淺談電網(wǎng)故障應(yīng)急搶修

摘要：近年來(lái)，全球氣侯異常現(xiàn)場(chǎng)頻發(fā)，給電網(wǎng)安全運(yùn)行造成嚴(yán)重威脅。國(guó)網(wǎng)電網(wǎng)公司嚴(yán)格履行社會(huì)責(zé)任，為盡快恢復(fù)受損電網(wǎng)的供電，全力開(kāi)展抗災(zāi)搶修工作。文章基于搶修工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)應(yīng)急搶修工作特點(diǎn)，以及如何提高搶修工作效率進(jìn)行介紹，并對(duì)搶修工作安全注意事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)。

關(guān)鍵詞：應(yīng)急搶修；搶修安全；電網(wǎng)故障

中圖分類號(hào)：TM734?；?；?；?；文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?；?；?；?；文章編號(hào)：1009-2374（2014）18-0132-02

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模日趨擴(kuò)大，同時(shí)極端惡劣天氣、自然災(zāi)害頻繁發(fā)生，對(duì)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行造成極大威脅，這時(shí)，電網(wǎng)施工企業(yè)發(fā)揮了應(yīng)急搶險(xiǎn)主力軍作用，在搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生損壞或故障，如果得不到及時(shí)修復(fù)，勢(shì)必影響應(yīng)急搶險(xiǎn)行動(dòng)，降低救援效率。應(yīng)急搶修是指在搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用應(yīng)急診斷與修復(fù)技術(shù)迅速地對(duì)裝備的故障或損傷部位進(jìn)行修復(fù)。研究應(yīng)急搶修的特點(diǎn)，加強(qiáng)應(yīng)急搶修力量建設(shè)，掌握便捷的應(yīng)急搶修方法，對(duì)于提升遂行任務(wù)時(shí)裝備保障能力具有重要意義。

1電網(wǎng)應(yīng)急搶修特點(diǎn)

應(yīng)急搶修與平時(shí)修理相比有著顯著差別。平時(shí)修理的目標(biāo)是使裝備技術(shù)狀況完好，保持裝備處于戰(zhàn)備狀態(tài)或能正常用于施工和訓(xùn)練，一般采取標(biāo)準(zhǔn)的維修方法，由有資格的維修人員利用規(guī)定的工具、器材及備件進(jìn)行。修復(fù)時(shí)間是相對(duì)次要的因素。而搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)上的修復(fù)，時(shí)間是首要的因素，它并不要求恢復(fù)裝備的規(guī)定狀態(tài)或全部功能，有的情況只要求能自救也就行了，也不必限定人員、工具、器材等。其主要有以下四個(gè)特點(diǎn)：

1.1?；時(shí)效性

通常應(yīng)急搶險(xiǎn)時(shí)間緊迫，允許用于裝備修復(fù)的時(shí)間比平時(shí)短。尤其是在某項(xiàng)任務(wù)必須使用特定裝備才能完成的情況下，如不能短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，很可能錯(cuò)失良機(jī)，甚至引發(fā)不應(yīng)發(fā)生的次生事故。

1.2?；復(fù)雜性

裝備發(fā)生損傷和故障隨現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及維修保障條件而變化，使現(xiàn)場(chǎng)搶修預(yù)測(cè)困難。若搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)偏遠(yuǎn)、環(huán)境惡劣，可能導(dǎo)致裝備損傷或故障率高，維修資源消耗多，加之交通不便，容易造成備件缺乏，未必都能采用換件修理。另外，在某些高危的搶險(xiǎn)環(huán)境中，維修人員的心理壓力比較大，易造成維修中的差錯(cuò)增多。

1.3?；多樣性

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生損傷或故障后，裝備不一定能恢復(fù)到原有的規(guī)定狀態(tài)，應(yīng)視具體情況恢復(fù)到下列狀態(tài)之一：使裝備修復(fù)到平時(shí)的狀態(tài)，能繼續(xù)完成任務(wù)；使裝備恢復(fù)主要功能，滿足大多數(shù)的任務(wù)要求；使裝備暫時(shí)恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在一段時(shí)間內(nèi)仍能執(zhí)行任務(wù)；使裝備恢復(fù)適當(dāng)?shù)臋C(jī)動(dòng)性，能夠撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免阻礙搶險(xiǎn)。

1.4?；靈活性

應(yīng)急搶修可以采用多種方法，既可以是現(xiàn)有規(guī)程上規(guī)定的修理方法，比如換件修理、原件修復(fù)，也可以是臨時(shí)性的應(yīng)急修理方法，諸如臨時(shí)配用、拆拼修理、旁路和制作等多種應(yīng)急手段。

2電網(wǎng)應(yīng)急搶修系統(tǒng)

