關(guān)于建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的探析

韓成濤

(中建八局第一建設(shè)有限公司,山東濟(jì)南 250100)

關(guān)于建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的探析

韓成濤

(中建八局第一建設(shè)有限公司,山東濟(jì)南 250100)

隨著我國建筑施工企業(yè)數(shù)量的增加以及規(guī)模的擴(kuò)大,競爭日益激烈,對于施工企業(yè)來講,工程的造價(jià)管理工作是一項(xiàng)持之以恒的任務(wù),自始至終貫穿于施工企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程中。本文結(jié)合施工企業(yè)工程造價(jià)管理的現(xiàn)實(shí)狀況,就強(qiáng)化造價(jià)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提出若干可靠對策。

造價(jià)管理 建筑行業(yè) 施工企業(yè) 成本 市場競爭

建筑工程的造價(jià)管理就是科學(xué)、合理地控制工程造價(jià)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的日臻完善,建筑市場空前活躍,同時(shí),也對建筑施工中的造價(jià)管理提出了更高的要求。針對造價(jià)管理中所暴露的一系列難點(diǎn)與問題,本文首先闡述造價(jià)管理的現(xiàn)況,接著就企業(yè)怎樣推行造價(jià)管理給出一系列措施。

1 建筑施工企業(yè)推行工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

1.1 少數(shù)建筑施工企業(yè)的成本管理意識(shí)薄弱

建筑施工企業(yè)的高管未能充分地領(lǐng)會(huì)到造價(jià)管理對于企業(yè)發(fā)展的意義,造價(jià)管理明顯滯后于其它工作,缺乏技術(shù)同經(jīng)濟(jì)管理的必要銜接,這在一定層面上導(dǎo)致企業(yè)施工成本陷于無序、盲目控制的狀態(tài)。事實(shí)上,成本管理牽涉施工的全過程,假若輕視前期施工的造價(jià)成本管理,那么極易加劇企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

1.2 企業(yè)造價(jià)信息相對滯后

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,信息是企業(yè)增強(qiáng)市場競爭能力的重中之重。然而,我國為數(shù)不少的施工企業(yè)在造價(jià)管理中依然存在著信息流通不暢的情形,這不僅無助于企業(yè)制定可靠的決策,也不能為施工企業(yè)提供切實(shí)可行的依據(jù)。

1.3 企業(yè)的工程造價(jià)模式相對陳舊

現(xiàn)如今,我國建筑工程領(lǐng)域的造價(jià)仍采用價(jià)格定額的模式,這類模式已嚴(yán)重不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求,然而,我國市場經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型,需持續(xù)地健全新型造價(jià)模式。就當(dāng)前而言,大多數(shù)企業(yè)由于受陳舊的管理模式的制約,未能運(yùn)用先進(jìn)技術(shù),直接致使當(dāng)代設(shè)備及技術(shù)等資源的閑置。陳舊的造價(jià)管理模式無法發(fā)揮成本控制的效果,長此以往,企業(yè)的運(yùn)營水平也不能獲得相應(yīng)的提高。

2 建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的必要性

毋庸置疑,施工企業(yè)以獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤為根本立足點(diǎn),其通過運(yùn)用合理的管理策略,科學(xué)地控制工程造價(jià),提高效率,以盡可能少的成本來換取最大的經(jīng)濟(jì)利潤。施工企業(yè)要牢固遵循成本理念,削減各項(xiàng)社會(huì)資源及成本,充分運(yùn)用人力、物力及財(cái)力資源,最大限度地促進(jìn)資源的有序、合理配置,進(jìn)而依靠造價(jià)管理工作的妥善完成,提高企業(yè)工程效率,為企業(yè)創(chuàng)造更加可觀的經(jīng)濟(jì)利潤和社會(huì)效益,以造福于國民經(jīng)濟(jì)。

