跨越時(shí)空的精神標(biāo)桿
——觀電視劇《焦裕祿》有感

文/吳長齡

跨越時(shí)空的精神標(biāo)桿
——觀電視劇《焦裕祿》有感

文/吳長齡

歷史在前進(jìn)，時(shí)代在發(fā)展，環(huán)境在變化，但共產(chǎn)黨人的本色不能變，焦裕祿“這樣的精神無論時(shí)代發(fā)展到哪一步都不會(huì)過時(shí)”！

（一）

近期，又看了一遍電視劇《焦裕祿》，我在腦海里一直這樣問自己：

一個(gè)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部病故已50年，為什么至今還有那么多人在懷念思念紀(jì)念掛念惦念想念著他？

為什么50年前一篇看似普通的人物通訊《縣委書記的榜樣——焦裕祿》，至今仍是倍受業(yè)界稱頌的經(jīng)典之作？

在一個(gè)縣只工作475天的縣委書記，為什么人們至今仍在傳頌他的事跡和美名？

為什么20多年前以主人公真姓真名命名的電影《焦裕祿》放映時(shí)，影院內(nèi)會(huì)哭聲一片？

為什么幾屆中央主要領(lǐng)導(dǎo)到河南考察都要專程去參觀瞻仰焦裕祿同志紀(jì)念館？

我想，這可能是在焦裕祿身上充分體現(xiàn)展示了一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的最崇高的品德——愛民、為民，實(shí)干、苦干，慎獨(dú)、慎微，嚴(yán)于律己。

“郡縣治，天下安。”把一個(gè)縣上的事情干好可不容易，既要上“接天線”，又要下“接地氣”。多年前，我離開中學(xué)，畢業(yè)后走上社會(huì)，第一站是到一個(gè)縣委機(jī)關(guān)后勤組打工，目睹了民眾對縣上主官的景仰和希冀；20年前，我從省級(jí)機(jī)關(guān)到一個(gè)縣上短期掛職當(dāng)副縣長，親身經(jīng)歷了縣上主官書記縣長研究問題、決策問題的過程，親身感受到了這個(gè)崗位對一個(gè)人的政策水平、理論素養(yǎng)、決策能力、為人修養(yǎng)的綜合考驗(yàn)。

縣委書記，一個(gè)縣的“一把手”，一縣之長，其肩負(fù)的責(zé)任、承受的壓力和被賦予的使命遠(yuǎn)非一般干部所能想象的。當(dāng)一個(gè)縣的主官不易，當(dāng)一個(gè)好縣官更難。這個(gè)“更難”焦裕祿做到了。作為縣委書記的焦裕祿，為黨員干部樹立了一個(gè)當(dāng)“好官、清官、能干的官”的標(biāo)桿，他就是一把尺子，一面鏡子。

歷史在前進(jìn),時(shí)代在發(fā)展,環(huán)境在變化，但共產(chǎn)黨人的本色不能變,焦裕祿“這樣的精神無論時(shí)代發(fā)展到哪一步都不會(huì)過時(shí)”！

“發(fā)展才是硬道理。”老一輩的教誨言猶在耳。

“人民群眾對美好生活的向往就是我們的奮斗目標(biāo)！”新一代共產(chǎn)黨人向世人的宣示擲地有聲。

作為一縣之長、一廠之長、一鄉(xiāng)之長、一市之長，為官一任，首要的任務(wù)就是要“富民一方”，并為此盡心盡力盡職盡責(zé)。這應(yīng)是一條定律、“鐵律”。

當(dāng)年,焦裕祿同志到蘭考赴任時(shí),向組織表示：“感謝黨把我派到最困難的地方,越是困難的地方越能鍛煉人,請組織上放心,不改變蘭考面貌,我絕不離開這里?！?/p>

當(dāng)?shù)弥约翰∏殡y以治愈時(shí)，他表示：“活著我沒有治好沙丘，死了也要看著你們把沙丘治好。”

