時(shí)尚的速度

于曉丹

有機(jī)會(huì)參觀國(guó)內(nèi)一家知名的內(nèi)衣公司，聊天時(shí)聽(tīng)說(shuō)，他們的設(shè)計(jì)周期每年只有兩季，春季和秋季，不禁大為吃驚！

在美國(guó)，只有童裝和男裝能如此輕松，其余的，連配飾每年都有四個(gè)設(shè)計(jì)季。大眾市場(chǎng)的內(nèi)衣和女性成衣共五季，有春夏秋冬，外加“節(jié)日季”。歐美品牌公司的設(shè)計(jì)量就更大了，每年至少上演春秋兩場(chǎng)成衣大秀；如果加上兩場(chǎng)高級(jí)定制秀，是四場(chǎng)；加上男裝秀，是六場(chǎng)；現(xiàn)在又多出一個(gè)度假季秀和一個(gè)秋前季秀就是八場(chǎng)。倘若再要加上在亞洲、巴西、迪拜或莫斯科做的推廣秀，這個(gè)數(shù)字就可以推至十了。就是說(shuō)，刨除暑假和節(jié)日季的話，這些時(shí)裝公司要每月一秀！

王爾德在“服裝的哲學(xué)”一文中這樣定義時(shí)尚：“時(shí)尚不過(guò)是一種丑陋的形式，實(shí)在令人難以忍受，因此我們必須每隔六個(gè)月就要變化一次?！辈贿^(guò)，被他諷刺的六個(gè)月時(shí)尚速度，在今天已經(jīng)過(guò)時(shí)，這個(gè)速度已縮短到六個(gè)星期，甚至六天。

在美國(guó)，面向大眾市場(chǎng)的時(shí)裝公司一直有“市場(chǎng)周”的傳統(tǒng)，即在每個(gè)設(shè)計(jì)季安排一周的時(shí)間，讓全國(guó)各地的買家在約定時(shí)間里集中到紐約會(huì)見(jiàn)賣家，在其展示間看樣品，隨后投放訂單。市場(chǎng)周是大眾時(shí)裝工業(yè)最重要的日子。在每一個(gè)市場(chǎng)周上，時(shí)裝公司會(huì)按照“發(fā)貨月份”展示整個(gè)季度每月的設(shè)計(jì)稿或設(shè)計(jì)樣品，通常一個(gè)品牌平均要展示六到八組。在這八組的背后，很可能是設(shè)計(jì)師十二到十六組的設(shè)計(jì)底稿，如果每組有四到六個(gè)款式，那么整個(gè)季度平均七十款左右。一年即使按四個(gè)設(shè)計(jì)季算，一個(gè)品牌的設(shè)計(jì)師一年總要提供差不多三百種設(shè)計(jì)。服裝設(shè)計(jì)不是機(jī)器流水線作業(yè)，即使多產(chǎn)如畢加索也不可能源源不斷產(chǎn)出。而只有少許天賦的設(shè)計(jì)師們是怎么做到的呢？

當(dāng)然是淪為更會(huì)抄襲或者更會(huì)借鑒的設(shè)計(jì)機(jī)器。Lanvin的設(shè)計(jì)師阿爾伯·艾爾巴茨最近在他的時(shí)裝秀后抱怨說(shuō)，過(guò)去他總還能找時(shí)間為時(shí)裝秀尋找靈感?？墒乾F(xiàn)在因?yàn)樵O(shè)計(jì)系列加倍，除了出差，他再也沒(méi)有時(shí)間做任何其他性質(zhì)的旅行了。高級(jí)時(shí)裝如此，以借鑒甚至抄襲高級(jí)時(shí)裝為設(shè)計(jì)靈感的大眾品牌能做到什么程度，便不難想象。

快不一定是壞事。當(dāng)時(shí)尚太快，什么是時(shí)髦可能也就不清楚了。反正趕不上，總會(huì)有人干脆不趕，一種新的速度也許很快又會(huì)出現(xiàn)。在王爾德說(shuō)那番話的時(shí)候，托爾斯泰也說(shuō)著：“為什么現(xiàn)在每天都要有個(gè)新時(shí)尚！”endprint