淺談如何盤活資產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益

谷大志

【摘要】改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)，落實資產(chǎn)管理責(zé)任，引入激勵約束機制，提高資產(chǎn)的盈利能力，是現(xiàn)代企業(yè)通過加強管理提高經(jīng)濟效益的重要舉措之一。通過對XXX公司近幾年財務(wù)指標(biāo)的深入分析，發(fā)現(xiàn)該公司成本費用利潤率、營業(yè)增長率一直處于同行業(yè)良好以上水平，而凈資產(chǎn)收益率、國有資本保值增值率卻處于同行業(yè)平均以下水平，鮮明的反差表明雖然公司生產(chǎn)經(jīng)營比較好，但現(xiàn)存的有形資產(chǎn)沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，無形資產(chǎn)沒有被重視，資產(chǎn)運行效果并不理想。

【關(guān)鍵詞】盤活資產(chǎn) 經(jīng)濟效益

一、XXX公司資產(chǎn)現(xiàn)狀分析

（一）資產(chǎn)構(gòu)成

除上述賬面有形資產(chǎn)外，公司經(jīng)過30年的發(fā)展，已具有6項甲級資質(zhì)，公司品牌在社會上具有較大的影響力，公司網(wǎng)絡(luò)資源和培訓(xùn)資源（培訓(xùn)資格）通過創(chuàng)造條件也具有一定的市場價值，這些都屬于公司的無形資產(chǎn)。

（二）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)特點

（1）優(yōu)點：資產(chǎn)變現(xiàn)能力強，流動性好。流動資產(chǎn)占79.44%，且有將近14億的貨幣資金儲備。

債務(wù)負(fù)擔(dān)小，基本上沒有財務(wù)風(fēng)險。流動負(fù)債58671萬元，占總資產(chǎn)的28.57 %，主要是尚未結(jié)轉(zhuǎn)收入的預(yù)收款和應(yīng)交稅金；長期負(fù)債6429萬元，主要是遞延所得稅負(fù)債。資產(chǎn)負(fù)債率僅有31.7 %。流動比率和速動比率高達(dá)278%。

（2）缺點：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)過于保守。在公司目前的經(jīng)營管理體制下，將近14個億的貨幣資金沉淀在銀行，沒有發(fā)揮使用效益，雖然保證了貨幣資金的安全，但也制約了經(jīng)濟效益的提高。

（3）資產(chǎn)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于公司主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。作為智力型咨詢服務(wù)機構(gòu)，并不需要太多的資本投入，但公司經(jīng)過30年的發(fā)展，已積累了20個多億的資產(chǎn)。按照公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，根本不需要這么多資源。

（三）資產(chǎn)管理中存在的問題

（1）資產(chǎn)管理缺乏效益意識。資產(chǎn)的本質(zhì)是能給公司帶來經(jīng)濟效益。由于公司自身的生產(chǎn)經(jīng)營無需太多的資產(chǎn)，公司20個多億的資產(chǎn)中，有將近一半的資產(chǎn)因沒有得到有效利用，沒有給公司帶來相應(yīng)的經(jīng)濟效益。

（2）資產(chǎn)管理缺乏責(zé)任意識。公司資產(chǎn)管理分散，職責(zé)不明確，沒有責(zé)權(quán)利相結(jié)合的內(nèi)控制度和管理機制，由此造成對資產(chǎn)缺乏動態(tài)管理、責(zé)任管理。

（3）無形資產(chǎn)缺乏足夠的重視。無形資產(chǎn)不僅能像有形資產(chǎn)一樣給公司帶來經(jīng)濟效益，而且其價值體現(xiàn)遠(yuǎn)非有形資產(chǎn)可比擬，但如果管理不好，其負(fù)面效應(yīng)也會給公司帶來巨大的損失。

