學(xué)霸王石

愛野

學(xué)霸要的是在不把第一當(dāng)成目標(biāo)的情況下做成第一。

始終沒有離開“地產(chǎn)圈”的萬科董事會主席王石最近剛剛出現(xiàn)在中歐國際工商學(xué)院20周年校慶的“大師課堂”上，他拋出一個重要的問題，“萬科真的要保第一嗎？”

不過，對這個問題，王石始終沒有給出答案，現(xiàn)場有人回答誓死保住第一時，他評價說，太好斗了。

1997年的第一

王石沒有說，要放棄第一這個位置，也沒有說，要永遠(yuǎn)保持第一。

“從1997年開始，萬科始終保持在第一?！闭f到此處，王石停了下來。

正是這一年的萬科，提出不賺25%以上的暴利。這個時候，其他所有的房地產(chǎn)公司，都在試圖搞定政府，然后在城中心拿地就賺錢。

“1997年，萬科成為中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)。2001年成為全球最大的住宅開發(fā)商。過去一年2013年萬科的營業(yè)額是282億美元，銷售住宅是16萬套。”這些數(shù)據(jù)，王石記得十分清楚，就在剛剛過去的一次公開演講中，他這么說。

這代表“第一”背后的數(shù)字意義。從出國留學(xué)以來，王石已經(jīng)鮮少出現(xiàn)在公眾視野。臺下的中歐的學(xué)生們聽得十分入迷。

王石開始先說到傳統(tǒng)的戈壁挑戰(zhàn)賽為由頭，引申出領(lǐng)先者在挑戰(zhàn)極限的巡回競技中，所面臨的巨大壓力：要榮譽(yù)還是要生存？

話鋒一轉(zhuǎn)，他說，“我們再看一下萬科，去年萬科是1700億元，去年年底制定萬科計劃的時候，很多制定的都是說至少今年增長到2200億元，也有說是2300億元的，我的意見是2000億元。萬科當(dāng)時是第一，萬科當(dāng)時應(yīng)該是什么態(tài)度呢？”

他在等待一些答案。他說，“萬科連續(xù)多少年都是第一。從上市公司1997年開始到去年都是房地產(chǎn)行業(yè)的第一。而我們?nèi)ツ昝鎸α硗鈨杉遥患?400億元，一家2500億元，你要是作為我的話，你會怎么考慮呢？”

他說的2400億元的這家，是綠地集團(tuán)。他說的2500億元的，是萬達(dá)。這兩家來勢洶洶，從目前看來，都有些奔著行業(yè)第一而去。尤其是綠地，董事長張玉良定下了2400億元的目標(biāo)，被業(yè)內(nèi)稱為直指萬科。

2013年萬科的銷售額為1740.6億元，位居銷售榜的第一位，排名第二位的綠地集團(tuán)的銷售額已達(dá)到了1625.3億元，與萬科的差距僅115.3億元，在2012年底，兩者的差距仍高達(dá)340億元。

今年上半年的數(shù)據(jù)來看，雙方的差距在100多億元，這并不是一個過多的差距，或者這么表述，萬科的優(yōu)勢不明顯。

“學(xué)霸”老王

“你知道吧，王石的狀態(tài)像一個‘學(xué)霸?！叭f科內(nèi)部的一位人士對記者稱，他明明是在乎第一的，但是第一不是目標(biāo)，不是王石的階段性目標(biāo)，也不是萬科的，學(xué)霸要的是在不把第一當(dāng)成目標(biāo)的情況下做成第一。

“所有試圖超越萬科的對手，短期內(nèi)會出現(xiàn)問題?！鄙鲜鋈耸繉τ浾叻Q，萬科在銷售額，包括量的增長是一個順其自然的過程，并不是一個刻意追求目標(biāo)的過程。

