基于管理創(chuàng)新的視角下企業(yè)的融資對策

程貴芹

摘 要：我國企業(yè)想要加強(qiáng)自身融資的能力及改變現(xiàn)有的融資困難現(xiàn)狀，還是應(yīng)該從自身方面進(jìn)行深入的分析研究，運(yùn)用一個管理創(chuàng)新的角度進(jìn)行科學(xué)融資手段對策的制定，以此幫助有效提升企業(yè)自身的融資能力。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；融資；經(jīng)營策略；投資模式

當(dāng)前，隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展與壯大，企業(yè)對資金的需求量與日俱增，因此對企業(yè)融資方式進(jìn)行科學(xué)有效的管理創(chuàng)新能將企業(yè)的融資效益進(jìn)一步提升。在企業(yè)的融資能力得到大幅度加強(qiáng)提升的基礎(chǔ)上，企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r自然而然地會得到科學(xué)有效的改善，其發(fā)展規(guī)模也相應(yīng)的擴(kuò)大化，有利于企業(yè)在今后市場中的穩(wěn)健發(fā)展。

一、運(yùn)用管理創(chuàng)新方式進(jìn)行企業(yè)融資的必要性

1.運(yùn)用一種科學(xué)創(chuàng)新的方式進(jìn)行企業(yè)融資能夠更好的滿足企業(yè)的資金需求，對增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益及順利進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)均發(fā)揮了巨大的作用。與此同時還能夠利用有限的資金去獲得最大的效益。

2.運(yùn)用管理創(chuàng)新的手段進(jìn)行企業(yè)融資能夠避免出現(xiàn)資金閑置浪費(fèi)的情況，能夠?qū)ζ髽I(yè)資金成本進(jìn)行良好的控制。

3.基于管理創(chuàng)新的角度進(jìn)行企業(yè)融資，對企業(yè)融資的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化整合，能夠減少企業(yè)的資金成本，將企業(yè)資金的收益率進(jìn)一步提升，幫助企業(yè)獲得最高的價值。

二、企業(yè)融資困難的原因

1.企業(yè)自身因素。大部分的企業(yè)尤其是中小企業(yè)對其內(nèi)部的財務(wù)管理極不規(guī)范，尚未建立起一個現(xiàn)代化的企業(yè)制度。我國現(xiàn)有的大部分企業(yè)均屬于一種勞動相對密集的產(chǎn)業(yè)，雖然由于規(guī)模較小、投資成本較少等特點(diǎn)得到了較為迅速的發(fā)展，但其內(nèi)部依舊存在著生產(chǎn)缺乏特色、市場競爭過于激烈等問題。另外，大部分企業(yè)的管理及技術(shù)水平能力均尚未達(dá)到優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)，在管理方面存在著諸多問題，以致于出現(xiàn)資金利用率偏低，企業(yè)無法得到良好發(fā)展的狀況，銀行機(jī)構(gòu)處于對自身利益的考量，也不愿意向這些企業(yè)發(fā)放貸款。

2.銀行機(jī)構(gòu)因素。大多數(shù)的銀行機(jī)構(gòu)已全面實(shí)行了股份制改革，因此在其經(jīng)營發(fā)展過程中需對自身的盈虧狀況進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，對貸款的審批要求也相應(yīng)的進(jìn)行了提高，因此，出現(xiàn)大部分企業(yè)的自身性質(zhì)使其無法滿足相應(yīng)貸款要求的現(xiàn)象。大部分的銀行機(jī)構(gòu)已建立起相應(yīng)的風(fēng)險管理機(jī)制，因此，其貸款權(quán)進(jìn)行了轉(zhuǎn)移，同時還將主要的貸款目標(biāo)放置在具有國家扶持基礎(chǔ)的行業(yè)及大型國有企業(yè)上。銀行機(jī)構(gòu)對于貸款工作多數(shù)采用一種責(zé)任人的制度，即相應(yīng)的貸款風(fēng)險責(zé)任需由信貸員全權(quán)承擔(dān)。風(fēng)險約束機(jī)制有效地防范金融風(fēng)險的發(fā)生，但是責(zé)任制實(shí)行后相關(guān)的激勵機(jī)制并不完善，信貸人員為了減少風(fēng)險，對大部分一般選擇堅決不貸款的態(tài)度。

