淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理

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1 建筑工程的質(zhì)量管理

直接關(guān)系到企業(yè)的生存。所以加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理工作，制定質(zhì)量管理制度，理順管理職責(zé)，有效控制建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。

(1)建筑工程質(zhì)量管理要嚴(yán)格遵守貫徹國家、省、市有關(guān)部門頒布的法律、法規(guī)及有關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況編制合理的組織方案，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，組織人員進(jìn)行科學(xué)管理。

(2)編制合理的質(zhì)量管理組織體系，保證質(zhì)量管理合理協(xié)調(diào)的進(jìn)行。

(3)建筑工程施工質(zhì)量管理實(shí)行質(zhì)量管理一票否決制，對存在影響結(jié)構(gòu)安全、

使用功能的質(zhì)量隱患，應(yīng)立即命令施工企業(yè)立即停工整改，直至消除質(zhì)量隱患，保證施工的質(zhì)量。

(4)加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，保證質(zhì)量控制，不能以降低的人力資源成本而縮減項(xiàng)目管理人員。

(5)甲方應(yīng)加強(qiáng)巡查，及時(shí)了解現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理情況，監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理情況，

根據(jù)工程施工重要環(huán)節(jié)有針對地加強(qiáng)監(jiān)管力度。及時(shí)總結(jié)現(xiàn)場的質(zhì)量管理情況形成報(bào)告并備案。

(6)公司安全質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量總結(jié)與現(xiàn)場的施工進(jìn)度，定期、不定期對項(xiàng)目進(jìn)行巡查，查看質(zhì)量管理制度落實(shí)情況，參加各項(xiàng)目工程工程質(zhì)量的檢查，核實(shí)項(xiàng)目部管理力度，查遺補(bǔ)漏。建立健全工程現(xiàn)場例會制度，各個(gè)項(xiàng)目可以相互參觀學(xué)習(xí)、指出不足、相互交流經(jīng)驗(yàn)。在會議結(jié)束后總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、推廣換新工法廣，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改措施。

(7)進(jìn)行重要部位施工前，應(yīng)組織相關(guān)人員審核施工單位的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)部門審核、批準(zhǔn)。經(jīng)審批通過后備案。施工時(shí)，施工單位嚴(yán)格按照審核過的施工方案進(jìn)行施工。進(jìn)行重要部位分項(xiàng)工程施工時(shí)，監(jiān)理單位進(jìn)行旁站，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作及時(shí)制止。

(8)每個(gè)項(xiàng)目施工前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的情況及項(xiàng)目任務(wù)書和投資計(jì)劃，結(jié)合工期、成本、質(zhì)量三者，制定出項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

(9)組織人員對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行評價(jià)，勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書要求和合同要求，設(shè)計(jì)文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾，設(shè)計(jì)文件完整齊備，有相應(yīng)的概預(yù)算和各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計(jì)成果正確，深度符合有關(guān)規(guī)定。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量優(yōu)化細(xì)化設(shè)計(jì)作法。確保施工前所有設(shè)計(jì)文件都應(yīng)是確定的、正確的、不能有任何疑問。

(10)根據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程量與工程價(jià)款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對施工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

(11)工程質(zhì)量管理應(yīng)實(shí)行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰”原則。依照國家〈建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例〉的規(guī)定明確獎罰實(shí)施細(xì)則和條款，每月進(jìn)行一次集中考核檢查，評價(jià)各責(zé)任人員的質(zhì)量管理工作成績，依據(jù)評價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎罰。對考核檢查結(jié)果在工程例會上進(jìn)行講評，對嚴(yán)格執(zhí)行制度和取得顯著成績的人員進(jìn)行表揚(yáng)、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)的責(zé)任人員進(jìn)行處罰。

2 成本是衡量企業(yè)管理水平，體現(xiàn)企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)

施工企業(yè)成本在施工過程中生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用總和;成本管理與控制就是指工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中針對施工成本的形成過程進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使工程項(xiàng)目實(shí)際施工成本限制在計(jì)劃范圍內(nèi)，從而保證工程項(xiàng)目目標(biāo)成本得到有效控制。

(1)公司要建立成本控制體系，對施工成本進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、分解、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)表。并明確職能部門、項(xiàng)目部各級管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任和相互關(guān)系。公司應(yīng)根據(jù)目標(biāo)成本責(zé)任考核指標(biāo)，對施工過程中發(fā)生的、可控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行全程控制。

(2)施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及項(xiàng)目整個(gè)周期。因此，項(xiàng)目成本形成的全過程都要有成本控制的意識。在投標(biāo)階段，做好成本的預(yù)測，簽好合同;在中標(biāo)后的施工過程中，要制訂好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本;在竣工驗(yàn)收階段，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。

(3)要建立完善成本核算體系，工程項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，主要以施工項(xiàng)目為對象，運(yùn)用會計(jì)的核算方法，對施工生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行審核、記錄、歸集和匯總，并正確計(jì)算出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。嚴(yán)格執(zhí)行國家、公司規(guī)定的成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，真實(shí)反映施工生產(chǎn)過程中各種耗費(fèi)，正確計(jì)算工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，完整無誤地編制成本報(bào)告，促進(jìn)項(xiàng)目管理，降低施工成本。

(4)工程項(xiàng)目部每月應(yīng)及時(shí)召開一次成本分會，分析原因形成文件，對發(fā)現(xiàn)不合理的攤銷及擴(kuò)大成本范圍現(xiàn)象，要查明原因及時(shí)提出糾正和處理意見，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系提供依據(jù)。

3 結(jié)束語

總而言之，做好項(xiàng)目管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所有的項(xiàng)目進(jìn)行合理有效的質(zhì)量和成本控制，其中最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項(xiàng)目全過程，這樣才能使企業(yè)獲得最大的利潤，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

［1］銀花.建筑工程項(xiàng)目管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2011.8.

［2］張雷.建筑施工項(xiàng)目成本控制研究.合肥工業(yè)大學(xué)，2009.5.