電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素分析

吳金明

（江蘇省電力公司海安縣供電公司，江蘇 海安 226600）

一、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵和影響因素分析

電力項(xiàng)目進(jìn)度管理是電力管理的一個重要概念。在實(shí)際工作中，它主要指對電力項(xiàng)目各階段的調(diào)控和管理，具體包括工作時間、工作程序、工程計劃、工程編制等一系列問題。同時在工程進(jìn)展過程中，如果出現(xiàn)某些突發(fā)狀況，還能夠做出正確的評估和分析，進(jìn)而采取有效的補(bǔ)救措施，以達(dá)到項(xiàng)目順利交付使用的目的。因此，電力項(xiàng)目進(jìn)度管理必需以項(xiàng)目總目標(biāo)為基準(zhǔn)和導(dǎo)向。

通常，影響電力企業(yè)項(xiàng)目施工的因素有以下幾種：人為因素、技術(shù)因素、天氣因素、自然環(huán)境因素等?？傮w來說，這些因素除了天氣因素和自然環(huán)境因素等為不可抗拒的因素外，其他因素都屬于可控因素。在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中，只有加強(qiáng)對這些因素的控制和管理，才能有效提高整個工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

二、影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析

作為電力企業(yè)基建項(xiàng)目的重要部分，項(xiàng)目計劃是整個項(xiàng)目進(jìn)展的標(biāo)準(zhǔn)。因此，項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要依據(jù)就是項(xiàng)目計劃。項(xiàng)目計劃是項(xiàng)目的計劃安排和施工基礎(chǔ)。在項(xiàng)目計劃時，必需充分考慮影響項(xiàng)目進(jìn)展的各種因素。在項(xiàng)目制定中，必須對這些因素進(jìn)行充分的評估，增加項(xiàng)目的可控性。同時，在項(xiàng)目發(fā)展過程中，還要對某些不可控的因素進(jìn)行綜合分析，并對其預(yù)留有一定的時間，以便發(fā)生時不至于手足無措。

在實(shí)際項(xiàng)目管理中，對項(xiàng)目的管理工作主要是對項(xiàng)目進(jìn)度的管理。在這個過程中，要加大對上游供應(yīng)鏈條的監(jiān)控和預(yù)測，包括對資金、設(shè)備、勞動力和生產(chǎn)資料的評估、預(yù)測；同時還要加大對技術(shù)因素的影響和預(yù)測，主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

（一）電力基建設(shè)備。電力基建設(shè)備是電力項(xiàng)目的一個重要內(nèi)容，它主要由電力企業(yè)的性質(zhì)決定的。龐大的設(shè)備是電力企業(yè)基建過程中必須考慮的問題。工程建設(shè)管理單位應(yīng)采取積極有效的方法，保證設(shè)備按時保質(zhì)就位。具體操作上除了在簽訂采購合同時對供貨時間和違約條款嚴(yán)格規(guī)定外，還要特別注意對主變、GIS設(shè)備的駐廠監(jiān)造問題，通過派駐本單位技術(shù)人員，對設(shè)備的各項(xiàng)主要性能試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督，保證設(shè)備出廠質(zhì)量。

（二）項(xiàng)目設(shè)計。項(xiàng)目設(shè)計變更是工程進(jìn)度執(zhí)行中最大的干擾因素之一。因工程施工過程中的設(shè)計變更而導(dǎo)致停工、誤工的事件也屢見不鮮。因此，在項(xiàng)目設(shè)計過程中，一定要選擇那些有實(shí)力、有資質(zhì)的設(shè)計單位；同時還要組織相關(guān)專家和工程師對項(xiàng)目設(shè)計方案進(jìn)行系統(tǒng)論證和審核，發(fā)現(xiàn)紕漏及時上報有關(guān)部門，進(jìn)行改正和處理。

（三）項(xiàng)目環(huán)境。作為不可控的客觀因素，外部環(huán)境也因地質(zhì)、水土等相關(guān)問題影響著工程項(xiàng)目的建設(shè)施工。一旦電力基建開始施工，那么沿途的使用通道、征用土地等問題都會一一凸顯出來，如何穩(wěn)妥的把工程項(xiàng)目所帶來的相關(guān)民生問題解決，也影響到工程項(xiàng)目是否可以如期進(jìn)行。在這里，工程項(xiàng)目基建單位就需要化被動為主動，在第一時間把政府和民眾的態(tài)度爭取過來，盡可能以穩(wěn)妥方式解決因施工帶來的相關(guān)問題，確保工程項(xiàng)目能有一個穩(wěn)固的外部環(huán)境做保障。

