圖 強(qiáng) 之 路——山西長(zhǎng)平煤業(yè)有限責(zé)任公司注冊(cè)成立十周年紀(jì)實(shí)

□張海豐 胡軍

有一種精神，自創(chuàng)業(yè)之始就不曾磨滅；有一種追求，雖歷經(jīng)坎坷卻歷久彌堅(jiān)。懷著創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，我們從1958年的王臺(tái)鋪礦出發(fā)；肩負(fù)時(shí)代的使命，我們用十年歲月書(shū)寫(xiě)長(zhǎng)平榮光。十年，是什么讓一個(gè)企業(yè)發(fā)生了如此翻天覆地的變化？是理想、是信念、是精神、是文化，這種渾然天成由每個(gè)長(zhǎng)平人身上散發(fā)出來(lái)的“使命感”，不正是一個(gè)企業(yè)圖強(qiáng)之路上永遠(yuǎn)奮進(jìn)的不竭動(dòng)力？ ——題記

2004年1月7日，是山西長(zhǎng)平煤業(yè)有限責(zé)任公司正式在山西省工商行政管理局注冊(cè)的日子。

朝花夕拾，歲月如歌。十年，于歷史不過(guò)是滄海一粟，彈指一揮間，于長(zhǎng)平公司，卻是浴火重生、轉(zhuǎn)型跨越、快速發(fā)展的黃金十年。

十年間，在晉煤集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，長(zhǎng)平公司歷任黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工，將一個(gè)當(dāng)年年產(chǎn)僅15萬(wàn)噸的地方小煤礦打造成如今晉煤集團(tuán)主力生產(chǎn)礦井。十年里，長(zhǎng)平公司書(shū)寫(xiě)下煤炭行業(yè)體系通過(guò)兼并重組地方小煤礦實(shí)現(xiàn)老礦新生，通過(guò)兩次改擴(kuò)建實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能跨越提升，歷經(jīng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)卻不斷破冰前行，如今與時(shí)俱進(jìn)再立潮頭的宏偉畫(huà)卷，成長(zhǎng)為擁有長(zhǎng)平煤礦、王臺(tái)鋪礦、晉城王臺(tái)科工貿(mào)有限公司的一個(gè)集煤炭生產(chǎn)、洗選運(yùn)銷(xiāo)、多種經(jīng)營(yíng)及后勤服務(wù)等產(chǎn)業(yè)于一體的現(xiàn)代化大型國(guó)有企業(yè)。

如鳳涅槃 敢為人先定重生

水有源來(lái)樹(shù)有根,立業(yè)莫忘祖先恩。提及長(zhǎng)平公司，便無(wú)法繞過(guò)王臺(tái)鋪礦。1958年8月15日，來(lái)自祖國(guó)大江南北的開(kāi)拓者滿(mǎn)懷報(bào)效祖國(guó)的熱忱，用鐵鍬和大鎬揭開(kāi)了王臺(tái)鋪礦建設(shè)歷史上的第一頁(yè)。在那個(gè)一窮二白的年代，無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)先輩懷抱崇高理想，頭頂藍(lán)天、腳踏荒原，在曲折崎嶇的百米深處，默默無(wú)聞地為祖國(guó)開(kāi)采光明，這種白手起家的經(jīng)歷也注定讓每個(gè)王臺(tái)人都傳承了“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的時(shí)代精神。然而20世紀(jì)90年代末，受外部市場(chǎng)環(huán)境疲軟與內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)資源枯竭的困擾，王臺(tái)鋪礦經(jīng)濟(jì)效益連年下滑。維持經(jīng)營(yíng)乏煤可采，轉(zhuǎn)型發(fā)展又面臨“依煤而生，隨煤興衰”的窘境，礦井一度陷入了舉步維艱的兩難境地。兩萬(wàn)職工家屬何去何從？企業(yè)未來(lái)又在何方？成為上至原局領(lǐng)導(dǎo)下至街頭百姓縈繞心頭的困局！

懦夫一生死多次,勇者一生死一回！在生死存亡命運(yùn)攸關(guān)的關(guān)鍵時(shí)期，王臺(tái)鋪礦黨政領(lǐng)導(dǎo)解放思想，更新理念，以“跳出王臺(tái)看王臺(tái)”的戰(zhàn)略眼光，按照“堅(jiān)持以煤為主，發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化資源配置，拓展生存空間”的發(fā)展方針，踏上了一條尋找資源兼并重組的低成本擴(kuò)張之路!

