中國的改革不應(yīng)該忘記他們

鄧明珠

一個陽光燦爛的午后，在重慶中國三峽博物館的辦公室里，名譽館長王川平就其母親劉谷音走出重慶企業(yè)改革第一步的話題接受了我的采訪。他為我泡上一杯茶，然后緩緩地坐在沙發(fā)上。談及母親劉谷音，他停頓了一會兒，陷入深深的回憶中，又起身從一個黑色文件夾里拿出幾份舊資料，其中包括兩份載有劉谷音消息的《人民日報》、兩篇人物專題報道和1期以劉谷音照片為封面的《管理與廠長》雜志。他指著其中一份《人民日報》說：“照片第一排中間的這個人就是我的母親?！?/p>

這張泛黃的《人民日報》已經(jīng)有些殘破了，但版頭清晰地記錄了日期：1989年3月4日，星期六。頭版正中間，一張黑白大照片上，定格了劉谷音在首都北京接受當時黨和國家最高領(lǐng)導人接見的瞬間。報道中這樣寫道：“重慶中南橡膠廠廠長劉谷音，一位五十多歲的女同志，她從國家總書記手中接過金球杯獎，心情激動，她告訴記者：總書記表揚我，真幸運！我一定加倍努力！”

一個在重慶生活工作的女性，為何會受此殊榮？兒子王川平眼中的母親又是怎樣的與眾不同呢？

從革命者到企業(yè)家

“我出生在重慶武隆縣，當時父親王猛是武隆縣縣長，母親劉谷音是武隆城關(guān)鎮(zhèn)黨委委員?！蓖趵蠋熛蛭益告傅纴?。對于母親，王老師有一段特別的兒時記憶，“6歲那年，母親將我送回江蘇老家生活了10年?！痹瓉恚敃r王氏家族的長子，也就是王川平的大伯家沒能生育后代，大嬸因此受到家族的歧視和冷落。當時已參加革命多年的劉谷音，對婦女遭受封建思想的欺凌十分痛恨。既出于一個革命者對弱勢女性的同情，又考慮到遵從中華民族的傳統(tǒng)風俗，她不顧骨肉分離，毅然將自己三個兒子中的長子王川平過繼給了大嫂。于是，王川平便被送回江蘇老家的大伯家，在那里一直到完成小學和初中學業(yè)。而劉谷音骨子里的果敢遠不止于此。

1931年，劉谷音出生于江蘇鹽城樓王鎮(zhèn)的一個小商人家庭?？箲?zhàn)末期，還是花季少女的她就在丈夫王猛的影響和帶動下投身革命，15歲加入中國共產(chǎn)黨，18歲參加西南服務(wù)團干部團，跟隨劉鄧大軍進軍大西南，從此在山城重慶扎下了根。她曾滿懷激情投身新中國建設(shè)，但1957年的整風反右運動卻讓劉谷音一家人的命運跌入谷底。丈夫被無辜打成“右派分子”，劉谷音也被扣上“內(nèi)控右派”的帽子，下放到基層，遭受了整整21年的艱苦磨難。直到1978年，隨著十一屆三中全會的召開，劉谷音和丈夫得以平反，但她那跌宕的人生歷程并沒有在此畫上句號——也就是在這非同尋常的一年，劉谷音開始走上從革命者到企業(yè)家的轉(zhuǎn)型之路。

1979年，劉谷音出任重慶中南橡膠廠辦公室主任，協(xié)助廠長搞綜合治理。中南橡膠廠是一家專門生產(chǎn)橡膠管帶制品的中型企業(yè)，由于長期受計劃經(jīng)濟體制的制約，生產(chǎn)經(jīng)營一直徘徊不前。三中全會的召開，極大地喚起了廣大職工的生產(chǎn)積極性和勞動熱情，中南廠開始出現(xiàn)超計劃生產(chǎn)和原材料分配指標短缺的矛盾。面對市場日益增加的產(chǎn)品需求，有多年基層工作經(jīng)驗的劉谷音清楚地意識到，企業(yè)改革已迫在眉睫。她主張工廠應(yīng)打破國家計劃的舊模式，發(fā)揮主觀能動性，主動向市場出擊，向市場要原材料，實行部分產(chǎn)品的自產(chǎn)自銷。這種“找米下鍋”的經(jīng)營思想當時在全國屬首創(chuàng)，劉谷音把自己的思考撰寫成文章發(fā)表在《光明日報》上。一時間，“找米下鍋”不僅為中南廠找到了出路，而且逐漸推廣到全國各地。

