建筑施工管理及質(zhì)量控制的有效性策略探討

■鐘水兵 ■新余市建筑業(yè)管理局，江西 新余 338000

項目中施工技術(shù)與施工管理的活動直接影響著該建筑工程的整體質(zhì)量。如果施工人員沒有足夠的技術(shù)水平進(jìn)行建筑施工，或在施工管理過程中，相關(guān)管理部門人員的管理活動沒有得到落實，則很容易造成建筑工程質(zhì)量下滑，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響，工程的后期收尾工作也會因此加大難度。由此可見，要想保證建筑項目的順利完成，就一定要全面考慮到建筑施工管理及質(zhì)量控制在建筑項目中的重要性，在啟動項目管理的過程中，一定要最大化優(yōu)化施工管理機(jī)制，保證項目施工的有效管理，從而提高項目建筑質(zhì)量。

1 建筑施工中常見的管理與質(zhì)量問題

1.1 管理中的常見問題

(1)制度管理不完善。施工制度管理不到位是建筑施工過程中的最常見問題，如果施工制度在管理過程中沒有得到實質(zhì)性的成效，就容易對整個建筑工體體系造成嚴(yán)重的影響。很多建筑施工單位在進(jìn)行施工制度管理制度制定時，并沒有進(jìn)行實地的工程考察，相關(guān)的規(guī)范制度明顯脫離了工程實際水平，造成施工任務(wù)安排不明確，阻礙工程的正常實施。

(2)技術(shù)管理不到位。由于受到傳統(tǒng)施工觀念的影響，很多建筑工程在施工過程中會出現(xiàn)管理理念陳舊，管理方式落后等現(xiàn)象。時代在進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理方式早已無法適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程的需求，現(xiàn)階段的工程在施工過程中一味采用過去的施工管理手段，就造成了工程施工技術(shù)選擇錯誤，出現(xiàn)工程難以繼續(xù)的問題，還有可能造成工程質(zhì)量受損。

(3)施工安全不重視。在建筑施工管理過程中，施工安全管理是極其重要的部分，管理者在保證工程質(zhì)量管理之外，也要格外重視施工人員的人身安全。但有部分建筑工程單位并沒有對此引起足夠的重視，有的單位為了趕工期甚至讓工人連續(xù)加班趕工，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，而安全事故不僅直接危害著施工人員的生命，也會給施工單位帶來負(fù)面的影響，阻礙其發(fā)展。

1.2 施工質(zhì)量的常見問題

(1)參建單位法律意識淡薄。由于建筑企業(yè)法律意識薄弱，在工程建筑中就容易出現(xiàn)違規(guī)操作和錯誤的工程建設(shè)程序，部分建筑公司甚至沒有按照施工流程進(jìn)行施工，施工人員也沒有進(jìn)行必要的安全防護(hù)措施，導(dǎo)致施工安全事故時有發(fā)生，在這種情況下所進(jìn)行的建筑施工必然無法擁有質(zhì)量保證，同時也給后期的收尾工作帶去了困難。

(2)工程建筑材料選用不達(dá)標(biāo)。一項工程是否達(dá)標(biāo)，主要看在建筑過程中所使用的材料。所有建筑材料的好壞直接與工程的質(zhì)量掛鉤，如果在建筑過程中采用不符合規(guī)范的建筑材料，將會極大的降低工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程安全問題的發(fā)生，目前就有部分建筑工程單位壓縮經(jīng)費，選用不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，或者在材料使用方面進(jìn)行克扣，給后期的工程考核造成嚴(yán)重的影響。

2 建筑施工管理及質(zhì)量控制的有效性策略探討

2.1 建立專項管理部門，落實管理職責(zé)