1999年，停建的高平市趙莊鄉(xiāng)丹河煤礦進(jìn)入了王臺(tái)人的視野。丹河煤礦位于高平市寺莊鎮(zhèn)掘山村，距離王臺(tái)鋪礦50公里。煤層厚度為4.6至5.7米，井田內(nèi)工業(yè)儲(chǔ)量約3700萬(wàn)噸，屬中灰、低磷、超低硫優(yōu)質(zhì)無(wú)煙煤，煤質(zhì)適用于化工及發(fā)電，當(dāng)時(shí)，正由于資金短缺而停建。丹河煤礦需要資金，王臺(tái)鋪礦需要資源，雙方的互利互惠需求使兩家坐到了一起。

消息一出，議論紛紛。有人說(shuō)，我們的長(zhǎng)處就是采煤，找到了可開(kāi)采的煤炭資源就等于找到了出路。也有人說(shuō)，一旦礦井建成了，會(huì)不會(huì)又是“自立門(mén)戶(hù)”，接替礦井不復(fù)存在。更有人擔(dān)心，如果開(kāi)井不成，把那么多錢(qián)扔到了山溝里，豈不是雪上加霜？

流言止于智者，不攻自破；事實(shí)勝于雄辯，何需說(shuō)辭！面對(duì)種種議論，王臺(tái)鋪礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員也認(rèn)真思索、反復(fù)勘察、多方論證。當(dāng)時(shí)，晉煤集團(tuán)三大老礦相繼步入衰老期，開(kāi)發(fā)丹河煤礦可以補(bǔ)充集團(tuán)公司煤炭運(yùn)量，彌補(bǔ)太焦鐵路線(xiàn)的富余運(yùn)力。丹河煤礦屬于低瓦斯礦井，生產(chǎn)條件好，安全系數(shù)高，且煤炭資源沒(méi)有被小煤窯破壞，具備大面積開(kāi)采的條件和價(jià)值。此外，丹河煤礦的地理位置距離王臺(tái)老礦僅50多公里，又與太洛、晉長(zhǎng)公路相連，方便煤炭資源的運(yùn)輸配洗。思前想后，權(quán)衡利弊，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間徹底統(tǒng)一了思想，以敢為天下先的勇氣提出了一個(gè)字“干”！

1999年8月，經(jīng)山西省煤炭工業(yè)（廳）局批復(fù)，王臺(tái)鋪礦本著“產(chǎn)權(quán)買(mǎi)斷、獨(dú)立開(kāi)發(fā)、自主經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)”的方針，一次性永久買(mǎi)斷高平市原趙莊鄉(xiāng)丹河煤礦，同年丹河煤礦正式更名為王臺(tái)鋪礦趙莊井。礦井初期定位是小規(guī)模、小投入，起步年產(chǎn)30萬(wàn)噸，逐步滾動(dòng)發(fā)展，首先解決王臺(tái)鋪礦的資源枯竭問(wèn)題。

創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多。購(gòu)置礦井協(xié)議簽訂后，王臺(tái)人再次踏上了白手起家的創(chuàng)業(yè)之路。初到丹河煤礦，這里只有幾間磚瓦房，一堆矸石和兩個(gè)被風(fēng)吹雨淋、年久失修的木制井架。半山嶺上，沒(méi)有水、沒(méi)有電、沒(méi)有火，吃住的條件更是艱苦。不少老輩的創(chuàng)業(yè)者更是感慨道：“當(dāng)時(shí)喝著丹河水都能看到河里的羊屎蛋，條件就苦成那樣！”然而，再苦再難也敵不過(guò)兩萬(wàn)職工家屬的熱切期盼，因?yàn)檫@不僅是一條創(chuàng)業(yè)之路，更是關(guān)系到生死存亡的圖強(qiáng)之路！

2000年8月8日，隨著煤礦主體工程開(kāi)工建設(shè)起步，各路施工大軍開(kāi)始浩浩蕩蕩向趙莊井出發(fā)，當(dāng)時(shí)更是響亮地提出了“一年建設(shè)、兩年完善、三年達(dá)產(chǎn)”的奮斗目標(biāo)。

2001年，隨著晉煤集團(tuán)“西移北上”發(fā)展戰(zhàn)略的成熟，王臺(tái)鋪礦趙莊井被集團(tuán)公司確定為重點(diǎn)工程，將其歸屬定為王臺(tái)鋪礦二號(hào)井。

2003年，根據(jù)晉煤集團(tuán)董事會(huì)決議，決定成立山西長(zhǎng)平煤業(yè)有限責(zé)任公司。同年9月28日，王臺(tái)鋪礦二號(hào)井變更為山西長(zhǎng)平煤業(yè)有限責(zé)任公司長(zhǎng)平煤礦。10月1日，長(zhǎng)平煤礦投產(chǎn)暨長(zhǎng)平公司成立。

