淺談煙草企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理方法

吳素梅

【摘 要】我國(guó)的煙草企業(yè)具有國(guó)有壟斷的性質(zhì)，其產(chǎn)生的利潤(rùn)大，競(jìng)爭(zhēng)力度相對(duì)較小。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深以及我國(guó)對(duì)方開放步伐的加快，我國(guó)煙草企業(yè)逐漸受到來自國(guó)外煙草企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。在這種背景下，我國(guó)煙草企業(yè)不得不進(jìn)行積極的改革，提高自身經(jīng)濟(jì)效益，增加自身的競(jìng)爭(zhēng)里，保證自己的地位。因此，財(cái)務(wù)管理成為我國(guó)煙草企業(yè)改革中的一個(gè)重要部分。

【關(guān)鍵詞】煙草企業(yè)；基層；財(cái)務(wù)管理；方法

一、引言

我國(guó)的煙草企業(yè)，一直具有國(guó)有壟斷的性質(zhì)和地位，在國(guó)內(nèi)受到的競(jìng)爭(zhēng)力度極小，所創(chuàng)造的利潤(rùn)巨大，并且還受到國(guó)家的大力扶持。擁有如此優(yōu)越的條件，使得我國(guó)煙草企業(yè)內(nèi)部漏洞和危機(jī)不能表現(xiàn)出來。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的提高，我國(guó)煙草企業(yè)不得不逐漸面對(duì)來自國(guó)外煙草企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)的過程中，也將企業(yè)內(nèi)部潛藏的漏洞和危機(jī)表現(xiàn)出來，引起了相關(guān)管理者的重視。

有關(guān)管理者敏感的察覺到在我國(guó)煙草企業(yè)中，基層的財(cái)務(wù)管理存在較大的問題。基于此，本文在此淺談煙草企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理方法，以期對(duì)煙草企業(yè)的發(fā)展有一定幫助。

二、煙草企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

1.資金的合理籌集

資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的動(dòng)力，資金不足會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施?；鶎迂?cái)務(wù)管理要對(duì)企業(yè)資金的合理籌集和使用做出詳細(xì)規(guī)劃，才能夠讓企業(yè)在生存和發(fā)展中有足夠的資金支持。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析和制定

煙草企業(yè)要面對(duì)越發(fā)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中生存并且得到進(jìn)一步發(fā)展，就必須制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這就需要財(cái)務(wù)管理對(duì)各種數(shù)據(jù)和資料的分析基礎(chǔ)上，制定合理科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，幫助煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外資源的動(dòng)態(tài)平衡發(fā)展。

3.利潤(rùn)的分配

煙草企業(yè)從根本上講是以營(yíng)利為目的的企業(yè)，也就必定涉及到利潤(rùn)分配的問題。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容自然包括利潤(rùn)分配，要結(jié)合相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，才能夠進(jìn)行科學(xué)合理的利潤(rùn)分配，在保證企業(yè)生存和進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)行利潤(rùn)分配。

三、煙草企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理的方法

1.提高預(yù)算的透明化

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)較為敏感的工作，直接牽扯到企業(yè)的資金管理，容易受到旁人的質(zhì)疑，引發(fā)一系列的糾紛。

因此，煙草企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理要提高預(yù)算的透明化，在制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，將各個(gè)環(huán)節(jié)涉及的資金流向清楚的標(biāo)明和指出。預(yù)算透明化，能夠更好的接受企業(yè)員工和管理者的監(jiān)督，最大程度的減少財(cái)務(wù)管理過程中不合理的行為，提高企業(yè)資金使用率，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)和稽核工作

對(duì)于以往完成的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)該加強(qiáng)審計(jì)和稽核，能夠有效解決煙草企業(yè)中的壞賬死賬，進(jìn)一步凈化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。財(cái)務(wù)審計(jì)部門加強(qiáng)審計(jì)工作，對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目、物資采購(gòu)等各個(gè)方面進(jìn)行審計(jì)和財(cái)務(wù)稽核。

