供電企業(yè)配網工程管理分析

劉婉宜

摘 要：我國在實行市場經濟體制以后，經濟和社會發(fā)展都取得了很大的成績，尤其電力事業(yè)發(fā)展非常明顯。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，電網建設要求在不斷提高，同時，電網工程的規(guī)模也在不斷的擴大，因此，在工程管理方面也提出了更高的要求。近年來，配網工程的規(guī)模在不斷增大，配網設備在水平方面也在不斷提升，提高配網工程的管理效率，對電網事業(yè)的發(fā)展有很大的影響。文章對供電企業(yè)配網工程管理相關的問題進行了分析，同時，也能更好的促進電力企業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：供電企業(yè)：配網工程；管理

我國配電網供電水平在一定程度上體現了很大的優(yōu)越性，但是在不斷發(fā)展過程中還是有很多的問題要進行解決，尤其在配網改造和提升供電水平方面。配網改造和供電水平的提升能夠保證電網的安全性，同時也能保證供電的可靠性。配網供電要想對可靠性進行保證，要對相關的工作進行詳細的規(guī)劃，對具體的要求進行設定，對大規(guī)?？鐓^(qū)輸電要求進行滿足，對以后的國家電網建設也有很大的促進作用，因此，開展配網工作的有效管理具有很大的現實意義。

1 配網工程管理中存在的不足之處

國家電網在不斷發(fā)展過程中對配網工程建設非常重視，不斷推進了各種管理工作的開展，以此來提高配網工程的效益。針對相關的項目進行全方位的總結和改進，對相關的工程項目管理經驗進行借鑒，能夠更好的提升我國的配網工程項目管理水平，同時，也能更好的滿足人們的用電需求。我國配網工程管理在發(fā)展過程中雖然取得了一定的成績，但是，其在發(fā)展過程中也存在著很多的不足之處，文章對其進行了總結。

首先，在配網工程項目管理方面，政企沒有分離是主要的問題，這和我國經濟發(fā)展過程中出現的計劃經濟體制有很大的關系，盡管在我國實行市場經濟體制以后，我國經濟發(fā)展發(fā)生了很大的變化，但是，在很多的方面都存在著計劃經濟影響經濟發(fā)展的情況，電力建設管理體制方面受這方面影響比較大。

其次，配網工程項目管理方面出現了科學性和專業(yè)性比較缺乏的問題。配網工程項目管理中，通常因為施工規(guī)模較大，存在著人員比較多，比較復雜的問題。施工建設人員較多，就比較容易出現專業(yè)技術不夠健全的問題，項目策劃以及管理方面也出現了缺乏系統(tǒng)性的問題，很多的工程項目在管理方面專業(yè)性缺失，導致管理水平無法進行提升。

再次，配網工程管理也存在著管理模式比較單一的問題，在管理方式上比較簡單，這樣無法將項目和業(yè)主特點進行充分的展示，同時，工程建設方面也存在著沒有科學的合同依據的問題，導致管理質量出現了不高的問題。

最后，配網工程在招投標方面也存在著不合理以及不規(guī)范的問題，設計、施工、監(jiān)理等方面都存在著不規(guī)范的問題，業(yè)主在招標過程中出現了走過場的問題，沒有競爭使得招標的意義無法進行很好的體現。

2 供電企業(yè)配網工程管理的方式方法

2.1 對線路運行電壓以及配電容量進行科學的調整

在配網工程中，線路要保證經濟性以及合理性，因此，要根據實際情況進行科學的規(guī)劃以及適當的地調整，具體體現在以下方面。要根據線路的電壓負荷情況對線路進行調整，在變電站分接出來的時候就要對電壓進行調整，將其控制在一個合理的范圍內。在低谷負荷時，要使電壓在下限進行運行，同時，在負荷較大時，會產生很大的耗能，將電壓控制在上限范圍內運行。在進行配網容量選擇和安裝位置設計時也要做到合理化，這樣能夠將配電網變壓器控制在合理范圍內，同時，也能提高配電的負荷率。