（四）盤活資產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益的對策

（1）改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司目前的資產(chǎn)構(gòu)成及特點，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵是充分發(fā)揮存量貨幣資金的使用效益，使貨幣資金轉(zhuǎn)化為資本，把投資收益作為公司主要的利潤增長點之一。資本化的途徑主要有三個：一是購建固定資產(chǎn)；二是利用公司業(yè)務(wù)關(guān)系尋找合適的項目、領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略性股權(quán)投資，包括參股和控股；三是根據(jù)資金存量進(jìn)入資本市場進(jìn)行證券投資。由于購建固定資產(chǎn)和戰(zhàn)略性股權(quán)投資為非日常性的投資行為，在短期內(nèi)無法確定，特別是購建固定資產(chǎn)涉及到城市規(guī)劃及行業(yè)審批，以及詳細(xì)的投資概算、投資收益分析，需有關(guān)部門作出專項可行性論證。債券投資（詳見表2）由于便于操作，屬日常性的投資行為。

（2）提高有形資產(chǎn)及無形資產(chǎn)的收益水平。按照公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模及資產(chǎn)狀況，公司除貨幣資金外還有大量的實物資產(chǎn)可用于對外出租經(jīng)營，對這些資產(chǎn)的出租狀況、收益、市場行情，公司應(yīng)及時掌握和分析，提高收益水平。

無形資產(chǎn)也是公司巨大的資源。雖然公司無形資產(chǎn)價值暫時還無法計量，但其能給公司帶來經(jīng)濟效益確是顯而易見的，而且是可以計量的。例如：所屬企業(yè)使用公司的名義、用公司的資質(zhì)承攬業(yè)務(wù)；進(jìn)一步創(chuàng)造條件，公司網(wǎng)絡(luò)資源、各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)資源也可以作為公司業(yè)務(wù)延伸的組成部分，通過加強業(yè)務(wù)開拓和規(guī)范管理，為公司帶來經(jīng)濟利益。

（3）明確資產(chǎn)管理責(zé)任。公司資產(chǎn)種類較多，形態(tài)各異，使用狀態(tài)及用途、分布情況比較復(fù)雜，為此，必須落實資產(chǎn)管理責(zé)任，明確管理者（使用者）的責(zé)、權(quán)、利。按照資產(chǎn)的性質(zhì)，財務(wù)部負(fù)責(zé)流動資產(chǎn)的管理；服務(wù)中心負(fù)責(zé)對除計算類以外的實物資產(chǎn)實行統(tǒng)管，包括配備、保養(yǎng)、報廢等；信息中心對計算類實物資產(chǎn)及軟件等無形資產(chǎn)實行統(tǒng)管，包括配備、保養(yǎng)、報廢等。各部門內(nèi)部應(yīng)根據(jù)工作職責(zé)進(jìn)行明確分工，制定具體的管理細(xì)則，管理責(zé)任明確到人，出現(xiàn)財產(chǎn)損失有相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)。實行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（4）建立激勵約束機制。無論是貨幣資金資本化，還是提高有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)收益水平，明確資產(chǎn)管理責(zé)任，最終都要落實到具體的部門、具體的人。為此，必須建立相應(yīng)的激勵約束機制，實行獎優(yōu)罰懶，真正做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。

二、貨幣資金證券投資分析

（一）主要投資方式及優(yōu)缺點、風(fēng)險分析

按收益及風(fēng)險大小排序，主要有：股票投資、封閉式基金投資、開放式基金投資、可轉(zhuǎn)債投資、企業(yè)債投資、國債投資、國債回購、存款等。

由于XXX公司沒有專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行金融衍生品投資分析，因此公司沒有進(jìn)行金融衍生品投資，公司對股票的投資也有一定限額。

（二）投資策略

采取穩(wěn)定安全的投資策略，一、二級市場兼作，以存款、國債回購、國債、企業(yè)債、可轉(zhuǎn)債為主，除在一級市場以資金申購股票（即發(fā)行價）的機會外，原則上不作股票和基金等投機性投資。

優(yōu)點：基本上沒有投資風(fēng)險，能有最低收益保證，易操作，可隨時變現(xiàn)，不影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營及股權(quán)性投資，既可享受穩(wěn)定的一級市場利息收益，又有一定的二級市場資本利得。即使是申購股票也不會有太大風(fēng)險，一是股票上市后跌破發(fā)行價的個案很少，二是申購中簽的額度很小。

