新形勢下電力工程管理探討

摘要：隨著時代的進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國電力系統(tǒng)發(fā)展迅速，電力工程數(shù)量越來越多，電力施工質(zhì)量受到了全社會的關(guān)注。電力工程只有較好的施工質(zhì)量，才可以將更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供給人們，促使社會獲得更好的發(fā)展。那么就可以將工程管理應(yīng)用到電力施工中，提高電力施工質(zhì)量。文章分析了電力施工中電力工程管理的應(yīng)用，希望可以提供一些有價值的參考意見。

關(guān)鍵詞：電力施工；工程管理；管理創(chuàng)新

中圖分類號：TU71?；?；?；?；文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?；?；?；?；文章編號：1009-2374（2014）18-0166-02

改革開放以來，隨著中國加入WTO組織，市場經(jīng)濟(jì)體制逐步確立，市場競爭更加激烈，這不僅給電力工程項目的發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時也對電力項目的發(fā)展提出了更多的要求，面對這些競爭與挑戰(zhàn)，電力工程管理模式需要不斷改進(jìn)，勇于探索創(chuàng)新，力求突破，尋求一種更加科學(xué)合理的管理模式來促進(jìn)電力工程的建設(shè)

發(fā)展。

1電力施工中電力工程管理的特點(diǎn)

一是工程質(zhì)量的多變性：因為有著十分復(fù)雜的因素都會影響到電力工程施工質(zhì)量，那么就會導(dǎo)致諸多的變化和差異存在于工程質(zhì)量的分析、辨別以及解決的過程中。在時間的不斷推移過程中，還會不斷改變出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，導(dǎo)致其他質(zhì)量問題的誘發(fā)出現(xiàn)。因此，如果在檢測使用過程中，發(fā)現(xiàn)有問題出現(xiàn)于電力工程施工當(dāng)中，需要綜合分析，結(jié)合具體情況，采取有針對性的措施來進(jìn)行解決，避免擴(kuò)大質(zhì)量事故。

二是工程質(zhì)量的嚴(yán)重性：電力行業(yè)是一個比較特殊的行業(yè)，如果有質(zhì)量問題出現(xiàn)于電力工程中，往往會造成較大的損害。如果只是出現(xiàn)了較小的質(zhì)量問題，那么就會對工程施工周期產(chǎn)生影響，促使投資方的費(fèi)用成本得到增加，如果出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，將會從長遠(yuǎn)角度影響到整個電力工程，不利于電力工程的安全性，導(dǎo)致各類安全事故的出現(xiàn)，威脅到人們的生命財產(chǎn)安全，影響到社會的和諧發(fā)展。

三是工程施工的特殊性：通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，有些質(zhì)量問題會經(jīng)常出現(xiàn)于電力工程施工過程中，那么就需要總結(jié)以往工程的施工經(jīng)驗，結(jié)合具體問題，采取一系列的預(yù)防措施，避免本類問題的出現(xiàn)。還有的問題是人們的疏忽所造成的，在電力施工過程中，部分施工人員沒有了解到電力工程的特殊性，沒有清晰地認(rèn)識到質(zhì)量問題所帶來的嚴(yán)重后果，那么就需要技術(shù)人員來科學(xué)認(rèn)真地調(diào)研施工現(xiàn)場，避免出現(xiàn)此類問題。

2電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

2.1以成本管理戰(zhàn)略指導(dǎo)電力工程管理工作的開展

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，電力企業(yè)之間的競爭日趨激烈，那么電力企業(yè)除了要保證電力工程施工質(zhì)量之外，還需要采取一系列的管理措施，來控制電力工程的施工成本，對那些不必要的成本消耗進(jìn)行最大限度地降低，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

嚴(yán)格控制施工材料的采購和管理環(huán)節(jié)，它們會對工程施工成本和施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的關(guān)系。材料的采購管理工作在項目工程的前期階段尤其重要，會對整個工程的施工工期都造成影響，并且在項目施工過程中，會對工程質(zhì)量和工程成本造成影響。因此，就需要大力監(jiān)督和管理材料采購過程，采購人員要對購買方進(jìn)行選擇，之后在材料采購過程中，需要緊密依據(jù)相關(guān)的工程進(jìn)度來進(jìn)行，相關(guān)的施工負(fù)責(zé)人員需要嚴(yán)格檢驗和驗收采購來的材料，并且結(jié)合相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，來對材料入庫環(huán)節(jié)嚴(yán)格拔管，要及時處理那些出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料。如果通過了相關(guān)的檢驗環(huán)節(jié)，就需要認(rèn)真的記錄，并且向上級部門進(jìn)行上報。

2.2以組織機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)電力工程管理工作的開展

將領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度給嚴(yán)格落實下去，要想有效提高電力工程施工質(zhì)量，就需要對相關(guān)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行健全和完善，向相關(guān)的責(zé)任人身上來分解落實生產(chǎn)責(zé)任，促使相關(guān)部門大力監(jiān)督和檢查，技術(shù)施工人員不斷提高自身專業(yè)技術(shù)和水平，保證電力工程的施工質(zhì)量，促使市場需求能夠得到充分的滿足。

