工民建筑施工項目管理中存在的問題及對策

■李尚清 ■重慶市大足區(qū)中天建設(shè)股份有限公司，重慶市 402360

近幾年隨著我國建筑業(yè)突飛猛進、日新月益的發(fā)展，工民建筑施工也越來越多，工民建筑施工項目管理成了整個施工系統(tǒng)工作中一項重要環(huán)節(jié)，盡管這一管理過程有些錯綜復(fù)雜，但各個建筑施工單位為確保工程施工質(zhì)量，非常有必要加強工民建筑施工項目管理，對在這過程中存在的問題要及時發(fā)現(xiàn)、及時提出應(yīng)對措施進行解決。

1 工民建筑施工項目管理中的問題

工民建筑施工項目管理具有針對性強、時間性強、地域性強特點。這一管理貫穿于整個工程始終，可說是一項自始至終的工作。然而這項工作或多或少地存在著一些管理方面的問題，為保證工程質(zhì)量，我們要及時地解決好這些問題。

(1)工民建筑施工項目中施工人員太多，管理起來困難重重。眾所周知，建筑施工工程是一個大工程，工程較大故而完成這個工程需要的施工人員數(shù)量也相當(dāng)可觀，工程施工各個環(huán)節(jié)都需要人，人多就容易亂，因此工程建筑施工現(xiàn)場通常是一派紛亂煩雜景象，管理層無法對施工現(xiàn)場所有人員進行優(yōu)化管理和有效指揮，所以在工民建筑施工過程當(dāng)中不可避免地會產(chǎn)生人員之間合作不順暢、具體事項的責(zé)任人難以查詢、現(xiàn)場指揮很混亂、施工人員操作經(jīng)常出現(xiàn)失誤情況。參與施工人員太多，對于管理者而言是一大難題。

(2)工民建筑施工項目的工程資料沒有專門人員進行管理造成一些合同訂立不規(guī)范，好多重要施工資料不能及時歸檔保存。因為我國建筑行業(yè)起步較晚，因此我國建筑行業(yè)各個企業(yè)發(fā)展水平都不盡相同。建筑企業(yè)的法律自我保護意識通常較淺，許多企業(yè)沒有設(shè)立專業(yè)的合同訂立和檔案管理的人員崗位，施工合同就是存在著不平等約定，施工企業(yè)也是難以在合同訂立初期就發(fā)現(xiàn)得了的，以至于到合同執(zhí)行階段，施工企業(yè)為能夠順利交工，單方面對合同約定進行篡改，這一行為對于企業(yè)誠信形象會造成非常不利影響。工民建筑施工工程是一項具體、完整的工程系統(tǒng)，在施工過程中設(shè)計的工程圖紙、繪制的各種工程資料方案對于日后施工工程管理都有著重要參考價值，然而，我國許多建筑施工企業(yè)對這項工作不是很重視，認(rèn)為只要把工程做好了，其他事情尤其工程檔案管理是無關(guān)緊要的，因此，好多企業(yè)施工中重要資料都沒有及時進行整理和歸檔。這方面工作缺失對于日后建筑施工工程造成了沒有前提可參考的后果。

(3)工民建筑施工項目管理安全性不高，會為出現(xiàn)安全事故埋下隱患。安全生產(chǎn)一直是個老生常談的話題，我們不僅要把安全倆字時時掛在嘴邊，還必須要把這種安全意識時時放在腦海中時時保持警惕。然而我們發(fā)現(xiàn)，工民建筑施工過程中，不少管理者安全意識較差，項目管理安全性不高，在施工現(xiàn)場經(jīng)常會有施工人員沒有配戴安全帽和不正確地系好安全帶的現(xiàn)象，這都是施工現(xiàn)場管理人員對施工人員安全作業(yè)要求不嚴(yán)格造成的，很容易導(dǎo)致安全事故。

(4)工民建筑施工項目工程質(zhì)量本身較低，建筑工程監(jiān)理人員睜一只眼閉一只眼。工民建筑施工項目在建筑過程當(dāng)中，項目工程管理人員疏于對施工質(zhì)量進行日常地檢查，存在著管理上很大漏洞，最終造成工民建筑施工項目工程質(zhì)量差，許多建筑存在著質(zhì)量方面的安全隱患，施工管理抽樣檢查而非全面系統(tǒng)檢查是造成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的重要因素。工程完工驗收時的監(jiān)理工作，驗收者總是走國標(biāo)擦邊球，對工程進行監(jiān)理時往往是睜一只眼閉一只眼，走馬觀花。

