民用建筑工程施工項目成本控制

■李 偉 ■重慶工程職業(yè)技術(shù)學院，重慶市 400000

1 當前民用建筑施工項目成本控制存在的問題

(1)成本控制意識淡薄。當前很多建筑工程施工企業(yè)并未將成本控制理論實際運用到具體施工過程中去，特別是一些民用建筑工程，投資方只是從表面上強調(diào)對工程成本的控制，但實際上并沒有太多的有效措施。而且很多情況下都是將工程成本控制的任務(wù)交給項目經(jīng)理來負責，片面的認為只有項目經(jīng)理負責，工程成本就能夠得到有效控制。殊不知，對于任何一個工程項目而言，投資方領(lǐng)導層才是控制成本的關(guān)鍵。

(2)成本管理對象過于單一。所謂成本管理對象，簡單的說就是通過管理工程施工的哪些過程或者說哪個環(huán)節(jié)能夠起到有效的成本控制效果。然而當前很多工程項目施工方都把注意力放在了生產(chǎn)過程，忽視了對成本影響更大的施工與采購環(huán)節(jié)。

(3)缺乏科學的項目成本控制。在現(xiàn)階段的我國，很多施工單位在項目進行的過程中，忽略了項目成本的有效控制，缺乏對成本進行科學精細的計算和嚴謹踏實的態(tài)度。管理也只是針對項目的重要環(huán)節(jié)和過程進行有效地控制，而沒有對整個工程進行有效的監(jiān)督，這樣做導致的最嚴重的后果就是項目成本計算僅僅是形式上的，而沒有達到真正的實際意義上的效果。大部分的施工單位不能在項目施工前未雨綢繆，施工前不能認真預算，施工過程中不能進行準確地審核，導致整個工程的控制成本不能按照計劃的成本進行正常的運轉(zhuǎn)，工程成本出現(xiàn)偏差。

(4)成本管理手段滯后，沒有形成全面的封閉反饋系統(tǒng)。在我國目前民用建筑單位中，施工單位項目團隊運作的主要原則就是員工只是被動地接受上級傳達的指令和計劃成本的目標。然而，成本管理工作是“任務(wù)型”和“控制型”相結(jié)合的工作項目，需要整個項目的全體員工都能積極地參與進來，實現(xiàn)計劃指標，而不是被動的接受和管理過程。

(5)忽視項目成本控制的制度建設(shè)。很多企業(yè)在對成本控制工作中存在著很大的紕漏，沒有對成本控制進行有效的管理，沒有將這項工作落實到實際當中。很多企業(yè)在中標之后，施工單位沒有根據(jù)項目的實際情況制定目標成本，因此與此相對應的項目管理機制也就沒有建立。我國目前形勢下的項目成本管理體制，基本上就是僅僅讓成本控制部門的經(jīng)理負責整個項目的成本管理工作，而沒能將權(quán)利責任進行清晰的劃分和明確職責，這樣就造成了成本管理系統(tǒng)的疏漏和不完善的弊端。

(6)國內(nèi)施工項目成本控制的信息化進程落后。施工成本控制是一項牽涉和涉及到眾多因素和關(guān)系的工作，這些因素之間的關(guān)系千絲萬縷，錯綜復雜，具有復雜性和不穩(wěn)定性的特點。建筑產(chǎn)品本身又具有固定性、獨特性的特征，這些特征就使得整個項目的成本控制系統(tǒng)出現(xiàn)了規(guī)模大、復雜性強、難度高的特點。國內(nèi)的施工單位在進行整個項目的施公奇案，很少進行詳細周密的計劃動態(tài)仿真，通過計算機的精密的系統(tǒng)計算實現(xiàn)刻畫系統(tǒng)特征。從長遠來看，這是導致我國施工項目的成本居高不下的主要因素。

(7)管理不到位。我國現(xiàn)在市場上存在的很多施工企業(yè)對施工項目采取的是以包代管的管理方式和組織方式，而沒有進入整個單位的權(quán)力中心。這樣就容易造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了多個利益主體的存在，而多個利益主體的出現(xiàn)就會造成對意見的分歧和不同意，利益損失，施工單位的成本控制沒有高效地服務(wù)整個公司整體的業(yè)務(wù)目標。

