淺析建筑幕墻工程施工進度管理

■鄭志敏 ■福建省南鋁鋁材工程有限公司，福建 南平 353000

進度控制是幕墻工程的控制目標之一，其直接影響建筑商品進入市場的時間，其重要性對于施工單位不言而喻。某建筑的總占地面積為12453.6平方米，由一棟科研樓、一棟食堂以及一棟綜合辦公樓組成，該建筑工程預期建筑三棟幕墻，建筑幕墻的高度為38m，設計為7層，首層的厚度為5m，其與標準層的高度為6m。為了保證該幕墻工程能夠按工期完工，對該幕墻工程實施了進度管理。

1 建筑幕墻工程施工實施進度管理的必要性

建筑幕墻工程施工實施進度管理的必要性主要表現(xiàn)在以下三個方面:其一，保證工期如期完工的必要措施，幕墻工程施工進度管理的一項主要任務就是對工程的工期進行計算，然后由管理者對本工程的資金、規(guī)模等進行詳細、科學、合理的縫隙，從而確定幕墻工程的最理想工期，然后施工企業(yè)根據(jù)既定的施工進度進行施工，以此保證工程能夠在規(guī)定的工期內完成;其二，提升經濟效益，幕墻工程中的施工進度管理是建筑工程的重要組成部分，并且十分復雜，其能夠有效的提高企業(yè)的投資收益，進而提升企業(yè)的經濟效益;其三，控制投資成本，幕墻工程的投資、質量和進度三者緊密的連接在一起，主要變現(xiàn)為:當加快了幕墻工程的施工進度就可能影響施工質量，增加返工的可能性，進而導致成本增加以及施工工期的延長;當幕墻工程的實施過程加快進度后，就必須加大成本投入，加快了施工進度后能夠顯著的縮短施工周期。

2 影響建筑幕墻工程施工進度的因素

(1)開發(fā)商的影響因素。由于開發(fā)商的因素對施工進度造成的影響主要包括以下幾個方面:其一，沒有及時提供幕墻設計以及施工需要的技術資料等信息，其中包括技術規(guī)范、結構圖、建筑圖等;其二，開發(fā)商沒有及時提供采購的幕墻材料，例如合同規(guī)定中由開發(fā)商提供的幕墻材料供貨不及時，或者是采購的幕墻材料的質量和數(shù)量與工程計劃存在一定的偏差;其三，沒有及時辦理施工所需要的報批手續(xù)，導致幕墻施工不能夠按照工程進度正常開工;其四，設計變更，在幕墻施工的過程中，開發(fā)生提出對幕墻工程的美觀或者優(yōu)化建議，提出了許多設計變更，幕墻分包不得不隨之變更，影響工程進度;其五，沒有及時支付工程款，開發(fā)商通常以自身的利益為重，一方面想要加快幕墻的施工進度，另一方面找各種借口拖欠工程款，從而延誤工期。

(2)幕墻設計以及顧問的影響因素。幕墻設計以及顧問的影響因素主要包括以下幾個方面:其一，目前設計過于追求完美，幕墻設計師在設計的過程中，時而會產生更好的設計靈感，對幕墻設計提供更多的設想，這樣會花費大量的時間去磨合與修改;其二，設計出錯或者設計要素不明確，施工圖或者建筑圖設計的不夠清晰，存在相互矛盾或者錯誤的問題，這樣容易給幕墻施工人員造成很大的困惑，幕墻設計師需要不斷的和幕墻顧問進行交流與溝通，延誤了施工進度;其三，幕墻樣板多次審批，樣板觀察時檢查幕墻裝飾效果的主要手段，但是建筑師沒有和開發(fā)商進行良好的溝通，如果發(fā)現(xiàn)幕墻的觀察樣板的設計效果不合開發(fā)商的心意，則需要進行重新設計、制作與審批;其四，幕墻施工圖以及材料樣品審批較慢，當建筑幕墻施工圖設計完成后，幕墻顧問并沒有在規(guī)定的時間內將報送的施工圖以及材料進行審批，延誤施工進度。

(3)外部環(huán)境的影響因素。外部環(huán)境的影響因素主要包括兩個方面:其一，突發(fā)事件的影響，當出現(xiàn)武裝沖突或者其他不可抗力等因素，遇到政府以及相關部分檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患以及質量問題時，勒令停工整頓，影響施工進度;其二，自然環(huán)境，自然環(huán)境具有不確定性的特點，如果碰到大風、大雨、大雪等天氣，幕墻施工無法進行。

3 強化建筑幕墻施工進度管理的措施

(1)據(jù)現(xiàn)場的實際狀況，編制總體施工進度計劃，該進度計劃涉及的內容包括:設計、采購計劃、加工計劃、安裝計劃、勞動力計劃、資金計劃等，并且所有的計劃都應該有明確的要求以及責任人。然后制定細化的月度計劃和周度計劃，強化對計劃的管理，根據(jù)現(xiàn)場的計劃變動，及時的調整進度計劃，將施工進度控制在計劃范圍內。

(2)組織施工和協(xié)調管理。由于幕墻工程的復雜性，參與幕墻工程施工的單位、工種眾多，在施工的過程中，各種工種人員在相對狹窄的工作環(huán)境中施工，不可避免的會出現(xiàn)拌嘴、互相扯皮的現(xiàn)象，項目部應該積極的協(xié)調各個工種的關系，保證幕墻工程的所有分項工程都能夠順利的進行，以此在保證幕墻施工質量的前提下，加快施工進度。

(3)強化進度控制的技術措施。在幕墻工程施工中，應該強化技術管理工作，其中主要包括以下幾個方面:其一，強化施工圖紙管理，認真處理好施工圖紙的會審與評審工作，及時的將圖紙問題反映給設計單位，通過多方的協(xié)商，避免由于施工圖紙的問題影響施工進度;其二，資料管理，和總包方、項目建設單位以及監(jiān)理方的技術交接工作，應該具備詳細、全面的文件資料，盡可能的避免口頭指令行事;其三，制定合理的施工方案，在施工準備階段，應該根據(jù)現(xiàn)場的具體狀況以及施工圖紙，制定詳細的施工方案，然后由監(jiān)理方、總包方審批后，采用先進的施工工藝進行施工;其四，做好技術交底，幕墻工程的技術交底是施工人員進行施工的具體依據(jù)，其具有較強的操作性，以此指導施工按照施工進度進行;其五，做好目前工程的預檢工作，預檢工作能夠防止幕墻工程過程中出現(xiàn)質量問題，進而保證幕墻工程的質量。

(4)強化幕墻工程的質量管理。強化幕墻工程質量管理的措施包括以下幾個方面:其一，根據(jù)幕墻質量標準，組建一支責任心強、經驗豐富、質量意識高、富有創(chuàng)新精神的領導隊伍和施工隊伍;其二，針對幕墻工程中的難點與重點，應該建立專門的施工方案，然后制定高于國家標準的驗收標準進行驗收;其三，嚴格控制材料質量。通過上述措施，保證幕墻工程的質量，降低返工率，保證工程能夠順利的施工。

4 結束語

總而言之，先要保證幕墻工程在保證質量的前提下順利的進行，就應該正確的分析各種影響因素，然后從組織、管理、技術、質量等方面進行考慮，然后采取相應的措施，保證幕墻工程能夠按照施工進度順利的進行，進而取得良好的經濟效益和社會效益。

［1］許超峰，張豐庭.論幕墻工程施工的進度控制［J］.內蒙古科技與經濟，2011(14):23-25.

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