缺點：仍屬于保守性的投資策略，收益水平不高。

（三）投資程序和風(fēng)險監(jiān)控

（1）財務(wù)部對現(xiàn)金流量進(jìn)行測算分析，算出月均最高現(xiàn)金流量，作為維持公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的流動資金，其余部分全部劃轉(zhuǎn)到證券公司，總經(jīng)理授權(quán)財務(wù)部按照上述投資策略根據(jù)市場行情自行運作。endprint

（2）因公司資金額度較大，為防范券商違規(guī)操作風(fēng)險，資金分散到2-3個比較大的券商分別開戶（按照投資品種），既可減少風(fēng)險，又可引入競爭機制，使券商更好的為公司服務(wù)。

（3）一般來講，資金超過5000萬元的客戶，就會得到券商高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，公司領(lǐng)導(dǎo)與券商高層領(lǐng)導(dǎo)可作不定期接觸。

（4）財務(wù)部每周向總會計師報告投資情況分析，每月向總經(jīng)理報告投資情況分析。總會計師負(fù)責(zé)動態(tài)監(jiān)督。

（四）收益測算

按10個億（含已入市）資金測算，20%作存款或國債回購，預(yù)期收益率為2%，年收益為400萬元；40%作國債（一、二級市場同時作），預(yù)期收益率為3.5%，年收益為1400萬元；40%作企業(yè)債、可轉(zhuǎn)債，預(yù)期收益率為4.5%，年收益為1800萬元。

（五）管理責(zé)任和激勵約束機制

（1）明確把資金運作作為財務(wù)部職責(zé)之一，財務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)對閑置貨幣資金進(jìn)行市場運作。閑置貨幣資金額度由財務(wù)部根據(jù)現(xiàn)金流量測算。

（2）財務(wù)部通過加強內(nèi)控制度在保證本金安全的基礎(chǔ)上，按照上述投資策略確定年收益目標(biāo)，年收益目標(biāo)的完成情況與部門工效工資掛鉤。

三、提高有形資產(chǎn)對外經(jīng)營收益水平的具體措施

（一）辦公用房對外出租

（1）在對公司辦公用房進(jìn)行合理分配的基礎(chǔ)上，統(tǒng)計出可用于對外出租的房產(chǎn)（面積、間數(shù)）。

（2）通過市場調(diào)研，確定租金收益水平。

（3）為提高出租率，應(yīng)鼓勵公司所屬公司租用公司房屋。

（4）把房產(chǎn)出租管理作為公司資產(chǎn)管理的重要組成部分，明確負(fù)責(zé)財產(chǎn)出租管理部門的責(zé)權(quán)利，落實責(zé)任制，明確責(zé)任人對經(jīng)營效益負(fù)責(zé)。

（5）以市場平均收益水平作為責(zé)任部門的創(chuàng)收目標(biāo)，創(chuàng)收目標(biāo)完成情況與部門工效工資掛鉤。

（二）其他資產(chǎn)

車隊、醫(yī)務(wù)室占用了公司一些資源，并且也開展了對外服務(wù)，建議服務(wù)中心對此提出今后的發(fā)展規(guī)劃。職工宿舍仍有一部分是出租給職工，建議符合出售條件的一律按照國家房改政策賣給職工。

四、無形資產(chǎn)管理措施

（1）所屬企業(yè)以公司的名義、資質(zhì)承攬的項目應(yīng)實行有償使用的原則，建議綜合業(yè)務(wù)部對此制訂具體的收益收繳辦法。

（2）創(chuàng)造條件，使公司網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)一步充實，使其在為公司業(yè)務(wù)服務(wù)的同時，積極向社會開放，為公司增加收益，建議由信息中心提出具體方案。

（3）公司組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)應(yīng)面向市場，充分利用，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益，建議由人教部提出具體方案。

五、清理不良資產(chǎn)

目前，公司的不良資產(chǎn)主要是往來款項呆賬、持續(xù)虧損的長期股權(quán)投資、毀損的實物資產(chǎn)等。公司應(yīng)通過清產(chǎn)核資，全面核實資產(chǎn)，清理不良資產(chǎn)，對符合不良資產(chǎn)條件的，應(yīng)堅決予以處理。

