軟功夫提升硬實力

文/袁 鵬

（作者：中國空空導彈研究院黨委副書記、工會主席）

抓好四樣工作，以促企業(yè)之正、順、善、覺，實推動企業(yè)發(fā)展。

黨建和思想政治工作是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。盡管這些工作看起來比較“軟”，但做好了，就會釋放出巨大的能量，是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。

抓黨建工作 以促企業(yè)之“正”

所謂“正”，就是企業(yè)的發(fā)展符合中國特色社會主義政治方向，符合國家經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，符合上級制定的發(fā)展戰(zhàn)略。

用黨建保正向。堅強的黨組織是企業(yè)全面貫徹黨的路線、方針、政策的組織基礎(chǔ)。要堅持用黨的理論武裝頭腦，發(fā)揮好黨委中心組龍頭作用，抓好中國特色社會主義理論和中央重大決策部署的學習、理解，謀劃長遠發(fā)展，解決突出問題。同時要大力開展學習型黨組織建設(shè)，不斷提高黨員干部和職工把握全局、明辨是非的能力，激勵他們發(fā)揮示范作用，創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)。

用黨建為正道。戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。要充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，通過深入廣泛調(diào)研、集思廣益，制定好中長期戰(zhàn)略。要加大對戰(zhàn)略的宣傳教育，讓干部職工快速、深入地認同戰(zhàn)略。要通過干部、骨干的先鋒模范作用，引領(lǐng)戰(zhàn)略實施，并注意“引航導向”，“把脈會診”，促進形成上下互動，善變知行的局面，為企業(yè)發(fā)展鋪設(shè)“正道”。

用黨建帶正風。風清氣正關(guān)乎人心，也深刻影響著企業(yè)的發(fā)展。抓好反腐倡廉、培育優(yōu)良作風是黨組織的政治責任。要把抓黨建反“四風”放在突出的位置。領(lǐng)導班子民主生活會要動真格。要撲下身子到基層。堅持和完善領(lǐng)導干部聯(lián)系基層制度，自覺深入基層實際，接地氣、聚人氣、樹正氣；要勤政廉政履職責。

抓思想宣傳工作 以促企業(yè)之“順”

所謂“順”，就是最大限度地減少改革發(fā)展的制約因素和障礙，高效完成任務(wù)?！叭恕笔瞧髽I(yè)的根本，也是生產(chǎn)力中最活躍的因素，思想宣傳工作做好了，人心順了，工作也就順了。

抓好輿論引導，“順”思想。要堅持用正面的輿論激勵職工、引導人的正能量。要圍繞發(fā)展改革、型號研制、目標實現(xiàn)等重大問題，及時進行有針對性的宣傳，為各項工作的推進提供堅實的思想基礎(chǔ)和良好的輿論氛圍。要不斷創(chuàng)新平臺，強化宣傳效果，一方面積極提升報紙、板報等傳統(tǒng)宣傳平臺，讓“老瓶”的“新酒”更香更醇；另一方面積極搭建電子宣傳平臺，讓職工可以隨時隨地接受信息，也為職工“自我教育”創(chuàng)造條件。

開展主題活動，“順”工作。開展有益活動是加強思想教育、促進任務(wù)完成的重要手段。通過活動和順關(guān)系。為不同工序、不同崗位、不同單位之間加強了解、坦誠交流創(chuàng)造條件。在科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)保障的第一線，大力開展崗位建功、爭先樹標等各種勞動競賽，圍繞急難險重任務(wù)開展青年突擊隊等活動，煥發(fā)責任感、榮譽感，樹立強烈的主人翁意識，促進任務(wù)完成。通過主題活動，還可以營造更加民主寬松的管理氛圍，使職工著眼任務(wù)完成提出更加實用、高效的管理措施，創(chuàng)新完成任務(wù)的方式方法，進一步促進管理的捋順和管理水平的提高。

打造整體合力，“順”落實。黨、工、團具有不同的組織優(yōu)勢，它們在思想宣傳工作方面各有側(cè)重，各有特色，要利用各自優(yōu)勢打造思想宣傳工作的整體合力，形成以黨組織為主體、行政為骨干、工團組織為補充、全員共同參與的思想宣傳工作體系，使思想政治工作全天候、全覆蓋、全角度。思想政治工作是高層次的管理，只要從做好思想政治工作入手，任務(wù)的推進一定會更加有力。

抓民主管理 以促企業(yè)之“善”

所謂“善”，就是充分發(fā)揮民主管理的作用，使發(fā)展思路更科學，規(guī)章制度更全面，管理措施更協(xié)調(diào)，工作環(huán)境更和諧。民主管理可以增強廣大職工的主人翁意識，凝聚智慧和力量，把更多的積極性、創(chuàng)造性引導到實現(xiàn)企業(yè)目標上來。

匯聚發(fā)展智慧出“善策”。職工中蘊藏著無窮的智慧。職代會是企業(yè)民主管理的基本形式，也是職工參政議政的主要途徑。要堅持、完善職代會制度，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、審議權(quán)、表決權(quán)、監(jiān)督權(quán)。廣泛開展職工合理化建議活動，問策于民，問計于民。落實好“三重一大”集體決策，促進民主決策、科學決策、依法決策。