……

這是何等的氣概、何等的志向？這才是“敢教日月?lián)Q新天”。

今天，當(dāng)人們看見蘭考已長成參天大樹的泡桐，就想到了焦裕祿。在我看來，這個(gè)“焦桐”，就是人們所說的“政績”，這成氣候的政績是幾十年后才顯現(xiàn)的。

從這個(gè)角度講，書記縣長工作再苦、擔(dān)子再重，把這事干好了就是為民建功立業(yè)，為己實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

以焦裕祿為榜樣，撲下身子干實(shí)事、離任之后還為當(dāng)?shù)馗刹咳罕姺Q頌叫好的例子，在我們陜西、在我們身邊就有。

——上世紀(jì)80年代，時(shí)任南鄭縣的主官

（二）

張光中，帶領(lǐng)大家在農(nóng)村栽烤煙，興辦了“漢二”卷煙廠，“一支‘公主’煙，揚(yáng)銷陜甘川”，南鄭步入富縣行列。

——被稱為關(guān)中“白菜心”的高陵縣，一馬平川，土地肥沃，是個(gè)典型的農(nóng)業(yè)縣。20年前，工業(yè)幾乎是一張白紙，后來來了個(gè)縣委書記夏仁朝，帶領(lǐng)大家招商引資，歡迎西安的大企業(yè)外遷，歡迎外地來陜并想靠近西安發(fā)展的企業(yè)落戶高陵，千方百計(jì)構(gòu)筑“政策洼地”，使高陵成為工業(yè)經(jīng)濟(jì)明星縣?！按笪靼病敝車敲炊嗫h，為什么那么多有實(shí)力的企業(yè)樂意落戶高陵，能不令人深思？

吃透鄉(xiāng)情縣情,了解民情民意,是鄉(xiāng)長、縣長的基本功,亦是科學(xué)決策的前提。

焦裕祿“不吃別人嚼過的饃”,親自搞調(diào)查研究。他在任475天，騎一輛自行車，靠一雙鐵腳板，對全縣149個(gè)生產(chǎn)大隊(duì)中的120個(gè)進(jìn)行走訪調(diào)研，向群眾請教，向?qū)＜艺埥?，向基層干部請教，做出了排澇防沙治堿的科學(xué)決策。他帶領(lǐng)大家給全縣的84個(gè)大小風(fēng)口、1600個(gè)大小沙丘編了號(hào)，把全縣的湖沼河塘、路基涵閘調(diào)查得清清楚楚，繪成了詳細(xì)的防治“三害”圖，找到了窮困的病根，開出了致富的良方。

這就是親民務(wù)實(shí)，這就是實(shí)事求是，這就是具體問題具體分析。

半個(gè)世紀(jì)過去,我們的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢大變，交通通訊大變,人們的生活也大變,但吃透縣情、通曉民情、接地氣、走群眾路線、因地制宜謀發(fā)展的工作方式不能變。

因?yàn)?60萬平方公里的神州大地，東部和西部、南方和北方情況千差萬別，同樣是縣，有的人口上百萬，有的幾萬人，個(gè)別不足萬人，人口數(shù)量、自然環(huán)境、資源稟賦、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、民俗文化等不盡相同。

（三）

同樣，我們省有陜南陜北關(guān)中，情況也千差萬別，把縣上的事辦好就得因地制宜、一縣一策、一鄉(xiāng)一策。

現(xiàn)在，鄉(xiāng)村新情況新問題層出不窮，解決起來難度增大。以我老家一個(gè)村為例，全村800口人，300多名青壯年勞動(dòng)力常年外出打工，給村上留下了“386061”（婦女老人兒童）部隊(duì)，帶來的是農(nóng)村社會(huì)治安、留守兒童教育、土地如何在政策范圍內(nèi)向種田能手集中等新問題。靠開會(huì)、聽匯報(bào)解決不了實(shí)質(zhì)問題，這就要求我們像焦裕祿那樣，在吃透縣情、通曉民情上下功夫，抓好主要矛盾。

