無(wú)盡苦水

如果一支NBA球隊(duì)遭遇到輸球的命運(yùn)，球隊(duì)里挨罵名單排名第一位通常都是主教練，但你知道他們的工作有多么不容易嗎？主教練要想方設(shè)法讓球員們開(kāi)開(kāi)心心地上場(chǎng)打比賽，好讓那些關(guān)注球星的媒體和球迷們滿(mǎn)意，也對(duì)自己的老板有個(gè)交代?？上н@么做遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，教練們必須得絞盡腦汁去激發(fā)自己的球員們?nèi)ザ嘹A幾場(chǎng)比賽，否則他就得收拾行李走人。即便如此，你仍然要明白一點(diǎn)，現(xiàn)在的教練比起過(guò)去的教練還算是幸福的。如果你不相信這點(diǎn)，那么就來(lái)聽(tīng)聽(tīng)那些昔日NBA聯(lián)盟中的頂級(jí)教練都是怎么說(shuō)的吧？

生存壓力

查克·戴利（曾帶領(lǐng)活塞兩次奪冠，夢(mèng)一主教練）：很多人覺(jué)得NBA主教練和一些公司里的CEO沒(méi)什么區(qū)別。沒(méi)錯(cuò)，主教練的年薪基本和一些CEO們的收入處于一個(gè)水平，但主教練們真的和那些衣冠楚楚的CEO們過(guò)著一樣的生活嗎？教練們個(gè)個(gè)因?yàn)榘疽苟劬νt，泛著血絲；他們的神經(jīng)永遠(yuǎn)都繃得很緊，動(dòng)不動(dòng)就大吼大叫其實(shí)是因?yàn)樽约旱男睦韷毫μ蟆?/p>

弗蘭克·雷登（前爵士主教練）：其實(shí)這并不是最糟糕的情況，主教練們都處于非常被動(dòng)的地位，而這一切都是因?yàn)樵撍赖摹吧鎵毫Α?。他們總?huì)忍不住問(wèn)自己這樣的問(wèn)題：“如果哪天被解雇了該怎么辦？到那時(shí)候誰(shuí)還會(huì)給我像現(xiàn)在這樣的薪水？天知道有多少人在對(duì)我這份工作虎視眈眈。好吧，我只能繼續(xù)更加玩命地去工作。”這就是我們面對(duì)的現(xiàn)狀，于是球隊(duì)的主教練們個(gè)個(gè)都成了工作狂。我猜絕大多數(shù)教練都是抱著這種想法去拼命工作的，盡管最開(kāi)始的時(shí)候，每個(gè)人都有對(duì)于這項(xiàng)工作的熱愛(ài)所產(chǎn)生的無(wú)窮動(dòng)力，可面對(duì)那么大的壓力，他們無(wú)可選擇，甚至需要犧牲自己的健康來(lái)保住眼下的工作。

查克·戴利：我?guī)缀跽f(shuō)夢(mèng)話(huà)都會(huì)問(wèn)自己：“我還能做點(diǎn)什么才能贏下更多的比賽？為什么我們會(huì)輸給對(duì)手？我的執(zhí)教到底出了什么問(wèn)題？或者是球員們出了什么問(wèn)題？”類(lèi)似這樣的問(wèn)題整天出現(xiàn)在我的腦子里，即使帶領(lǐng)球隊(duì)拿到總冠軍之后，這種想法依然存在。這種對(duì)于失敗的恐懼能夠壓垮每一個(gè)主教練，它總是像個(gè)陰影一樣陰魂

