唐僧為什么可以領(lǐng)導(dǎo)孫悟空

雷軍

小時候讀《西游記》時總有一個疑問——唐僧那么無能，為什么孫悟空非要跟著他去取經(jīng)呢？如果孫悟空自己去取經(jīng)，麻煩不就少多了嗎？后來長大了，工作了，先被人領(lǐng)導(dǎo)，之后又領(lǐng)導(dǎo)別人，經(jīng)歷了這些總算明白，唐僧領(lǐng)導(dǎo)孫悟空是有道理的，否則，取經(jīng)這項偉大的事業(yè)就不可能成功。

那么，唐僧究竟有什么東西是孫悟空沒有的呢？究竟是什么因素讓唐僧是一個領(lǐng)導(dǎo)者，而孫悟空只是一個打工者呢？

第一個唐僧有，而孫悟空沒有的東西是“崇高的信念”。唐僧在自己崇高的信念面前，丟掉性命都不會眨眼，而孫悟空就不會。孫悟空能力很強，但是他沒有堅定不移的信念，多次打退堂鼓。沒有信念的人，就不能給別人信心，不能給別人動力，遇到困難就容易退縮，領(lǐng)導(dǎo)者都膽怯了，退縮了，團隊就會散掉；而信念不夠崇高也不行，自私自利、小富即安的心理，會讓別人離你而去。我們對比一下《水滸傳》里的宋江，一個沒有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是這樣，所以他葬送了梁山泊的團隊。

現(xiàn)在有些企業(yè)家總是抱怨員工忠誠度不足，剛剛學(xué)會點業(yè)務(wù)就跳槽了，剛剛結(jié)交幾個客戶就自己去開公司了。這當(dāng)然有社會的因素，有員工本身的原因，但企業(yè)家也要自我檢討：自己是否有崇高的信念？一種企業(yè)的終極目標(biāo)是為老板創(chuàng)造更多的利潤，并留下最多的錢給他的子女；而另一種企業(yè)的終極目標(biāo)是為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)家更在去世之后把多數(shù)個人財產(chǎn)捐給社會。請問哪一種企業(yè)更配擁有忠誠的員工？

第二個唐僧有，而孫悟空沒有的東西是“無能”。唐僧那么無能，于是他就會欣賞有本事的人，能夠包容能人們的缺點，這樣才能找到三個有本事的徒弟來保護自己。如果唐僧神通廣大，孫悟空就不會愿意跟著他。相反，恰恰是因為唐僧無能，孫悟空就有了用武之地，他可以充分實現(xiàn)自己的價值。

當(dāng)年司馬懿抓住蜀國的小兵，問他諸葛亮每天都干些什么，小兵想這個不算情報吧，就說丞相凡是責(zé)罰20杖以上的軍法事宜，都要親自監(jiān)督。司馬懿就知道了諸葛亮肯定會被累死——太能干的領(lǐng)導(dǎo)，敵人沒來，自己就先累死了。而唐僧這塊無能的“長生肉”，卻一直很安全。

中國的很多企業(yè)都有一個非常能干的老板，同時帶著一群“飯桶員工”。開始創(chuàng)業(yè)的時候，為了生存，這可能是必需的，但一旦生存問題解決了，企業(yè)家就要考慮給員工搭建讓他們實現(xiàn)自己價值的平臺，同時去尋找那些彌補自己不足的員工；而不是事必躬親，甚至在一些專業(yè)問題上不懂裝懂，導(dǎo)致一方面自己筋疲力盡，忙于應(yīng)付，自然沒有發(fā)展的余力；另一方面，員工也被矮化成“手腳”，企業(yè)就陷入了發(fā)展瓶頸。

有些老板會說，不這樣不成啊，我不放心啊，如果公司依賴于一個孫悟空，萬一他使壞，那我怎么辦？呵呵，緊箍咒呢？要建立制度約束——千萬別忘了這一點。

第三個唐僧有，而孫悟空沒有的東西是“仁德”。唐僧對妖怪都會心生仁德，都會憐憫他們的性命，自然不會惡意算計自己的下屬，克扣他們的工資，欺騙他們加班，對他們進行洗腦教育，利用他們承擔(dān)法律責(zé)任，規(guī)避自身風(fēng)險等。唐僧雖然利用三個徒弟來保護自己，但絕對沒有惡意剝削他們的意思，而是帶領(lǐng)他們一同努力，共同成長，一起成功。最后，唐僧的三個徒弟都有了自己的成就，唐僧沒有像趙匡胤那樣“杯酒釋兵權(quán)”，或者“狡兔死，走狗烹”。與之相對比，孫悟空的這種意識就差遠了，他后來成了“斗戰(zhàn)勝佛”，而花果山的猴子們還只是一群猴子。

第四個唐僧有，而孫悟空沒有的東西是“人際關(guān)系”。唐僧的前生就是佛祖的弟子，孫悟空是天生地造的一個沒有任何關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的石猴子，雖然也拜了一個師父，但是和師兄弟關(guān)系都不好，還曾被師父趕走過；和牛魔王拜把子，后來又鬧翻了；和東海龍王是鄰居，卻搶了人家的東西；和二郎神等一些天官天將是同事，可是不給人家面子，后來還大鬧天宮踢了很多人的屁股。總之，孫悟空的人際關(guān)系不太好。

而唐僧就不同。他見到神仙就磕頭，沒有任何仇家。他不僅是佛祖的弟子，還是唐太宗李世民的拜把子兄弟，人神兩界的高層關(guān)系他都有了。人際關(guān)系不僅僅是好，還都是通天的關(guān)系，這樣的人做老板，就會順風(fēng)順?biāo)?/p>

社會是由人構(gòu)成的，這個地球如果沒有了人，一切財富、一切物質(zhì)都沒有任何意義。人是這個世界上最本質(zhì)的資源，是所有財富的創(chuàng)造者。一個老板要懂得對外創(chuàng)造人際關(guān)系資源，對內(nèi)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)人才資源。

唐僧比孫悟空多了什么東西呢？那就是有崇高的信念，雖“無能”但是懂得用人，有仁德之心，具有良好的人際關(guān)系，所以，唐僧可以做領(lǐng)導(dǎo)，來領(lǐng)導(dǎo)孫悟空。而孫悟空雖然是我們心目中的英雄，但他自己做不成偉大的事業(yè)，他必須依靠一個唐僧一樣的領(lǐng)導(dǎo)。從這個意義上看，唐僧才是英雄，至少應(yīng)該是我們企業(yè)家崇拜的英雄。

（文 潔摘自《IT時代周刊》2014年第6期，勾 犇圖）