由于工程建設(shè)的復(fù)雜性的特征，在質(zhì)量管理方面各部門責(zé)權(quán)不一，很多部門管理人員在擔(dān)任相關(guān)的職位時卻沒有履行相關(guān)的職責(zé)，這樣的部門很容易導(dǎo)致工程在管理過程中出現(xiàn)責(zé)任錯誤或管理漏洞。因此，在當(dāng)下的實際建筑工程管理當(dāng)中，一定要設(shè)立專項施工管理部門與質(zhì)量控制部門進(jìn)行監(jiān)管，以此對建筑施工進(jìn)行有效的管理，保證施工過程的正常運(yùn)行。在建立專項施工管理與質(zhì)量控制部門后，還要將施工中的所有管理職責(zé)詳細(xì)落實到每一個人身上，啟動項目動態(tài)管理，并對其進(jìn)行合理的責(zé)任分配細(xì)化管理職責(zé)，讓其明確自身責(zé)任并做好相關(guān)工作，如在接手心的施工項目時做到及時考察，及時匯報，將施工情況進(jìn)行詳細(xì)整理與分裂，以此保證施工過程中的所有程序都經(jīng)過審核與管理，保證施工安全。除此之外，還要不斷加強(qiáng)工作人員的管理意識，定期集合人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，最大程度的進(jìn)行資源優(yōu)化配置。

2.2 優(yōu)化施工技術(shù)管理措施，完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

要提高施工管理質(zhì)量，不斷提高施工技術(shù)管理措施，以現(xiàn)代理念武裝自己，科學(xué)的制定技術(shù)管理制度，及時更新施工管理理念，如組織管理人員對外進(jìn)行經(jīng)驗借鑒，學(xué)習(xí)其他先進(jìn)建筑單位的管理手段，打破傳統(tǒng)管理觀念的束縛，學(xué)會全面看待施工中出現(xiàn)的各種問題，不斷提高自身技術(shù)手段，從而提高施工效率。除此之外，要保證項目的順利進(jìn)行，落實施工管理職責(zé)和質(zhì)量控制，就要建立和完善整體監(jiān)督體系。很多建筑工程出現(xiàn)問題都在于沒有建立相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，或者機(jī)制建立不完善，沒能進(jìn)行有效的管理。我們除了要對質(zhì)量管理人員的工作進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督之外，也要對監(jiān)理人員實行監(jiān)督機(jī)制，保證監(jiān)督工作的有效實行。完善質(zhì)量監(jiān)督體系，不僅能夠從根本上促進(jìn)施工質(zhì)量的提高，還能夠促進(jìn)管理水平的進(jìn)一步提高。

2.3 提高施工人員綜合素質(zhì)，保證施工安全

在進(jìn)行施工人員選擇時，一定要保證其擁有穩(wěn)固的專業(yè)技能，對于建筑作業(yè)有著一定的操作經(jīng)驗，明了在施工過程中采用何種方式才能夠最大程度的優(yōu)化施工質(zhì)量。除此之外，還要不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)其積極向上的工作態(tài)度，如進(jìn)行崗前培訓(xùn)等工作，在加強(qiáng)其工作意識的同時，通過適當(dāng)?shù)莫剟钆c福利來提高其工作積極性，進(jìn)一步促進(jìn)施工進(jìn)度。此外，要想在建筑過程中保證質(zhì)量，首先就要保證施工安全。施工安全管理向來是建筑單位的一大重點工作，建筑施工質(zhì)量與施工安全直接掛鉤。在傳統(tǒng)的施工安全管理方式中，大多數(shù)都采用事后處理的模式，在出現(xiàn)安全事故后才進(jìn)行一些簡單的善后和改進(jìn)，這種解決方式不僅無法保證施工安全，還容易引起施工糾紛。因此，我們要從根本上保證施工安全，就要優(yōu)化施工安全管理，制定相關(guān)的管理措施，做好預(yù)防與管理工作，對施工過程進(jìn)行全方位監(jiān)督，一旦發(fā)生事故要及時處理，靈活調(diào)節(jié)工程進(jìn)度。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程的好壞直接與施工單位的管理及施工質(zhì)量相關(guān)，控制施工質(zhì)量，做好施工管理是所有參建單位在進(jìn)行項目建設(shè)時的必要工作。只有做好建筑施工過程中的管理工作，不斷更新質(zhì)量管理理念，健全和完善相關(guān)質(zhì)量管理機(jī)制，才能夠切實保證建筑工程作業(yè)的順利進(jìn)行，從根本上保證我國建筑設(shè)施的質(zhì)量安全。

［1］芮曉亮.對建筑施工管理存在的問題及對策的研究［J］.科技資訊，2011(8):91-91.

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［3］劉建國.淺談建筑工程施工安全與質(zhì)量管理［J］.科技咨詢導(dǎo)報，2013(14):43-43.