不散地纏繞在他們的心上。

道格·科林斯（前公牛主教練）：當(dāng)NBA球隊(duì)的主教練真能讓很多人崩潰，你整天滿(mǎn)腦子想的都是這個(gè)夏天哪個(gè)自由球員能給我們的球隊(duì)帶來(lái)些幫助？哪套戰(zhàn)術(shù)會(huì)在季后賽中更好的發(fā)揮作用……你整個(gè)人都會(huì)變得神經(jīng)質(zhì)，甚至晚上躺在床上閉上眼睛時(shí)還在想球隊(duì)該怎么進(jìn)攻怎么更有效地去防守，所以你最后發(fā)現(xiàn)好幾個(gè)鐘頭后自己還沒(méi)睡著。我就是經(jīng)常半夜從床上爬起來(lái)開(kāi)始看比賽錄像，然后到凌晨的時(shí)候才能睡一小會(huì)兒，因?yàn)槟悴荒艿⒄`了第二天的訓(xùn)練。

查克·戴利：你見(jiàn)過(guò)哪個(gè)CEO會(huì)在工作的頭五年就被解雇？可是我們當(dāng)教練的人，能在一支球隊(duì)里面呆夠三年就已經(jīng)很幸運(yùn)了。通常老板們都會(huì)給你一個(gè)五年的承諾，但第三年的時(shí)候你必須能讓球隊(duì)打出不錯(cuò)的戰(zhàn)績(jī)，否則就收拾行李準(zhǔn)備走人吧。

里奇·阿杜巴托（前小牛主教練）：其實(shí)正常情況下，球隊(duì)教練至少需要五年的時(shí)間才能扭轉(zhuǎn)一支球隊(duì)處于劣勢(shì)的局面，并且重新建立起比較合理的攻防體系。但問(wèn)題是有哪支球隊(duì)會(huì)像當(dāng)年的小牛那樣給主教練迪克·莫塔五年的時(shí)間去振興？還有更加離譜的狀況——1990年代初的時(shí)候我在小牛擔(dān)任主教練的時(shí)候，球隊(duì)管理層當(dāng)時(shí)告訴我要盡量將勝場(chǎng)控制在15場(chǎng)左右，這樣他們才有機(jī)會(huì)拿到一個(gè)高順位選秀簽。同時(shí)他們還要求我不能因?yàn)檩斍蚓趩剩€得保證隊(duì)員們不因此而松懈。這些事情說(shuō)起來(lái)很輕松，但你應(yīng)該知道沒(méi)有哪個(gè)主教練真的可以做到不在乎球隊(duì)輸贏。

我還是要在每場(chǎng)比賽結(jié)束后去分析剛結(jié)束的比賽，大概要到半夜一點(diǎn)左右才能回到家里。然后我會(huì)把比賽錄像再重放一次，做一些筆記，大約四點(diǎn)鐘的時(shí)候才能上床睡覺(jué)。但很多時(shí)候我一覺(jué)醒來(lái)后竟發(fā)現(xiàn)自己坐在椅子上，錄像機(jī)還開(kāi)著。之后我匆忙吃點(diǎn)早餐，一天的訓(xùn)練又要開(kāi)始了。

道格·科林斯：在一些人眼里，主教練就應(yīng)該沒(méi)日沒(méi)夜的工作。假如一位教練在休息日的下午三點(diǎn)離開(kāi)辦公室，那么就有很多人為此嘀咕，就好像當(dāng)主教練的人就沒(méi)有資格休息，必須每天都加班到晚上九點(diǎn)甚至半夜才算稱(chēng)職。我們的工作在這個(gè)聯(lián)盟里已經(jīng)陷入了這樣一種怪圈，那就是如果你沒(méi)有不要命地工作，那你就是個(gè)不稱(chēng)職的教練。很多球隊(duì)教練的私人生活都因此受到了影響，舉些例子，你的孩子正興致勃勃地和你說(shuō)起學(xué)校里發(fā)生了什么新鮮事，看上去你聽(tīng)得很認(rèn)真，事實(shí)上你可能一個(gè)字也沒(méi)有聽(tīng)進(jìn)去。這項(xiàng)工作就是這樣慢慢腐化你的生活，而你竟然意識(shí)不到它已經(jīng)嚴(yán)重地影響到了你的日常生活。關(guān)于這一點(diǎn)我非常很佩服蘭尼（威爾肯斯），這些問(wèn)題他一直處理得很好。