（一）資產(chǎn)核實

（1）財務(wù)部應(yīng)做好往來款項及長期股權(quán)投資、債權(quán)投資的核實工作。

（2）服務(wù)中心和信息中心應(yīng)對公司目前的實物資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行重新普查核實登記，區(qū)分在用和不在用、自用和出租。

（二）不良資產(chǎn)處理

（1）財務(wù)部負(fù)責(zé)對清理出的不良債權(quán)、不良投資逐筆提出處理意見；

（2）服務(wù)中心和信息中心分別負(fù)責(zé)對清理出的實物資產(chǎn)損失逐項提出處理意見；

（3）建立“賬銷案存”的管理制度，相關(guān)部門繼續(xù)追索，避免國有資產(chǎn)流失。

（三）鞏固清產(chǎn)核資的成果，落實責(zé)任制，防止前清后亂

（1）財務(wù)部對往來款項應(yīng)加強管理，及時收回，即使是開展工作所必須的臨時借款，也應(yīng)盡量縮短期限。對長期債券投資應(yīng)加強分析，及時調(diào)整投資策略。對長期股權(quán)投資應(yīng)通過加強對所屬全資、控股子公司的財務(wù)監(jiān)管，加強對參股公司的跟蹤了解，掌握信息，分析投資收益情況，規(guī)避投資損失，提高投資收益水平。

（2）服務(wù)中心和信息中心管理的實物資產(chǎn)應(yīng)做到財務(wù)賬面有價值記錄、實物有卡片、管理責(zé)任明確、定期賬實賬卡核對、維護(hù)維修及時、報廢有手續(xù)。endprint

（2）因公司資金額度較大，為防范券商違規(guī)操作風(fēng)險，資金分散到2-3個比較大的券商分別開戶（按照投資品種），既可減少風(fēng)險，又可引入競爭機制，使券商更好的為公司服務(wù)。

（3）一般來講，資金超過5000萬元的客戶，就會得到券商高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，公司領(lǐng)導(dǎo)與券商高層領(lǐng)導(dǎo)可作不定期接觸。

（4）財務(wù)部每周向總會計師報告投資情況分析，每月向總經(jīng)理報告投資情況分析?？倳嫀熦?fù)責(zé)動態(tài)監(jiān)督。

（四）收益測算

按10個億（含已入市）資金測算，20%作存款或國債回購，預(yù)期收益率為2%，年收益為400萬元；40%作國債（一、二級市場同時作），預(yù)期收益率為3.5%，年收益為1400萬元；40%作企業(yè)債、可轉(zhuǎn)債，預(yù)期收益率為4.5%，年收益為1800萬元。

（五）管理責(zé)任和激勵約束機制

（1）明確把資金運作作為財務(wù)部職責(zé)之一，財務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)對閑置貨幣資金進(jìn)行市場運作。閑置貨幣資金額度由財務(wù)部根據(jù)現(xiàn)金流量測算。

（2）財務(wù)部通過加強內(nèi)控制度在保證本金安全的基礎(chǔ)上，按照上述投資策略確定年收益目標(biāo)，年收益目標(biāo)的完成情況與部門工效工資掛鉤。

三、提高有形資產(chǎn)對外經(jīng)營收益水平的具體措施

（一）辦公用房對外出租

（1）在對公司辦公用房進(jìn)行合理分配的基礎(chǔ)上，統(tǒng)計出可用于對外出租的房產(chǎn)（面積、間數(shù)）。

（2）通過市場調(diào)研，確定租金收益水平。

（3）為提高出租率，應(yīng)鼓勵公司所屬公司租用公司房屋。

（4）把房產(chǎn)出租管理作為公司資產(chǎn)管理的重要組成部分，明確負(fù)責(zé)財產(chǎn)出租管理部門的責(zé)權(quán)利，落實責(zé)任制，明確責(zé)任人對經(jīng)營效益負(fù)責(zé)。

（5）以市場平均收益水平作為責(zé)任部門的創(chuàng)收目標(biāo)，創(chuàng)收目標(biāo)完成情況與部門工效工資掛鉤。

（二）其他資產(chǎn)