再舉一個(gè)實(shí)例。已故的省政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)遆靠山上世紀(jì)七八十年代在延安地區(qū)四個(gè)縣當(dāng)過縣委書記。志丹縣山大溝深，他抓的主要工作是興修基本農(nóng)田。富縣和延長縣地理?xiàng)l件較好，他搞萬畝“豐產(chǎn)方”，推廣科學(xué)種田，提高糧食產(chǎn)量。洛川縣適合種蘋果，他帶領(lǐng)群眾大面積栽果樹。

后來，這位老同志升任到省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，據(jù)熟識(shí)他的一位朋友親口給我講，每年夏天，老人家都要回到這幾個(gè)縣分別住幾天。他去世后，我曾想，假如他在這幾個(gè)縣工作情況一般，他還回去嗎？

“想當(dāng)官就不要發(fā)財(cái)，想發(fā)財(cái)就不要當(dāng)官?！蔽蚁耄@可能是共產(chǎn)黨官員與當(dāng)年國民黨官員和西方一些國家官員的本質(zhì)區(qū)別所在。在傳頌的焦裕祿諸多事跡中，我發(fā)現(xiàn)，面對“好處”、面對“特權(quán)”，他敢于說“不”、善于說“不”。

他一到蘭考就給縣里干部定下了“不準(zhǔn)用國家的或集體的糧款或其他物資大吃大喝，請客送禮；不準(zhǔn)賭博；不準(zhǔn)借春節(jié)之機(jī)，大辦喜事，做壽吃喜，大放鞭炮，揮霍浪費(fèi)”等“十不準(zhǔn)”；他對提供給縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的副食品“特供本”，堅(jiān)決要求取消；他的孩子沒有買票去看戲，他聽說后嚴(yán)厲批評孩子并送去了戲票錢……

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，各種誘惑在增多，要經(jīng)受起各種考驗(yàn)，在我看來，書記、縣長是個(gè)“高危職業(yè)崗位”——要過親情關(guān)，妻子要工作，孩子要就業(yè)；要過熟人關(guān)，不管你到多遠(yuǎn)地方工作，就是把你交流到外省，現(xiàn)在交通通信這么發(fā)達(dá)，老同學(xué)、老同事、熟人朋友都能找到你,給你提這樣

（四）

那樣的要求；要過金錢權(quán)力關(guān),張三提出要調(diào)動(dòng)，李四提出要進(jìn)步,逢年過節(jié)看望拜訪你……真正經(jīng)受住這些考驗(yàn),實(shí)屬不易。

焦裕祿同志那種敢于說“不”、善于說“不”，從小事做起，管住自己、管住家人、帶好隊(duì)伍的做法，至今值得我們每一位領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)、體悟、仿效。須知，“針眼大的窟窿能透過斗大的風(fēng)”。

筆者曾在省級(jí)機(jī)關(guān)工作數(shù)年,親身經(jīng)歷過一位高層領(lǐng)導(dǎo)同志說“不”的一件實(shí)事。

有一年，一位資歷較深的省級(jí)老同志病故。后事處理完畢，已故領(lǐng)導(dǎo)的夫人和孩子到某位現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)處，要求給已故老同志服務(wù)的兩名工勤人員轉(zhuǎn)成城市戶口，安排正式工作，理由是兩個(gè)孩子多么多么聽話、多么多么辛苦。這位現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)立即直面回答：“沒有這方面的政策依據(jù)，我也無能為力解決此類問題！”

多少年過去了，我一直記著這件“小事”——敢于說“不”，不亂開口子，不輕易許諾，守住底線，寧肯“惹”個(gè)別人，不當(dāng)“能辦事”“會(huì)辦事”的所謂“強(qiáng)人”，也是考量一個(gè)干部政策水平、秉公執(zhí)政的主要內(nèi)容之一。