現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對策

摘 要：企業(yè)要想在競爭中立足，必須重視經(jīng)濟(jì)管理，樹立現(xiàn)代企業(yè)觀念，形成現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健全與發(fā)展。本文主要探討了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，指出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；對策

隨著全球一體化的加強(qiáng)，知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的影響日益深入。這就要求企業(yè)在管理上要不斷探求新的方式方法，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，接受各方面的考驗(yàn)，在激烈的行業(yè)競爭中尋求發(fā)展。當(dāng)前，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式屬于粗放型。很多企業(yè)存在嚴(yán)重的人員流動(dòng)問題，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的全新企業(yè)觀念，組織架構(gòu)不合理，內(nèi)部協(xié)調(diào)性不完善，管理模式落后等。正是這些問題使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。企業(yè)需要支付更高的不必要的管理成本。企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)重的阻礙，困難重重，不利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。如何更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，獲取更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值成為企業(yè)重點(diǎn)思考的問題。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的顯著問題

1. 缺乏對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)、整體理念。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析，制約現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵因素是缺乏對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體觀念。很多企業(yè)在管理體系和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上比較混亂。一旦進(jìn)行指令傳達(dá)的時(shí)候，就會出現(xiàn)權(quán)力交融的情況。對于管理中出現(xiàn)的偏差，各職能部門就會互相推諉，擺脫責(zé)任。對于上級下達(dá)的命運(yùn)，各級員工不知道按照誰的執(zhí)行。對于一些棘手的問題，不能及時(shí)找到合適的人來處理，致使企業(yè)管理效率相對較低。也有很多企業(yè)，各司其職，每個(gè)職能能部門都有明確、具體的分工，但是部門之間很少進(jìn)行溝通和協(xié)作。遇到問題，各行其是，缺乏必要的聯(lián)系。一個(gè)獨(dú)立的職能部門對于某一項(xiàng)工作很擅長，管理的很出色，但是從整個(gè)企業(yè)全局考慮，沒有實(shí)現(xiàn)對資源的合理分配與利用，未達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。企業(yè)的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)、整體化的管理理念進(jìn)行指導(dǎo)，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效管理模式的關(guān)鍵。

2.企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理行為中存在嚴(yán)重的盲目投資的情況。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展促使很多企業(yè)希望擴(kuò)大規(guī)模，將自己的實(shí)力不斷壯大，于是開始大規(guī)模地進(jìn)行投資上的增加，迅速擴(kuò)張經(jīng)營范圍，以此來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升以及企業(yè)影響力的擴(kuò)大。但是存在嚴(yán)重的盲目投資的現(xiàn)象。投入的資金沒有收到預(yù)期的收益，二者沒有形成正比。甚至有些企業(yè)缺乏對行業(yè)形勢的深入、準(zhǔn)確的分析，出現(xiàn)資金入不敷出的現(xiàn)象。這種缺乏深度調(diào)查、盲目性強(qiáng)的投資理念和形式會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模的資金外流，浪費(fèi)極其嚴(yán)重。企業(yè)正常的流動(dòng)資金受到影響，周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運(yùn)營。

3.企業(yè)人員不穩(wěn)定，流動(dòng)性較大。企業(yè)人力資源不穩(wěn)定，流動(dòng)性較大。企業(yè)在安排任務(wù)、執(zhí)行各項(xiàng)工作的時(shí)候，無法保證工作按照既定計(jì)劃順利完成。企業(yè)的人力資源架構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展思路相背離。缺乏對新員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)方面的系統(tǒng)的培訓(xùn)，激勵(lì)機(jī)制不健全，使得員工對企業(yè)各方面管理模式?jīng)]有明確的認(rèn)識，很難融入企業(yè)。這就給企業(yè)整合資源、提升人力資源利用率帶來了負(fù)面影響。一些關(guān)鍵部門的員工離職的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)的激勵(lì)制度相對落后、不合理，呈現(xiàn)多樣性和復(fù)雜化的特點(diǎn)，這也是導(dǎo)致人員不穩(wěn)定、流動(dòng)性較大的一個(gè)重要影響因素。企業(yè)沒有制定科學(xué)的績效考核制度，制約了員工的工作積極性和熱情，上進(jìn)心受到影響，人員的進(jìn)步很難跟上企業(yè)的發(fā)展。一旦員工感到在企業(yè)中沒有被公平地對待，就會對整個(gè)企業(yè)的管理喪失信心，抵觸情緒嚴(yán)重。企業(yè)在凝聚力和向心力地下的情況下，很多優(yōu)秀的人才會被迫離開，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響，人事危機(jī)嚴(yán)重。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

1.對經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行不斷地優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整體性。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系是一種有關(guān)企業(yè)經(jīng)營模式的體系，為管理者應(yīng)用于企業(yè)的運(yùn)用過程。為了實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理的有效管理，必須定期對經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行評定，以保證其合理性有科學(xué)性。一旦發(fā)現(xiàn)任何不利于企業(yè)運(yùn)行的管理情況，要進(jìn)行及時(shí)的更正與改進(jìn)。改變傳統(tǒng)的管理手段，將長遠(yuǎn)目標(biāo)作為經(jīng)濟(jì)管理的方向。實(shí)現(xiàn)眼前目標(biāo)與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，以求更好地發(fā)揮系統(tǒng)的整體效用。

2.優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式，進(jìn)行合理的分配和整合。在知識大爆炸的時(shí)代，任何行業(yè)競爭的關(guān)鍵都是所擁有人才的競爭。專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、職業(yè)道德水平高的人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的基本保障。企業(yè)要重視人力資源的管理，加快對其進(jìn)行整合、優(yōu)化的進(jìn)程，以求最大程度地發(fā)揮人才的優(yōu)勢和潛力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力。企業(yè)可以有計(jì)劃地組織員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，加大對專業(yè)能力的提升力度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)水平的提高。尤其要注重對內(nèi)部管理層管理能力的培養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)要對自身的組織架構(gòu)有一個(gè)清楚的認(rèn)識，完善科學(xué)高效的績效考核方式和激勵(lì)措施，形成強(qiáng)大的向心力，凝聚更多的高素質(zhì)、綜合性人才。另外，還要重視員工的福利制度，解除員工的后顧之憂，確保其能夠安心投入工作。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

3.根據(jù)市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，確立企業(yè)明確的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)確立的形式很多。企業(yè)可以對市場進(jìn)行調(diào)查和評估，正確把握市場動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)對客戶的充分了解和評判。一旦確認(rèn)了企業(yè)的發(fā)展方向，就要進(jìn)行滿意度調(diào)查，對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)有一個(gè)客觀的評估。同時(shí)做好監(jiān)督和控制，制定合理的標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)運(yùn)營處在掌控之中。

三、結(jié)束語

綜上，企業(yè)一定要正視經(jīng)濟(jì)管理中的弊端，實(shí)施行之有效的舉措。提升企業(yè)管理的執(zhí)行力度，保證管理隊(duì)伍較高的專業(yè)水準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)一定要確立一個(gè)長期發(fā)展的目標(biāo)，掌握發(fā)展方向，防止出現(xiàn)跟風(fēng)的盲目投資。只有這樣，才能在行業(yè)處于主導(dǎo)競爭地位，形成良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及社會價(jià)值的提升。

參考文獻(xiàn)：

胡海霞.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及其對.[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（15）.

作者簡介：梁娟（1975.6- ），女，漢族，山東，碩士研究生，中濟(jì)經(jīng)濟(jì)師，研究方向： 金融經(jīng)濟(jì)endprint