2.2 加強對諧波的控制

為了促進電能品質的提升，要對電氣設備運行的穩(wěn)定性以及科學性進行保障，對電網無功補償以及諧波問題要進行有效的控制和管理。在諧波過大的情況下，會導致電壓和電流受到一定的影響，因此，為了避免出現這種情況，可以選擇具有諧波治理功能的無功補償裝置。

2.3 加強線路設計的多樣性

配網要想更好的實現分區(qū)有效性，要對線損問題進行降低，這樣可以實現無功電源和補償的最大化。近年來，配網規(guī)模在不斷的增大，涉及的地區(qū)也在擴大，因此，新增布點越來越多，在這種情況下，線路在設計方面要更加的靈活，同時，可以對各種通道方式進行利用，實現線路的架設。

2.4 明確業(yè)主方管理的內容

電力體制改革的不斷深化，使得配網工程項目管理體制也必須要隨之進行改變。而隨著新的管理體制的出現，對于配網工程項目管理的科學化和規(guī)范化也有著巨大的推動作用。作為項目主管部門，必須要能夠從投資規(guī)模、投資方向以及投資結構等方面對工程項目進行宏觀的管理。包括建設單位、承包單位、監(jiān)理單位等參與工程項目的各個范圍之間形成一系列完善的組織體系，從而促進配網工程項目管理的有效性。在該組織體系的影響下，業(yè)主方對于整個配網工程實施全過程管理，以此來保證配網工程項目管理的有效性。

2.5 加強配網工程的過程管理

近年來，我國經濟得到了快速發(fā)展，配網建設方面相關的咨詢工作也在不斷的發(fā)展，在發(fā)展過程中出現了越來越規(guī)范的現象。但是，要想達到計劃目標，還需要一個漫長的過程，在短期內不會出現重大的轉變。項目管理過程中要對觀念進行更新，同時，要對實際情況進行適應，咨詢部門和監(jiān)理單位要在配網工程項目管理中發(fā)揮作用，提高項目管理水平，同時，運用科學的管理方法和工具，對配網建設的目標進行實現，在保證項目順利實施的過程中獲得更多的投資效益和社會效益。

2.6 加強配網的防雷措施

配網工程的安全管理涉及很多的方面，包括安全員設備、安全承包合同簽訂以及工程現場的安全工作都要進行重視，其中安全管理工作中，防雷措施非常重要，對于比較容易受到雷擊的配網工程而言，要做好相應的防雷措施，進行合理配置。在安全工作方面，要安裝不同的防雷措施，減少項目的成本投入，在雷電高發(fā)地區(qū)，要對相關統(tǒng)計數據進行核實，這樣能夠根據雷電發(fā)生的不同頻率采取不同的防雷措施，在選擇避雷器方面也能有一定的依據。對運行設備要進行檢查，在時間上要進行必要的控制，不能將不合格的接地網在線路中進行使用，對出現的問題進行及時的處理。

3 結束語

經濟的快速發(fā)展使得社會發(fā)展和生活用電量在不斷增加，在這種情況下，配網工程的規(guī)模也在不斷的擴大，因此，對配網工程的管理也提出了更高的要求，配網工程管理要進行不斷的完善和發(fā)展，這樣才能更好的滿足新時期供電企業(yè)發(fā)展的要求。對于供電企業(yè)來說，要對配網工程的模式進行調整，促進各項管理體制的創(chuàng)新和發(fā)展，能夠更好的促進經濟社會發(fā)展。

參考文獻

[l]李家全.配網建設項目工程量管理研究[J].中國電力教育，2009（22）.

[2]黃景新.淺析配電工程的安全管理[J].科技資訊，2010（02）.

[3]王健.芻議配電網工程施工現場安全管理[J].科技促進發(fā)展（應用版），20lO（06）.

[4]陳福來.配電工程管理存在的問題及解決措施[J].科技促進發(fā)展（應用版），2011（02）.

[5]劉志華.配網工程項目管理存在的問題及對策[J].科技與企業(yè)，2011（08）.

[6]周曉蘭.配電線路的隱蔽工程管理[J].農電管理，2011（10）.