蘭尼·威爾肯斯（聯(lián)盟首位執(zhí)教勝場(chǎng)數(shù)達(dá)到千場(chǎng)的教練）：生活中很多事情都是不受我們控制的，只要把自己能做的部分做好就夠了。我喜歡球隊(duì)教練這個(gè)工作，喜歡和那些充滿(mǎn)活力的年輕人相處，更喜歡那些比分膠著到最后的比賽——我堅(jiān)信在那種時(shí)刻我能做出正確的決定來(lái)幫助我們的球隊(duì)獲勝。沒(méi)錯(cuò)，我也討厭失敗，可我不會(huì)因?yàn)檫@樣而膽怯，我相信自己作為一個(gè)教練的能力。一個(gè)賽季里難免有那么幾天會(huì)因?yàn)檩數(shù)舯荣惗?，但大多?shù)情況下只要離開(kāi)賽場(chǎng)回到家里，我就做回真正的自己。

道格·科林斯：蘭尼說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，每個(gè)做教練的人都明白這些道理，可大多數(shù)主教練一旦進(jìn)入工作狀態(tài)就會(huì)把自己的家庭拋到腦后，特別是在賽季正進(jìn)行著的時(shí)候。所以我在離開(kāi)公牛隊(duì)之后推掉了好幾份工作（1988-89賽季結(jié)束后被公牛解雇），我只想能用多一點(diǎn)時(shí)間來(lái)陪陪兒子，看看他是怎么在高中和杜克大學(xué)打球的。我還希望多一點(diǎn)時(shí)間去陪陪我的妻子以及另外幾個(gè)孩子，他們是我的全部。如你所知，主教練這個(gè)工作是會(huì)讓你忘記這一點(diǎn)的。

弗蘭克·雷登：其實(shí)不是這個(gè)工作會(huì)讓人變成自私的工作狂，而是動(dòng)不動(dòng)主教練就會(huì)下課這件事情太可怕了。

查克·戴利：沒(méi)錯(cuò)，對(duì)于那些曾經(jīng)被炒過(guò)一次的人來(lái)說(shuō)，這種情況會(huì)變得尤其難以忍受。平時(shí)總是響個(gè)沒(méi)完的電話(huà)忽然安靜了，而多出來(lái)的大把時(shí)間會(huì)讓人無(wú)所適從，孤單的像是被整個(gè)世界拋棄了一樣。

下課苦果

道格·科林斯：當(dāng)我得到公牛主教練那份工作的時(shí)候就知道自己可能會(huì)有被炒的下場(chǎng)，之前的十年里他們就炒掉了九位主教練，而我又能得到什么不一樣的結(jié)局呢？盡管如此，當(dāng)?shù)弥约罕唤夤偷哪且豢?，我心里仍然很委屈。在我的球員生涯里，我可從來(lái)沒(méi)有被掃地出門(mén)過(guò)，所以“解雇”這件事對(duì)于我來(lái)說(shuō)，真的是太殘酷了。被解雇的第一年，我?guī)缀鯖](méi)有走出家門(mén)，這件事讓我羞愧無(wú)比，更讓我難堪的是我就住在芝加哥，而公牛后來(lái)表現(xiàn)又很出色。一些球員們?cè)诮邮懿稍L(fǎng)時(shí)說(shuō)的話(huà)更是讓我感覺(jué)受傷，我真的陷入到過(guò)整個(gè)人被完全擊垮的狀態(tài)。

