激情轉(zhuǎn)型 三大戰(zhàn)役重塑AMD

經(jīng)過重組、加速和全面轉(zhuǎn)型，AMD已經(jīng)脫胎換骨。一個全新的面向未來的AMD，將兼顧傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)市場，以創(chuàng)新的技術(shù)、獨到的眼光和強大的執(zhí)行力，直面云計算時代的挑戰(zhàn)。

8月14日，包括AMD總裁兼首席執(zhí)行官Rory Read、AMD首席運營官Lisa Su、AMD高級副總裁兼首席技術(shù)官Mark Papermaster在內(nèi)的AMD首席高管團隊首次集體訪華，恰逢AMD成立45周年、大中華區(qū)成立十周年的大喜日子。經(jīng)歷了“后PC”時代帶來的陣痛后，AMD在新管理團隊的帶領(lǐng)下已走出業(yè)務(wù)瓶頸。一個目標(biāo)明確、執(zhí)行力強的全新AMD出現(xiàn)在人們眼前。

打響三大戰(zhàn)役

在過去兩年中，AMD給人印象最深的就是它的變化。Rory Read表示：“在過去兩年中，AMD在重組、加速和全面轉(zhuǎn)型的三步走戰(zhàn)略上取得了初步成功。我們將利用領(lǐng)先的技術(shù)打造差異化的產(chǎn)品，幫助客戶在多元化的高增長市場獲得成功，并以此推動AMD業(yè)務(wù)的持續(xù)增長，不斷提升盈利能力。”

在重組階段，AMD首先完成了管理和成本的優(yōu)化，確保公司擁有一個適合的、高效的商業(yè)模式。這項工作已經(jīng)在2012年底完成。從2013年開始，AMD進入了第二個階段，即加速和執(zhí)行階段。在這個階段，AMD實現(xiàn)了業(yè)務(wù)扭虧為盈。截至目前，AMD已經(jīng)連續(xù)4個季度實現(xiàn)了收入的穩(wěn)定增長，提升了盈利水平。目前，AMD正處于第三階段，也就是轉(zhuǎn)型階段。在這個階段，AMD的目標(biāo)是實現(xiàn)產(chǎn)品系列的多樣化，將其在處理器、圖形卡等方面的知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用于更多行業(yè)?！拔覀儗⒅攸c關(guān)注半定制化、游戲主機方面的產(chǎn)品，在專業(yè)顯卡方面也會進一步發(fā)力。在嵌入式產(chǎn)品方面，我們將深入更多的垂直行業(yè)，包括醫(yī)療、工業(yè)等領(lǐng)域。當(dāng)然，服務(wù)器業(yè)務(wù)也不能放松?！盧ory Read介紹說，“通過重組、加速和轉(zhuǎn)型三個階段的改造，我們希望重塑AMD，并獲得收入上的快速增長。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面，我們將繼續(xù)發(fā)展PC和顯卡業(yè)務(wù)。在新興市場上，我們將重點關(guān)注五大高增長領(lǐng)域。未來兩年對于AMD的轉(zhuǎn)型非常關(guān)鍵，也讓人充滿期待?！?/p>

AMD希望通過轉(zhuǎn)型讓自己擁有一個面向客戶的、機構(gòu)精簡的、輕資產(chǎn)的新面貌，同時具有非常高效的商業(yè)模式，并擁有下一代的核心技術(shù)。按照既定的時間表，AMD將于2016年完成轉(zhuǎn)型，那時AMD公司50%以上的收入將來自于新興業(yè)務(wù)市場。

記者周圍很多了解AMD的人都有相同的感覺：現(xiàn)在的AMD已經(jīng)脫胎換骨，是一個更加富有朝氣、激情，且具有明確目標(biāo)和強大執(zhí)行力的公司。Rory Read表示：“我們將采取分步走的方法落實公司的戰(zhàn)略，將AMD打造成一個新的不同于以往的公司。新的AMD將擁有多樣化的產(chǎn)品組合、非常強的執(zhí)行力。2016年，我們將發(fā)布下一代的核心技術(shù)。我們要重新確立 AMD在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位?！?/p>

通過生死存亡的考驗

2011年Rory Read出任AMD首席執(zhí)行官前，AMD正在經(jīng)歷歷史上最嚴(yán)重的一次危機，甚至到了生死存亡的邊緣。是什么促使Rory Read臨危受命？Rory Read真能力挽狂瀾嗎？Rory Read向記者道出了幕后的故事。

