提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

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1 影響建筑工程管理及施工工程質(zhì)量的因素

1．1 施工環(huán)境

施工環(huán)境是一個相對比較大的領(lǐng)域，它也包含了三個較小的環(huán)境層次，第一是技術(shù)環(huán)境方面，主要是指“工程地質(zhì)、水文、氣象等”;第二是管理環(huán)境方面，管理環(huán)境是有關(guān)工程施工質(zhì)量方面的。 第三是勞動環(huán)境方面，主要是指在施工進程中的勞動自由組合和勞動工具的分配和使用等因素。

1．2 施工方法控制

施工方法控制主要是指:“對施工技術(shù)的方案、工藝的流程、組織的措施、檢測的手段、施工的組織設(shè)計等環(huán)節(jié)在工程項目施工中的控制?！痹谥T多控制要素中，其中對施工方案的控制是核心， 因為它直接地關(guān)系到了建筑工程項目的成本，質(zhì)量以及工程的進度等。

2 建筑工程的質(zhì)量管理存在的問題

2．1 缺乏比較完善的質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系

目前，一些施工企業(yè)僅僅為了追求片面的經(jīng)濟效益，忽略對工程質(zhì)量的管理，也沒有建立相對比較完善的質(zhì)量管理模式來保障工程質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部的審核功能就是依靠相應(yīng)的內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)在質(zhì)量管理體系中存在的問題，進而采取合理措施進行改進。然而，很多施工企業(yè)都不重視內(nèi)審工作，只是敷衍了事，因此根本起不到有效的作用。

2．2 現(xiàn)場質(zhì)量管理人員的素質(zhì)不高

工程質(zhì)量是工業(yè)工程與民用工程建設(shè)的關(guān)鍵所在，如果質(zhì)量不到位，必然影響其建設(shè)。但是，由于大多數(shù)的質(zhì)量管理人員的素質(zhì)較低，沒有進行過定期的指導(dǎo)與培訓(xùn)，對有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的掌握程度欠缺，相關(guān)的質(zhì)量管理專業(yè)知識、專業(yè)技能不足，不能承擔(dān)工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，從而導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量往往出現(xiàn)問題，破壞整個工程項目的綜合效益。因而，采取相應(yīng)的措施去提升現(xiàn)場質(zhì)量管理人員的素質(zhì)至關(guān)重要。

2．3 忽視施工現(xiàn)場管理團隊的建設(shè)

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，項目規(guī)模逐漸擴大，為了更好地加強建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，培養(yǎng)技術(shù)水平強大、業(yè)務(wù)素質(zhì)卓越的團隊是必須的。目前很多施工單位卻不重視施工現(xiàn)場管理團隊的建設(shè)，很難實現(xiàn)對現(xiàn)場施工人員的合理管理，不便協(xié)調(diào)好各部門的工作安排，不僅影響工程的建設(shè)，也影響施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。工程施工時，號召部門中的精英負責(zé)工程管理，有助于調(diào)動最好的施工隊伍，投入領(lǐng)先的施工機械設(shè)備，促就完善的施工管理體系和質(zhì)量控制體系。

2．4 施工現(xiàn)場的材料的管理不合理

工程施工需要大量的材料，為了保證工程的質(zhì)量，必須加強對使用材料的管理。在材料的管理過程中，往往會出現(xiàn)一些不到位的情況，比如，不重視對材料供應(yīng)商具體情況的調(diào)查，導(dǎo)致采購的材料質(zhì)量不合格;不重視對材料進場的檢查，引發(fā)質(zhì)量不合格的材料進入施工現(xiàn)場;另外，在對所購材料進行隨機抽樣檢查的時，未能嚴(yán)格地執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，往往只是流于形式，最終是質(zhì)量不合格的材料被運用到建筑施工過程中，不僅影響了施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，還給整個工程留下質(zhì)量隱患。

2．5 施工現(xiàn)場質(zhì)檢的制度不完善

一套完善的質(zhì)檢制度不僅能夠提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且能夠滿足項目建設(shè)的各項需求。然而，大多數(shù)施工企業(yè)由于缺乏較為完善的質(zhì)檢體系，從而影響了工程建設(shè)水平。