里奇·阿杜巴托：那些信誓旦旦說(shuō)不會(huì)解雇球隊(duì)教練的人都是騙子！1992-93賽季中途我被小牛解雇了，而那時(shí)賽季才開(kāi)打了29場(chǎng)比賽。我知道我們2勝27負(fù)的戰(zhàn)績(jī)的確很爛，但我想他們至少應(yīng)該再給我一點(diǎn)改造球隊(duì)的時(shí)間。我的那些同行，比如胡比·布朗和弗拉特洛等人都鼓勵(lì)讓我更有勇氣去面對(duì)這件糟糕的事情。就算是戴利也有過(guò)那樣糟糕的經(jīng)歷，沒(méi)錯(cuò)，他在執(zhí)教騎士的第一年僅取得9勝32負(fù)（1981-82賽季）后就被炒了，可是那不是戴利的錯(cuò)。唐·錢(qián)尼執(zhí)教火箭的經(jīng)歷更離譜，上一年他還是年度最佳教練，可是第二年他就卷鋪蓋走人了。我非常認(rèn)同科林斯說(shuō)的那些話(huà)，最糟糕的情況不是被炒，而是在你離職之后球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)居然有很大的好轉(zhuǎn)，因?yàn)槟阈睦锟隙ㄏ氲氖恰跋硎艹晒Φ娜吮緛?lái)應(yīng)該是我，但卻讓后來(lái)的那個(gè)家伙撿了個(gè)便宜”。好在，我很慶幸在我離開(kāi)之后的兩年里，小牛的戰(zhàn)績(jī)是22勝113負(fù)。盡管如此，有一個(gè)念頭我始終無(wú)法忽略，那就是我總想知道自己到底還能不能再次得到執(zhí)教的機(jī)會(huì)，還會(huì)不會(huì)有一支球隊(duì)愿意請(qǐng)我回去擔(dān)任他們的主教練。

弗蘭克·雷登：當(dāng)一個(gè)教練有過(guò)被炒的經(jīng)歷后，再得到第二份工作他就會(huì)變得非常謹(jǐn)慎，做什么事情都更加小心。這不是什么好事，因?yàn)樗麄兩砩蠁适У袅艘恍┯職?。這些人常常會(huì)這么想：“還是謹(jǐn)慎點(diǎn)的好，這次我可不能再被炒了。”失業(yè)帶來(lái)的恐懼可以徹底改變一個(gè)人——有過(guò)被解雇經(jīng)歷的教練在不知不覺(jué)之間開(kāi)始變得多疑，很難去信任身邊的人，一旦球隊(duì)輸?shù)裟硤?chǎng)比賽，這種情況就表現(xiàn)得更為明顯——他們的焦躁情緒顯露無(wú)疑，原本開(kāi)朗的人也開(kāi)始喋喋不休地抱怨。當(dāng)然，他們抱怨得最多的還是自己手下的球員，他們甚至?xí)岩伤缘娜硕荚诼?lián)合起來(lái)對(duì)付他們。

你能指望一個(gè)整天都在抱怨的主教練拿出什么像樣的成績(jī)？所以這種情況持續(xù)下去就會(huì)導(dǎo)致他們不得不再次被解雇。我想這種問(wèn)題的根本原因還是在于我們這個(gè)國(guó)家的文化——我們生活在一個(gè)崇尚英雄的國(guó)度里，在大多數(shù)人追捧英雄的同時(shí)，就會(huì)讓那些原本處于弱勢(shì)的失敗者面臨更多的批評(píng)。要知道，每年都只有一支球隊(duì)能取得最后的成功，所以我們想開(kāi)點(diǎn)吧，不用為一次失敗而折磨自己。

由于過(guò)度看重比賽的勝利，球隊(duì)教練們的神經(jīng)始終無(wú)法放松，輸?shù)舯荣悤?huì)讓人沮喪、憤怒或者焦躁，而贏得一場(chǎng)比賽他們的情況也不見(jiàn)得多好——只不過(guò)是慶幸這場(chǎng)比賽沒(méi)輸而已。

