五年磨礪創(chuàng)佳績產(chǎn)業(yè)發(fā)展促轉(zhuǎn)型

近年來，江蘇奧神集團有限責任公司先后榮獲“中國紡織工業(yè)聯(lián)合會產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎”、“全國化纖行業(yè)優(yōu)秀品牌貢獻獎”等獎項。從生產(chǎn)傳統(tǒng)滌綸等纖維的傳統(tǒng)紡織類企業(yè)轉(zhuǎn)型成為生產(chǎn)高性能纖維的現(xiàn)代企業(yè)集團，短時間獲得騰飛離不開“科技奧神”的發(fā)展理念。

準確把握 自主創(chuàng)新實踐者定位

江蘇奧神集團有限責任公司是2000年9月經(jīng)江蘇省人民政府批準成立的市屬國有企業(yè)，主要從事碳纖維、聚酰亞胺纖維、超高分子量聚乙烯纖維、氨綸纖維等高性能纖維的投資和研發(fā)。目前集團擁有4家控股企業(yè)，4家參股企業(yè)。2012年，集團被中國化學纖維工業(yè)協(xié)會、國家紡織化纖產(chǎn)品開發(fā)中心認定為全國唯一一家“國家高性能纖維材料產(chǎn)業(yè)研發(fā)制造示范基地”。

從2004年開始，集團以市場為導向，以發(fā)展高性能纖維及其復合材料產(chǎn)業(yè)為重點，準確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，選擇投資了一批市場潛力大、技術(shù)工藝新、資源節(jié)約環(huán)保、綜合優(yōu)勢明顯的高新技術(shù)類項目。10年來，在連云港市先后投資興建了中復神鷹碳纖維有限公司、奧神新材料公司等一批高性能纖維復合材料企業(yè)。通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，以及新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)迅速發(fā)展。

2013年，奧神集團全資企業(yè)奧神新材料公司高性能耐熱型聚酰亞胺纖維被列入“2013年度國家重點新產(chǎn)品計劃”，其采用具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的干法紡絲工藝屬世界首創(chuàng)；該公司“高溫過濾及特種防護領(lǐng)域用聚酰亞胺高性能纖維研究及產(chǎn)業(yè)化項目”獲2013年省科技成果轉(zhuǎn)化項目立項扶持，“干法紡聚酰亞胺纖維工程化關(guān)鍵技術(shù)及成套設(shè)備研發(fā)”項目通過由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會組織的國家級科技成果鑒定。集團參股企業(yè)中復神鷹碳纖維公司T700級碳纖維被列為“2013年國家重點戰(zhàn)略性創(chuàng)新產(chǎn)品計劃”，該公司承擔的“干噴濕紡高性能碳纖維工程化關(guān)鍵技術(shù)及設(shè)備研發(fā)”項目通過國家級鑒定。

目前集團已建成3個省級企業(yè)技術(shù)中心，3個市級企業(yè)技術(shù)中心，擁有11項發(fā)明專利，22項實用新型專利,每年研發(fā)投入占銷售收入5%以上，研發(fā)人員占比18.6%，新產(chǎn)品產(chǎn)值率61.5%。近幾年共承擔40多項國家、省、市級科技和產(chǎn)業(yè)項目，與東華大學、江南大學等院校建立了廣泛的合作關(guān)系。目前集團在研的產(chǎn)學研合作項目有8個，其中：國家863計劃項目1個，江蘇省科技成果轉(zhuǎn)化項目2個，江蘇省國際合作項目2個，推動了集團與高校、科研院所全面科技合作邁上新臺階。

集團堅持“以人為本、人盡其才”的人才理念，以人才隊伍建設(shè)推動技術(shù)創(chuàng)新。集團榮獲“2014年全國紡織行業(yè)人才建設(shè)工作先進單位”。近年來，集團引進和培養(yǎng)的具有研究生以上學歷或具有高級工程師職稱的高層次人才64人、大學本科118人、省“333”人才17人、享受政府特殊津貼9人、市“三百”引才對象2人，為集團的發(fā)展提供了有力的人才保障。

始終履行產(chǎn)業(yè)發(fā)展引領(lǐng)者使命

奧神集團在連云港地區(qū)形成了纖維新材料產(chǎn)業(yè)投資平臺、公共產(chǎn)業(yè)技術(shù)平臺和檢測平臺的產(chǎn)業(yè)一體化大格局。