3 提升建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效策略

3．1 建立和完善項目管理機構(gòu)以及規(guī)章制度

每一個項目都會包含不少的管理人員。施工管理人員是整個工程項目建設(shè)中的執(zhí)行者，是工程質(zhì)量得到保證的關(guān)鍵點。目前很多施工企業(yè)僅僅重視施工技術(shù)人員的機械配備，但卻忽略了相關(guān)管理人員的配置，這有可能致使整個施工的秩序混亂，甚至出現(xiàn)工程施工中斷。特別是在某些施工現(xiàn)場有時候僅能看到一、兩個管理人員，并且一兩個管理人員大都是業(yè)余的。另外，在施工前需要參照科學(xué)質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，從而建立符合施工項目的質(zhì)量規(guī)章體系，保證對每一項施工工序都有較為明確的施工標(biāo)尺，在外部環(huán)境對其影響較大時，也可以通過改變施工準(zhǔn)則，使相關(guān)工序能夠切合實際。并且能夠在原有體系的基礎(chǔ)上設(shè)立施工質(zhì)量管理點從而有效地控制工程質(zhì)量建設(shè)。

3．2 建立科學(xué)的監(jiān)督管理機制

想要管理好施工質(zhì)量，就必須協(xié)調(diào)好成本和施工。想要兩者并舉，就要能夠把監(jiān)督施工和施工管理徹底完善起來。施工時針對每一項采用責(zé)任制，準(zhǔn)確落實到特定施工者的任務(wù)，做到有跡可循，對工程質(zhì)量負責(zé)。另外，施工質(zhì)量的監(jiān)督人員要切實對施工的每個工序進行驗收，對施工的每一道技術(shù)進行監(jiān)督，真正做到符合要求，不違法不犯罪的監(jiān)督工作。

3．3 科學(xué)合理的運用現(xiàn)代化的管理手段

在現(xiàn)階段，項目管理必須通過現(xiàn)代化管理來實現(xiàn)。出于建筑工程施工管理的需要，緊跟時代的步伐，傳統(tǒng)的管理模式不僅造成大量人力和物力等資源的浪費，而且相關(guān)人員的素質(zhì)參次不齊，管理效果很難使人滿意。如果采用較為現(xiàn)代化的管理手段，如應(yīng)用信息技術(shù)管理，不但可以提高建筑施工管理的效率，也可以實現(xiàn)施工管理的為空性，及時掌握資源，資本流的輸入，施工進程任務(wù)的調(diào)配，工程材料的消耗，廢物切割涂層和動態(tài)顯式等方面，建設(shè)項目的管理是精確管理的基石。另外，通過遠程控制，可以了解施工者在各方面的施工進程。

3．4 加強安全生產(chǎn)和文明施工管理

在保證質(zhì)量的同時注意安全，安全問題也是目前施工中值得注意的問題，這關(guān)系到施工企業(yè)能否在殘酷的競爭背景下繼續(xù)生存和發(fā)展。一旦發(fā)生安全事故，不僅會對施工建設(shè)產(chǎn)生滯后作用，而且還會對施工人員的生命和財產(chǎn)安全產(chǎn)生威脅。因此，施工企業(yè)應(yīng)該秉承以人為本的管理理念，安全和質(zhì)量并重，實現(xiàn)高質(zhì)量的建筑工程。

3．5 加強建筑工程材料質(zhì)量的監(jiān)督和管理

材料是建筑工程的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)高質(zhì)量建筑的物質(zhì)保障。甚至可以說建筑材料的好壞直接影響到整個工程的質(zhì)量和使用年限。因此，有針對性地加強對施工材料質(zhì)量管理的關(guān)注，也是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。主要可以采用下列措施:(1)采購跟蹤。就是在采購材料時，工程相關(guān)人員必須去市場中選取材料樣品，然后通過工程試驗選取較好的工程材料，經(jīng)各方認(rèn)可后再批量購進。(2)訂料跟蹤。在批量購進材料時，如果沒有足夠的資金可以采取跟蹤采購，這主要是為了保證所購材料的質(zhì)量，避免出現(xiàn)商家以次充好的情況。(3)現(xiàn)場驗收。選購的材料抵達施工現(xiàn)場后，有關(guān)的施工單位、業(yè)主、監(jiān)管單位等人員應(yīng)當(dāng)進行驗貨，一旦發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格，應(yīng)該禁止使用。

4 結(jié)束語

在我國建筑行業(yè)的發(fā)展進程中，只有協(xié)調(diào)好建筑工程管理和施工質(zhì)量控制，才能有效提高施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益。由于目前的工程管理理念在一定程度上還存在著許多問題，因此我們需要在實踐活動中，對其進行不斷的改進和維護，進而提高建筑工程的施工質(zhì)量促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

［1］吳芹．建筑工程施工質(zhì)量管理的特點和管理原則探討［J］．經(jīng)營管理者．2009．