森氏家族，越分家越壯大

漫步在東京、大阪的著名商務(wù)區(qū)，不難發(fā)現(xiàn)許多寫字樓上標(biāo)著“MT”或“森大廈”的字樣，他們的經(jīng)營者便是日本森氏家族。以父親森泰吉郎創(chuàng)造的森大廈集團(tuán)為基礎(chǔ)，兄弟倆森稔和森章在全球擁有共300多座建筑，曾被《時(shí)代》雜志稱為“擁有亞洲的家族”。更讓人驚嘆的是，森泰吉郎去世后，兩兄弟因理念不合早早分家，卻都在業(yè)界創(chuàng)造了輝煌。

父親森泰吉郎，曾是世界首富

1904年，森泰吉郎出生在東京，家中世代做大米生意十分殷實(shí)，從小體弱多病的他在父母的精心照料下長大。年輕時(shí)，森泰吉郎最愛讀日本小說家、思想家賀川豐彥的小說《越過死亡線》。書中，賀川救濟(jì)貧民窟的經(jīng)歷深深震撼了森泰吉郎，他第一次對自己與生俱來的富人身份感到羞愧，開始思考可以為社會做些什么。

1923年，日本發(fā)生關(guān)東大地震，森泰吉郎家化為廢墟。眼見著自家和周圍的木結(jié)構(gòu)住宅都被地震引發(fā)的火災(zāi)燒毀，附近一棟鋼筋水泥結(jié)構(gòu)的大樓卻安然無恙，森泰吉郎便暗下決心，以后一定要建造抗災(zāi)能力很強(qiáng)的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的大樓。從舊制東京商科大學(xué)（現(xiàn)一橋大學(xué)）畢業(yè)后，他輾轉(zhuǎn)于關(guān)東學(xué)院大學(xué)、大倉高等商業(yè)學(xué)校（現(xiàn)東京經(jīng)濟(jì)大學(xué)）、京都高等蠶絲學(xué)校（現(xiàn)京都工藝?yán)w維大學(xué)）教書，心中建造大樓的夢想?yún)s從未忘記。二戰(zhàn)后，東京地價(jià)暴跌，森泰吉郎敏銳地意識到時(shí)機(jī)來了。于是，他在從小居住的虎門和霞關(guān)一帶大片購入土地，開始從事房地產(chǎn)業(yè)，而這一片也正是距各政府部門非常近的“寶地”。

開始時(shí)，森泰吉郎并沒把房地產(chǎn)當(dāng)作主業(yè)，但隨著事業(yè)的壯大，他已無法兼顧。1959年，森泰吉郎辭去教授工作，成立了森大廈集團(tuán)。20世紀(jì)60年代是日本經(jīng)濟(jì)騰飛的時(shí)代，更是房地產(chǎn)業(yè)騰飛的時(shí)代，在兒子森稔和森章的協(xié)助下，森大廈集團(tuán)穩(wěn)步擴(kuò)張，家族財(cái)富也越滾越大。據(jù)傳，森泰吉郎的資產(chǎn)總額最高時(shí)曾達(dá)到一兆日元，在1991和1992年連續(xù)兩年成為世界首富。

生活中，森泰吉郎為人嚴(yán)肅，被朋友稱為“完全沒意思的人”，因?yàn)樗怀闊煵缓染?，也很少參加公司的?yīng)酬，更別提在宴會上發(fā)言或唱歌。有一次實(shí)在逼不得已，他就用德語唱了一首舒伯特的歌曲。借用三井不動產(chǎn)會長江戶英雄的話說：“你怎么也沒法把這么一個人，跟地產(chǎn)公司社長的身份對應(yīng)起來。”平時(shí)只要聊天，他最常蹦出口的話語，全都是中國《論語》中的經(jīng)典段落?！墩撜Z》是他一生最愛的書，他曾說：“如果你問我的座右銘是什么，那不是一句話，而是《論語》整部書。”他還特意從《論語·鄉(xiāng)黨篇》中總結(jié)出了“禮儀作法、秩序規(guī)律、責(zé)任意識”三點(diǎn)，作為公司員工進(jìn)行教育培訓(xùn)的3項(xiàng)重點(diǎn)思想課程。此外，因?yàn)榍嗄陼r(shí)代已經(jīng)接受教會洗禮成為一名虔誠的基督教徒，即使后來富可敵國，森泰吉郎的生活也始終十分樸素、低調(diào)。