在加入AMD之前，Rory Read曾在IBM工作過23年，而他的父親也是在IBM工作超過38年的老員工。此外，Rory Read還在聯(lián)想工作過5年時間，與行業(yè)領(lǐng)軍人物柳傳志和楊元慶共事?！霸诼?lián)想工作時，我就與AMD有過多次成功的合作，這讓我深切地感受到了AMD員工的能力與激情，而且AMD具有非常深厚的技術(shù)積淀?！盧ory Read這樣介紹自己與AMD的淵源，“AMD當(dāng)時的市場地位比較尷尬，處于業(yè)務(wù)的瓶頸期。不過，隨著云計算時代的到來，AMD也面臨新的機遇。我非常樂于接受挑戰(zhàn)。面對新的市場、技術(shù)和應(yīng)用，我希望通過一系列的變革，重新點燃AMD團隊的激情，將其優(yōu)勢進一步發(fā)揮出來，并利用原有的技術(shù)積淀將業(yè)務(wù)重心進行轉(zhuǎn)移，抓住云計算帶來的新商機。”

與柳傳志和楊元慶共事，讓Rory Read受益匪淺。聯(lián)想當(dāng)初收購IBM PC部門時也遇到了很多挑戰(zhàn)，正是柳傳志和楊元慶專注的精神、承諾和熱情，最終將聯(lián)想打造成PC市場的領(lǐng)導(dǎo)者?！霸谂c楊元慶共事的過程中，他專注技術(shù)、創(chuàng)新和人才的做法給了我啟示。我在聯(lián)想工作期間學(xué)到的經(jīng)驗對于我在AMD的工作很有幫助。我意識到團隊的重要性。因此在加入AMD后的第一件事就是請來了Lisa Su和Mark Papermaster。他們也看到了AMD面臨的一些非常獨特的機會，所以欣然加入AMD?！盧ory Read表示，“憑借強有力的管理團隊和大量優(yōu)秀人才，我們將直面挑戰(zhàn)，并一定會取得成功?！?/p>

如今，AMD已經(jīng)扭虧為盈，并且連續(xù)幾個季度實現(xiàn)了收入的穩(wěn)步增長。事實證明，AMD當(dāng)初重組與轉(zhuǎn)型的決策是正確的。但是，當(dāng)初在做這些決策時，Rory Read是否擔(dān)心過公司轉(zhuǎn)型可能會遭遇挫折？“解決公司遇到的問題的最好辦法就是著眼于客戶。”Rory Read告訴記者，“我們曾花了很多時間與全球各地的合作伙伴、客戶座談，了解他們的需求。之后，我們的高管團隊坐在一起，調(diào)整和統(tǒng)一思路，發(fā)掘可以為我們帶來增長的市場機會。最后，我們再反過來看自己擁有的技術(shù)和能力，找出我們能為客戶提供的合適的解決方案?！?/p>

Rory Read認(rèn)為，AMD擁有優(yōu)秀的技術(shù)和強大的能力，但缺少的是足夠的時間。目前，AMD正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期。在轉(zhuǎn)型過程中，AMD需要的是專注力和將既有策略堅定地執(zhí)行下去的勇氣?！斑^去兩年的實踐證明，我們的戰(zhàn)略是積極而有效的。我們將繼續(xù)增強公司在技術(shù)方面的領(lǐng)導(dǎo)力，并積極開發(fā)下一代核心產(chǎn)品。我們需要更多時間完成轉(zhuǎn)型階段的后續(xù)工作。我們知道還會有挑戰(zhàn)，但是我們已經(jīng)做好了應(yīng)對的準(zhǔn)備?！盧ory Read說這些話時一直在揮舞拳頭，言語中充滿自信與堅定。

作為公司架構(gòu)調(diào)整的一部分，AMD從今年7月1日起，將公司原有的多個業(yè)務(wù)部門整合成兩個大型事業(yè)群：計算與圖形事業(yè)群將合并AMD客戶端、消費類顯卡、專業(yè)顯卡業(yè)務(wù)和相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計與銷售職能；企業(yè)、嵌入式與半定制產(chǎn)品事業(yè)群將合并AMD原有的服務(wù)器、嵌入式、高密度服務(wù)器、半定制業(yè)務(wù)和相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計與銷售職能。AMD首席運營官Lisa Su表示，公司做出這樣的調(diào)整，主要目的是想進一步貼近市場和客戶，兼顧傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新興市場，有的放矢地開發(fā)一些新技術(shù)。endprint

“傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)一直是AMD非常重要的業(yè)務(wù)組成部分。雖然整個PC行業(yè)正承受著前所未有的壓力，但是AMD也發(fā)現(xiàn)在一些細分產(chǎn)品市場，比如商用PC、高端筆記本電腦和臺式機市場仍有潛力可挖。另外，在新興業(yè)務(wù)市場上，我們也取得了非常大的進展，比如索尼、微軟，三年前還不是我們的客戶，但現(xiàn)在已經(jīng)是業(yè)務(wù)量排前五名的大客戶?！盠isa Su介紹說。