威利斯·里德（尼克斯名宿，退役后曾擔(dān)任尼克斯和籃網(wǎng)主教練）：所有人都只盯著戰(zhàn)績(jī)看，就拿我自己的經(jīng)歷來(lái)說(shuō)吧！1977-78賽季被尼克斯請(qǐng)去當(dāng)球隊(duì)主教練的時(shí)候是我剛?cè)胄校苄疫\(yùn)的是，那年球隊(duì)的戰(zhàn)績(jī)很不錯(cuò)，尼克斯四年以來(lái)首次勝率超過(guò)五成，同時(shí)我們還打進(jìn)季后賽。那一年，所有的人都說(shuō)我干得漂亮極了。而在1988-89賽季，我被請(qǐng)到籃網(wǎng)擔(dān)任主教練。其實(shí)那應(yīng)該是我作為主教練最好的階段——伴隨著年歲的增長(zhǎng)，我變得更加成熟，同時(shí)也有了更為豐富的執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)?？晌覉?zhí)教籃網(wǎng)的第一年，球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)并不好，于是外界就說(shuō)我在新澤西的表現(xiàn)還不當(dāng)年在紐約好。沒(méi)錯(cuò)，那些人就只看到了戰(zhàn)績(jī)。

查克·戴利：很明顯，人們不會(huì)用比賽的輸贏來(lái)判斷一個(gè)球員的實(shí)力，衡量球員的東西是那些具體的數(shù)據(jù)——他得了多少分，搶了多少籃板，送出多少助攻，沒(méi)有人會(huì)把勝利或者失敗的標(biāo)簽貼在球員的名字后面，承擔(dān)這些東西的人永遠(yuǎn)是倒霉的球隊(duì)主教練。所以每個(gè)主教練都把成敗看得很重，并且不惜拼上一切來(lái)爭(zhēng)取更多的勝利。擺在球隊(duì)教練面前最艱難的任務(wù)就是如何指導(dǎo)那些特殊的球員，因?yàn)榻叹毧粗氐氖禽斱A，而那些球員們看重的只是希望自己的數(shù)據(jù)能再漂亮一點(diǎn)，好給未來(lái)贏得大合同增加一些籌碼。

菲爾·杰克遜（前公牛教練）：最大的問(wèn)題出在教練和球員差別巨大的薪水上。有些球員會(huì)很不屑地打量著薪水比自己低的教練，甚至說(shuō)出這樣的話(huà)：“他拿的薪水比我們隊(duì)里賺錢(qián)最少的隊(duì)員還少，只能拿到這么點(diǎn)錢(qián)的人，執(zhí)教水平能高到哪里？”打個(gè)比方，如果球員A認(rèn)為自己比球員B在場(chǎng)上的表現(xiàn)更為出色，而球員B卻比他多拿了100萬(wàn)的薪水的話(huà)，球員A就會(huì)因此忿忿不平。所以身為球隊(duì)教練的我們不得不花費(fèi)很大的精力去安撫這些認(rèn)為自己收入和表現(xiàn)不符的家伙們，這種情況在每支球隊(duì)都經(jīng)常發(fā)生。

蘭尼·威爾肯斯：作為球隊(duì)主教練，我們不能因?yàn)榍騿T不同的年薪不同而影響自己在戰(zhàn)術(shù)方面的布置。管理層花重金簽下某個(gè)球員之后，當(dāng)然希望他們?cè)趫?chǎng)上能打出相應(yīng)的表現(xiàn)來(lái)證明他們配得上那份合同，但我們教練的職責(zé)是根據(jù)對(duì)手情況來(lái)合理地安排戰(zhàn)術(shù)——我要用的是那些可以幫助我們的球隊(duì)獲得勝利的人，并不是誰(shuí)拿的薪水多，他就應(yīng)該有更多的上場(chǎng)時(shí)間和戰(zhàn)術(shù)地位。至于一位球員是否可以幫助球隊(duì)，其實(shí)在平時(shí)的訓(xùn)練中大家都能看清楚，所以如果我根據(jù)球員的薪水來(lái)決定他們的上場(chǎng)時(shí)間的話(huà)，別的球員既不會(huì)尊重那位高薪球員，也不會(huì)尊重我。

