施工項目的安全及其質量管理分析

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目前建筑業(yè)已成為推動我國經濟穩(wěn)步增長的主要力量。據(jù)統(tǒng)計，僅2011年第一季度，我國建筑業(yè)就發(fā)生各類安全事故50起，造成80人死亡;2012年江蘇某工地施工平臺坍塌造成5人死亡;2013年安徽某商業(yè)廣場項目，在混凝土澆筑期間出現(xiàn)坍塌，造成8人死亡。像這樣的事故在近幾年的施工事故中可謂冰山一角，通過調查，各類違法違規(guī)操作，施工環(huán)節(jié)無人監(jiān)管是導致生產事故頻發(fā)的主要原因。施工過程中的安全與質量是企業(yè)在發(fā)展中必須堅守的硬要求，是保障施工實現(xiàn)順利、有序推進的唯一法寶，因此，施工企業(yè)要把安全與質量管理作為推動自身持續(xù)發(fā)展的重要手段，做實這兩項工作，也是為其他的工作奠定堅實的基礎。

1 建筑施工期間存在的安全與質量管理問題

1.1 安全管理制度不完善

建筑施工企業(yè)在自身的安全管理制度的設置、體系的建立健全、相關部門的定位以及管理人員素質方面都存在著較大的問題。勞務分包以及特殊施工分包等環(huán)節(jié)都缺少專業(yè)的安全監(jiān)督機構的管理與指導，總承包商在項目經理部門的配置方面缺少安全意識，部門人員分工不明確。

1.2 質量管理與懲罰執(zhí)行不到位

施工單位的領導層和主要的負責部門都沒有切實執(zhí)行有關保障安全生產和質量管理的工作，直接導致施工人員也沒有形成高度的安全意識。企業(yè)對涉及生產的技術、設備等方面沒有實行安全檢查。即使出現(xiàn)安全事故，政府相關部門對責任方的處罰也缺少力度，對相關責任人，以及與事故有關的各方的處罰手段不完善。

1.3 施工階段缺乏對設備的質量檢查

首先沒有按規(guī)定對所搭設的塔架、手腳架、井架進行安全檢查;其次，在人員安全帽、安全帶以及施工中安全網的使用上沒有監(jiān)督，對通道口、電梯井口等“四口”沒有安全預防措施。在施工中，工人沒有對未按護欄的陽臺予以重視，在項目中還有許多平臺與邊道沒有安裝相應的防護欄，在這些環(huán)境中施工時，工人缺乏對自身安全的保護意識。第三，現(xiàn)場的用電、用火沒有相應監(jiān)管;第四，為應對政府的檢查，施工企業(yè)在安全資料等方面存在造假問題，現(xiàn)場沒有可參考的可靠安全信息。

1.4 施工人員缺少安全培訓

施工現(xiàn)場存在著許多的安全隱患，對于缺乏專業(yè)安全意識的工人來說，他們很少能夠認識到環(huán)境中隱藏的危險，較差的安全意識和自我保護能力的缺失，都對施工人員的人身安全造成了較大的威脅。

1.5 施工企業(yè)缺少安全應急機制

通過調查，目前許多施工企業(yè)只關心自身的經濟利益，完全忽視了對施工階段安全應急機制的制定，從危險因素的防控手段，應急設備的配置等方面都沒有進行科學的規(guī)劃。在應急手段的運用上基礎薄弱，所謂的應急機構完全沒有發(fā)揮出宣傳安全知識、組織培訓、強化質量監(jiān)管的任務。

2 提升施工安全管理的措施

當前生產企業(yè)所存在的安全及質量管理問題必須要引起從領導層至基層的高度重視，要勇于去找問題，敢于面對問題，科學分析其中的原因，合理制定應對措施，用切實行動來實現(xiàn)安全與質量的雙贏。

