Christophe Billet 時尚是一種病

趙晨宇

Christophe Billet在Joyce鼎盛時期，擔任長達八年的常務總監(jiān)，參與組建Joyce在巴黎、香港、臺灣、上海、曼谷、首爾等各地的買手辦公室，負責其整體的銷售運營、陳列以及藝術(shù)跨界合作。他還曾以“設(shè)計部總監(jiān)”的身份帶領(lǐng)團隊重新改造Galeries Lafayette（巴黎老佛爺）整體設(shè)計師樓層。另外，Christophe Billet還擔任過法國著名高級訂制正式稱號品牌、高級成衣品牌Anne Valerie Hash總經(jīng)理，香港Harvey Nichols駐法代表，中東Etoile集團商務總監(jiān)，加拿大Holt Renfrew百貨買手顧問，美國Bergdorf Goodman精品百貨的買手顧問，布拉格Duni3，巴黎Les Suites等眾多國際知名高端多品牌店的買手總監(jiān)及顧問。

作為法新的長期戰(zhàn)略伙伴和CCDC的重量級評委及意見領(lǐng)袖，Christophe Billet在CCDC中國創(chuàng)意邀請賽八周年之際，專門親臨北京的CCDC酒會現(xiàn)場，并與《時尚北京》進行了一次深入的對話。

JOYCE作為奢華零售業(yè)的先驅(qū)，在時裝界迄立超過四十年，被公認為全亞洲最權(quán)威的時尚名所。Christophe在JOYCE擔任總監(jiān)時，都是怎樣挑選貨品的呢？

“首先我對自己的客戶非常了解，我知道他們需要的是怎樣的商品。此外，在挑選一些新品牌的時候，我也會考慮，這些是不是我的顧客所需要的，如果不是，那么即使它的設(shè)計再特別，我也不會選擇?！?/p>

Christophe很看好多品牌店未來在中國的發(fā)展前景，他認為中國的消費者已經(jīng)逐漸成熟，他們不再滿足于單單追求奢侈品大牌的LOGO，而是轉(zhuǎn)而注重整體造型的搭配。而有些奢侈品牌的單品搭配方式可能比較單調(diào)，不能滿足新的消費群體的需求。

Christophe第一次來中國還是在1997年的時候，回顧這近二十年中國時尚的變遷，他用了從白天到黑夜來形容變化之巨大。2008年的時候，Christophe再度來華，那個時候他發(fā)現(xiàn)中國的老百姓已經(jīng)變得穿著非常時尚。

Christophe還在上大學時就開始對時尚產(chǎn)業(yè)萌發(fā)興趣，至今已有二十余年。不過他大學的時候?qū)W的卻并非時尚類的專業(yè)，而是金融管理。一個偶然的機會，Christophe進入一家時尚領(lǐng)域的企業(yè)實習，從此對時尚的熱情便一發(fā)不可收拾。用他自己的話來說，“時尚是一種疾病，一旦沾染上它，就很難擺脫。”

跟Christophe聊天實在是件令人愉悅的事情，盡管已是這個行業(yè)的資深專家，在他身上卻沒有任何架子，也沒有任何陌生與距離感，一言一語間，你會發(fā)現(xiàn)自己很快就能和他打成一片。

設(shè)計師究竟是該先考慮作品的藝術(shù)性還是商業(yè)性？一直以來眾說紛紜。

Christophe非常明確地站在藝術(shù)性這一邊。而優(yōu)先考慮藝術(shù)性，也是很多法國高端品牌的一貫做法。跟中國的設(shè)計師不同，法國的設(shè)計專業(yè)的學生畢業(yè)之后，通常會兩三個人一起做一個小眾的品牌，等到被投資者看中的時候，再一點一點把市場做大，但是它本身起步的時候，品牌做得就比較高端。而中國的設(shè)計專業(yè)學生，畢業(yè)了之后獨立創(chuàng)立品牌的還是比較少，即使有，他們在最開始的時候也會設(shè)計很多大眾化的作品，服務市場，等到賺夠了資金之后，才會慢慢開始設(shè)計一些高端的作品。

Christophe目前任職的Les Suites國際知名高端多品牌買手店，顧客群體幾乎都是富豪級的人物，單次購物通常都在幾十萬到幾百萬歐元之間。

盡管如此，Christophe并不認為這就意味著時尚是有錢人的專屬。只是太多有才華的設(shè)計師的藝術(shù)創(chuàng)作需要用金錢來衡量而已。

可是年輕的女孩又沒有很多錢，又想要很時尚怎么辦？

Christophe給了一個很好的建議。他并不鄙視穿ZARA或者H&M的女孩，他認為在這些地方現(xiàn)在也有很多很好的設(shè)計，只是不要穿那些抄襲大牌的款式就好。

法國女人也許和全世界的女人都不一樣，她們從來不受時尚風向標的左右，她們認為：自己喜歡的就是最時尚的。中國的女性非常喜歡嘗試新的東西，這一點Christophe也很欣賞。endprint