四年的風(fēng)風(fēng)雨雨，不知凝聚了創(chuàng)業(yè)者多少辛與苦，幾多情與愛(ài)。然而當(dāng)一個(gè)初具規(guī)模的現(xiàn)代化礦井在荒山野嶺中拔地而起時(shí)，這一切又是那么的值得！長(zhǎng)平煤礦的建成投產(chǎn)不僅使瀕臨資源枯竭的王臺(tái)鋪礦實(shí)現(xiàn)了老礦新生，成為山西省煤炭資源整合的成功典范，更創(chuàng)造出多項(xiàng)響當(dāng)當(dāng)?shù)募o(jì)錄：從建設(shè)到投產(chǎn)僅用3年時(shí)間就將一個(gè)起步建設(shè)能力為15萬(wàn)噸的地方小煤礦，變成一座年產(chǎn)能達(dá)120萬(wàn)噸的大型現(xiàn)代化礦井。第一個(gè)在大型礦井中使用豎井提升，創(chuàng)造了主井井塔平均三天一層的全國(guó)最快紀(jì)錄。在同等規(guī)模礦井中創(chuàng)造了全國(guó)占地最少紀(jì)錄。項(xiàng)目總投資比建設(shè)同樣規(guī)模礦井少投入7億多元，做到了投產(chǎn)之日即達(dá)產(chǎn)之時(shí)，實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張目標(biāo)。更是在晉煤集團(tuán)范圍內(nèi)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了老礦經(jīng)濟(jì)共同體的盈利，為資源枯竭型礦井實(shí)現(xiàn)老礦新生、轉(zhuǎn)型發(fā)展探索出一條成功之路！

二次創(chuàng)業(yè) 號(hào)角連天震九霄

從1958年王臺(tái)鋪礦白手起家艱苦創(chuàng)業(yè)到1999年開(kāi)發(fā)丹河煤礦接替衰老礦井，40余年的創(chuàng)業(yè)歷程留下的是“誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、自強(qiáng)”的企業(yè)理念，形成的是“老礦闖新路，拼搏鑄輝煌”的企業(yè)精神，制定的是“堅(jiān)持以煤為主，發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化資源配置，拓展生存空間”的戰(zhàn)略方針，發(fā)揚(yáng)的是“不等、不靠、不要”的“三不”精神，這就是長(zhǎng)平人最為寶貴的精神財(cái)富，這就是長(zhǎng)平人骨子里的魂兒！

進(jìn)入新世紀(jì)，伴隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)向好，以及大力推進(jìn)由煤炭工業(yè)大國(guó)向煤炭工業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的歷程，煤炭行業(yè)迎來(lái)了“歷史拐點(diǎn)”，煤炭發(fā)展步入了“黃金十年”。

豐碑，總是在歷史洪流中矗立；驕子，總是在時(shí)代浪潮中涌現(xiàn)。當(dāng)煤炭資源升級(jí)為國(guó)家能源安全戰(zhàn)略，當(dāng)煤企規(guī)?；?、大型化、現(xiàn)代化引領(lǐng)時(shí)代的發(fā)展潮流，當(dāng)“煤改”成為關(guān)鍵詞掀開(kāi)了山西省煤炭資源整合的大幕，長(zhǎng)平公司黨政領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略，響亮提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)，緊緊抓住時(shí)代賦予的天賜良機(jī)，走上了科學(xué)發(fā)展、規(guī)模提升、產(chǎn)能快速釋放的崛起之路！

依托晉煤集團(tuán)新時(shí)期戰(zhàn)略部署，長(zhǎng)平公司決定在長(zhǎng)平礦井一期工程投產(chǎn)之日，隨即進(jìn)行二期擴(kuò)能改造，將長(zhǎng)平礦井的設(shè)計(jì)能力提升為300萬(wàn)噸/年。

創(chuàng)業(yè)的號(hào)角再度吹響，長(zhǎng)平人在崛起之路上快馬揚(yáng)鞭！從父送子、妻送郎依依惜別的落淚場(chǎng)景到熱火朝天、大汗淋漓、忘情奉獻(xiàn)的動(dòng)人畫(huà)面；從為項(xiàng)目立項(xiàng)的日夜探討，到獲取支持性文件的四處奔波；從礦井布置方式、設(shè)計(jì)優(yōu)化、主副井筒、井底車(chē)場(chǎng)的施工到土地征用、長(zhǎng)平洗煤廠(chǎng)、鐵路專(zhuān)線(xiàn)、工業(yè)廣場(chǎng)的建設(shè)，長(zhǎng)平人將“5+2”“白加黑”的干事創(chuàng)業(yè)精神貫穿于礦建、土建、設(shè)備安裝的全過(guò)程，熔鑄為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)路基，與堅(jiān)強(qiáng)、自信、熱情一道肩負(fù)起企業(yè)做強(qiáng)做大的光榮使命。

2009年2月20日，長(zhǎng)平洗煤廠(chǎng)正式帶煤試運(yùn)轉(zhuǎn)。

同年2月22日，歷時(shí)三年零八個(gè)月建設(shè)工期的長(zhǎng)平礦井鐵路專(zhuān)用線(xiàn)正式開(kāi)通首發(fā)，一舉破解了制約長(zhǎng)平公司煤炭外運(yùn)的運(yùn)輸瓶頸。

