淺析監(jiān)理人員在建筑工程管理中應(yīng)發(fā)揮的作用

季璐 李新忠

(河南建達(dá)工程建設(shè)監(jiān)理公司,河南鄭州 450000)

淺析監(jiān)理人員在建筑工程管理中應(yīng)發(fā)揮的作用

季璐 李新忠

(河南建達(dá)工程建設(shè)監(jiān)理公司,河南鄭州 450000)

建筑工程的管理體現(xiàn)了企業(yè)總體水平的高低,從目前我國的建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看,監(jiān)管是建筑工程監(jiān)督管理體系的關(guān)鍵。本文簡要闡述了工程監(jiān)理行業(yè)及其業(yè)務(wù)目前的現(xiàn)狀,淺析了監(jiān)理人員在建筑工程管理的各個方面應(yīng)發(fā)揮的作用。

工程管理 監(jiān)理人員 現(xiàn)狀 作用

1 監(jiān)理行業(yè)及其業(yè)務(wù)目前的現(xiàn)狀

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,各個企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)條件下立于不敗之地,就要不斷提高企業(yè)的綜合競爭力。監(jiān)理公司既要壓低投標(biāo)費(fèi)用以保證中標(biāo),又要保證能夠得到足夠多的利潤。為降低公司在運(yùn)營中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),多會采用項(xiàng)目責(zé)任制來向下轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作。在這樣的管理模式下,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在組建項(xiàng)目隊(duì)伍時,往往會盡可能壓縮開支,雇傭待遇不高的畢業(yè)生或沒有相應(yīng)業(yè)務(wù)能力的人員來降低自身所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。由此帶來的結(jié)果就是,監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,監(jiān)理人員發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。

監(jiān)理工作發(fā)揮的是智力,監(jiān)理人員應(yīng)是精英人才。人才是行業(yè)的根本,然而在目前的體制下,由于監(jiān)理行業(yè)被忽視甚至無視,優(yōu)秀的監(jiān)理人員得不到應(yīng)有的尊重和待遇,也或者由于監(jiān)理行業(yè)的風(fēng)氣而不愿選擇監(jiān)理工作,監(jiān)理優(yōu)秀從業(yè)人員流失嚴(yán)重。再加上承包制下,綜合素質(zhì)較低人員踏入監(jiān)理行業(yè),監(jiān)理行業(yè)沒有人才也沒有能力開展好業(yè)務(wù),不但起不到監(jiān)理應(yīng)有的責(zé)任和作用,還會產(chǎn)生副作用甚至反作用,給建筑工程單位帶來損失。以上現(xiàn)象表明,監(jiān)理行業(yè)所出現(xiàn)的問題,主要是市場經(jīng)濟(jì)條件下,招標(biāo)的最低價(jià)中標(biāo)方法和監(jiān)理公司項(xiàng)目運(yùn)作模式所帶來的。

2 監(jiān)理人員在建筑工程管理中應(yīng)發(fā)揮的作用

2.1 監(jiān)理人員在建筑工程投資前期決策中的作用

(1)有利于提高建筑工程投資決策科學(xué)化水平。工程監(jiān)理人員可協(xié)助項(xiàng)目單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C(jī)構(gòu),管理工程咨詢合同的實(shí)施,并對資訊的結(jié)果進(jìn)行分析評估提出有價(jià)值的意見和建議。或者監(jiān)理人員直接為建設(shè)單位提供合理的建設(shè)方案。工程監(jiān)理人員參與或者承擔(dān)項(xiàng)目決策階段的監(jiān)理工作,不僅使項(xiàng)目投資符合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、投資方向。也使項(xiàng)目投資更加符合市場的需求。有利于提高項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化水平,避免投資決策中的失誤。

(2)有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益的最大化。在滿足建設(shè)工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,建設(shè)投資額最少,建設(shè)工程壽命周期費(fèi)用最少,在這樣的關(guān)系中尋求一個平衡點(diǎn)來控制各個項(xiàng)目,使得工程本身的投資效益、社會效益和環(huán)境效益的綜合效益最大化 。利用國內(nèi)外市場和有關(guān)部門,監(jiān)理人員協(xié)助或參與搜集項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行等各方面所需的信息和數(shù)據(jù),對項(xiàng)目產(chǎn)品未來市場的供求信息進(jìn)行定性與定量的合理分析,同時針對項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、場址、總圖、原材料、環(huán)境保護(hù)和輔助工程等提出備選方案,并通過對比論證優(yōu)化得出最終具體方案,從而實(shí)現(xiàn)工程投資效益最大化。