3.政策因素影響。當(dāng)前社會的市場經(jīng)濟(jì)依舊處于一個不成熟的階段，在各方面均需進(jìn)行逐步的改進(jìn)完善。政府作為國家的管理者，其根本的協(xié)調(diào)性職能在發(fā)揮時受到了一定的阻礙，因此限制了我國大部分企業(yè)的融資整體能力。

（1）國家對于除國有企業(yè)外的大部分企業(yè)融資活動的重視支持度欠缺。國家政府一味的將扶持目光放置在了大型企業(yè)及集團(tuán)企業(yè)之上，其融資問題得到了較為妥善的解決，但大部分企業(yè)的融資之路依舊存在著阻礙。我國現(xiàn)有的金融體系對于大部分的金融機(jī)構(gòu)以及民間的金融交往活動進(jìn)行了一定的限制，因此，大部分企業(yè)的融資渠道嚴(yán)重不足，融資活動存在著困難。

（2）一個專屬有效的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)尚未建立。從企業(yè)的自身發(fā)展及其今后的發(fā)展方向角度進(jìn)行考量，政府應(yīng)制定出相應(yīng)的符合企業(yè)發(fā)展需求的扶持政策，其中的重點(diǎn)及關(guān)鍵便是盡快建立起一個專屬性質(zhì)的管理機(jī)構(gòu)對我國的大部分企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，為其融資活動提供最好的幫助。

（3）管理不清晰，沒有形成系統(tǒng)政策管理。在西方許多發(fā)達(dá)國家，其政府對于企業(yè)發(fā)展管理實(shí)行的最有效手段便是實(shí)行相應(yīng)科學(xué)的扶持政策。但是我國現(xiàn)有的管理制度體系依舊是“條塊分割”的方式，與大部分企業(yè)相關(guān)管理機(jī)構(gòu)在設(shè)置方面存在著重疊性問題，大部分的職能均已重復(fù)。因此，對于企業(yè)的融資工作也是一個不小的阻礙，更加不利于企業(yè)在今后的良好發(fā)展。

三、企業(yè)通過管理創(chuàng)新的融資對策分析

1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營策略，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營觀念。優(yōu)化資源配置，集中精力發(fā)展核心技術(shù)，建立以自己為主、配套企業(yè)為成員的戰(zhàn)略聯(lián)盟，將企業(yè)做強(qiáng)做大，形成市場控制能力。所謂企業(yè)的市場控制力具體是指運(yùn)用其自身的關(guān)鍵性技術(shù)以及相應(yīng)的規(guī)模方面的優(yōu)勢，以此達(dá)到吸引更多的客戶業(yè)務(wù)及其余企業(yè)加入進(jìn)來的目的。企業(yè)市場控制力的形成主要應(yīng)關(guān)注兩點(diǎn)：關(guān)鍵性技術(shù)以及規(guī)模特色。企業(yè)可以將自身內(nèi)部的資源進(jìn)行一個科學(xué)合理的集中，大力發(fā)展關(guān)鍵性的技術(shù)，盡快形成自身的獨(dú)特競爭力。同時，將自身的主導(dǎo)地位進(jìn)一步建立起來，并在配套企業(yè)方面進(jìn)行科學(xué)的發(fā)展，形成一個專屬化的企業(yè)戰(zhàn)略同盟。利用價格優(yōu)勢，劃分一部分的利益給予客戶及配套商戶，以此幫助增加自身的業(yè)務(wù)訂單量，從而擴(kuò)大自身規(guī)模，再利用規(guī)模效益進(jìn)行價格的下降，再次擴(kuò)大規(guī)模。對一整個活動進(jìn)行循環(huán)往復(fù)，運(yùn)用一部分的經(jīng)濟(jì)利潤去換取更大的發(fā)展市場。