車隊、醫(yī)務(wù)室占用了公司一些資源，并且也開展了對外服務(wù)，建議服務(wù)中心對此提出今后的發(fā)展規(guī)劃。職工宿舍仍有一部分是出租給職工，建議符合出售條件的一律按照國家房改政策賣給職工。

四、無形資產(chǎn)管理措施

（1）所屬企業(yè)以公司的名義、資質(zhì)承攬的項目應(yīng)實行有償使用的原則，建議綜合業(yè)務(wù)部對此制訂具體的收益收繳辦法。

（2）創(chuàng)造條件，使公司網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)一步充實，使其在為公司業(yè)務(wù)服務(wù)的同時，積極向社會開放，為公司增加收益，建議由信息中心提出具體方案。

（3）公司組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)應(yīng)面向市場，充分利用，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益，建議由人教部提出具體方案。

五、清理不良資產(chǎn)

目前，公司的不良資產(chǎn)主要是往來款項呆賬、持續(xù)虧損的長期股權(quán)投資、毀損的實物資產(chǎn)等。公司應(yīng)通過清產(chǎn)核資，全面核實資產(chǎn)，清理不良資產(chǎn)，對符合不良資產(chǎn)條件的，應(yīng)堅決予以處理。

（一）資產(chǎn)核實

（1）財務(wù)部應(yīng)做好往來款項及長期股權(quán)投資、債權(quán)投資的核實工作。

（2）服務(wù)中心和信息中心應(yīng)對公司目前的實物資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行重新普查核實登記，區(qū)分在用和不在用、自用和出租。

（二）不良資產(chǎn)處理

（1）財務(wù)部負(fù)責(zé)對清理出的不良債權(quán)、不良投資逐筆提出處理意見；

（2）服務(wù)中心和信息中心分別負(fù)責(zé)對清理出的實物資產(chǎn)損失逐項提出處理意見；

（3）建立“賬銷案存”的管理制度，相關(guān)部門繼續(xù)追索，避免國有資產(chǎn)流失。

（三）鞏固清產(chǎn)核資的成果，落實責(zé)任制，防止前清后亂

（1）財務(wù)部對往來款項應(yīng)加強管理，及時收回，即使是開展工作所必須的臨時借款，也應(yīng)盡量縮短期限。對長期債券投資應(yīng)加強分析，及時調(diào)整投資策略。對長期股權(quán)投資應(yīng)通過加強對所屬全資、控股子公司的財務(wù)監(jiān)管，加強對參股公司的跟蹤了解，掌握信息，分析投資收益情況，規(guī)避投資損失，提高投資收益水平。

（2）服務(wù)中心和信息中心管理的實物資產(chǎn)應(yīng)做到財務(wù)賬面有價值記錄、實物有卡片、管理責(zé)任明確、定期賬實賬卡核對、維護(hù)維修及時、報廢有手續(xù)。endprint

（2）因公司資金額度較大，為防范券商違規(guī)操作風(fēng)險，資金分散到2-3個比較大的券商分別開戶（按照投資品種），既可減少風(fēng)險，又可引入競爭機制，使券商更好的為公司服務(wù)。

（3）一般來講，資金超過5000萬元的客戶，就會得到券商高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，公司領(lǐng)導(dǎo)與券商高層領(lǐng)導(dǎo)可作不定期接觸。

（4）財務(wù)部每周向總會計師報告投資情況分析，每月向總經(jīng)理報告投資情況分析?？倳嫀熦?fù)責(zé)動態(tài)監(jiān)督。

（四）收益測算

按10個億（含已入市）資金測算，20%作存款或國債回購，預(yù)期收益率為2%，年收益為400萬元；40%作國債（一、二級市場同時作），預(yù)期收益率為3.5%，年收益為1400萬元；40%作企業(yè)債、可轉(zhuǎn)債，預(yù)期收益率為4.5%，年收益為1800萬元。

（五）管理責(zé)任和激勵約束機制

（1）明確把資金運作作為財務(wù)部職責(zé)之一，財務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)對閑置貨幣資金進(jìn)行市場運作。閑置貨幣資金額度由財務(wù)部根據(jù)現(xiàn)金流量測算。