強化技術(shù)立足

有些人喜歡用“特立獨行”四個字來描述AMD今天在技術(shù)方面的發(fā)展思路。有了將CPU與GPU融合為APU的珠玉在前，如今，AMD在x86架構(gòu)與ARM架構(gòu)雙管齊下的“雙架構(gòu)計算”之路也被人們寄予厚望。異構(gòu)計算、環(huán)繞計算……AMD在創(chuàng)造了許多新的技術(shù)名詞的同時，也將人們帶入了一個全新的計算時代。

“環(huán)繞計算對我們來說是一個特殊的機會，它與物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)?！盡ark Papermaster解釋說，“之所以將環(huán)繞計算稱為一個特殊的機會，是因為與之相關(guān)的設(shè)備互聯(lián)的趨勢將會一直持續(xù)下去。除了設(shè)備的互聯(lián)之外，環(huán)繞計算帶來的最大變化是可以幫助人與機器進行互動。談到人與機器的互動，人們最常談起的就是自然語言和手勢識別方面的技術(shù)。未來，我們將通過環(huán)繞計算為用戶提供身臨其境、豐富、細膩的應(yīng)用體驗?！盇MD的環(huán)繞計算技術(shù)可以廣泛應(yīng)用于諸多行業(yè)。比如，在遠程醫(yī)療方面，病人在家就可以擁有與在醫(yī)院就診一樣的體驗。再比如，人們在駕駛汽車時，可以與汽車進行全面的信息交流。另外，在增強現(xiàn)實技術(shù)、可穿戴設(shè)備等方面，AMD的環(huán)繞計算技術(shù)也都有用武之地。

上述各種應(yīng)用的實現(xiàn)都依賴強大的CPU能力與圖形處理性能，而這正是AMD專注并持續(xù)投入多年的兩個主要技術(shù)領(lǐng)域?！拔覀儾粌H擁有世界領(lǐng)先的CPU和圖形處理技術(shù)，而且可以實現(xiàn)CPU與GPU的良好互動。我們致力于技術(shù)創(chuàng)新，以滿足那些對CPU和圖形處理能力有較高要求的用戶需求。我們有能力通過技術(shù)創(chuàng)新和提供高效的解決方案，在游戲這樣的新興市場上實現(xiàn)高速成長?！盡ark Papermaster表示。

融合是AMD的技術(shù)專長，APU在市場上的成功已經(jīng)充分證明了這一點?，F(xiàn)在，AMD的想法是將原來面向PC市場開發(fā)的APU推廣到更多產(chǎn)品領(lǐng)域，比如游戲主機、嵌入式產(chǎn)品和服務(wù)器設(shè)備等?！霸谖磥韼啄曛校珹MD的重要任務(wù)之一就是推動ARM技術(shù)的發(fā)展。AMD目前是市場上唯一一家既能提供ARM處理器，又有x86處理器的公司?！p架構(gòu)計算可以拓寬我們的市場，并且可以讓我們的業(yè)務(wù)觸角延伸至x86處理器市場以外的新興市場?！盠isa Su表示。AMD已經(jīng)推出了代號為“西雅圖”的64位ARM架構(gòu)服務(wù)器處理器的樣片，這是業(yè)內(nèi)首個64位ARM架構(gòu)的產(chǎn)品。在此基礎(chǔ)上，AMD還會進一步完善基于ARM架構(gòu)的處理器技術(shù)，并將在2016年宣布更多新的產(chǎn)品進展。

“一個公司若想在市場上取得成功，關(guān)鍵是要具有非常獨特的優(yōu)勢。我們的差異化競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在可以通過像‘雙架構(gòu)計算這樣的新技術(shù)和新理念打造更多新的解決方案，開辟更多新的市場，服務(wù)更多新客戶，這樣才能形成良性循環(huán)，保持公司的特色和長盛不衰?！盧ory Read表示，“因此，我們必須現(xiàn)在就做出改變，跟隨市場和技術(shù)的發(fā)展潮流，與客戶合作找到下一代的解決方案，而不是總回頭看過去是如何做的?！?/p>

在采訪中，Rory Read一直在強調(diào)，一個公司要具有“未來思維”和冒險精神，并且有能力挖掘新的機會，找到新的解決方案。AMD是一個典型的技術(shù)型公司，創(chuàng)新的領(lǐng)先技術(shù)是AMD的立足之本。不管是處理器架構(gòu)還是圖形處理，AMD的目標(biāo)都是要做到技術(shù)最佳?；趧?chuàng)新的技術(shù)，AMD可以尋找到更多的合作伙伴和商業(yè)機會。