作為擁有悠久歷史的老紡織企業(yè)，進入新世紀以來，在承擔市屬六大工業(yè)系統(tǒng)的改革改制工作的同時，奧神集團把發(fā)展的目光瞄準高性能纖維。集團堅持以最少的資源發(fā)揮最大的效能，充分發(fā)揮國有資本的杠桿作用，先后引進外資以及央企資本、民營資本等力量，發(fā)展了高端通用氨綸、丙綸、碳纖維、玻璃纖維織物、超高分子量聚乙烯纖維、聚酰亞胺纖維等一大批高性能纖維，豐富了連云港地區(qū)的新材料產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

如今，奧神新材料有限公司、中復神鷹碳纖維有限公司、杜鐘氨綸有限公司、神特新材料有限公司、天常復合材料有限公司等一批奧神集團參控股企業(yè)迅速發(fā)展，推動了連云港地區(qū)整個產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展和完善。2011年，集團全資成立奧神新材料有限公司，研發(fā)生產(chǎn)耐熱型高性能聚酰亞胺纖維。2014年，首期工程順利投產(chǎn)，標志著奧神新材料公司成為中國第一家采用干法紡絲技術(shù)規(guī)?；a(chǎn)聚酰亞胺纖維的高新技術(shù)化纖企業(yè)，也成為世界上第三家掌握聚酰亞胺纖維技術(shù)的廠家。

奧神集團專注于纖維新材料產(chǎn)業(yè)的投資發(fā)展，聯(lián)合中國化纖工業(yè)協(xié)會共同制定全市高新纖維材料產(chǎn)業(yè)（園區(qū)）發(fā)展規(guī)劃，以碳纖維、聚酰亞胺纖維和超高分子量聚乙烯纖維為龍頭布局發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈項目，以優(yōu)勢科技項目為載體吸引投資，搭建創(chuàng)業(yè)平臺，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。集團先后建成1家省級科技創(chuàng)業(yè)園、3家省級高新技術(shù)企業(yè)、1家省級認定的科技孵化器，實現(xiàn)人才、項目、技術(shù)、資金的全面對接，各類平臺成為高層次人才成長的“加速器”、高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的“孵化器”。

在立足當下不斷優(yōu)化工藝提升纖維品質(zhì)的同時，奧神集團提前布局未來，建設(shè)連云港纖維新材料研究院作為連云港市公共產(chǎn)業(yè)技術(shù)平臺。組織實施纖維生產(chǎn)工藝技術(shù)優(yōu)化研發(fā)以及后道應(yīng)用研發(fā)。同時，集團根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢和外部技術(shù)市場的情況，確定研究領(lǐng)域和方向，培育新材料研究院自身的研發(fā)能力，開拓外部技術(shù)研發(fā)市場。最終實現(xiàn)社會效益，支撐地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

此外，集團聯(lián)合位于連云港地區(qū)的江蘇省高性能纖維產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心作為檢測平臺，在連云港市形成纖維新材料產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)、研發(fā)、檢測于一體的大格局。

不斷深化國企改革先行者內(nèi)涵

隨著發(fā)展理念的進一步成熟，奧神集團以加強管控為目標，充分發(fā)揮集團本部的“指揮部”功能，提出“科技研發(fā)平臺”、“融資和資金調(diào)度平臺”、“管理和服務(wù)平臺”和“監(jiān)督和保障平臺”四大平臺建設(shè)理論，并在實踐中不斷加以貫徹實施。

建設(shè)科技研發(fā)平臺?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，依靠科技進步才能促使企業(yè)更好、更快發(fā)展。針對奧神集團實際，在把新材料產(chǎn)業(yè)作為主業(yè)的同時，實施三個加強推動科技創(chuàng)新。首先是加強研發(fā)平臺建設(shè)，構(gòu)筑技術(shù)創(chuàng)新主體。以東華大學與連云港市政府共建的連云港纖維新材料研究院為載體，構(gòu)筑技術(shù)創(chuàng)新主體，加大投入和支持，不斷支持企業(yè)發(fā)展。其次是借腦引智，實現(xiàn)產(chǎn)學研聯(lián)合。加快實施柔性人才引進等機制，吸引國內(nèi)頂尖人才助力集團新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加強與高?？蒲性核献?，圍繞科技成果轉(zhuǎn)化，實施產(chǎn)品研發(fā)，讓科技優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢、經(jīng)濟優(yōu)勢。三是開拓后道市場，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。瞄準產(chǎn)品附加值高、檔次高，能填補市場空白的后道產(chǎn)品進行開發(fā)，搶占市場制高點。