3 強(qiáng)化企業(yè)工程造價(jià)管理的有效策略

3.1 落實(shí)造價(jià)管理規(guī)范,加大監(jiān)管力度

首先,要密切立足于施工企業(yè)造價(jià)管理的現(xiàn)況,在制定造價(jià)管理執(zhí)行方略上下功夫,明確造價(jià)的計(jì)價(jià)行為,以提高規(guī)定的可靠性,以便在實(shí)際工作中得到充分的落實(shí);其次,要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)管職能,通過對施工方、勘察設(shè)計(jì)方、建設(shè)方及造價(jià)咨詢企業(yè)等多機(jī)構(gòu)的造價(jià)計(jì)價(jià)行為的嚴(yán)密監(jiān)管,使各項(xiàng)執(zhí)業(yè)行為得以落實(shí)到位。在這期間,要嚴(yán)懲督查中所暴露的各項(xiàng)違規(guī)問題;第三,施工企業(yè)上下要加強(qiáng)造價(jià)管理常識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),進(jìn)一步弄清和領(lǐng)會(huì)造價(jià)管理的本質(zhì)要義與精神內(nèi)涵,搞好宣教工作,提高造價(jià)管理的關(guān)注度。

3.2 依靠嚴(yán)密的調(diào)研,發(fā)揮計(jì)價(jià)引領(lǐng)作用

針對施工企業(yè)造價(jià)管理的難點(diǎn),要正視問題,勇敢面對,高度關(guān)注,并加強(qiáng)調(diào)研,在完整論證的情形下,捕捉第一手信息資料,針對存在的問題,要有側(cè)重性地制定可靠的解決方略及實(shí)施流程,并在日后工作中及時(shí)總結(jié)。繼續(xù)調(diào)整和健全造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù),使計(jì)價(jià)依據(jù)引領(lǐng)市場價(jià)格、指導(dǎo)工程的計(jì)價(jià),更好地服務(wù)于市場定價(jià)。

3.3 將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)手段相融合,搞好造價(jià)管理

在工程施工時(shí),經(jīng)濟(jì)與技術(shù)手段的融合與否,直接關(guān)乎工程的效益。施工企業(yè)要著眼于提高工程品質(zhì),保障工程的建設(shè)工期,這實(shí)際上反映出企業(yè)社會(huì)效益的方面。同時(shí),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益仍不容忽略,如若工程喪失經(jīng)濟(jì)效益,那么將會(huì)給企業(yè)在市場中的競爭帶來滅頂之災(zāi),如若這樣,則技術(shù)也成為一紙空文。從這個(gè)角度看,經(jīng)濟(jì)手段是首要目標(biāo),技術(shù)則是為達(dá)到目標(biāo)所采用的手段,經(jīng)濟(jì)與技術(shù)之間密不可分。例如,編制施工設(shè)計(jì)及施工方案時(shí),若只盲目地趕工期,大肆消耗人力資源及財(cái)力資源,即便順利完成工程目標(biāo),也會(huì)使企業(yè)虧損嚴(yán)重;假若僅為確保工程品質(zhì),不顧成本而提高建筑要求,盡管確保了工程品質(zhì),但使工程經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)高于訂立合同時(shí)的造價(jià)。反過來,若在全面顧及到工期及工程品質(zhì)的同時(shí),也對合同造價(jià)加以嚴(yán)格控制,盡量削減成本,那么便能將節(jié)省下的資金用于購置先進(jìn)設(shè)備及技術(shù)改造上,使工程的工期及品質(zhì)獲得雙重保障。因此,經(jīng)濟(jì)與技術(shù)手段相融合不但能優(yōu)化造價(jià)管理,更會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造利潤和效益。

3.4 企業(yè)為各部門積極搭建成本控制的信息平臺(tái)

工程造價(jià)管理要求各職能部門共同參與、配合,為科學(xué)控制造價(jià)成本,需嚴(yán)控購置設(shè)備及原材料的成本,確保施工品質(zhì),搭建企業(yè)內(nèi)部的信息平臺(tái),強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)各部門的信息溝通與交流,規(guī)避造價(jià)管理的脫節(jié)現(xiàn)象。

4 結(jié)語

綜上所述,建筑工程的造價(jià)管理是施工企業(yè)不可或缺的環(huán)節(jié),造價(jià)管理直接牽涉企業(yè)的成本及經(jīng)濟(jì)效益,所以,搞好造價(jià)管理工作意義深遠(yuǎn)、影響深刻。施工企業(yè)要提高造價(jià)管理的重視度,推行全方位的造價(jià)管理與控制,依靠有益經(jīng)驗(yàn)的累積和管理方法的創(chuàng)新,著力增強(qiáng)造價(jià)管理水平,使企業(yè)更好地融入市場競爭。

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