推進廠務(wù)公開促“善為”。實行廠務(wù)公開，打造陽光企業(yè)，是加強民主管理的重要途徑。把任務(wù)、思路、舉措、政策、信息等擺在職工面前“曬一曬”，讓職工監(jiān)督，可以增進信任，形成眾志成城干事業(yè)的良好局面。廠務(wù)公開，也是促進管理者自覺，提升管理水平的一把利器，把可以公開的一切內(nèi)容置于大庭廣眾之下，工作中舊有的“變通”、“內(nèi)幕”、“潛規(guī)則”等這些職工意見最大的東西就會極大地減少甚至消除。要規(guī)范、完善公開制度，對公開內(nèi)容、實現(xiàn)形式、公開程序、組織領(lǐng)導、運行機制、監(jiān)督考核等提出明確的要求。讓職工通過職代會、形勢通報會、廠務(wù)公開簡報、報紙、網(wǎng)絡(luò)等途徑，了解重大決策、科研生產(chǎn)經(jīng)營、班子建設(shè)、廉政建設(shè)和涉及個人切身利益的問題，不讓職工有遮遮掩掩、捂捂蓋蓋、打時間差等懷疑。真實是廠務(wù)公開的生命，不能在任何文字、數(shù)字上有偏差或錯誤，防止“民心工程”變?yōu)椤笆墓こ獭?、“失信工程”?/p>

和諧勞動關(guān)系?！吧菩小?。勞動關(guān)系是企業(yè)和職工最基本的關(guān)系，建立和諧的勞動關(guān)系，是實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展和職工全面發(fā)展的前提。簽訂集體合同是確保職工與企業(yè)平等、共生、雙贏，有效化解矛盾和沖突的機制。要扎實做好勞動合同的簽訂、續(xù)訂、變更、解除、終止等工作，規(guī)范勞動用工形式，強化合同的執(zhí)行和管理。逐步推進建立工資集體協(xié)商共決機制、正常增長機制和支付保障機制，確保職工收入水平隨著企業(yè)效益增長和社會經(jīng)濟發(fā)展不斷提高。同時，充分發(fā)揮好勞動爭議調(diào)解委員會作用，有效預防和及時妥善處理勞動爭議。勞動關(guān)系和諧了，“善”的關(guān)系就會結(jié)出“行”的果實。

抓企業(yè)文化建設(shè) 以促企業(yè)之“覺”

所謂“覺”，就是認識事物規(guī)律，不干擾、影響其發(fā)展進程?！坝X”的最高境界是無為而治。其在企業(yè)的具體表現(xiàn)，就是職工由“他管理”走向了“自管理”，由“被動”變成“主動”，由“約束”變?yōu)椤白杂X”。以文化的“有為”才能實現(xiàn)管理的“無為”。

愿景認同。具有共同的目標，才會有共同的行動。愿景就是企業(yè)的目標。實現(xiàn)愿景認同，要把握三個環(huán)節(jié)。首先要注重愿景形成的群眾性，使企業(yè)愿景和個人愿景統(tǒng)一起來。其次，要注重戰(zhàn)略宣貫的深入性。使職工不僅知道“是什么”，還要知道“為什么”“怎么做”。再次，要注重過程的可視性。在實現(xiàn)愿景的過程中，讓職工看到實實在在的變化和成績，用發(fā)展的成效激勵職工為愿景奮斗。

價值觀認同。價值觀是內(nèi)心的“是非、對錯、美丑”，也就是對事物的看法，決定著態(tài)度和言行。實現(xiàn)價值觀認同，一要強化企業(yè)價值觀認知。通過使命任務(wù)教育等，引導職工認識企業(yè)價值觀，以企業(yè)核心價值觀嚴格要求自己。二要加強企業(yè)子文化建設(shè)。職工的價值觀除了公認的公序良俗外，還有諸如質(zhì)量、安全、誠信和客戶觀、市場觀等企業(yè)方面的規(guī)范，這也是企業(yè)職工區(qū)別于其他公民的價值觀要求。要建立子文化系統(tǒng)，通過思想教育、輿論引導、選樹典型、獎懲機制等培育良好的文化自覺。三要培育職工高尚的道德觀。“以文化人”很大程度上就是“以德育人”，社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德是價值觀的外在反映。此外，企業(yè)價值理念一定要融入工作流程和規(guī)章制度，轉(zhuǎn)化為具體的工作標準和行為規(guī)范，體現(xiàn)到企業(yè)獎懲、人才使用之中，這樣，價值導向才能變成行為導向。

管理認同。從一定角度來說，無為而治也是一種“文化管理”。這是建立在規(guī)范管理基礎(chǔ)之上的，看似“無為”，實際卻是長期科學管理、規(guī)范管理、人本管理的沉淀和結(jié)果。首先要科學制定制度。注重制度的統(tǒng)籌性、外延性、覆蓋性和制度之間“脈絡(luò)”的貫通性，保證制度的可行性，實現(xiàn)制度和諧，使職工總能在制度體系內(nèi)找到解決問題的路徑。其次，要嚴格落實制度。對于違反制度的行為，要嚴管重罰，否則，將對文化建設(shè)和管理認同帶來很大的破壞。第三，要不斷提升管理。管理具有“時代性”，只有適應(yīng)和指引發(fā)展，才能得到職工的認同。要開展經(jīng)常性的管理研討、管理診斷，提高管理適應(yīng)性；加強管理知識培訓，推動新管理工具的使用；不斷推進流程變革，使管理更加順暢、高效。