4月19日，作為長(zhǎng)平礦井專(zhuān)篇驗(yàn)收的首個(gè)單項(xiàng)驗(yàn)收項(xiàng)目——長(zhǎng)平礦井技術(shù)改造項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施通過(guò)竣工驗(yàn)收，不僅為其他項(xiàng)目專(zhuān)篇驗(yàn)收提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，也標(biāo)志著該公司長(zhǎng)平礦井二期技術(shù)升級(jí)改造項(xiàng)目整體工程邁出了重要的一步。

5月1日，長(zhǎng)平礦井技術(shù)改造項(xiàng)目通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證。

5月19日，長(zhǎng)平礦井改擴(kuò)建工程水保設(shè)施通過(guò)驗(yàn)收。

5月21日，長(zhǎng)平礦井技術(shù)升級(jí)改造及配套洗煤廠(chǎng)節(jié)能評(píng)估項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收。

6月6日，長(zhǎng)平礦井改擴(kuò)建工程環(huán)保篇章通過(guò)驗(yàn)收。

2010年12月27日，隨著長(zhǎng)平礦井技術(shù)改造項(xiàng)目竣工驗(yàn)收順利通過(guò)，標(biāo)志著長(zhǎng)平公司二期改擴(kuò)建工程所涉工程質(zhì)量認(rèn)證、水土保持、環(huán)境保護(hù)、消防工程、節(jié)能評(píng)估和審查、檔案驗(yàn)收等五大專(zhuān)篇和三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)的驗(yàn)收工作全部完成。

喜訊傳來(lái)之際，長(zhǎng)平人再度感慨萬(wàn)千。傾注了大量心血的“生命工程”的竣工完成，不僅為礦井系統(tǒng)提升提供了有力保障，更為長(zhǎng)平公司產(chǎn)能提升躍上新平臺(tái)，為企業(yè)步入快速發(fā)展的新時(shí)代奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

安全為天 矢志不渝謀久安

涇溪石險(xiǎn)人兢慎，終歲不聞傾覆人。卻是平流無(wú)石處，時(shí)時(shí)聞?wù)f有沉淪。干煤礦，安全是天字號(hào)工程。十年時(shí)間里，長(zhǎng)平人有過(guò)血和淚的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但卻從來(lái)不敢忘記對(duì)“長(zhǎng)平久安”的矢志追求。

從建企初期推行“雙因素管理法”，到集團(tuán)公司內(nèi)首家引入“零事故活動(dòng)”；從“瓦斯零超限、水患零威脅、設(shè)備零失爆、操作零違章、人員零傷亡”安全“五個(gè)零”理念，到如今“點(diǎn)線(xiàn)面”、“網(wǎng)格化”安全管理；從“三違”剖析機(jī)制的建立完善，到“用人先過(guò)安全關(guān)”和“開(kāi)放搞安全”理念的創(chuàng)新。長(zhǎng)平公司歷任領(lǐng)導(dǎo)班子在安全生產(chǎn)上始終將晉煤集團(tuán)“生命高于一切，一切服從安全”的安全觀作為最高信條，始終懷著“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”的謹(jǐn)慎心態(tài)落實(shí)安全生產(chǎn)。

進(jìn)入新時(shí)期，長(zhǎng)平公司在井下安全管理上，大力推行“隊(duì)組管點(diǎn)、部室管線(xiàn)、分管領(lǐng)導(dǎo)管面”的“點(diǎn)線(xiàn)面”工作原則，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全，由各業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)大系統(tǒng)安全和業(yè)務(wù)保安工作，由區(qū)隊(duì)、班組落實(shí)好“崗位”責(zé)任，構(gòu)建起“大安全”管控格局。在地面安全管理上，長(zhǎng)平公司強(qiáng)力推行“公司領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)、部室領(lǐng)導(dǎo)分片、隊(duì)級(jí)人員分塊”的地面安全包片責(zé)任人制度，實(shí)行“網(wǎng)格化”安全管理，確保主任科員以上管理人員人人頭上有安全指標(biāo)。

在“三基工作”中，長(zhǎng)平公司堅(jiān)持基層管理、人員選拔必須“用人先過(guò)安全關(guān)”。在強(qiáng)化基礎(chǔ)工作中，大力倡導(dǎo)“開(kāi)放搞安全”，通過(guò)“走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)查擺問(wèn)題整改”，真正讓兄弟礦井、行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位為企業(yè)安全生產(chǎn)“把脈、診斷”。在基本素質(zhì)提升上，不斷強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，大力開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽，強(qiáng)力推行“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”，“幾必須、幾不準(zhǔn)”，制定全員安全操作保命條款。在“三違”整治上，堅(jiān)持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控“三不讓步”原則，大力實(shí)施變“抓三違”為“糾三違”，深入開(kāi)展安全宣傳教育，健全完善“三違”剖析機(jī)制。一系列安全管理舉措的完善和創(chuàng)新，不僅傳遞了安全“正能量”，遏制了“負(fù)行為”，更實(shí)現(xiàn)了安全管理的重點(diǎn)，從事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變，從事故管理向隱患管理轉(zhuǎn)變，從結(jié)果管理向預(yù)警管理轉(zhuǎn)變，逐步形成了獨(dú)具長(zhǎng)平特色的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