2.1 強化領導責任，落實安全管理

不論施工企業(yè)的規(guī)模是大還是小，都要把“安全”二字牢記心中，安全是施工過程中開展其他一切工作的前提，是所有作業(yè)活動的基礎保障。所以，作為施工企業(yè)的高層管理人員，首要的工作就是抓好安全工作。首先要將責任進行落實，讓安全意識滲透到施工中的所有環(huán)節(jié)，要明確每一級負責人的自身責任，從上至下，讓所有項目管理人員都能帶著一個比較強的安全意識監(jiān)督施工。其次，各級領導不能在安全工作上存在一勞永逸的懈怠思維，要把安全時時刻刻放在心頭，做到安全知識與專業(yè)培訓的定期強化，以身作則，發(fā)揮出自身的表率作用。

2.2 嚴格依照法律法規(guī)進行安全管理

國家、政府等相關部門已經出臺了多部關于強化建筑業(yè)安全生產的法律法規(guī)，這些規(guī)章制度是相關部門通過對大量實際施工經驗和所遇到的問題進行總結而編制而成，其中的各類要求及規(guī)范均符合我國目前的建筑業(yè)施工流程，因此，所有施工企業(yè)必須要遵守這些法律法規(guī)，結合自身實際生產條件，切實執(zhí)行相關的法規(guī)制度，通過堅實的理論指導來對實際的生產安全進行保障。

3 提升施工的質量管理的措施

施工過程中的安全與質量是相輔相成，有效地安全管理是提升質量的基礎，扎實的質量又保證著施工的安全，二者在施工中可以互相促進，共同發(fā)展。

3.1 強化培養(yǎng)全員的質量意識

在施工中，保證了質量就是在為企業(yè)的效益做貢獻，良好的施工質量可以讓企業(yè)的項目推進速度大幅提高，可以讓施工環(huán)節(jié)變得更加有序，提升整個施工的質量安全就必須對全體的工程人員進行質量意識的強化，只有讓全體管理人員和施工人員都形成較強的質量意識，企業(yè)的質量管理才會有所突破，施工中設計的質量管理層面較多，其中包括施工技術質量、工藝質量、安全質量與管理質量，對這些環(huán)節(jié)進行科學統(tǒng)籌是一個大工程，涉及的工種繁多，操作比較復雜，但正是因為有這樣的挑戰(zhàn)，施工企業(yè)才更應該不斷進行地質量管理強化，讓員工明白不論是哪個環(huán)節(jié)的施工，都要踏踏實實的把工作做好，施工人員要必須懂得一個人的應付了事，會給整個項目造成巨大的質量危機這樣的道理。用實際行動來保證工程的質量安全。

3.2 加強型工藝、新技術的應用

充分運用現(xiàn)代化的施工技術和先進的施工設備對提升項目質量有著巨大的幫助。施工環(huán)節(jié)要強化對工序的質量管理，工序是使整個施工中的基礎單元，上一道工序是對下一道工序的承接，如果連第一步的工序質量都沒有做好，那么隨后的一切施工質量都會存在隱患。所以，借助新的施工工藝會有效提升一些重要工序的施工質量。在質量管理上要對工序實行質量互檢，對工序實行嚴格的抽檢，重點部位的施工要有專門的監(jiān)理人員巡檢或組織旁站監(jiān)督。

4 結語

要保證施工項目的安全以及質量管理，不是一個簡單的走程序問題，其中涉及到的是各個施工層面的統(tǒng)籌和多個工種之間的良好協(xié)調，這是一個非常復雜的系統(tǒng)工作。我們只有正確看待安全與管理，科學分析實際工作中存在的問題，在監(jiān)管方面嚴格依照 ISO14000、OHSAS18000以及ISO9000等一系列國際標準對施工質量進行監(jiān)督管理，這樣才能堅實保證施工過程的有效推進。我們要有主動去找問題、找漏洞的精神和勇氣，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，用踏實的行動來保證施工安全、提高施工質量，通過多角度的監(jiān)督與管理來幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中保持強勁的發(fā)展動力。

［1］秦國平.談建筑施工安全精細化管理［J］.山西建筑，2013(04).

［2］翟瑋.淺談安全生產的管理與措施［J］.中國城市經濟，2011(20).