劉國鈞與他的職工教育

岳煜群

劉國鈞（1887—1978年），江蘇靖江人，我國著名的愛國實(shí)業(yè)家。他出身貧寒，少年時代生活坎坷。14歲起外出做學(xué)徒，22歲創(chuàng)辦和豐京貨店暨土染坊，28歲棄商從工，創(chuàng)辦大綸織布股份有限公司、廣益布廠。1930年43歲的劉國鈞創(chuàng)辦大成紡織染股份有限公司，自任經(jīng)理。此后不到八年的時間，資金由五十萬元增到四百萬元，紗錠由一萬枚增至八萬枚，一個廠擴(kuò)建為四個廠，將公司建成為紡、織、印、染的全能企業(yè)，成績斐然，被經(jīng)濟(jì)界譽(yù)為“罕見的奇跡”。

劉國鈞一生從事紡織業(yè)，一心想要發(fā)展我國自己的紡織工業(yè)，打破日本、歐美列強(qiáng)壟斷我國紡織品市場的企圖。他非常善于學(xué)習(xí)，對市場信息及情報調(diào)研工作非常重視。他曾三次東渡日本，并赴美國、加拿大和印度考察紡織工業(yè)，積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。

他十分熱愛自己的事業(yè)。他常說：“一個人總有嗜好，我別的嗜好沒有，唯一的嗜好是辦工廠?！辈还墉h(huán)境如何不利，他總能勇往直前尋找新路子。大成紡織染股份有限公司在20世紀(jì)30年代的經(jīng)營管理之道，如果隱去它的年代，很容易被誤認(rèn)為是當(dāng)今的管理經(jīng)驗，這種現(xiàn)象在中國近代工業(yè)史上是鮮見的。尤其是他在職工人才培養(yǎng)方面的成就至今仍具有借鑒價值。

大成紡織染股份有限公司建立初期，劉國鈞就著手配備職工文化教育設(shè)施，招收青年職工加以培訓(xùn)，建立新的職工隊伍。培訓(xùn)對象分三類：第一類練習(xí)生，即管理人員的后備力量；第二類學(xué)徒，為機(jī)工的后備力量；第三類養(yǎng)成工，為各類值車工的后備力量。練習(xí)生必須具有初中以上文化程度，學(xué)徒須有小學(xué)畢業(yè)以上文化程度，養(yǎng)成工也須初具文化。這些職工都經(jīng)過嚴(yán)格的體格檢查和文化考試，擇優(yōu)錄取。

這三類人員進(jìn)行短期課堂教學(xué)后，分別給予實(shí)際培訓(xùn)，練習(xí)生跟隨管理人員；學(xué)徒跟隨老司務(wù)做助理工作；養(yǎng)成工因人數(shù)、工種眾多，各工種都選派技術(shù)優(yōu)秀者任教工。培訓(xùn)期限：養(yǎng)成工一般經(jīng)過三個月培訓(xùn)即可單獨(dú)上車；練習(xí)生必須經(jīng)過二三年才能充當(dāng)一個副職管理員；學(xué)徒成為一個獨(dú)當(dāng)一面的老司務(wù)，時間要更長些。其待遇除養(yǎng)成工上車后即按計件能力與一般熟練工同等取酬外，練習(xí)生和學(xué)徒由廠里供膳，開始只管月費(fèi)，視其能力以及技術(shù)進(jìn)步快慢，逐步增加。新生隊伍的進(jìn)步成長很快，逐步成為大成公司的生產(chǎn)骨干力量。

劉國鈞對原有職工的教育也不松懈，舉辦夜校，借以提高老職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)和文化知識。管理人員由廠里的工程師，或具有較高文化的高級職員，或延聘廠外學(xué)有所長的人士擔(dān)任，講解傳授繪圖、機(jī)械構(gòu)造與機(jī)械檢修等紡織常識，開辦習(xí)字、珠算、數(shù)學(xué)、英語、日語等課程。此外，還宣講廠規(guī)、車間制度以及工廠規(guī)則、工作方法等。任何人不得無故缺席。教與學(xué)都十分認(rèn)真，年終進(jìn)行考試，成績在前三名者，給予物質(zhì)獎勵，在加薪時亦列為參考因素。

劉國鈞知人善任，任人唯賢。他很重視用人之道，一經(jīng)選定，委以重任并深信不疑。青年職工凡是素質(zhì)好、有才能的，不問親疏，都能得到提拔重用。個別優(yōu)秀的職工他還會出資送往國外深造。這種為企業(yè)著想的遠(yuǎn)大目光和宏偉氣魄，也是其他企業(yè)難得一見的。他的這些措施極大地鼓舞了青年職工的上進(jìn)心和工作積極性。

他不僅重視職工的業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練，而且也非常重視企業(yè)文化的熏陶教育。比如，他提出“忠信篤敬”為廠訓(xùn)，告誡全體職工恪守。他命人編寫“廠歌”：“提倡國貨，對外競爭。出品力求精，成本力求輕。挽回權(quán)利，富國裕民……”在每次開職工大會時都要唱“廠歌”，鼓勵大家努力生產(chǎn)，為廠爭光。他組織“研究會”，鼓勵職工發(fā)表有關(guān)管理及技術(shù)上的心得和建議，等等。這一系列的措施對提高職工的業(yè)務(wù)以及加強(qiáng)職工間的凝聚力起到了推動作用。

劉國鈞的心血沒有白費(fèi)，通過以上舉措，管理人員基本上具備了設(shè)備和工藝知識；藝徒逐步替代機(jī)工，管理人員可以直接指揮他們；養(yǎng)成工隊伍壯大，從上而下，貫徹實(shí)施，推行工作，暢行無阻。在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)職工，雖然花費(fèi)了時間和財力，但是從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益看是值得的。它不僅建立了一支懂技術(shù)、有文化的職工隊伍，而且使企業(yè)的產(chǎn)量和質(zhì)量得到了明顯的提高。