形成企業(yè)的市場控制力對于加強(qiáng)其融資能力而言可以說是百利而無一害，主要具有這么幾點(diǎn)作用：第一，可以加強(qiáng)客戶的購買欲望以及增強(qiáng)其購買信心，客戶會在購買企業(yè)產(chǎn)品后進(jìn)行主動型付款甚至是預(yù)付款進(jìn)行購買，從而有效加強(qiáng)了企業(yè)的融資信用。另外，企業(yè)還可在產(chǎn)品銷售時進(jìn)行客戶選擇，盡可能的選擇一些優(yōu)質(zhì)型客戶對其開展業(yè)務(wù)工作，從而達(dá)到減少融資需求量的目的。第二，有助于企業(yè)對產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行賒賬型采購活動，從而減少其自身的融資需求量；第三，企業(yè)將自身規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大也能夠為增加自身資產(chǎn)量提供幫助，在一定程度上講企業(yè)自身的信貸度能力進(jìn)行了增強(qiáng)并相應(yīng)的減少了信貸風(fēng)險，更加有利于企業(yè)在今后向銀行機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款。

2.創(chuàng)新投資模式，采用銷售額固定比率分紅手段方式。（1）企業(yè)相關(guān)投資人的投資意愿在一定程度上會收到信息不對稱因素的影響。信息不對稱現(xiàn)象即指企業(yè)在其經(jīng)營管理中對于相關(guān)業(yè)務(wù)量和稅務(wù)狀況缺少具體必要的記錄，其自身的財務(wù)狀況也無法有效的傳遞給外界，有意向的投資者也無法對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行了解掌握，自然無法無法進(jìn)行投資，企業(yè)融資面臨著限制。針對此種狀況，企業(yè)應(yīng)著重從兩個方面進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)完善：第一，企業(yè)應(yīng)積極地對自身的財務(wù)信息進(jìn)行處理。應(yīng)注意的是，這是一個長期的過程，在短時間內(nèi)是無法完全樹立起投資人的投資信心。第二，企業(yè)應(yīng)對相關(guān)投資人的分紅方式進(jìn)一步簡化，盡可能地采取一種固定銷售比率分紅的方式?，F(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)定股東是用稅后利潤分紅，因此要求股東對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和審計，但投資人由于時間和精力的限制很難進(jìn)行監(jiān)督和審計，削弱了投資人投資的積極性。

（2）固定銷售比率分紅的方式是：相關(guān)投資人和企業(yè)的法人先對利潤分紅方式進(jìn)行商討明確，將企業(yè)產(chǎn)值量作為主體，規(guī)定每年或是每幾年依照產(chǎn)值量的比率進(jìn)行紅利劃分，并簽訂好相關(guān)的合同。固定銷售比率分紅方式的實(shí)質(zhì)是企業(yè)的投資人對相應(yīng)的監(jiān)督審計權(quán)進(jìn)行放棄處理，投資人可以通過查看企業(yè)業(yè)務(wù)往來賬的方式更快地計算出企業(yè)的年產(chǎn)值，企業(yè)也無法在年產(chǎn)值上進(jìn)行作假。另外，企業(yè)經(jīng)營者對于自身經(jīng)營成本的控制積極性也得到了有效激發(fā)，成本越低，其所獲取到的相應(yīng)利潤也就越高，企業(yè)經(jīng)營者的收益也得到了增加。通過固定銷售比率分紅的方式能夠?qū)⑵髽I(yè)投資者的投資信心大幅度的激發(fā)，其投資意愿加強(qiáng)，企業(yè)的融資活動也更易進(jìn)行。

3.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理意識。我國許多企業(yè)在其進(jìn)行內(nèi)部化的財務(wù)管理活動時，缺乏一個專屬規(guī)范性的制度及管理部門，因此企業(yè)在增強(qiáng)融資能力的過程中應(yīng)著重關(guān)注這么幾點(diǎn)：第一，應(yīng)積極建立起一個科學(xué)正確的財務(wù)預(yù)算制度。通過財務(wù)預(yù)算制度的建立，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的融資資源進(jìn)行有效的優(yōu)化配置，為企業(yè)內(nèi)部之間的溝通協(xié)調(diào)提供必要的幫助，企業(yè)也能夠?qū)ψ陨淼慕?jīng)營發(fā)展進(jìn)行有效控制，對業(yè)務(wù)能力進(jìn)行科學(xué)的評估。第二，企業(yè)可以運(yùn)用第三方的力量，依靠融資租賃的方式進(jìn)行固定資產(chǎn)的獲取。第三，企業(yè)應(yīng)積極建立起一種有關(guān)應(yīng)收款項的科學(xué)管理制度，將自身的貸款回籠速度加快，以此避免出現(xiàn)壞賬的情況。

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