2.2 監(jiān)理人員在建筑工程合同管理中的作用

(1)合同管理職能方面。合同確定工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和工期等指標(biāo),規(guī)定著合同雙方的責(zé)任關(guān)系,所以工程監(jiān)理對合同的管理必然是工程項(xiàng)目管理的核心。合同管理貫穿于工作實(shí)施及其全過程的各個方面,對整個項(xiàng)目的實(shí)施起著總控制和總保證的作用。工程項(xiàng)目監(jiān)理以合同管理為起點(diǎn),通過其管理職能,進(jìn)入項(xiàng)目首先進(jìn)行合同分析,然后再由合同資料、合同網(wǎng)絡(luò)、合同實(shí)施、索賠管理來控制整個工作項(xiàng)目管理工作。在現(xiàn)代工程中,沒有合同管理,項(xiàng)目管理就很難形成一個完整的系統(tǒng)。

(2)在工程參與各方合同關(guān)系協(xié)調(diào)方面。合同在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位,特別是項(xiàng)目大、所需時間長、協(xié)調(diào)關(guān)系繁多的工程中顯得尤為重要。勘察設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、施工單位、監(jiān)理單位包括建設(shè)單位等都依靠合同確立相互之間的關(guān)系。建設(shè)單位將工程委托于監(jiān)理單位,那么監(jiān)理人員就要對建設(shè)單位的合同進(jìn)行管理。監(jiān)理人員作為第三方,應(yīng)主動協(xié)調(diào)解決業(yè)主與承包商在建設(shè)工程過程中發(fā)生的合同爭議問題,調(diào)解未果時,則需通過仲裁或訴訟最終解決。當(dāng)然,最終解決是在合同索賠成立的條件下,嚴(yán)格按照合同約定施行。另外,監(jiān)理人員在審核索賠條款時,還應(yīng)認(rèn)真審核某一事件的影響可能涉及到的承包商取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理、合同費(fèi)用細(xì)節(jié)是否有所出入等項(xiàng)目。從而保證各自的利益和項(xiàng)目管理的成功。

3 監(jiān)理人員在信息管理中體現(xiàn)出的作用

建筑工程監(jiān)理的主要方法是控制,而控制的基礎(chǔ)便是信息,及時掌握完整、準(zhǔn)確的信息,可以使監(jiān)理人員更加全面的把握工程的各方面情況,從而保證項(xiàng)目的順利完成。因此,監(jiān)理人員在施工過程中要及時做好監(jiān)理文件和工程記錄以備審查、驗(yàn)收和以后參考,在工程建設(shè)中應(yīng)及時分析人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境因素對工程建設(shè)可能造成的影響,搜集整理存在的問題并采取合理的應(yīng)對措施,保證工程順利進(jìn)行。

4 監(jiān)理人員在施工質(zhì)量控制中的作用

監(jiān)理人員在工程建設(shè)過程中的工作重點(diǎn)在于事前控制過程監(jiān)控,在制定計(jì)劃規(guī)則中,監(jiān)理人員應(yīng)從工程實(shí)際出發(fā)全面掌握工程的概況及技術(shù)等各方面的情況。綜合考慮工程特點(diǎn)、人力、物力、自然等多方面的因素,找出該工程的可能出現(xiàn)的問題,提出明確的質(zhì)量控制指標(biāo)。監(jiān)理人員只有提高對工程質(zhì)量控制的認(rèn)識才能保證監(jiān)理工作的有效進(jìn)行。

5 監(jiān)理人員對工程進(jìn)度的控制所發(fā)揮的作用

監(jiān)理人員在工作中要對進(jìn)度、質(zhì)量和投資三個目標(biāo)全面系統(tǒng)的考慮,正確處理好三者之間的關(guān)系,提高工程建設(shè)的綜合效益。施工階段是實(shí)體形成的階段,因此對施工階段的控制是整個項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)。做好施工進(jìn)度計(jì)劃與工程建設(shè)的總進(jìn)度的鏈接,并實(shí)時跟蹤檢查施工進(jìn)度情況。進(jìn)行必要的計(jì)劃調(diào)整,這對于工程建設(shè)進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是具有十分重要的意義的。

6 結(jié)語

發(fā)揮好監(jiān)理人員的作用,是一個系統(tǒng)的工程。主要是調(diào)動監(jiān)理公司和監(jiān)理人員的積極性。因此,國家要重視工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展,同時也要重視監(jiān)理從業(yè)人員在專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德上的培養(yǎng)和完善,提高企業(yè)綜合競爭力,使監(jiān)理隊(duì)伍在建筑工程中更好的發(fā)揮其作用。

[1]王鳳喜.工程監(jiān)理的現(xiàn)狀與對策.建設(shè)監(jiān)理,2010.

[2]李錦忠.淺談建筑工程的施工質(zhì)量管理與控制.四川建材,2011.1.

[3]李先遭.淺談建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制.建筑經(jīng)濟(jì)與管理,2012.6.

季璐(1985.03-),男,大專學(xué)歷,畢業(yè)于河南省建筑職工大學(xué),工民建專業(yè),現(xiàn)從事建筑工程監(jiān)理工作。