敢想敢干搶先機

改革之年，百廢待舉。一個問題解決，新的問題又接踵而至。20世紀80年代初，國內(nèi)橡膠管帶市場急劇發(fā)生變化，各種橡膠管帶制品廠如雨后春筍般涌現(xiàn)，由之前的數(shù)十家迅速發(fā)展到上千家。此時任中南橡膠廠代理廠長的劉谷音，看到了這種變化，為生存空間受到擠壓的國營老廠尋找新的出路已迫在眉睫。當時正在山東大學考古專業(yè)讀大三的王川平，暑假回家看到的場景至今仍讓他念念不忘——

“剛踏進家門，只見父母兩個人坐在家里那臺14寸的黑白電視機前面，目不轉(zhuǎn)睛地收看中央電視臺播出的有關(guān)質(zhì)量管理知識的一檔節(jié)目。我當時只有一個感覺：震驚！非常震驚！”劉谷音與丈夫都是老革命，雖然文筆不錯，但理工知識相當有限。當時都已是五六十歲的人了，何況劉谷音還只是小學文化水平，卻在自學著對于大學生王川平來說都并不簡單的知識?！澳赣H就是這樣一個從來不自我封閉、自我滿足，善于接受新事物，善于創(chuàng)新，樂觀拼命的人，外來經(jīng)驗總是能夠迅速在她這里落地生根?！?/p>

是的，面對困境，劉谷音并沒有退縮，而是勇挑重擔。1982年，劉谷音正式走馬上任，擔任中南橡膠廠廠長。劉谷音常說：“沒有黨的三中全會，就沒有我劉谷音的今天。黨把一個3000多人的企業(yè)交給了我，就必須干好！”當時，中南廠面臨的主要問題是產(chǎn)品滯銷，庫存積壓，嚴重影響著工廠的經(jīng)濟效益。如何強化經(jīng)營、開拓市場，是擺在劉谷音面前的當務(wù)之急。劉谷音深諳人才和技術(shù)對于保持企業(yè)競爭力的重要性，敢想敢干的她搶占了改革的先機，率先打破舊的用人機制，通過招聘、考試的辦法，在全廠范圍內(nèi)啟用了20多個精明強干的工人和管理干部充實到銷售部門，組成一支通業(yè)務(wù)、有生氣的供銷隊伍，活躍在全國各省市的銷售、供應(yīng)片區(qū)上。劉谷音與職工一起在實踐中摸索，集思廣益，逐漸確立了有自我特色的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，形成了“二十八字經(jīng)營方針”“三字戰(zhàn)術(shù)”和“四條經(jīng)營作風”。這“二十八字經(jīng)營方針”是：質(zhì)量第一，信譽第一，文明競爭，立足本省，穩(wěn)住西南，面向全國，打入國際。“三字戰(zhàn)術(shù)”是：快——轉(zhuǎn)軌變型快，應(yīng)變措施快；早——計劃安排早，原材料抓得早，爭取用戶動手早；活——經(jīng)營方法靈活，把市場搞活?！八臈l經(jīng)營作風”則是：利潤不賺多少，用戶不分大小，規(guī)格不怕難易，時間不計長短。

經(jīng)營戰(zhàn)略很快落到了實處。當時，安徽省銅陵地區(qū)的一個大型水電工程需要訂制一根4公尺長的16吋膠管。他們跑了全國好多廠，都因貨輕利微，又是特殊規(guī)格而被拒絕。求到中南廠門下，雖然中南廠也從未做過這種大規(guī)格的管子，可劉谷音拍板決定：決不能讓人家空手回去，一要穩(wěn)住用戶的心，二要抓緊時間盡快做好。于是，車間現(xiàn)做管芯，硬是加班加點把管子做了出來。用戶滿意而歸，不消說，后來銅陵地區(qū)成了中南廠的客戶。

就這樣，工廠依靠正確的經(jīng)營決策和服務(wù)理念，開始面對市場，由生產(chǎn)型向經(jīng)營開拓型轉(zhuǎn)變。

走出重慶企業(yè)改革第一步

1984年5月10日，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于進一步擴大國營工業(yè)企業(yè)自主權(quán)的暫行規(guī)定》（又稱“擴權(quán)十條”），賦予了企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧必要的權(quán)利。借著這股東風，劉谷音立即結(jié)合“十條”完善自己業(yè)已實行的企業(yè)改革方案，14日就成立了廠改革領(lǐng)導小組。在3天后的市企業(yè)改革匯報會上，她率先拿出了《領(lǐng)導體制改革》《人事用工制度改革》《分配制度改革》《經(jīng)營銷售改革》等4個較成熟的改革方案，受到了市有關(guān)領(lǐng)導的肯定和與會廠長們的贊揚。