提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，在任何工程施工中，人都是非常關(guān)鍵的因素，那么在電力工程施工過程中，工作人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)也會直接影響到電力工程的施工質(zhì)量，需要引起人們足夠的重視。技術(shù)人員需要具備符合要求的技術(shù)能力、決策能力、管理能力、作業(yè)能力以及身體素質(zhì)等，只有提高了技術(shù)人員的這些素質(zhì)水平，才可以有效提高整個電力工程的質(zhì)量。因此，在電力工程施工過程中，需要采取一系列的培訓(xùn)教育措施，來大力培養(yǎng)人才，有機(jī)結(jié)合走出去和請進(jìn)來的培訓(xùn)方式。

2.3以質(zhì)量控制來提高電力工程管理效果

電力工程施工質(zhì)量受到了全社會的關(guān)注，因為電力工程如果有較好的電力施工質(zhì)量，那么就會促使人們更加方便地享受到優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)，促使社會獲得更好的發(fā)展；如果有質(zhì)量問題出現(xiàn)在電力工程中，那么除了會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失之外，還會影響到人們生命安全，因此，就需要做好電力施工管理工作。電力工程建設(shè)項目有著十分廣泛的涉及范圍，并且需要十分復(fù)雜的施工工程，有著較長的施工周期，那么就會受到諸多因素的影響，如設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備、選取的施工工藝操作方法以及當(dāng)?shù)氐牡匦蔚刭|(zhì)天氣狀況等等。如果有問題出現(xiàn)于這些因素中，都會對電力工程施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。

對施工質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)確定，在電力工程施工質(zhì)量管理中，需要科學(xué)制定目標(biāo)，然后有效地展開和實現(xiàn)。在制定電力工程施工質(zhì)量目標(biāo)時，需要將企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)充分納入考慮范圍，在確定質(zhì)量控制目標(biāo)時，需要將質(zhì)量通病作為主要的控制內(nèi)容；然后來分解和執(zhí)行目標(biāo)，并且實施目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)。之后將責(zé)任目標(biāo)給嚴(yán)格落實下去，促使責(zé)任目標(biāo)得以有效實現(xiàn)，要將質(zhì)量控制作為一切的核心，來全方位管理電力工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)和工序，將工程質(zhì)量控制作用充分發(fā)揮出來，有效實現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標(biāo)。這樣對施工單位提出了很高的要求，需要充分重視質(zhì)量管理的重要性，對工程質(zhì)量設(shè)定較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，并且綜合采取一系列的手段和措施，如培訓(xùn)、管理、檢測以及整改等，來嚴(yán)格地控制和管理各種工程質(zhì)量的影響因素，如工藝、人員、機(jī)械、材料等等。

2.4全過程、全要素加強(qiáng)電力工程管理

在進(jìn)行電力工程全過程、全要素管理模式創(chuàng)新過程中，要注重優(yōu)秀項目團(tuán)隊的打造，從個人素質(zhì)、溝通能力、解決問題的能力、管理創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)與管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一方面組建優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊，以此確保電力工程管理工作的順利開展。同時電力工程管理模式的創(chuàng)新還應(yīng)從設(shè)計階段即開始對造價、管理等工作進(jìn)行控制，有效提高電力工程管理工作效果，保障投資主體與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。另外，電力工程管理模式還應(yīng)針對自身的實際情況選擇整體承包或分項承包模式，以此確保管理模式的適用性。在采用分項承包的模式時還應(yīng)對項目進(jìn)行綜合分析，研究分項工程的數(shù)目，選定最優(yōu)結(jié)合點(diǎn)。通過合理的分項工程的劃分，使項目資源得到合理的調(diào)配，項目建設(shè)各團(tuán)隊協(xié)調(diào)配合，提高工程建設(shè)效率，減少相互制約的情況發(fā)生。通過全過程、全要素的電力工程管理模式創(chuàng)新促進(jìn)電力工程管理工作的開展。

3結(jié)語

通過上文的敘述分析我們可以得知，隨著時代的進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)電力工程發(fā)展的要求，尤其是在當(dāng)今市場競爭如此激烈，社會發(fā)展需求如此之多的情形下，面對復(fù)雜多變的形勢，電力工程管理模式必須做出改進(jìn)，尋求創(chuàng)新以適應(yīng)社會發(fā)展的需要。要建立一種先進(jìn)的管理模式，必須不斷實踐、不斷創(chuàng)新，運(yùn)用先進(jìn)的管理思想，建立一個綜合的、專業(yè)化的、科學(xué)化的、嚴(yán)密的項目管理組織。電力工程項目投資主體應(yīng)在借鑒國外先進(jìn)管理理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實際情況進(jìn)行創(chuàng)新，不斷的實踐和創(chuàng)新對電力工程項目的開發(fā)建設(shè)和管理工作具有非常重要的意義。

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作者簡介：張向鋒（1976—），男，河北任丘人，國網(wǎng)河北任丘市供電公司助理工程師，研究方向：電力工程管理。