查克·戴利：我從來(lái)不會(huì)根據(jù)球員拿到的薪水?dāng)?shù)目來(lái)分配上場(chǎng)時(shí)間，球員們確實(shí)很在乎彼此之間的薪水差別，但是球隊(duì)主教練不能被這個(gè)影響。當(dāng)年我率領(lǐng)活塞拿到總冠軍之后，薪水問(wèn)題立刻成了全隊(duì)上下最關(guān)心的東西，那些球員們手上有了總冠軍戒指，所以他們理所當(dāng)然地想要更多東西，但這樣的問(wèn)題和教練扯不上一點(diǎn)關(guān)系，我們應(yīng)該關(guān)注的東西在籃球場(chǎng)上。

球員們都希望得到更多的上場(chǎng)時(shí)間和更漂亮的數(shù)據(jù)，就比如說(shuō)比爾·蘭比爾，他在中場(chǎng)休息時(shí)肯定會(huì)跑到數(shù)據(jù)板那里仔細(xì)地打量一番，看看自己抓下了多少個(gè)籃板，其他球員不一定像他一樣去直接看，但是心里都有一本賬，他對(duì)于自己得了多少分會(huì)記得一清二楚。不知道他們是怎么做到一邊比賽，一邊惦記這些東西的，但是他們的確做得到。

蘭尼·威爾肯斯：我也經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況，不過(guò)我始終堅(jiān)持這樣一個(gè)原則：不管這個(gè)球員場(chǎng)下拿到多少薪水，簽了多少大合同，只要到球場(chǎng)上，你必須得聽(tīng)從我的戰(zhàn)術(shù)安排。每個(gè)人都想要更多的上場(chǎng)時(shí)間，但這一切都是球隊(duì)主教練說(shuō)了算，我來(lái)決定誰(shuí)來(lái)首發(fā)，誰(shuí)打多長(zhǎng)時(shí)間，誰(shuí)來(lái)防守對(duì)方的頭號(hào)球員——我告訴過(guò)我的球員們我會(huì)做到公平，不過(guò)條件是他們必須得服從指揮。

權(quán)利的游戲

菲爾·杰克遜：所有那些已經(jīng)在NBA打過(guò)很多年的老球員們都很了解球隊(duì)從聘用到解雇教練的流程。如果球隊(duì)請(qǐng)來(lái)的教練是戴利或是威爾肯斯，那么這些老球皮就知道他們的合同至少是五年的，而且拿到的薪水肯定不會(huì)低，這就意味著兩點(diǎn)：第一，未來(lái)幾年里他們都要在這個(gè)教練手底下打球；第二，既然這個(gè)老家伙能拿到高薪，那么球隊(duì)管理層肯定很器重他，并且很愿意在球隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題上聽(tīng)取他的意見(jiàn)。

如果球隊(duì)只給新聘請(qǐng)的教練一份一年的短合同，那么球員對(duì)待他們的態(tài)度就另當(dāng)別論了。他們沒(méi)膽子去挑釁有五年長(zhǎng)約的教練，但是當(dāng)一個(gè)管理層持觀(guān)望態(tài)度的教練上任的時(shí)候，這些球員就會(huì)適當(dāng)挑戰(zhàn)他的權(quán)威。所以，當(dāng)年戴利在籃網(wǎng)執(zhí)教時(shí)能為球員們立下一套規(guī)矩，很大一部分原因就是他是籃網(wǎng)有史以來(lái)薪水最高的教練，另外，球隊(duì)管理層也在球員們面前鄭重表明了態(tài)度：我們請(qǐng)查克來(lái)是要帶領(lǐng)我們的球隊(duì)走向勝利。