6月18日，市里宣布重慶中南橡膠廠為首批28個試點企業(yè)之一，從7月1日起試行廠長負責制。劉谷音回廠當天下午就召集廠里中層干部開會，征得黨委書記同意，立即實施廠長負責制。會上，她根據(jù)廠長負責制賦予的權(quán)力，宣布對工作中作出特殊貢獻的鍋爐組組長甘偉年晉升一級工資，任命一般干部何極水為廠長辦公室副主任。緊接著，4個企業(yè)改革方案交職代會通過后，領(lǐng)導體制、人事用工、分配、經(jīng)營等改革在企業(yè)內(nèi)全面展開，邁出了重慶企業(yè)內(nèi)部改革的第一步。

而對外，怎樣打開市場，劉谷音有自己的一套做法。8月，劉谷音借在北京開會之機，獨自闖進中央有關(guān)文藝單位，將胡松華、關(guān)牧村、胡曉平等著名歌唱家請到重慶，為用戶座談會獻藝。8月的山城之夜，萬家燈火，重慶人民大禮堂穹形大廳里，懸掛著王川平所擬的“文藝為經(jīng)濟改革服務(wù)，為經(jīng)濟起飛服務(wù)”“經(jīng)濟改革促進文藝改革”大幅標語。藝術(shù)家們美妙的歌聲、精湛的表演，將用戶代表和中南廠的心拉近了。當天，企業(yè)以8000元服務(wù)費掙得600萬元的訂單，凈賺118萬元。劉谷音以自己的膽識和智慧作了一次“文藝搭臺、經(jīng)濟唱戲”的成功嘗試，也為后來重慶乃至全國的企業(yè)隊伍與文體隊伍結(jié)為伙伴探出了一條新路。劉谷音此舉在重慶一時傳為佳話，一篇題為《女廠長與關(guān)牧村》的報告文學對此進行了特別報道。

王川平告訴我，后來在一次全國性的會議上，他剛好碰到了同來參會的關(guān)牧村，說起母親劉谷音由于年邁身衰，生活不能自理的情況，“關(guān)牧村聽了之后馬上找來一個信封，在上面寫下了對我母親的鼓勵，我回到重慶后立馬交給了母親，母親很受感動?！薄翱上切欧猬F(xiàn)在已不知存放在哪里了，母親去世后也一直沒能找到?！闭f到這里，王川平頗為遺憾。

雖然每一次改革，劉谷音都遭遇到前所未有的阻力，但她沒有停止前進的步伐。在1986年市里的一次討論改革座談會上，劉谷音在總結(jié)自己實施改革1年多的體會后，又亮出了自己的新觀點：企業(yè)的黨政應(yīng)該分開，廠長全面負責兩個文明建設(shè)。盡管不少人不理解她的新構(gòu)想，劉谷音還是與廠里的有關(guān)同志一起醞釀了工廠政治體制改革方案。在黨的十三大召開前夕，劉谷音覺得條件基本成熟了，與黨委書記、工會主席一道，將構(gòu)思已久的改革方案付諸實施，又率先走出了重慶企業(yè)界工廠政治體制改革的第一步——精簡政工機構(gòu)，成立黨委工作室，將專職黨務(wù)干部由24人減為8人；車間黨支部書記和分工會主席不脫產(chǎn)，書記兼任行政工作；兩個文明建設(shè)的重擔廠長一肩挑；黨委則按職責集中精力抓黨的建設(shè)和職工思想政治工作——形成了以生產(chǎn)活動為中心、思想政治工作與管理工作有機結(jié)合的新體制。

在向國外引進先進技術(shù)的過程中，劉谷音也有自己的舉措。她堅持走只引進設(shè)備硬件、自己進行工藝技術(shù)研制的國產(chǎn)化道路。1983年和1985年，中南橡膠廠先后在西班牙、美國、日本引進了微波硫化針織膠管生產(chǎn)線和鋼絲編織膠管生產(chǎn)線。劉谷音從國情出發(fā)，以革命戰(zhàn)爭年代節(jié)約每一個“銅板”的精神指導引進工作，制定了“三不買”原則：能夠國內(nèi)配套的設(shè)備，不用外匯買；國內(nèi)能解決的技術(shù)軟件，不用外匯買；國內(nèi)能解決的生產(chǎn)原料，不用外匯買。這一做法，為1986年國家控制外匯后全國各個引進國外生產(chǎn)線企業(yè)走產(chǎn)品國際化提供了寶貴經(jīng)驗。