（2）財務(wù)部通過加強內(nèi)控制度在保證本金安全的基礎(chǔ)上，按照上述投資策略確定年收益目標(biāo)，年收益目標(biāo)的完成情況與部門工效工資掛鉤。

三、提高有形資產(chǎn)對外經(jīng)營收益水平的具體措施

（一）辦公用房對外出租

（1）在對公司辦公用房進(jìn)行合理分配的基礎(chǔ)上，統(tǒng)計出可用于對外出租的房產(chǎn)（面積、間數(shù)）。

（2）通過市場調(diào)研，確定租金收益水平。

（3）為提高出租率，應(yīng)鼓勵公司所屬公司租用公司房屋。

（4）把房產(chǎn)出租管理作為公司資產(chǎn)管理的重要組成部分，明確負(fù)責(zé)財產(chǎn)出租管理部門的責(zé)權(quán)利，落實責(zé)任制，明確責(zé)任人對經(jīng)營效益負(fù)責(zé)。

（5）以市場平均收益水平作為責(zé)任部門的創(chuàng)收目標(biāo)，創(chuàng)收目標(biāo)完成情況與部門工效工資掛鉤。

（二）其他資產(chǎn)

車隊、醫(yī)務(wù)室占用了公司一些資源，并且也開展了對外服務(wù)，建議服務(wù)中心對此提出今后的發(fā)展規(guī)劃。職工宿舍仍有一部分是出租給職工，建議符合出售條件的一律按照國家房改政策賣給職工。

四、無形資產(chǎn)管理措施

（1）所屬企業(yè)以公司的名義、資質(zhì)承攬的項目應(yīng)實行有償使用的原則，建議綜合業(yè)務(wù)部對此制訂具體的收益收繳辦法。

（2）創(chuàng)造條件，使公司網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)一步充實，使其在為公司業(yè)務(wù)服務(wù)的同時，積極向社會開放，為公司增加收益，建議由信息中心提出具體方案。

（3）公司組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)應(yīng)面向市場，充分利用，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益，建議由人教部提出具體方案。

五、清理不良資產(chǎn)

目前，公司的不良資產(chǎn)主要是往來款項呆賬、持續(xù)虧損的長期股權(quán)投資、毀損的實物資產(chǎn)等。公司應(yīng)通過清產(chǎn)核資，全面核實資產(chǎn)，清理不良資產(chǎn)，對符合不良資產(chǎn)條件的，應(yīng)堅決予以處理。

（一）資產(chǎn)核實

（1）財務(wù)部應(yīng)做好往來款項及長期股權(quán)投資、債權(quán)投資的核實工作。

（2）服務(wù)中心和信息中心應(yīng)對公司目前的實物資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行重新普查核實登記，區(qū)分在用和不在用、自用和出租。

（二）不良資產(chǎn)處理

（1）財務(wù)部負(fù)責(zé)對清理出的不良債權(quán)、不良投資逐筆提出處理意見；

（2）服務(wù)中心和信息中心分別負(fù)責(zé)對清理出的實物資產(chǎn)損失逐項提出處理意見；

（3）建立“賬銷案存”的管理制度，相關(guān)部門繼續(xù)追索，避免國有資產(chǎn)流失。

（三）鞏固清產(chǎn)核資的成果，落實責(zé)任制，防止前清后亂

（1）財務(wù)部對往來款項應(yīng)加強管理，及時收回，即使是開展工作所必須的臨時借款，也應(yīng)盡量縮短期限。對長期債券投資應(yīng)加強分析，及時調(diào)整投資策略。對長期股權(quán)投資應(yīng)通過加強對所屬全資、控股子公司的財務(wù)監(jiān)管，加強對參股公司的跟蹤了解，掌握信息，分析投資收益情況，規(guī)避投資損失，提高投資收益水平。

（2）服務(wù)中心和信息中心管理的實物資產(chǎn)應(yīng)做到財務(wù)賬面有價值記錄、實物有卡片、管理責(zé)任明確、定期賬實賬卡核對、維護(hù)維修及時、報廢有手續(xù)。endprint