弗蘭克·雷登：說(shuō)起新澤西籃網(wǎng)，我馬上就想到了可憐的比爾·菲奇在那里遭遇過(guò)的一切——他們有七位股東，每一個(gè)都希望球隊(duì)按照自己的意志，聘請(qǐng)自己欣賞的球隊(duì)主教練。當(dāng)時(shí)新澤西的報(bào)紙上每天都有關(guān)于籃網(wǎng)新教練的流言，于是菲奇在球隊(duì)中根本沒(méi)有什么權(quán)威，說(shuō)得更明白些就是那些球員們壓根就不把菲奇放在眼里，他們知道能做主的人是誰(shuí)，所以他們覺(jué)得哪里不對(duì)就根本不會(huì)告訴菲奇和球隊(duì)總經(jīng)理，而是直接去找賞識(shí)自己的老板去反映情況。

我可以說(shuō)是德里克·科爾曼一手促成了菲奇當(dāng)初的處境，當(dāng)年籃網(wǎng)的主教練如果不能讓隊(duì)中的頭號(hào)球星稱(chēng)心如意，那么他也就離下課不遠(yuǎn)了。一旦球隊(duì)里教練和球員的地位處于這種情況的時(shí)候，這支球隊(duì)就完了。

正是出于這樣的認(rèn)識(shí)，1979年我被邀請(qǐng)去爵士擔(dān)任主教練的時(shí)候，我提出的第一個(gè)要求就是教練必須擁有對(duì)球員的絕對(duì)控制權(quán)，如果不滿(mǎn)足這一條，其余的一切都免談。

在猶他，我既是球隊(duì)主教練，又是球隊(duì)總經(jīng)理，每一張支票都要由我在上面簽字后才能生效——沒(méi)有別的目的，我就是要求每一個(gè)球員都意識(shí)到我的權(quán)威。作為一名球隊(duì)教練，我的表現(xiàn)也許比不上帕特·萊利和查克·戴利等人，但是爵士球員沒(méi)人敢看不起我，他們知道我在這里是有權(quán)威的。

里奇·阿杜巴托：奎因·巴克納曾試圖去當(dāng)一個(gè)好教練，但他確實(shí)沒(méi)有那個(gè)本事——不但無(wú)法籠絡(luò)住手下的球員，反而把和他們的關(guān)系搞得很僵。巴克納完全搞錯(cuò)了方向，就算是想要在大家面前樹(shù)立自己的權(quán)威，也不應(yīng)該對(duì)德里克·哈珀指手畫(huà)腳的。要知道隊(duì)里其他11個(gè)球員都非常崇拜哈珀，他不光是一個(gè)很出色的球員，還是一個(gè)非常好的人，當(dāng)一位教練手下有這樣出色的球員的時(shí)候，最聰明的做法就是和他搞好關(guān)系，而不是動(dòng)不動(dòng)就向他“宣戰(zhàn)”來(lái)顯示自己有這個(gè)權(quán)力。某種程度上，像哈珀這樣的球員的看法甚至能左右一位教練的命運(yùn)。

弗蘭克·雷登：其實(shí)每個(gè)球隊(duì)教練都有自己的一套約束球員的方法，你認(rèn)為帕特·萊利不允許媒體了解球隊(duì)訓(xùn)練情況是為什么？還是因?yàn)樗麜?huì)在訓(xùn)練中對(duì)球員們大吼大叫，而他肯定不希望媒體知道這種情況。難道對(duì)球員嚴(yán)格不對(duì)嗎？我不認(rèn)為教練在練習(xí)中吼球員兩聲有什么了不起。不過(guò)那些球隊(duì)老板們確實(shí)不喜歡教練這樣做。多數(shù)情況下，老板們更愿意相信他們重金簽下的球員或者是媒體的說(shuō)法：他們說(shuō)這個(gè)教練可以，那么情況還好；要是他們說(shuō)教練不行，那么事情就嚴(yán)重了。這個(gè)聯(lián)盟里最優(yōu)秀的教練很可能會(huì)因此丟掉工作，胡比·布朗就遇到過(guò)這種事。

