們的。就像當(dāng)所有的演員都在你舞臺上表演的時候，你事實上也就擁有了這些演員。我經(jīng)常跟編輯團(tuán)隊說，對所有內(nèi)容要一視同仁，編輯只要去想如何呈現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，不要問這些內(nèi)容從哪來的。絕對不要因為是優(yōu)酷自制就以禮相待，對用戶出品就不待見，這樣是不對的。

環(huán)球人物雜志：其實還是內(nèi)容為王。

魏明：內(nèi)容為王是在發(fā)行平臺巨大的情況下的一個必然階段，誰擁有最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，誰就能擊穿所有的渠道。

環(huán)球人物雜志：現(xiàn)在自制劇的狂潮很大一個原因是版權(quán)購買的費用太高，而視頻網(wǎng)站至今仍然沒有實現(xiàn)真正的盈利，優(yōu)酷現(xiàn)在是不是也在尋找全新的盈利模式？

魏明：是的，而且不止一種。視頻是互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中最重的應(yīng)用，消耗的時間是最長的，承載的商業(yè)鏈條也比較繁復(fù)?，F(xiàn)在視頻網(wǎng)站的收入增長中，絕大部分來自廣告收入，但一個媒體應(yīng)該不只是廣告收入。我們現(xiàn)在的會員機(jī)制和收費業(yè)務(wù)也在高速發(fā)展，而這種付費瀏覽的商業(yè)模式，在中國的發(fā)展會慢一些。所以我們除了廣告模型外，也一直在探索用戶的使用模式、互聯(lián)網(wǎng)的收費模式、衍生品的開發(fā)模式，以及視頻加電商的商業(yè)模式。這些都是值得深究的話題。

環(huán)球人物雜志：你說到視頻加電商模式，未來這種跨平臺的合作是不是會越來越多？

魏明：這是一定的。一個行業(yè)發(fā)展到一定程度，沒有一個業(yè)態(tài)能夠做完所有的事情，沒有一種媒體平臺能夠開發(fā)所有的用戶。比如大家都用微信，開視頻的時候，還是得打開視頻客戶端。所以微信和視頻網(wǎng)站之間有很多交集，這跟人類社會一樣，一元文明是不長久的，多元文化背后是更多的機(jī)會。

環(huán)球人物雜志：未來會和電視臺等傳統(tǒng)媒體有更深入的合作嗎？

魏明：會。我們一直都有臺網(wǎng)聯(lián)動。如果臺和網(wǎng)能建立很好的良性互動，是能夠擴(kuò)大觀眾群的，也能讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容得到更多展示的機(jī)會。比如2008年，沈陽下了一場大雪，把整個沈陽城都封了，記者進(jìn)不去，拍不到照片。幾個拍客上傳了大雪圍城的畫面，我們成為了第一個拿到這些畫面的媒體，之后央視的新聞就用了我們的內(nèi)容。

環(huán)球人物雜志：接下來優(yōu)酷的目標(biāo)是什么？

魏明：下個階段重點還是大自制，比如接下來會與荷蘭公司聯(lián)手打造《Big Brother》中文版。另外是用戶化，以前“觀眾”兩個字是很模糊的，但是現(xiàn)在我們要通過大數(shù)據(jù)知道這些觀眾是誰，是張三、李四，還是王麻子;他們長什么樣，喜歡看的是什么，喜歡在哪里看，看多久……當(dāng)我們真正能夠洞察這一切的時候，我們就能夠給觀眾真正想要的東西。當(dāng)有了這些細(xì)化的內(nèi)容和服務(wù)，觀眾就會愿意付費，愿意購買衍生品，我們收入的來源也就變多了。