要重點(diǎn)核對(duì)原始單據(jù)的真實(shí)性、合法性規(guī)范性和完整性進(jìn)行審計(jì)和稽核，沒有原始單據(jù)的要核對(duì)其他數(shù)據(jù)的有效性，認(rèn)真落實(shí)審計(jì)工作。杜絕基層單位在票據(jù)方面做手腳，違反財(cái)務(wù)管理制度，從而謀取不合法利益。

3.強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理

對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)，基層財(cái)務(wù)部門應(yīng)該嚴(yán)格審批，進(jìn)行全過程的監(jiān)督和記錄，認(rèn)真做好相關(guān)的登記，確保賬實(shí)相符，減少日后審計(jì)和稽核工作負(fù)擔(dān)。

基層財(cái)務(wù)部門要對(duì)進(jìn)行登記過的固定資產(chǎn)要定期清算，準(zhǔn)確核算。在固定資產(chǎn)有轉(zhuǎn)移、變賣、報(bào)廢等狀況發(fā)生時(shí)，必須加強(qiáng)審核并且及時(shí)完善相關(guān)記錄。要對(duì)固定資產(chǎn)定時(shí)盤查，指定負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，一旦遇到財(cái)務(wù)損毀和失竊等情況立刻上報(bào)，在處理后及時(shí)補(bǔ)充記錄，一定要保證賬實(shí)相符，保證任何一點(diǎn)變動(dòng)都能有完善的手續(xù)。

同時(shí)，閑置的批發(fā)部也是煙草企業(yè)固定資產(chǎn)的一種?；鶎迂?cái)務(wù)部門要加強(qiáng)對(duì)閑置的批發(fā)部的管理，可以進(jìn)行出租，為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益。在此過程中，就必須形成相應(yīng)完善的出租管理制度，對(duì)出租的各個(gè)過程進(jìn)行要有規(guī)范的手續(xù)記錄，避免出現(xiàn)利用企業(yè)財(cái)產(chǎn)謀取私人利益的行為發(fā)生。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的籌資融資管理

隨著國(guó)外煙草企業(yè)逐步邁入我國(guó)的市場(chǎng)，我國(guó)的煙草企業(yè)必定會(huì)受到極大的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，在生存中求發(fā)展才是正確的企業(yè)戰(zhàn)略。

除了接受國(guó)家的大力扶持以外，煙草企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的籌資融資管理?；鶎迂?cái)務(wù)部門必須做好相應(yīng)的工作，提高企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力和資金償還能力，提高企業(yè)的盈利能力。

在此基礎(chǔ)上，才能夠促進(jìn)企業(yè)的融資籌資，提高投資方對(duì)企業(yè)的信心，從而獲得更多的資金注入，為企業(yè)的下一步發(fā)展提供充足的資金支持。

5.公開適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)工作內(nèi)容接受監(jiān)督

要保證煙草企業(yè)內(nèi)部良好的發(fā)展，特別是針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，除了要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的透明化以外，還要公開適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)工作內(nèi)容，以便接受企業(yè)員工、管理者和股東的監(jiān)督。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是當(dāng)代企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容，直接影響到企業(yè)的正常營(yíng)運(yùn)以及對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展過程中，我國(guó)煙草企業(yè)壟斷的地位將會(huì)動(dòng)搖，會(huì)受到來自國(guó)外企業(yè)的巨大沖擊，加強(qiáng)其基層財(cái)務(wù)管理變得非常必要。

本文已經(jīng)闡述了一些煙草企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理的方法，這只是個(gè)人在實(shí)際工作中的片面總結(jié)，只能夠?qū)煵萜髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理起到一些啟示性作用。還需要有關(guān)專家學(xué)者和從業(yè)者不斷總結(jié)和交流，進(jìn)一步推動(dòng)煙草企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，讓煙草企業(yè)能夠更好的發(fā)展，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力來面的日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

參考文獻(xiàn)：

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