在采掘銜接上，長(zhǎng)平公司將推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的重要手段。作為晉煤集團(tuán)首家推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)的單位，長(zhǎng)平公司以正規(guī)循環(huán)作業(yè)規(guī)范崗位考核和工序管理，通過(guò)前瞻性、計(jì)劃性、科學(xué)性地組織生產(chǎn)、設(shè)備檢修、強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)檢查、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為職工安全生產(chǎn)提供了一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境。

十年，煤炭行業(yè)從“量的崛起”轉(zhuǎn)向“質(zhì)的繁榮”，長(zhǎng)平公司的安全管理也實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的蛻變！如今的長(zhǎng)平公司更加注重安全生產(chǎn)，由單純控制傷亡事故向全面性保障職業(yè)安全轉(zhuǎn)變；更加注重科學(xué)發(fā)展，由產(chǎn)量速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變；更加注重科技水平提升，由粗放型開(kāi)采向以高新技術(shù)為支撐的安全高效開(kāi)采轉(zhuǎn)變；更加注重綠色開(kāi)采，由環(huán)境制約型向生態(tài)友好型轉(zhuǎn)變。

“站在政治高度認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)，采取更加堅(jiān)決、更加有力、更加有效的措施！”長(zhǎng)平公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的安全承諾，擲地有聲！抓好安全生產(chǎn)的決心，天地可鑒！

管理為本 創(chuàng)新模式促發(fā)展

十年變遷，恰逢全球化浪潮涌動(dòng)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，為了建立以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件的新型現(xiàn)代企業(yè)制度，長(zhǎng)平公司借煤炭行業(yè)“黃金十年”東風(fēng)，不斷追求現(xiàn)代企業(yè)制度變革。

2004年1月7日，山西長(zhǎng)平煤業(yè)有限責(zé)任公司正式在山西省工商行政管理局注冊(cè)。新公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立了以生產(chǎn)線(xiàn)、生產(chǎn)輔助線(xiàn)、多種經(jīng)營(yíng)線(xiàn)、后期服務(wù)線(xiàn)為主體的事業(yè)部制管理體系。開(kāi)啟了長(zhǎng)平公司現(xiàn)代化企業(yè)管理的新篇章。

2005年12月8日，根據(jù)晉煤集團(tuán)對(duì)集體企業(yè)改制工作的總體部署，由長(zhǎng)平公司、菲利普斯公司、金駒實(shí)業(yè)公司和長(zhǎng)平公司集體企業(yè)職工共同出資，按照現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度成立了晉城王臺(tái)科工貿(mào)有限公司，形成了產(chǎn)權(quán)主體多元化的有限公司。

2009年，按照晉煤集團(tuán)《推進(jìn)機(jī)關(guān)管理轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化礦井自主管理實(shí)施方案》規(guī)定，長(zhǎng)平公司以“制度創(chuàng)新、流程再造、減負(fù)放權(quán)、自主管理”為出發(fā)點(diǎn)，出臺(tái)了切合公司自身發(fā)展實(shí)際的管理轉(zhuǎn)型辦法。并按照“歸核化、規(guī)范化、精細(xì)化”工作思路，大力開(kāi)展“專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、自主化”管理工作。同年9月，隨著最后一批原先在王臺(tái)辦公的機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部室入駐長(zhǎng)平，標(biāo)志著長(zhǎng)平公司戰(zhàn)略北上，管理重心戰(zhàn)略北移的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

2012年，立足“一企兩礦三地”的特殊格局，長(zhǎng)平公司本著“統(tǒng)一決策、切塊執(zhí)行、分塊考核、獨(dú)立核算、自主管理、總體協(xié)調(diào)、安全責(zé)任自負(fù)、績(jī)效共擔(dān)”的原則進(jìn)行體制機(jī)制改革，除公司總部外，劃分長(zhǎng)平煤礦、王臺(tái)鋪煤礦、洗選營(yíng)銷(xiāo)、后勤服務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)五大板塊。通過(guò)板塊化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)了在長(zhǎng)平公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)模式。

同年，為了構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的績(jī)效管理考核評(píng)價(jià)體系，長(zhǎng)平公司在晉煤集團(tuán)范圍內(nèi)先行試推行績(jī)效管理，形成了包括板塊化薪酬激勵(lì)體系、黨建績(jī)效考核體系和干部績(jī)效管理體系“三位一體”的黨政一體化績(jī)效管理新模式。

順應(yīng)時(shí)代潮流的現(xiàn)代企業(yè)管理制度不僅讓長(zhǎng)平公司的管理更加科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，更有效激發(fā)了公司干部職工的創(chuàng)業(yè)熱情，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、效益和質(zhì)量不斷提升。十年間，長(zhǎng)平公司的原煤產(chǎn)量、商品煤外運(yùn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總額、利潤(rùn)指標(biāo)、上繳的各類(lèi)稅費(fèi)和職工收入也水漲船高連上臺(tái)階。