1993年1月30日，森泰吉郎心力衰竭而死，享年89歲，按其遺訓(xùn)，捐出遺產(chǎn)中約30億日元，償還債務(wù)后仍有約39億日元遺產(chǎn)留給兒女們。森泰吉郎一生育有三男一女，都在不同方面繼承了父親的衣缽：大兒子和小女兒都成為了日本著名大學(xué)的教授，而二兒子森稔和三兒子森章則繼續(xù)企業(yè)經(jīng)營。

次子森稔，想造就維持百年的建筑

雖然一直以來森泰吉郎擔(dān)任森大廈集團(tuán)的社長，但業(yè)內(nèi)都知道，集團(tuán)巔峰的真正開創(chuàng)者，是他的二兒子森稔。

森稔畢業(yè)于東京大學(xué)教育系，年輕時(shí)是個不折不扣的文學(xué)青年。那時(shí)他癡迷于法國哲學(xué)，酷愛寫小說，對建筑卻是外行。在接觸家族生意后，他逐漸對地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生了興趣，開始自學(xué)建筑相關(guān)知識。1955年父親創(chuàng)業(yè)時(shí)，還在讀書的森稔便開始揣著“事業(yè)部長”的名片，為公司業(yè)務(wù)奔走。

森稔心中有一座“理想之城”：“東京一度是按功能劃分區(qū)域，工作地段就是工作地段，住宅就是住宅，導(dǎo)致住宅舒適度和城市基建都跟不上。我的理想是共建街區(qū)：高樓層，日照充足，辦公、購物、居住、娛樂都在一起。我的樓群里還必須有自然——庭院里有流水潺潺，春天百花盛開，秋天要有落葉飄落……”

正是在這樣的理念下，森稔幫助父親建成了六本木新城。項(xiàng)目從1986年啟動，到2003年才完工，耗資40億美元，擁有54層高的寫字樓、電影院、精致的日式庭院、博物館、幼兒園等。在落成儀式上，森稔泣不成聲：“真的是久等了。交付住宅鑰匙時(shí)，不少人胸前抱著家人的牌位，他們沒能等到房屋完成。17年的歲月如此沉重，咚咚地敲打在我的心上。”如今，每年到六本木新城參觀的游客比去東京迪士尼樂園的還多，它被稱為“戰(zhàn)后日本最具野心的建筑物”，代表了日本街區(qū)改建的最高水平。

森稔1994年投資的上海環(huán)球金融中心同樣經(jīng)歷了波折。1993年，森稔來到上海，時(shí)任上海市副市長、浦東開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長趙啟正接待了他。當(dāng)時(shí)的浦東新區(qū)剛成立不久，仍是一片荒蕪之地。趙啟正在《浦東奇跡》一書中描繪：每逢暴雨，浦東就會“水漫金山”。據(jù)趙啟正回憶，那次會面他和森稔談了將近兩個小時(shí)。“我告訴他，我們希望在新區(qū)中心修建 3 座商業(yè)大廈。我們建第一座，另外兩座還沒決定誰來建。森稔先生立即回答，‘讓我來建第二座’?！?/p>

日本業(yè)內(nèi)不少人認(rèn)為森稔此次投資十分魯莽，“他以為在創(chuàng)作小說呢？”工程建設(shè)中，相繼遭遇了金融危機(jī)、“9·11”事件、非典，一度停工。但森稔始終滿懷信心：“上海起步較晚，但發(fā)展速度比東京快5倍以上?！?008年，總投資達(dá)83億元的上海環(huán)球金融中心竣工，是當(dāng)時(shí)中國大陸第一高樓，被美國“高層建筑和城市住宅委員會”評為當(dāng)年最佳高層建筑。

森稔是個隨和有趣的人。有次采訪中，記者誤把森稔提出的“垂直庭院城市”說成了“垂直綠化城市”，森稔聽了反倒樂起來：“你這個說法還更容易理解些，以后我也這么說好了！”他熱愛高樓卻不只追求“高”：“一開始，樓蓋得越高越自豪，但蓋了幾十棟后，我覺得該為社會發(fā)展做點(diǎn)什么，我想造就能維持百年以上的建筑物?！?/p>

2012年，森稔去世，享年77歲。他一生在全球興建了近150棟摩天大樓。森稔曾總結(jié)稱，自己生活在一個幸運(yùn)的時(shí)代，因?yàn)閹状纬L期的開發(fā)工程都曾讓公司背負(fù)巨額債務(wù)，只有在那個“土地神話”的時(shí)代才可能存續(xù)。“我很快樂，因?yàn)榭梢宰鲎约合胱龅母鞣N事?！?/p>