他們也曾經(jīng)分析過一些試圖超過萬科的對手，這些對手或多或少因?yàn)榧惫?，最終離萬科漸行漸遠(yuǎn)。

“我們的政策是不是要重新定義，定義多少？是不是要保持第一。這和戈壁挑戰(zhàn)賽我們中歐隊出現(xiàn)的狀況差不多，連續(xù)四年之后，現(xiàn)在別人要超我們，我們怎么辦？”王石又說，“包括更多對質(zhì)量的考量，對股東投資者的考量，更多利益相關(guān)者的考量。但是說好說，作為你已經(jīng)連續(xù)多少年第一名了，你要真回去了，那種復(fù)雜心態(tài)是不一樣的?！?/p>

他沒有說，要放棄第一這個位置，也沒有說，要永遠(yuǎn)保持第一。

萬科的A+H總市值約1063.3億元，成為僅次于中國海外發(fā)展的第二家市值過千億的房企。

他們和百度合作，他們和雅詩閣中國簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，正式啟動酒店式公寓業(yè)務(wù)。萬科地產(chǎn)高級副總裁毛大慶說，萬科的轉(zhuǎn)型沒有選擇，因住宅開發(fā)已經(jīng)進(jìn)入“白銀時代”。

不過，萬科所有的轉(zhuǎn)型都是圍繞著住宅這一“主業(yè)”在變革，無論是城市配套服務(wù)商還是互聯(lián)網(wǎng)思維的嘗試，都沒有跳出“住宅銷售”的圈子。這才是學(xué)霸王石面臨的真正煩惱，試圖做行業(yè)的變革領(lǐng)導(dǎo)者，但始終找不到合適路徑。

偶像烙印

有意思的是另外一場風(fēng)波。

6月25日，萬科B股轉(zhuǎn)H股在港交所上市，王石、郁亮和毛大慶同時以相同的正裝現(xiàn)身合影，也變相澄清了“毛大慶離職”的傳聞。

王石已經(jīng)很少出現(xiàn)在公眾視野，尤其是這么公開的場合，這幾年，他更多的作為一個意見領(lǐng)袖的身份出現(xiàn)在諸多高校中。

這次辟謠非同小可，也間接證明了，王石的偶像烙印依然存在。

這場風(fēng)波起源于一篇“內(nèi)部講話”。5月1日，一篇關(guān)于《萬科副總裁毛大慶在某內(nèi)部沙龍的發(fā)言稿》在網(wǎng)絡(luò)上廣泛流傳。短短幾天內(nèi)，“萬科高管看空樓市”的言論迅速引發(fā)一系列關(guān)于樓市前景的熱烈討論。

最終，郁亮不得不出面以“憂患意識被誤讀為看空行業(yè)”的表態(tài)替毛大慶圓場。對此，王石對媒體這么評價，“他倆的觀點(diǎn)，你用心去看，并不矛盾，行業(yè)有空間，市場有危險，他倆都這樣說了，可能每個人的發(fā)音，就像我們說英語，重音落在哪個音節(jié)上不一樣，郁亮落在前半句，大慶落在后半句。”

他認(rèn)為，這是用過于發(fā)展的眼光在看待房地產(chǎn)。這不由得讓人想起去年下半年毛大慶在接受公開采訪時稱，他崇拜的人，是王石。

這被業(yè)內(nèi)解讀為一種官方的回應(yīng)。事實(shí)上，毛大慶更欣賞王石，還是郁亮的價值觀？一直是萬科內(nèi)部的一個待解之謎。

盡管如此，王石在今年年初還是表態(tài)，今年房地產(chǎn)形勢不太好，但是，絕對沒有重新掌控萬科的可能性。

和這番言論對應(yīng)的是，王石說，他的信仰影響了萬科的文化。這并不難理解，一個“學(xué)霸式”的企業(yè)家即使退隱江湖，照樣威震江湖。

所以，學(xué)霸王石，一旦不做第一該怎么辦？這種失落，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過于萬達(dá)，以及綠地。endprint