民為企本 惠風(fēng)和暢撫民心

“政之所興，在順民心。”國(guó)家如是，企業(yè)同理。十年間，長(zhǎng)平公司歷任領(lǐng)導(dǎo)班子始終把民生工作放在重要位置，以實(shí)際行動(dòng)給“發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，企業(yè)發(fā)展成果由職工共享?！弊髁俗詈米⒔?！

收入：十年增長(zhǎng)五倍

收入是企業(yè)職工最關(guān)注的利益所在，也是企業(yè)發(fā)展好壞的晴雨表。從2003年人均收入17749元到2012年人均收入89000元，長(zhǎng)平公司用職工收入連續(xù)十年高增長(zhǎng)給出了答案。十年來(lái)，長(zhǎng)平公司堅(jiān)持在安全發(fā)展、效益增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)增加工資、晉級(jí)、津貼、工資制度改革等多種渠道和方式逐步提高職工的收入。在收入改革方面，始終堅(jiān)持向一線(xiàn)工人和“苦、臟、累、險(xiǎn)”的艱苦崗位傾斜，使職工收入隨著企業(yè)發(fā)展水漲船高。除此之外，養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等保險(xiǎn)、住房公積金也逐年遞增，廣大職工成為企業(yè)改革發(fā)展的最大受益者。

住房：讓居者有其屋

住房，職工賴(lài)以生存的溫馨港灣，也是見(jiàn)證職工生活質(zhì)量變遷的最好物證。經(jīng)過(guò)多年的努力，長(zhǎng)平公司正在讓“居者有其屋”從夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

近年來(lái)，長(zhǎng)平公司始終把職工家屬最為關(guān)切的住房問(wèn)題列入民心工程的首位！一方面積極和晉城市、晉煤集團(tuán)溝通，尋求政策支持，把握政策機(jī)遇，加大團(tuán)購(gòu)住房工作開(kāi)展的力度。另一方面大力推進(jìn)安居工程建設(shè)，2011年底，447套經(jīng)濟(jì)適用房、310套高層商品房全部分配到戶(hù)。2012年，近300套廉租房也全部分配到位，讓眾多無(wú)房戶(hù)多年的夙愿得以實(shí)現(xiàn)！同時(shí)，長(zhǎng)平公司還以國(guó)際安全社區(qū)建設(shè)為契機(jī)，不斷加大民生投入，持續(xù)改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境。如今，新建和修葺后的體育場(chǎng)、俱樂(lè)部、體育館、幼兒園、礦區(qū)中心公園、商貿(mào)綜合樓已然成為見(jiàn)證長(zhǎng)平公司民心工程進(jìn)展的靚麗風(fēng)景線(xiàn)，職工家屬的幸福指數(shù)持續(xù)攀升。

環(huán)境：讓生活更美好

為了讓遠(yuǎn)離老區(qū)的干部職工有更加美好舒適的生活環(huán)境，長(zhǎng)平公司一方面修建辦公大樓、高層職工宿舍樓，改善職工工作、住宿條件；一方面堅(jiān)持以人為本，施行“朝九晚五”工作制，在井下一線(xiàn)全面執(zhí)行“四六”工作制，并且從維護(hù)職工健康權(quán)益，落實(shí)好職業(yè)危害保護(hù)措施入手，為職工建立起健康檔案、血型專(zhuān)項(xiàng)檔案、血壓檔案萬(wàn)余份。同時(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)依山傍水的獨(dú)特地理優(yōu)勢(shì)，完成了長(zhǎng)平濱河公園、釜山濱湖公園的建設(shè)，大力綠化周邊荒山，搞好矸山和丹河治理，在大力改善生態(tài)環(huán)境的同時(shí)，也為周邊村莊和百姓萬(wàn)畝良田的灌溉解決了難題。如今，已經(jīng)成為國(guó)家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)單位的長(zhǎng)平公司宛如丹河水畔的一顆明珠，又似一幅徐徐展開(kāi)的美麗畫(huà)卷，一座大型綠色環(huán)保型礦山掩映在湖光山色之中。

幫扶：讓弱者更溫暖

扶貧濟(jì)困，不僅是一項(xiàng)民心工程，更是暖心工程。給力幫扶工作，不僅要為困難職工輸血，更要實(shí)現(xiàn)造血。這一點(diǎn)長(zhǎng)平公司職工王建云感受特別的深。