查克·戴利：在我看來(lái)，鐵腕教練已經(jīng)過(guò)時(shí)了。那些球員們——尤其是大牌明星們都能簽下一份高薪合同，他們壓根就不怕丟掉工作，就算被球隊(duì)棄用了又能怎么樣？他們照樣能拿走屬于自己的錢(qián)。他們不怕丟工作，也不怕受傷——在這樣的情況下，那些對(duì)球員嚴(yán)格要求的教練們就不受歡迎了。

道格·科林斯：在NBA聯(lián)盟里當(dāng)教練和在大學(xué)里當(dāng)教練是完全不同的兩回事，大學(xué)教練有權(quán)利去選拔合適的球員，也有絕對(duì)的權(quán)利去制定球隊(duì)規(guī)矩，到了NBA情況就完全不一樣了——球隊(duì)規(guī)矩是管理層的人定下來(lái)的，選秀大會(huì)上應(yīng)該選哪些球員，每年的交易期怎么做交易都是球隊(duì)總經(jīng)理說(shuō)的算。問(wèn)題就這么來(lái)了，往往年的選秀大會(huì)結(jié)束后就是沖突爆發(fā)的時(shí)間，因?yàn)榍蜿?duì)選來(lái)的球員并不是教練最想要，而總經(jīng)理還會(huì)質(zhì)疑你的用人。更多的問(wèn)題還在后面：球隊(duì)老板會(huì)把球隊(duì)經(jīng)理叫過(guò)去問(wèn)話(huà)：“為什么我花了大價(jià)錢(qián)弄來(lái)的新秀卻不上場(chǎng)比賽，而是天天坐在板凳上？”球隊(duì)經(jīng)理十分委屈地回答說(shuō)是主教練不肯給那個(gè)家伙上場(chǎng)的機(jī)會(huì)。這樣的問(wèn)題每支球隊(duì)都會(huì)遇到，就算像杰里·韋斯特那么聰明能干的總經(jīng)理和萊利那么經(jīng)驗(yàn)豐富的教練也一樣會(huì)為此爭(zhēng)吵。

弗蘭克·雷登：這個(gè)聯(lián)盟里很多人根本就認(rèn)識(shí)不到一位好教練對(duì)于一支球隊(duì)的重要性。如果是大學(xué)球隊(duì)缺少一位教練，那么他們會(huì)滿(mǎn)世界去尋找合適的教練，如果相同的情況發(fā)生在NBA呢？他們說(shuō)不定會(huì)隨便選個(gè)以前在球隊(duì)里當(dāng)解說(shuō)員的家伙來(lái)充數(shù)。

我承認(rèn)有一部分場(chǎng)邊解說(shuō)員是相當(dāng)優(yōu)秀的，他們?cè)?jīng)是很出色的球員。比如當(dāng)年湖隊(duì)果斷起用的萊利，他后來(lái)成為聯(lián)盟中最優(yōu)秀球隊(duì)。但你不能僅憑借一個(gè)人的成功就去肯定這種隨便任用教練的做法是正確的，絕不是每個(gè)人都有這種天分去成為一名出色的教練的。

約翰·哈夫利切克（凱爾特人名宿）：其實(shí)我也曾經(jīng)有很多次機(jī)會(huì)去某支球隊(duì)當(dāng)教練，但最終我還是退卻了——我知道自己沒(méi)辦法把那些混亂關(guān)系協(xié)調(diào)好。

查克·戴利：無(wú)論如何，NBA主教練這個(gè)工作肯定是地球上最刺激的工作之一，你的工作成果會(huì)直接體現(xiàn)。無(wú)論是輸還是贏，你都可以當(dāng)天就看到結(jié)果。當(dāng)我們這些習(xí)慣了當(dāng)教練的人真的永遠(yuǎn)離開(kāi)這個(gè)工作的時(shí)候，其實(shí)還是很懷念當(dāng)教練的日子的。