建設(shè)融資和資金調(diào)度平臺。集團積極建立統(tǒng)一的ERP管理系統(tǒng)，加強對集團及控股企業(yè)的財務(wù)資金集中管理，集約使用調(diào)度，促使資金使用效率最大化。不斷統(tǒng)籌融資資源，將流動性管理、投融資管理、預算管理、風險管理統(tǒng)一納入到集團資金管理戰(zhàn)略中，增強資金的流動性和收益性，提升資金管理能力，降低資金運行風險。在有重大發(fā)展前景與戰(zhàn)略意義的新項目上，尋求有核心技術(shù)、市場、資源和強大資本實力的戰(zhàn)略合作伙伴，在保持集團控股的前提下，實行股權(quán)多元化，共同發(fā)展。積極推動國有資本有進有退，優(yōu)化配置，對長期虧損的非控股企業(yè)實施股權(quán)退出，將存量資源集中用于新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵項目。

建設(shè)管理和服務(wù)平臺。按照現(xiàn)代化企業(yè)的管理和要求，奧神集團不斷完善集團總部的功能建設(shè)。一是實施戰(zhàn)略管理和控制。集團制定了《奧神集團深化改革實施方案》，以產(chǎn)權(quán)多元化、治理規(guī)范化、機制市場化和資產(chǎn)證券化為目標，積極推進重點企業(yè)新三板上市、股權(quán)激勵制度等工作。二是實施制度管理和控制。在內(nèi)控管理等方面，制定統(tǒng)一的基本規(guī)章制度，通過制度明確管理權(quán)限，規(guī)范管理程序，行使管理職能，并不斷進行管理思想、管理制度、管理手段的創(chuàng)新，提高集團的管理素質(zhì)、管理水平和管理效率。三是加強集團的服務(wù)職能。集團各職能部門對各控股企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、投資、人事、財務(wù)、安全生產(chǎn)、黨群工作等，實行統(tǒng)一指導和監(jiān)管。

建設(shè)監(jiān)督和保障平臺。完善“四位一體”大監(jiān)督體系，通過整合重大事項督查辦、監(jiān)事會、紀檢監(jiān)察部門、內(nèi)部審計部四部門力量，發(fā)揮整體效能，提高監(jiān)督效率，減輕基層企業(yè)負擔。一是重大事項督查體系。對全年重點工作進行分解立項，將任務(wù)分解到各責任單位，工作計劃細化到季度，工作任務(wù)責任到人，不斷推動集團各項重大決策部署的全面落實。二是監(jiān)事會監(jiān)管體系。成立生產(chǎn)制造企業(yè)監(jiān)事會和投資貿(mào)易企業(yè)兩個外派監(jiān)事會，以企業(yè)財務(wù)監(jiān)督為核心，針對企業(yè)專項檢查事項進行重點檢查。三是審計監(jiān)督體系。不斷完善外部審計、內(nèi)部審計及財務(wù)監(jiān)督體系。外部邀請市國資委指定的中介機構(gòu)對集團及控股企業(yè)年度財務(wù)報告進行審計，內(nèi)部由集團審計部門對控股企業(yè)的年度財務(wù)目標完成情況、等進行監(jiān)督檢查。四是紀檢監(jiān)督體系。凡屬“三重一大”事項，必須提交領(lǐng)導班子討論研究其可行性。努力做到用制度管權(quán)、管事、管人，堵塞風險漏洞。

未來，奧神集團將繼續(xù)加大三大高性能纖維產(chǎn)業(yè)鏈投資，加強應(yīng)用研發(fā)，有效匯聚資源，依靠科技進步和深化管理降低成本，拓展市場，帶動全市高新纖維材料產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，加快實現(xiàn)奧神集團“用新材料、創(chuàng)新生活”的美好愿景，為全市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。