今年46歲的王建云，1992年因工傷致殘長(zhǎng)年養(yǎng)傷在家，一兒一女兩個(gè)年幼的孩子加上妻子，人均月收入只有187元，一家人幾乎到了絕望的邊緣。長(zhǎng)平公司黨政領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，急在心頭，想方設(shè)法幫助他渡過(guò)難關(guān)。除了逢年過(guò)節(jié)為他送溫暖、批救濟(jì)，公司工會(huì)主席更是親自出面幫他開(kāi)店解困，把企業(yè)的關(guān)愛(ài)送到了心坎上。公司董事長(zhǎng)也主動(dòng)與他簽訂了“干群結(jié)對(duì)子”幫扶責(zé)任書(shū)，定期對(duì)他進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)，及時(shí)了解掌握他的生活狀況，幫助他解決生活中的實(shí)際困難。2006年，王建云的女兒王貴娟考取了山西師范大學(xué)，王建云是又喜又憂(yōu)，喜的是懂事的女兒沒(méi)有讓他失望，憂(yōu)的是沉重的學(xué)雜費(fèi)讓他負(fù)擔(dān)不起。得知這一情況后，公司董事長(zhǎng)馬上與工會(huì)主席溝通，除了為王貴娟提供了希望工程助學(xué)金外，還為她申報(bào)了臺(tái)商資助，爭(zhēng)取到了5000元的資助款。現(xiàn)如今，女兒大學(xué)畢業(yè)后已在企業(yè)參加工作，自家的小賣(mài)鋪生意也異常紅火，王建云對(duì)今后的生活充滿(mǎn)了信心。這只是長(zhǎng)平公司幫扶工作的一個(gè)縮影，十年來(lái)，長(zhǎng)平公司累計(jì)發(fā)放各類(lèi)慰問(wèn)救濟(jì)金747.7萬(wàn)元，幫助百余名困難職工和弱勢(shì)群體走出困境。

“一枝一葉總關(guān)情”，只因民生關(guān)乎和諧，民生直達(dá)民心。十年來(lái)，長(zhǎng)平公司點(diǎn)點(diǎn)滴滴，關(guān)愛(ài)民生的情懷如春風(fēng)化雨滋潤(rùn)著職工群眾的心田；潺潺汩汩，傾注民生的心力如冬雪融泉給養(yǎng)著職工群眾的生活。

號(hào)角再響 目標(biāo)劍指千萬(wàn)噸

光榮屬于歷史，現(xiàn)在決定未來(lái)。2013年，晉煤集團(tuán)首次挺進(jìn)世界500強(qiáng)，為當(dāng)下面臨煤炭市場(chǎng)嚴(yán)冬環(huán)境的晉煤人帶來(lái)了信心。然而，如何“穩(wěn)得住、有進(jìn)位、持續(xù)做強(qiáng)做大”才是對(duì)企業(yè)最大的歷練。身為集團(tuán)公司煤炭板塊的主力軍，如何直面市場(chǎng)的大考，如何在3至5年的行業(yè)調(diào)整期內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)涵式發(fā)展，成為擺在長(zhǎng)平人面前最大的課題！

大浪淘沙，適者生存！與其悲觀發(fā)愁，坐等市場(chǎng)回暖，還不如培養(yǎng)自身的“冬泳”能力。面對(duì)“十二五”規(guī)劃和晉煤集團(tuán)賦予長(zhǎng)平公司新時(shí)期的定位——打造千萬(wàn)噸級(jí)精品礦山，長(zhǎng)平公司把“二次創(chuàng)業(yè)”中錘煉的“5+2”“白加黑”“艱苦奮斗、自強(qiáng)不息”的長(zhǎng)平精神作為企業(yè)發(fā)展的最大源動(dòng)力，吹響了“三次創(chuàng)業(yè)”的號(hào)角，向著活力、幸福、和諧新長(zhǎng)平奮勇前進(jìn)！這不僅是優(yōu)良傳統(tǒng)的接力傳承，攻堅(jiān)克難的豪邁誓言，跨越發(fā)展的必由之路，任重道遠(yuǎn)的歷史使命，更是長(zhǎng)平人向更大產(chǎn)能提升、向更強(qiáng)實(shí)力邁進(jìn)、向更高水平跨越的堅(jiān)強(qiáng)選擇，更是長(zhǎng)平精神、長(zhǎng)平文化、長(zhǎng)平力量卓越彰顯、再次飛躍的恢弘畫(huà)卷。

打造千萬(wàn)噸級(jí)精品礦井，看似是量的崛起，實(shí)則是質(zhì)的飛躍！然而，筑夢(mèng)的滿(mǎn)腔豪情遭遇現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，長(zhǎng)平公司把苦練內(nèi)功、嚴(yán)控成本、實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長(zhǎng)作為躍升千萬(wàn)噸礦井的第一課！一方面加強(qiáng)成本管控，科學(xué)制定專(zhuān)項(xiàng)資金使用計(jì)劃，堅(jiān)定不移執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)增收節(jié)支措施。針對(duì)井下物資消耗大頭，通過(guò)優(yōu)化源頭設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了井下工作面成本的大幅下降。并將經(jīng)營(yíng)部室、經(jīng)營(yíng)隊(duì)組材料消耗與工資收入掛鉤，做到搬家倒面“設(shè)備零損耗、零件零遺失”。此外，長(zhǎng)平公司從修舊利廢入手，從點(diǎn)滴小事抓起，開(kāi)啟聚沙成塔“小時(shí)代”，做到小事挖潛“錢(qián)”力無(wú)窮。截至目前，長(zhǎng)平公司已完成1588萬(wàn)元增收節(jié)支任務(wù)。