2.1應(yīng)急搶修指揮系統(tǒng)

（1）應(yīng)急搶修指揮系統(tǒng)是電網(wǎng)出現(xiàn)電力故障時(shí)進(jìn)行及時(shí)搶修應(yīng)用的系統(tǒng)，搶修的整個(gè)工作過(guò)程要有系統(tǒng)的合理的安排與準(zhǔn)備，電力公司要完成應(yīng)急指揮中心與搶修全過(guò)程的管理，為搶修工作提供合適的搶修工作人員與充分的搶修工具，對(duì)電力故障搶修工作進(jìn)行合理

調(diào)配。

（2）電力故障處理需要快速全面的信息溝通，應(yīng)急搶修指揮系統(tǒng)需要提供有效的決策信息與快速的信息渠道。比如迎峰度夏和臺(tái)風(fēng)高發(fā)期，也是電力事故高發(fā)事情，應(yīng)急搶修指揮系統(tǒng)需要對(duì)事故提前進(jìn)行預(yù)判，平日進(jìn)行安全檢修，保證電力平穩(wěn)運(yùn)行，避免事故。對(duì)搶修可以多積累經(jīng)驗(yàn)，多進(jìn)行應(yīng)急演練，提高搶修工作

效率。

2.2應(yīng)急搶修移動(dòng)指揮中心

在電網(wǎng)發(fā)生突發(fā)性事故時(shí)，為了能在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)電網(wǎng)正常運(yùn)行，需要成立應(yīng)急搶修移動(dòng)指揮中心，應(yīng)急搶修移動(dòng)指揮中心及時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部分指揮人員提供現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)需要的輔助功能，若與指揮中心保持聯(lián)系渠道，配合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行快速處置，將大大提高排除故障的效率。

應(yīng)急搶修移動(dòng)指揮中心根據(jù)電力事故的特點(diǎn)和搶修任務(wù)，提供衛(wèi)星通信指揮，專網(wǎng)無(wú)線通訊、圖像采集（監(jiān)控、存貯）、處理（硬盤刻錄）、傳輸、視頻會(huì)議等功能，為現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶修指揮提供了決策支持，極大地縮短了搶修時(shí)間，進(jìn)一步提高電力維護(hù)的效率、快速反應(yīng)能力。

3提高應(yīng)急搶修能力辦法

搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)裝備發(fā)生損傷和故障的復(fù)雜性、多樣性，搶修的緊迫性、應(yīng)急性，決定了它不能僅靠少數(shù)維修人員，不能僅靠常規(guī)的維修方法，也不能僅靠事先準(zhǔn)備的物質(zhì)資源。筆者歷次大的應(yīng)急搶險(xiǎn)行動(dòng)中，裝備維修保障基本滿足了搶險(xiǎn)任務(wù)需要，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，也蘊(yùn)藏了一定應(yīng)急搶修力量。但是這種力量是還待開(kāi)發(fā)和整合，以形成完整的應(yīng)急搶修力量體系。

3.1?；制定預(yù)案

“凡事預(yù)則立”，搞好應(yīng)急搶修預(yù)案是做好裝備維修保障最重要的基礎(chǔ)。根據(jù)不同任務(wù)的需要，預(yù)案的內(nèi)容各不相同，一般地說(shuō)主要包括應(yīng)急搶修力量抽組現(xiàn)場(chǎng)組織指揮程序，維修人員的培訓(xùn)，技術(shù)資料及其他保障資源的準(zhǔn)備與籌措等。同時(shí)，要充分考慮利用各種現(xiàn)場(chǎng)可能獲得的人力、物力資源，并納入預(yù)案中。

3.2?；組織與訓(xùn)練

根據(jù)電力企業(yè)的任務(wù)和實(shí)際情況，建立適當(dāng)?shù)膽?yīng)急搶修組織，最重要的是明確有關(guān)部門在遂行任務(wù)時(shí)應(yīng)急搶修的責(zé)任，組建應(yīng)急搶修分隊(duì)，平時(shí)保留經(jīng)過(guò)訓(xùn)練有搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)裝備搶修經(jīng)驗(yàn)的骨干。要加強(qiáng)應(yīng)急搶修訓(xùn)練，把應(yīng)急搶修納入部隊(duì)的正常訓(xùn)練中，訓(xùn)練修理工和操作手掌握必要的應(yīng)急搶修方法。如果不進(jìn)行專門的訓(xùn)練就不可能在搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)上有效地應(yīng)用應(yīng)急搶修技術(shù)。應(yīng)急搶修訓(xùn)練不單要練技術(shù)，還要練組織、練作風(fēng)。

