淺談人力資源管理對企業(yè)的影響

戴紅強

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，概括地說，它是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過一整套科學有效的方法，對企業(yè)全體人員進行的管理。

目前，部分企業(yè)管理者對人力資源管理認識不夠，造成人力資源管理組織結構不完善，企業(yè)人力資源的發(fā)展缺乏戰(zhàn)略性。

由此，企業(yè)應緊緊圍繞經濟發(fā)展目標，以人才資源開發(fā)為根本任務，從根本上解決人才的開發(fā)和利用。一個合格的人力資源管理者，在看到行業(yè)市場進入疲態(tài)之后，就需要下意識地去控制成本，縮減開支，不僅對人力成本進行控制，還要知會經營者和其他部門調節(jié)經營戰(zhàn)略，以此保證利潤。

培養(yǎng)適應各類人才成長的管理體制。人力資源管理是最瑣碎的一項工作，也是企業(yè)中變數(shù)最多的一個部門，因此人力資源管理者最需要做的一件事就是不斷溝通、不斷規(guī)劃。當實際情況發(fā)生變化時，人力資源管理者必須制定一個新的計劃。規(guī)劃、規(guī)劃、再規(guī)劃應該成為人力資源管理者的一項重要工作內容。他們也必須時時向經營者提醒企業(yè)人力資源中存在的變數(shù)、問題和有可能導致的嚴重后果，并向經營者提出自己的建議和解決方案。

加大對人才教育培訓的投入。在企業(yè)培訓工作中應采取高科技和高投入的措施，使企業(yè)人才資本不斷增值。與此同時，要選擇與本單位和員工現(xiàn)狀相適應的激勵方法，建立與激勵相應的約束機制，用以鼓勵和約束員工。不僅給予獎賞是一種激勵，約束及懲罰也是一種激勵，只有建立激勵與約束有機結合的機制，才能從規(guī)章制度上保證二者的統(tǒng)一。

企業(yè)間的競爭，歸根結底表現(xiàn)為人力資源的競爭。這就要求作為市場主體的企業(yè)，必須高度重視人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，以充分實現(xiàn)人力資源的價值。一個企業(yè)能否擁有一支高素質的員工隊伍，能否充分調動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性將影響企業(yè)長期發(fā)展并最終決定企業(yè)發(fā)展的興衰與成敗。endprint