非常之時(shí)，要有非常之為；非常之事，要盡非常之責(zé)。面對(duì)千萬(wàn)噸級(jí)精品礦山規(guī)劃，長(zhǎng)平公司不斷強(qiáng)化“憂(yōu)患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)”，提前做好一千萬(wàn)噸產(chǎn)能布局。針對(duì)瓦斯這一制約企業(yè)系統(tǒng)提升、產(chǎn)能釋放的最大攔路虎，長(zhǎng)平公司連續(xù)兩年將保護(hù)層開(kāi)采、蘆家峪風(fēng)井和地面永久瓦斯抽放系統(tǒng)建設(shè)列入企業(yè)的十大重點(diǎn)工程。為了加快各瓦斯治理專(zhuān)項(xiàng)工程工作進(jìn)度，長(zhǎng)平公司充分落實(shí)模擬項(xiàng)目法人責(zé)任制，明確工作責(zé)任，積極開(kāi)拓進(jìn)取，加大溝通協(xié)調(diào)力度，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。目前，保護(hù)層開(kāi)采瓦斯治理工程各大巷已形成臨時(shí)供電、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)，有望年底前完成首采工作面圈定工作。蘆家峪風(fēng)井也按照2013年階段目標(biāo)，土建、礦建、安裝工程穩(wěn)步推進(jìn)。蘆家峪地面永久瓦斯抽放泵站地面土建、安裝工程均已全部完成，即將投入使用。為不斷積蓄勢(shì)能，一方面推進(jìn)長(zhǎng)平洗煤廠(chǎng)600萬(wàn)噸改擴(kuò)建工程進(jìn)展，強(qiáng)化落實(shí)“三控一管”，倒排工期，通過(guò)每周召開(kāi)工程進(jìn)度推進(jìn)會(huì)，抓住關(guān)鍵工序，強(qiáng)化工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求總承包單位加強(qiáng)過(guò)程控制和造價(jià)管理，縝密安排雨季和冬季施工，確保年底前完成主要土建、機(jī)電安裝工程，2014年2月28日竣工投用。此外，長(zhǎng)平公司還積極爭(zhēng)取8#、15#下組煤和西部后備區(qū)70平方公里空白資源和推進(jìn)壓煤村莊搬遷，提前為未來(lái)產(chǎn)能釋放做好各項(xiàng)支持性工作。

打造一支卓越的領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)隊(duì)是建設(shè)千萬(wàn)噸精品礦山征程中的基礎(chǔ)，長(zhǎng)平公司更是把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)和企業(yè)的科學(xué)化管理作為促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的重要環(huán)節(jié)。黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)全面啟動(dòng)后，長(zhǎng)平公司黨政領(lǐng)導(dǎo)緊扣作風(fēng)建設(shè)，以?huà)叱八娘L(fēng)”為契機(jī)，把教育實(shí)踐活動(dòng)與應(yīng)對(duì)危機(jī)強(qiáng)管理對(duì)接起來(lái)，與加強(qiáng)安全生產(chǎn)對(duì)接起來(lái)，與千萬(wàn)噸礦井建設(shè)對(duì)接起來(lái)，敢想、敢干、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于任事的作風(fēng)、態(tài)度、信念在工作中得以集中體現(xiàn)。同時(shí)深入開(kāi)展“深化對(duì)標(biāo)管理，提升管理水平”活動(dòng)，以神華集團(tuán)等世界500強(qiáng)企業(yè)、同行優(yōu)秀企業(yè)為標(biāo)桿，以“循序求穩(wěn)，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；穩(wěn)中求好，確保安全”為主要原則，外學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)抓經(jīng)驗(yàn)推廣，推進(jìn)立標(biāo)對(duì)標(biāo)亮點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了將“對(duì)標(biāo)管理”與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的緊密結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，在歷練中鑄就了長(zhǎng)平公司的輝煌業(yè)績(jī)。

十年的風(fēng)雨歷程，在奮進(jìn)中謀劃了長(zhǎng)平公司的美好前景。

矗立在中華民族實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興，全面開(kāi)啟中國(guó)夢(mèng)的時(shí)代潮頭；

奮進(jìn)于山西省實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，再造一個(gè)新山西的目標(biāo)愿景；

行走在打造千萬(wàn)噸級(jí)精品礦山，全面建成“活力、幸福、和諧新長(zhǎng)平”的圖強(qiáng)之路上。

長(zhǎng)平公司大手筆、大氣魄，注定大前景、大輝煌！?