試論建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理

■劉 勇，李建雄 ■河南華冠工程咨詢有限公司，河南 鄭州 450002

1 建筑安裝工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成及成本控制的主要方法

1．1 建筑安裝工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成

建筑安裝工程項(xiàng)目的成本主要是指在建筑安裝工程的施工過程中所產(chǎn)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用，一般包括工程項(xiàng)目的成本及需要上交的工程利潤及稅金。建筑安裝工程項(xiàng)目的成本又可以分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用又包括直接工程費(fèi)及措施費(fèi)。直接工程費(fèi)用指的是在建筑安裝工程中所耗費(fèi)的構(gòu)成安裝工程實(shí)體的主要費(fèi)用，由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等組成。措施費(fèi)是指在安裝工程施工前及施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的主要費(fèi)用。建安工程項(xiàng)目的間接費(fèi)用由企業(yè)管理費(fèi)用及規(guī)費(fèi)組成，即在建安工程實(shí)施工程中企業(yè)組織生產(chǎn)及經(jīng)營管理所產(chǎn)生的費(fèi)用和政府及相關(guān)部門規(guī)定必須要繳納的各項(xiàng)費(fèi)用。建安工程的利潤及稅金則主要是指國家稅法所規(guī)定的城市維護(hù)建設(shè)稅及營業(yè)稅等相關(guān)稅費(fèi)。

1．2 建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制的主要方法

(1)建筑安裝工程材料費(fèi)及人工費(fèi)的成本定額控制法。在建安工程項(xiàng)目的成本中，直接材料費(fèi)用和人工費(fèi)用一般采用消耗定額法及工程定額法來達(dá)到降低成本的主要目的。由于在建安工程項(xiàng)目中，材料費(fèi)用所占的比例非常大，因此需要嚴(yán)格控制材料費(fèi)用以降低工程成本，而對于材料定額控制則需要對材料的日消耗進(jìn)行合理的測算，并對市場行情進(jìn)行相關(guān)的考察，通過批量購買來確定材料的定額與實(shí)際成本的差距，并實(shí)現(xiàn)材料的成本控制。工時(shí)定額則需要根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際生產(chǎn)條件，來對施工人員制定相應(yīng)的工時(shí)，以調(diào)動起積極性，促進(jìn)施工人員提高技術(shù)水平，在勞動生產(chǎn)效率提高的條件下將人工成本有效的進(jìn)行控制。(2)機(jī)械設(shè)備的定機(jī)、定崗及定人控制法。主要是針對施工機(jī)械設(shè)備的管理和使用進(jìn)行控制，通過固定人、機(jī)，來保障機(jī)械設(shè)備的安全、使用、維護(hù)及保管的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有效的落實(shí)到每個(gè)人，從而避免因操作不當(dāng)而造成的額外機(jī)械使用費(fèi)用。(3)成本預(yù)算控制法。主要是通過對成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行制定，來分析成本費(fèi)用的支出情況，以確定成本控制要求，編制詳細(xì)的成本預(yù)算表，從而將成本費(fèi)用分解給相關(guān)人員，并定期將實(shí)際成本和預(yù)算進(jìn)行對比，及時(shí)調(diào)整偏差，達(dá)到減少成本支出的目的。

2 建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

2．1 管理體制不健全

管理體制不健全是影響建安工程項(xiàng)目成本控制的主要問題之一，由于在建筑安裝工程中，項(xiàng)目部門沒有意識到成本控制的重要性，從而導(dǎo)致不能夠建立完善的成本管理體系。雖然表面上各個(gè)部門之間進(jìn)行了職責(zé)的劃分，但對成本控制的責(zé)任沒有進(jìn)行明確。從而導(dǎo)致各個(gè)部門在完成工作職責(zé)時(shí)不能夠有效的控制成本、節(jié)約資源，進(jìn)而造成成本管理不善，影響建安工程的整體項(xiàng)目成本控制。

2．2 管理成本控制意識淡薄

管理成本控制意識淡薄是建安工程項(xiàng)目成本管理中存在的重要問題。首先，在整個(gè)建安工程中，項(xiàng)目管理人員對成本控制的認(rèn)識不足，盲目的認(rèn)為成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，而自身沒有清晰的對整個(gè)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行合理的梳理;其次，整個(gè)項(xiàng)目中的參與部門不能夠?qū)ψ陨硭?fù)責(zé)的工程部分進(jìn)行預(yù)算成本、計(jì)劃成本及實(shí)際成本的分析，成本控制意識比較差，沒有全局觀念，缺乏節(jié)約意識，從而導(dǎo)致項(xiàng)目成本不能夠有效控制。