2 民用建筑工程施工項目成本控制對策建議

2.1 技術(shù)措施

所謂技術(shù)措施就是在一定的時間內(nèi)，為了改進生產(chǎn)技術(shù)，改善經(jīng)營管理而制定的方案實施方法。技術(shù)措施是進行成本控制的必要手段。首先，在施工前，要對施工圖紙進行認真的查看和審核，提出積極的修改意見和建議，根據(jù)圖紙對整個項目的可行性做出大致的評估和預測，在整個施工過程中，必須按照圖紙進行項目的運行;其次，積極地應用技術(shù)措施，制定達到世界先進水平的技術(shù)措施和合理的技術(shù)方案，在通過專家和項目高級人才的論爭對項目的可行性實施方案進行論證，這期間需要考慮和涉及的因素很多，具體包括施工規(guī)模、

項目復雜程度、施工現(xiàn)場條件、裝備情況、施工人員素質(zhì)等等。只有采取高效的工藝和技術(shù)手段，才能實現(xiàn)工期短、質(zhì)量高、成本低的經(jīng)濟效益。

2.2 經(jīng)濟措施

在施工的過程中，使用經(jīng)濟措施進行成本控制是又一關(guān)鍵因素。項目管理者應該對資金的使用進行明確的規(guī)劃和有效的控制。首先，合理控制人工產(chǎn)生費用。加強對施工人員的管理，提高施工人員的工作效益，建立賞罰分明的獎懲制度，對施工人員的工作制度和作息時間進行嚴格的控制;其次，合理控制材料費用。材料的采購是材料花費資金的重要途徑，對材料采購的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的控制和把握，按照現(xiàn)場材料的用途對材料進行分門別類的擺放;再次，控制機械費用。機械是整個建設(shè)工程項目很大的支出來源，對機械的維修和設(shè)備的使用年限是節(jié)省費用的主要手段，對設(shè)備進行完善的管理是加快工程進度、增加施工產(chǎn)量，降低施工使用費用的有力途徑。

2.3 組織措施

組織措施也是調(diào)節(jié)項目控制成本的主要途徑之一，組織措施主要是針對參與建筑項目各方面而進行成本節(jié)約的主要措施。明確參加項目各部門的控制成本責任和義務(wù)，加強對施工隊伍的管理，在項目支出金額穩(wěn)定的前提下，對項目人員進行合理的精簡，減少多余管理層次，這樣才能有效地提高管理水平。建立合情合理的控制成本體系，完善控制成本的工作制度，健全控制成本的規(guī)章制度和法律規(guī)則，明確各個管理層的控制目標成本，在明確職權(quán)的情況下實現(xiàn)成本合理控制，提高工作效率。

3 結(jié)束語

我國的建筑行業(yè)一直是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)和重要部門，競爭也是愈演愈烈。一些競爭企業(yè)為了能在建筑市場上站穩(wěn)腳跟，不惜通過加強成本控制來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和經(jīng)濟利益的最大化實現(xiàn)，本文對現(xiàn)階段民用建筑業(yè)的現(xiàn)狀進行了分析，并對民用行業(yè)走出成本控制困境提出了相應的對策和建議，最終能夠在整體上實現(xiàn)成本控制，建立科學高校的成本控制系統(tǒng)。

［1］黃孝鵬.建筑工程施工項目成本風險管理研究［D］.東北財經(jīng)大學，2012.

［2］袁世朋.民用建筑工程施工項目成本控制對策研究［D］.吉林大學，2013.

［3］黃明.建筑工程項目成本控制研究［D］.長江大學，2013.

［4］王莉.建筑施工企業(yè)工程項目成本控制方法研究［D］.山東大學，2013.

［5］顧裕偉.建筑工程施工項目成本控制措施的探討［J］.鐵道建筑技術(shù)，2011，S1:236-237+243.