具體來說，每一項(xiàng)工程都會有具體的施工日期和結(jié)束日期。這時候作為工程的領(lǐng)導(dǎo)者就需要有一個宏觀的角度把握全局，通過基建工程具體的任務(wù)分工和每一個環(huán)節(jié)的具體要求，結(jié)合以往的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，需要為此次項(xiàng)目制定一個合理而又有效的總進(jìn)度表。為了確保每一個環(huán)節(jié)都能夠按時保質(zhì)保量的完成，就需要為每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行目標(biāo)和任務(wù)分解，根據(jù)層層任務(wù)的分解，進(jìn)而形成一個能夠控制目標(biāo)的微觀體系，進(jìn)而管理者能夠通過任務(wù)分解和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行管理和控制。

三、實(shí)施基建工程進(jìn)度控制的措施分析

所謂基建工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制，也就是說在項(xiàng)目進(jìn)行中，能夠?qū)?xiàng)目各環(huán)節(jié)的內(nèi)容、程序、時間進(jìn)程和各方面連接關(guān)系進(jìn)行一個系統(tǒng)的編制，形成一個合理計劃，進(jìn)而將計劃進(jìn)行實(shí)施的過程。而進(jìn)度管理又與項(xiàng)目工程中的管理成本和質(zhì)量控制等方面彼此影響、相互制約。在項(xiàng)目的行中，又受到很多方面的影響和制約。即使在前期做了充分的計劃和保障，仍然會受到一些突發(fā)的、臨時性問題的影響，制約著計劃的執(zhí)行，在這里，就需要我們能夠通過實(shí)際情況與計劃相結(jié)合，分析和總結(jié)出現(xiàn)類似問題的原因，進(jìn)而采取措施合理控制。

（一）通過甘特圖實(shí)施控制。在電力工程項(xiàng)目管理中，通常使用甘特圖即條形圖進(jìn)行管理。甘特圖由于可以簡單地標(biāo)明項(xiàng)目各個節(jié)點(diǎn)的時間，深受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人喜愛。雖然甘特圖不適合在重大項(xiàng)目中使用，但是它卻可以運(yùn)用在各個分項(xiàng)目中。

（二）通過行政干預(yù)實(shí)施控制。 行政干預(yù)是指通過上級行政指令對項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)和考評。該方法基本指導(dǎo)思想是將獎懲制度運(yùn)用于項(xiàng)目管理中。該方法在各個交叉項(xiàng)目和交叉部門的施工中具有非常明顯的效果。行政干預(yù)在多個部門協(xié)同工作中要以企業(yè)的總體利益為出發(fā)點(diǎn)，在公平、公正、合理的原則上，利用行政協(xié)調(diào)對項(xiàng)目進(jìn)行整體調(diào)控。

（三）通過網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實(shí)施控制。實(shí)踐證明，該調(diào)控手法通常實(shí)效性最強(qiáng)。在實(shí)際操作過程中，通過制定合理的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，可以將項(xiàng)目各環(huán)節(jié)簡單化，制定各個分項(xiàng)目和節(jié)點(diǎn)的時間參數(shù)，不僅能夠有效矯正偏差，還能夠?qū)㈨?xiàng)目的整體進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一起來，充分照顧到項(xiàng)目的每個階段。

結(jié)語

電力基建工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的快慢，是關(guān)系一個基建工程是否能夠順利完成的關(guān)鍵，更是關(guān)系電力工程能夠及時應(yīng)用到生產(chǎn)生活中的關(guān)鍵。為此，我們要重視電力基建工程實(shí)施進(jìn)程中的各個環(huán)節(jié)，確保工程能夠順利推進(jìn)。

[1]王英磊,徐哲．大型工程項(xiàng)目進(jìn)度-費(fèi)用聯(lián)合風(fēng)險分析[J]．北京航空航天大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）,2010，02（14）：33-35．

[2]吳曉岳．網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在電力工程進(jìn)度計劃管理中的應(yīng)用[J]．廣州大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版）,2012，06（21）：41-43．