2．3 管理制度不完善

在當(dāng)前的建安工程企業(yè)中，缺乏健全的成本控制規(guī)章制度的現(xiàn)象非常普遍。即便是有些企業(yè)有成本控制制度，但是在內(nèi)容上存在應(yīng)付現(xiàn)象，不能夠切實(shí)的達(dá)到成本控制的目的。另外，很多企業(yè)在制定成本管理制度時(shí)不能夠從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，簡單的照搬其它項(xiàng)目的控制制度，從而導(dǎo)致成本控制標(biāo)準(zhǔn)不合理，成本管理制度不能夠發(fā)揮應(yīng)有的效果。

2．4 管理中的安全問題及質(zhì)量問題控制不合理

首先，在建筑安裝工程施工過程中，很多企業(yè)為了趕進(jìn)度而忽視工程的安全問題，在項(xiàng)目實(shí)施中很容易出現(xiàn)安全事故，而處理安全事故的費(fèi)用影響了成本的控制，同時(shí)也影響了施工的進(jìn)度，導(dǎo)致施工效率降低;其次，在工程施工中不注重工程的質(zhì)量，導(dǎo)致施工中存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，返工及修復(fù)現(xiàn)象導(dǎo)致人工費(fèi)用及材料費(fèi)用的增加，不利于項(xiàng)目成本控制。

3 建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理的主要措施

3．1 加強(qiáng)建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理體制建設(shè)

加強(qiáng)建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理體制建設(shè)是提高建安工程項(xiàng)目成本管理效率的重要基礎(chǔ)。首先，企業(yè)要針對工程項(xiàng)目實(shí)施中的各個(gè)部門特點(diǎn)及崗位特點(diǎn)進(jìn)行成本管理體系的建設(shè)，將項(xiàng)目成本進(jìn)行詳細(xì)的劃分，并逐級落實(shí)。其次，制定完善的成本管理辦法，對項(xiàng)目部門的成本控制情況進(jìn)行考核，并進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲，以實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督和控制，促進(jìn)成本管理的有效性。再者，將成本控制的目標(biāo)在各個(gè)部門進(jìn)行落實(shí)，促進(jìn)成本控制預(yù)期效果的達(dá)成。

3．2 強(qiáng)化建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制意識

加強(qiáng)建筑安裝工程的項(xiàng)目成本控制意識是保障建安工程項(xiàng)目成本管理的首要條件。首先，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理部門人員的成本控制意識，使其在充分認(rèn)識項(xiàng)目管理成本控制的重要性及必要性的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目管理，從而將成本控制的理念進(jìn)行有效的傳達(dá)，并有效落實(shí)成本控制措施;其次，加強(qiáng)對建安工程項(xiàng)目各部門人員的成本控制意識培養(yǎng)，提高其對成本控制的認(rèn)識，以促進(jìn)其觀念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)節(jié)約意識及全局意識，促進(jìn)成本控制良好氛圍的形成。

3．3 完善建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理制度

完善建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理制度是建安工程項(xiàng)目成本管理的必要措施。首先，從工程項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，針對項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的成本核算，并根據(jù)核算情況對各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制措施進(jìn)行管理制度的制定，最終達(dá)到有效成本控制的目的;其次，建立健全的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的獎(jiǎng)罰制度，在提高項(xiàng)目施工效率的同時(shí)有效的實(shí)現(xiàn)成本控制。

3．4 控制建筑安裝工程安全及質(zhì)量

控制建筑安裝工程的安全及質(zhì)量是保障建安工程項(xiàng)目成本管理有效性的重要方面。加強(qiáng)建筑安裝工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全及質(zhì)量宣傳，提高施工參與部門及人員對施工質(zhì)量及安全的認(rèn)識，以促進(jìn)其施工安全及施工質(zhì)量自覺性的維護(hù);在建安工程施工過程中，要加強(qiáng)對施工質(zhì)量及施工安全的控制，建立完善的質(zhì)量及安全控制措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制中的相關(guān)問題，避免安全事故及質(zhì)量問題的出現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制。

4 結(jié)束語

建筑安裝工程項(xiàng)目的成本管理非常重要，通過本文的分析，明確了建筑安裝工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成及成本控制的主要方法，對建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題有了直觀的認(rèn)識，并針對主要問題探討了相關(guān)的解決措施，為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有非常重要的意義。

［1］劉江麗．試論建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理［J］．財(cái)經(jīng)界．2014(2)．