3.3?；戰(zhàn)備儲(chǔ)備

裝備維修器材（備件、附屬油料、維修工器具等）的儲(chǔ)備應(yīng)考慮遂行任務(wù)時(shí)裝備維修保障的需要，而不應(yīng)僅以平時(shí)消耗為依據(jù)進(jìn)行增減取舍。要根據(jù)不同裝備類型，制定適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備基數(shù)，在存儲(chǔ)和管理上，應(yīng)當(dāng)采取模塊化、箱組化的方式進(jìn)行儲(chǔ)備，將具有特定功能的維修器材集中存放，便于搶修快速攜行。要嚴(yán)格戰(zhàn)備儲(chǔ)備的動(dòng)用程序，做好定期檢查，并與平時(shí)的供應(yīng)維修器材適時(shí)轉(zhuǎn)換，確保儲(chǔ)備器材質(zhì)量良好。

3.4?；搶修技術(shù)

要想快捷、高效地對(duì)損傷和故障裝備進(jìn)行修復(fù)，必須發(fā)展應(yīng)急搶修技術(shù)。首先，要編制應(yīng)急搶修技術(shù)手冊(cè)，作為訓(xùn)練與實(shí)施搶修的依據(jù)，分析裝備可能的故障和損傷模式，針對(duì)每個(gè)故障和損傷原因，結(jié)合應(yīng)急搶險(xiǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出裝備應(yīng)急搶修的方法，該方法可能是現(xiàn)有的常規(guī)修理方法，也可能是一些簡(jiǎn)單的、臨時(shí)的修復(fù)措施。還要開(kāi)發(fā)研制先進(jìn)的應(yīng)急搶修裝備，比如修理工程車，在車上安裝起重和絞盤牽引裝置，車內(nèi)配置必要的檢測(cè)、維修、加工設(shè)備及工器具，提高應(yīng)急搶修的機(jī)動(dòng)性和作業(yè)效率。

4搶修安全注意事項(xiàng)

4.1?；搶修期間采取“雙工作負(fù)責(zé)人”制度

第一工作負(fù)責(zé)人為管轄設(shè)備供電所專職監(jiān)護(hù)人，第二工作負(fù)責(zé)人為外援搶修隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人。

4.2?；嚴(yán)格履行恢復(fù)送電“雙確認(rèn)”制度

故障線路恢復(fù)送電，要經(jīng)過(guò)搶修工作負(fù)責(zé)人和線路維護(hù)部門負(fù)責(zé)人雙重確認(rèn)，方可送電。第一，確認(rèn)搶修線路內(nèi)所有工作票和搶修單都搶修結(jié)束，工作人員工作完畢并且保證全部撤離，接地線已拆除后方可送點(diǎn)；第二，確認(rèn)故障線路需要全面巡視，確認(rèn)無(wú)故障點(diǎn)存在，巡視人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)后方可送電。

4.3?；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備異動(dòng)管理制度

由設(shè)備所屬部門填寫異動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)部門專責(zé)工程師審批、生產(chǎn)綜合管理部審核、生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施；涉及設(shè)備異動(dòng)的搶修，施工前應(yīng)填寫設(shè)備異動(dòng)單，送電后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)立即進(jìn)行異動(dòng)，確保圖實(shí)相符，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)決定的設(shè)備異動(dòng)，施工單位必須向運(yùn)行單位進(jìn)行報(bào)告，經(jīng)同意后實(shí)施，但必須立即填報(bào)設(shè)備異動(dòng)單，確保異動(dòng)及時(shí)。調(diào)度部門應(yīng)在送電后1小時(shí)內(nèi)，完成設(shè)備異動(dòng)工作。

參考文獻(xiàn)

[1]?；王瑤.我國(guó)突發(fā)事件應(yīng)急管理體制研究[D].東北?；師范大學(xué)，2008.

[2]?；韓增旭.面向突發(fā)事件的電網(wǎng)搶修案例庫(kù)構(gòu)建研究?；[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué)，2012.

[3]?；朱廣弘.電詡施工企業(yè)電網(wǎng)搶修應(yīng)急組織管理研究?；[D].華北電力大學(xué)，2010.

[4]?；商秀芹，沈震，熊剛.生產(chǎn)企業(yè)非常規(guī)突發(fā)事件的?；平行應(yīng)急管理關(guān)鍵技術(shù)與系統(tǒng)[A].第六屆?；（2011）中國(guó)管理學(xué)年會(huì)-系統(tǒng)管理與復(fù)雜性科學(xué)?；分會(huì)場(chǎng)論文集[C].2011.

作者簡(jiǎn)介：毛清超（1987—），男，河北任丘人，國(guó)網(wǎng)河北任丘市供電公司助理工程師，研究方向：應(yīng)急搶修。