質量管理控制在房屋建設中的應用

孔繁紅

（烏蘭浩特市宏圖建筑工程有限責任公司，內蒙古 烏蘭浩特 137400）

1 準備階段

1.1 前期階段

項目開發(fā)前，需要針對項目特點，詳細掌握項目完成后需要的質量標準以及目標，這是最基礎的要求；另外還需要深入分析和思考質量管理體系相關文件內容，對如何確立科學性質量目標予以分析。并且需要注意，一旦目標制定，無特殊情況下不得更改，因為一旦質量目標變更會造成全面的不利影響。

1.2 質量評審體制建立

項目工程質量想要達到最佳狀態(tài)就需要評審制度的建立，這是基礎要件，并保證項目評審工作的質量和效率。通過全面的管理和實施所有的環(huán)節(jié)，創(chuàng)建積極的評審體系，全面開展合理的項目管理，以評審制度作為核心，更好的完成項目質量目標。

2 設計階段的控制

2.1 方案設計

在設計過程中，房屋建筑項目需要綜合多方面內容進行準備。在進行設計之前需要對工程項目的內容予以了解，通過瀏覽項目文件詳細掌握項目要求，例如對檢測報告的瀏覽以及設計內容和技術指標等文件的瀏覽等。當完成所有的工作后，需要確定最佳的工作方案，繼而投入到具體的項目管理中。

2.2 施工圖設計

2.2.1 開發(fā)制度。針對項目建設的相關責任書，也需要進行嚴格詳細的審核，通過專家的審核，可以對項目管理措施進行可觀的評價，并對項目考核內容進行合理檢驗，通過這種方式保證項目管理措施的合理性以及科學性。在對施工圖紙進行設計的過程中必須嚴格依照建筑項目的要求，有效控制設計質量?；诖?，就需要我們對質量采用跟蹤監(jiān)督的措施，對相關的文件予以審核處理。 2.2.2 經理制度 。設計主管需要受到經理知道，經理可以通過一些必要的手段和措施進行設計環(huán)節(jié)的知道和管理，如此保證設計環(huán)節(jié)設計出的成果能夠符合建筑質量要求，和合同上的要求相匹配。在進行策劃以及組織設計過程中，需要從整體出發(fā)，對整個工程負責。操作環(huán)節(jié)不同時，需要對各個設計者進行專業(yè)的審查；經歷負責人需要對設計質量影響重點的環(huán)節(jié)的活動以及文件進行親自審查。 2.2.3 職責制度。通過對相關人員以及施工的各個單位人員進行培訓，提高所有的施工人員的責任心。另外工程管理中，工作的核心影響逐步的轉變，將人才的培養(yǎng)作為重心，加強科學性仁慈啊的培養(yǎng)，提高人才開發(fā)效率，不斷的從內部員工中挖掘潛力良好的人員予以培養(yǎng)，以商業(yè)價值的創(chuàng)造為目標加強各方面工作。尤其是專業(yè)技術方案的選擇上，需要謹慎處理，針對專業(yè)技術方案的規(guī)劃處理，需要以科學的手段進行。

3 施工階段控制

3.1 監(jiān)理

社會在不斷的向前發(fā)展，而隨著這一發(fā)展速度的加快，為了適應時代的發(fā)展，很多施工單位都采用了監(jiān)理制度。通過該制度的施用狀況看，其建設質量得到了良好的改善，不斷的予以上升，無論是投資還是工期收到的效果都十分良好。因而想要促進管理工作的開展就必須實行監(jiān)理制度，從而有效的保證工程管理工作的秩序，保證其能夠發(fā)揮重要的作用。另外，房地產企業(yè)在進行施工安排的過程中，需要圍繞施工合同予以開展，如此才會發(fā)揮監(jiān)理人員的真正作用，從本質上控制工程質量。

3.2 施工

由于房地產的投資相對都較大，因而在項目的施工承接上必須選擇最佳的施工單位，以此保證施工質量可以滿足業(yè)主的要求。雖然長期的發(fā)展以來我國的房地產事業(yè)取得了令人矚目的成績，但是相對比國際上一些著名的房地產項目管理，無論在管理經營還是技術施工上都存在著一定的差距。當項目開始施工滯后，需要對質量以及工藝進行嚴格的考核，工程建設質量需要從以下幾方面入手予以控制，首先是落實檢驗方法、進行現場檢驗或者參與隱蔽工程以及部分工程的驗收。

3.3 嚴格監(jiān)控每一個施工環(huán)節(jié)

施工過程中需要確保每一個環(huán)節(jié)質量都能夠符合實際要求，施工的同時需要做好質量監(jiān)控工作，確保每一環(huán)節(jié)都能夠達到質量標準后才能進入下一階段。因此現場管理人員就需要加強考勤工作，并且還需要注意日常管理的四個經常：經常了解施工進度，管理人員市場到現場監(jiān)督，了解進度，若是在施工中發(fā)現工作中存在質量問題，則應當予以糾正，減少問題的發(fā)生。其次，應當經常對照設計圖紙，在施工階段需要管理人員對當前的施工重點予以明確。再者需要經常對問題進行記錄，施工階段由于工期較長，規(guī)模較大，因而會受到很多因素的影響，從而出現一些突發(fā)狀況，及時的記錄下問題的發(fā)生狀況，可以幫助管理人員積累經驗，在遇到相似的狀況時可以快速處理，或者提前預防。最后則需要經常提醒施工人員注意質量問題。

4 竣工階段

竣工驗收對于房建工程項目而言是最后的操作環(huán)境，這也屬于工程項目質量控制的最后階段，也是施工單位需要審核的主要過程。在竣工驗收之前的階段，房產開發(fā)企業(yè)需邀請相關的檢測單位與施工方面開展全面審核檢測，這樣可以保證施工過程達到理想的狀態(tài)。而作為檢查部門，其必須對項目工程負責到底，采取多方面的驗收工作，不得僅僅形式上制定驗收方案，而不把政策落實到實處。而針對工程質量存在的問題，需及時和施工單位交流溝通，保證每項工作能得到全面處理，真正對房地產工程項目加以驗收。

結語

通過上述分析，房屋建筑的管理是一項綜合性的工作，因而在管理的過程中需要針對各個環(huán)節(jié)進行專門性的處理，從而保證建筑工程中所遇到的問題都能夠得以妥當的處理。因而，在房屋建設中，針對工程施工的相關質量計劃必須全面的予以落實，從而對施工質量予以保證。

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