事實證明，AMD當(dāng)初收購ATI、SeaMicro等是非常正確的決定。這些收購讓AMD能夠在融合的技術(shù)道路上順利前行，同時也開辟了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。AMD的收購既符合業(yè)界的技術(shù)發(fā)展潮流，也給自身的復(fù)興提供了契機。Rory Read表示：“AMD一直在留心并購的機會，但目前正是AMD轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，尋找更多的戰(zhàn)略合作伙伴比收購更重要。我們每天都在考慮，如何將全球的主要合作伙伴帶入到AMD關(guān)注的區(qū)域和市場，并利用自身的創(chuàng)新技術(shù)和優(yōu)勢開辟新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在接下來的6～12個月中，我們將宣布一些新的戰(zhàn)略合作伙伴。請大家拭目以待。”

對中國市場充滿期待

2014年是AMD大中華區(qū)成立以來的第十個年頭。從最早在蘇州建廠到今年AMD把臺式機業(yè)務(wù)總部遷至中國，AMD對中國市場的重視和大量投入有目共睹。此次AMD高管團隊集體訪華是在公司內(nèi)部組織架構(gòu)經(jīng)過重大調(diào)整后的第一次，又是在AMD大中華區(qū)成立十周年這個有紀(jì)念意義的時候，表明AMD對中國市場十分重視并充滿期待。

“此前，我們已經(jīng)與中國團隊進行了深入溝通，希望借此機會更加深入地了解中國市場和中國客戶?！盧ory Read介紹說，“中國是AMD在全球最大的一個市場，它對于AMD未來的成功將起到舉足輕重的作用。我們預(yù)測，中國市場將會在未來十年成為全球在技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展最快的市場之一。一方面，我們要把最好的技術(shù)和產(chǎn)品帶入到中國這個關(guān)鍵市場上；另一方面，我們希望借助中國的許多強有力的合作伙伴，在中國市場取得成功?！?/p>

對于AMD來說，無論從DIY市場還是圖形卡渠道市場來看，中國市場的業(yè)務(wù)量都十分可觀，且發(fā)展前景廣闊?！皬娜蚴袌鰜砜?，中國肯定是我們第一位的市場。我們對于中國市場也有非常明確的期待。”Lisa Su告訴記者，“通過戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)調(diào)整，我們想改變外界對AMD的認(rèn)知。以前，AMD一直被認(rèn)為是一個提供價格低廉的處理器的公司?，F(xiàn)在，我們將通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，特別是在CPU和GPU方面的革新，在新的市場上真正實現(xiàn)差異化競爭?！?/p>

AMD在邁入一個全新的發(fā)展階段后，也希望開辟新的市場空間，而中國是AMD開發(fā)新興市場的一個理想的著力點。舉例來說，目前，在游戲主機領(lǐng)域，AMD排名首位，而中國的游戲和與游戲相關(guān)的產(chǎn)品市場空間巨大。在嵌入式和半定制化業(yè)務(wù)方面，中國市場同樣充滿機會。進入云計算時代后，AMD苦心經(jīng)營的PC與服務(wù)器業(yè)務(wù)也將迎來新的轉(zhuǎn)機。

加入AMD剛好10年的AMD全球副總裁、大中華區(qū)董事總經(jīng)理潘曉明表示：“AMD在中國市場上的成功對于整個AMD公司來說具有十分重要的戰(zhàn)略意義。我們對中國市場有很高的期望值。通過總部對中國市場持續(xù)、大力的支持，以及為中國客戶提供適合的產(chǎn)品和解決方案，我們將努力實現(xiàn)在中國市場上的高速增長。”

在剛剛結(jié)束的上海ChinaJoy大會上，AMD高調(diào)發(fā)布了多款專門為中國市場定制的產(chǎn)品。中國4～6級市場的廣闊發(fā)展空間、巨大的網(wǎng)吧市場等對AMD公司來說都充滿吸引力。AMD將為這些市場上的客戶量身定制產(chǎn)品?！拔覀兊脑S多變革、轉(zhuǎn)型之舉，都是在中國市場上進行實踐和驗證，并不斷推向深入的。這幾天，我們的高管團隊密集拜訪了很多客戶，合作取得了新的進展，也讓我們看到了更多新的機會?！迸藭悦鹘榻B說，“相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，未來幾年，中國的PC市場走勢平穩(wěn)。AMD將在兼顧傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，努力開辟新興市場，包括嵌入式、專業(yè)顯卡等產(chǎn)品，實現(xiàn)傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)的平衡發(fā)展。AMD在大中華區(qū)有1000多名工程師和非常強大的銷售、市場團隊，這是我們在中國市場繼續(xù)取得成功的基礎(chǔ)?！眅ndprint