三子森章，更有商人味

森章比森稔小兩歲，從小志在金融。從慶應(yīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部畢業(yè)后，他進(jìn)入安田信托銀行（現(xiàn)為瑞穗信托銀行）工作，負(fù)責(zé)過房地產(chǎn)投資項(xiàng)目，那時(shí)就經(jīng)常為父親投資出謀劃策。1972年，在父親的要求下，森章放棄了銀行家的志向，來到集團(tuán)主管財(cái)務(wù)和投資項(xiàng)目。

上世紀(jì)后期，日本為了刺激經(jīng)濟(jì)，讓大量資金流入房地產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致國內(nèi)房地產(chǎn)價(jià)格飆升。對金融市場與房地產(chǎn)關(guān)系十分敏感的森章意識到，日本房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了嚴(yán)重的泡沫，便建議集團(tuán)停止購買任何土地和建筑物，將投資重點(diǎn)放在已有項(xiàng)目的再開發(fā)上。在采納了森章的建議后，森大廈集團(tuán)成了當(dāng)時(shí)唯一沒有購入土地的房地產(chǎn)公司。在泡沫經(jīng)濟(jì)期間，企業(yè)不僅基本沒有遭受損失，反而發(fā)展壯大，迅速成為日本房地產(chǎn)業(yè)三巨頭之一。

相對于有藝術(shù)氣質(zhì)的二哥，森章更有商人的味道。他嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)，像個精明的金融分析家，致力于打造一個高價(jià)值的公司。對于哥哥經(jīng)常負(fù)債投資高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的做法，森章并不認(rèn)同，“他喜歡大項(xiàng)目，總把油門一踩到底。而我則會盡量估算出可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)?！鄙t評價(jià)弟弟：“相對于創(chuàng)建一個美好的城市，他對建立一個估價(jià)高的公司更有興趣?！?/p>

森泰吉郎去世后，森大廈集團(tuán)召開業(yè)務(wù)會議，時(shí)任社長森稔正興致勃勃地主張推進(jìn)開發(fā)時(shí)，時(shí)任集團(tuán)董事的森章說：“你不了解現(xiàn)在的行情嗎？為什么還要購買土地？”之后兩人半天沒說話，會議一度陷入僵局。道不同不相為謀，1999年兄弟倆正式分家，森氏家族企業(yè)一分為二，森稔管理森大廈集團(tuán)，森章則管理森托拉斯集團(tuán)?！耙凰掖荒苡幸粋€船長?！鄙抡f。

如果說森稔的目標(biāo)是建造“作品”，那森章則更專注“事業(yè)”。森稔致力于街區(qū)開發(fā)，社會意義巨大，但同時(shí)也有局限：這樣豪華的亭舍，入住率并不樂觀。相比之下，森章更青睞穩(wěn)健的項(xiàng)目，并在投資領(lǐng)域不斷創(chuàng)新。他率先提出了不動產(chǎn)證券化思路，組建了日本第一只不動產(chǎn)投資信托基金，并在東京證券交易所上市。2007與2008年，森章連續(xù)兩年登上《福布斯》日本富豪榜首位，如今在全球擁有200多處建筑。喜歡中國儒家文化的他，十分推崇員工的作用：“一個企業(yè)家，應(yīng)該成為使用專家的專家，要提供一個讓全體員工發(fā)揮才干的環(huán)境?！?/p>

盡管早早分家，但兩兄弟的關(guān)系并不像外界猜測的那樣勢同水火。森稔說：“我們關(guān)系并不壞，但由于我們理念的差異如此巨大，外界容易誤解我們關(guān)系不好?！鄙乱舱f：“我們是一家人，但我們是兩個不同的公司。”在接班問題上，兩人倒是空前一致。只有兩個女兒的森稔安排了女婿在集團(tuán)工作，森章的兩個兒子和一個女兒也在他的公司工作，但二人都不希望集團(tuán)被貼上家族企業(yè)的標(biāo)簽，正如森稔說的：“無論好的管理來自何處，我都?xì)g迎。”而森章則表示：“如果孩子們能各自獨(dú)立，開創(chuàng)自己的公司也很好。”

森稔病逝后，日本媒體曾評論說：“一個時(shí)代結(jié)束了，一個時(shí)代改變了，一個時(shí)代還在繼續(xù)?！边@恐怕是這個家族最好的注腳。