正是依靠這一次次銳意進取的改革，從1981年開始，盡管市場競爭愈演愈烈，但中南橡膠廠卻站穩(wěn)了腳跟，用戶由過去的80多戶擴大到2000多戶，產(chǎn)品銷售到全國27個省市。到1988年的7年間，中南廠年均上繳國家的稅利從幾百萬增加到2000萬元，相當于每年為國家賺回一個原有規(guī)模的工廠。

中南廠的成績是響當當?shù)?，榮譽也紛至沓來。1985年，劉谷音獲得全國首屆優(yōu)秀女企業(yè)家、全國“三八”紅旗手、全國首屆五一勞動獎?wù)碌葮s譽。1989年3月3日，全國企業(yè)界的精英們匯聚北京中南海懷仁堂，接受國家最高榮譽獎——金球杯獎。當時，整個大西南片區(qū)獲此殊榮的只有劉谷音一個人，已是第二屆全國優(yōu)秀企業(yè)家的她從國家最高領(lǐng)導人手中接過獎杯，《人民日報》記下了這珍貴的一幕。

再度出山成遺憾

離休后的七八年時間，劉谷音對繼續(xù)參與國家經(jīng)濟建設(shè)的抱負從未間斷，革命熱情依然在她心中燃燒。此時的劉谷音內(nèi)心非常掙扎，一方面她深知隨著年歲增大，自己的視野、能力越來越受到局限；另一方面發(fā)現(xiàn)社會發(fā)展中的一些問題，忍不住總想站出來出力解決。

這里還有個插曲，可能也是留在劉谷音心中的一個永久遺憾。1997年中南橡膠廠破產(chǎn)重組為新企業(yè)后，曾跟劉谷音一起共事的幾十名老工人，拿著破產(chǎn)后分得的錢找到她，希望大家能團結(jié)起來，再跟著老廠長干一番事業(yè)。劉谷音內(nèi)心積壓已久的愿望一下子又被重新點燃?？逝卧俣瘸錾降乃玫搅苏煞虻闹С?。但當一家人圍在桌前商討時，她萬萬沒想到幾個兒女居然都持反對態(tài)度。王川平解釋說，當時兄弟姐妹幾個，包括他自己都很理解母親心里那份堅定的革命熱情，但考慮到母親畢竟年紀大了，不能拿著老工人們辛苦掙來的血汗錢去冒這個險?！皶r代變化太大了，生老病死規(guī)律無情。當時母親其實也知道自己精力大不如從前，我們幾個做兒女的，最大的心愿只希望二老能好好安度晚年。”劉谷音為此跟兒女們慪了好幾天的氣，最后極不情愿地婉拒了老工人師傅們的提議。

30多年的工廠工作經(jīng)歷，使劉谷音成長為一名勇敢堅定的改革者，在經(jīng)歷了祖國命運、個人命運的坎坷和曲折之后，她以自己的成熟和睿智堅定地站在改革的潮頭，劉谷音沖擊波推動著企業(yè)改革浪潮一波接著一波行進，而她本人直到離休后還一直念念不忘為國家經(jīng)濟建設(shè)盡心盡力。王川平認為，堅定的改革決心是劉谷音他們那個時代的革命者始終堅持的信念，這也應(yīng)該成為今天我們繼續(xù)堅持的信念。

“20世紀八九十年代的經(jīng)濟改革可以說是摸著石頭過河，國家的建設(shè)藍圖缺乏頂層設(shè)計，更沒有好的條件支持，母親她們那一批企業(yè)家留下的每一次經(jīng)驗都是寶貴的，是他們奮不顧身殺出一條條血路，勇敢地為改革趟水犧牲。后來很多人都倒下了，母親還在堅持。他們對國家的忠貞是毋庸置疑的，中國的改革不應(yīng)該忘記他們。”采訪結(jié)束時，王川平滿懷深情地說，不只對自己的母親，更對那火熱年代所有的改革者們。

（圖片來源：除注明出處外由王川平提供）

（責任編輯：吳佳佳）