基層黨群工作精細化管理探析

詹壯奎

摘 要：隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，我國路橋項目的開發(fā)在數(shù)量和質(zhì)量上都呈現(xiàn)出顯著上升的趨勢，而當前，在路橋企業(yè)中加強基層黨群工作精細化的管理更是引起了社會的廣泛關(guān)注和重視。本文將在充分、全面地闡述基層黨群工作精細化管理的重要意義和價值的基礎(chǔ)上，深入、客觀地探討加強基層黨群工作精細化管理的具體戰(zhàn)略和措施。

關(guān)鍵詞：基層 黨群工作；精細化管理；意義；措施

1、引言

不可否認的是，在路橋建設(shè)等公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)過程中，我黨“集中力量辦大事”的優(yōu)勢起著不可替代的重要作用。因此，為了擴大路橋企業(yè)的開發(fā)與建設(shè)規(guī)模、提高路橋企業(yè)建設(shè)質(zhì)量、保障路橋企業(yè)安全生產(chǎn)，加強路橋企業(yè)的基層黨群工作精細化管理就顯得十分必要。

2、基層黨群工作精細化管理的重要意義和價值

2.1提高項目開發(fā)質(zhì)量和水平，調(diào)動路橋企業(yè)職工工作積極性

誠如我們所知，黨群工作不僅涉及黨務的組織建設(shè)工作，也與企業(yè)的群眾工作密不可分。因此，在新時代背景下產(chǎn)生的基層黨群工作精細化管理思想，能夠更有效地發(fā)揮路橋企業(yè)黨組織的宣傳和組織作用，帶領(lǐng)企業(yè)職工創(chuàng)新思維方式、突破常規(guī)、注重細節(jié)控制和管理，同時引導企業(yè)領(lǐng)導堅持以人為本、充分關(guān)注職工生活，從而帶動職工工作積極性和主動性，讓職工全身心地投入到路橋企業(yè)的項目開發(fā)與建設(shè)過程中去。如此一來，路橋企業(yè)的項目開發(fā)水平和質(zhì)量都能夠得到最大程度的提高，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益也能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)步增長。

2.2保障社會公眾利益，塑造企業(yè)形象

在社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展、效率主義成為主流的今天，基層黨群工作精細化在保障國家、企業(yè)、職工三者利益方面體現(xiàn)出了更大的優(yōu)勢。路橋企業(yè)的職工在精細化原則的指導下，一直把自身工作能力的提高作為工作基礎(chǔ)，把自我業(yè)務知識研究的提高作為提升手段，他們通過精細、規(guī)范化的管理流程，切實提高路橋建設(shè)項目的質(zhì)量和安全，盡可能地保障社會公眾生命財產(chǎn)安全，不僅塑造良好的企業(yè)形象，還增加了路橋企業(yè)在業(yè)內(nèi)的知名度。

3、加強基層黨群工作精細化管理的具體戰(zhàn)略和措施

正如上文所述，基層黨群工作精細化在路橋企業(yè)的項目開發(fā)與安全建設(shè)、形象塑造與知名度提高上起著不可替代的重要作用。但是，當前路橋企業(yè)的黨群工作面臨不少挑戰(zhàn)，這是我們在探尋加強基層黨群工作精細化管理的具體戰(zhàn)略和措施時必須關(guān)注和重視的問題。

3.1強化對企業(yè)職工的宣傳教育工作，將精細化管理思想融入企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)

為了更好地促進路橋建設(shè)的安全生產(chǎn)，基層黨群工作精細化管理思想首先要強化對企業(yè)職工的安全教育工作，在企業(yè)職工中培養(yǎng)負責、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。

具體說來，一方面，黨務小組要充分發(fā)揮先鋒模仿作用，把安全生產(chǎn)理論學習作為路橋建設(shè)企業(yè)項目開發(fā)的必修課，在深入了解路橋建設(shè)的安全生產(chǎn)法規(guī)和質(zhì)量安全標準的基礎(chǔ)上開發(fā)與建設(shè)項目；另一方面，黨務小組還應該關(guān)注對企業(yè)職工的教育培訓學習，讓職工懂得如何在生產(chǎn)建設(shè)中保障自身的人身安全，進而培養(yǎng)嚴謹、精細的工作作風，將精細化管理思想融入企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)，以更好地提高路橋企業(yè)項目開發(fā)與建設(shè)的質(zhì)量。

3.2充分利用現(xiàn)代科技，實現(xiàn)基層黨群工作精細化管理過程的信息化和數(shù)據(jù)化

信息時代的到來，給我們的生活與生產(chǎn)活動帶來了很大的便利。因此，在基層黨群工作精細化管理過程中，我們也要充分利用現(xiàn)代科技，將信息化技術(shù)引進到精細化管理中。

具體說來，黨務小組要制定明確的基層黨群工作精細化管理工作的規(guī)劃和方案，通過發(fā)揮信息技術(shù)在黨建工作的過程控制中的“自動化、實時化”的作用，將內(nèi)部控制的基本要求固化在信息系統(tǒng)當中，形成一個完整的信息監(jiān)控網(wǎng)絡，提高工作效率，進而保障內(nèi)部控制的客觀性和系統(tǒng)性。此外，我們還要借助信息系統(tǒng)，實現(xiàn)精細化管理的公開透明，使基層黨群工作精細化管理過程及成效及時、準確、透明地呈現(xiàn)出來，降低監(jiān)管和監(jiān)督的壓力和工作強度。

3.3把握群眾路線，深入基層黨員開展精細化管理

基層黨員和職工是企業(yè)項目開發(fā)與建設(shè)的主力軍，因此，在企業(yè)的基層黨群工作精細化管理工作中，我們必須充分關(guān)注基層黨員和職工的需求和需要，以更好地保障路橋開發(fā)與建設(shè)的精細化。

具體說來，黨務小組的工作人員要密切關(guān)注職工的基本需求和需要，通過了解他們的基本生活水平和情況、當前的思想狀態(tài)，因時制宜地開展適當?shù)囊龑Чぷ?。與此同時，黨務小組工作人員要深入群眾、展開調(diào)研，秉承“精細、嚴謹”原則，從企業(yè)基層職工的自我價值實現(xiàn)和自我提升的角度出發(fā)，建議和指導有關(guān)部門加大生產(chǎn)環(huán)境投入，提高職工體面勞動程度。此外，通過完善與職工利益密切相關(guān)的薪酬福利、津貼補助、職位晉升機制，將職工的工作表現(xiàn)的精度和強度與這些機制實現(xiàn)精細的對接，以更好地提高職工投身于路橋建設(shè)的積極性和主動性。

4、總結(jié)

總的來說，基層黨群工作精細化管理在保障路橋企業(yè)的項目開發(fā)質(zhì)量與安全建設(shè)上具有重大的價值和意義。但是，基層黨群工作精細化管理過程的充分實現(xiàn)需要經(jīng)過一個長期的階段，不可能一蹴而就，除了在指導理念、宣傳教育、監(jiān)督監(jiān)察層面加大投資和建設(shè)，信息技術(shù)的應用、企業(yè)職工上的投入也是必不可少的，這是我們不可忽略的一點。同時，在發(fā)揮基層黨群工作精細化管理工作對路橋企業(yè)項目開發(fā)與安全建設(shè)的促進作用時，我們?nèi)孕璨粩嗵岢鲂碌牟呗?、新的措施，以此推動基層黨群工作精細化管理工作和路橋企業(yè)項目開發(fā)和安全建設(shè)事業(yè)的新發(fā)展、新飛躍。

參考文獻：

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