2 工民建筑施工項目管理中存在問題的幾個對策

(1)對工民建筑施工項目中人員進行分類可實現(xiàn)有效管理。我們知道物以類聚、人以群分的道理，在管理方面尤其是建筑施工行業(yè)人員眾多時，把施工人員進行合理分類，例如不同工種設(shè)置不同班組，把人員分工明確出來實現(xiàn)他們之間有效配合，具體責(zé)任分配到具體人員，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)責(zé)任人改正，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)人員有效管理。

(2)工民建筑施工項目管理要重視合同訂立審核工作和施工中重要檔案資料整理和及時歸檔。工民建筑施工項目開始初期，必須要做好合同訂立把關(guān)工作，對于合同條款的每項內(nèi)容，施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)指定專門人員進行審核，才能保證在以后施工過程中不會出現(xiàn)違約和因受限制而使工期延誤和中止情形。對于施工過程中一些重要施工資料，工民建筑施工的資料員必須要及時對這些資料進行整理、歸納，作為重要檔案資料進行分門別類地保存。為以后工程施工提供重要參考和指導(dǎo)。工程檔案資料管理要與工程施工進度相一致，哪個環(huán)節(jié)完工了，哪個相關(guān)的工程檔案也要隨之歸檔。

(3)工民建筑施工項目管理必須要重視施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，把安全生產(chǎn)作為施工第一要務(wù)來抓好。工民建筑施工現(xiàn)場做為一個復(fù)雜的作業(yè)場所，存在著許多無法預(yù)知的不安全因素，這些不安全因素如果不能夠提前預(yù)防，很容易造成安全事故，嚴(yán)重時有可能對施工人員的人身安全和生命安全產(chǎn)生威脅。施工現(xiàn)場管理人員必須要高度重視安全生產(chǎn)工作，時時刻刻都要提醒現(xiàn)場施工人員注意安全，正確配戴安全防護用品，安全生產(chǎn)無小事，安全第一最重要。

(4)工民建筑施工項目管理必須要高度地重視工程質(zhì)量管理。現(xiàn)在我國各個行業(yè)競爭相當(dāng)?shù)眉ち?，市場?jīng)濟存在著競爭法則，優(yōu)勝劣汰是競爭必然結(jié)果，建筑行業(yè)每一個企業(yè)同樣是不能例外。質(zhì)量是企業(yè)在競爭中取勝的重要法寶，以質(zhì)量求發(fā)展才能創(chuàng)造百年企業(yè)，可見質(zhì)量也是企業(yè)的生命和根本。工民建筑施工項目管理中對于工程質(zhì)量的管理必須要高度地重視起來，建筑企業(yè)不能為了求工期，急于求成而與監(jiān)理單位非法合作，編制虛假的驗收報告。要真正地做到從質(zhì)量入手，嚴(yán)格管理施工的每一個環(huán)節(jié)和過程，只有這樣才能保證工程的最終質(zhì)量。項目管理的每一位管理者都要明白企業(yè)只有靠質(zhì)量才能在眾多的競爭對手中脫穎而出，才能制造一個又一個建造行業(yè)成功的典范工程。

3 結(jié)束語

綜上所述，工民建筑施工項目管理工作具有重要的作用和意義，在這一管理過程中很難說沒有問題存在，不過，存在著管理方面的問題并不是很可怕，如果我們能夠及時地發(fā)現(xiàn)這些問題并及時地去解決它們，就能夠保證工程施工的順利進行。工民建筑施工項目管理工作作為一個系統(tǒng)的復(fù)雜的工作，只要我們認(rèn)真地分析和調(diào)研，我相信，我們的每一個建筑企業(yè)都能做好工民建筑施工項目的管理，為企業(yè)發(fā)展鋪平成功的道路。

［1］《中華人民共和國建筑法》最新修正版.法律出版社，2011-5-1.

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［3］范志勇.建筑施工安全管理防范措施［J］.科技信息(學(xué)術(shù)研究).2007(19).

［4］袁成斌，由淑艷.施工階段的過程管理方法及實施［J］.黑龍江科技息，2009(13):199～199.