■王利芳 ■浙江省第四地質(zhì)大隊(duì),浙江 紹興 312000
近些年來,我國的國民經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展,各項(xiàng)工程施工的事業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展,取得了空前的成就,這些“成就”也帶動(dòng)了我國的工程勘察市場迅速的壯大,與此同時(shí),也有力的促進(jìn)了勘察相關(guān)單位的發(fā)展,經(jīng)過不斷的努力,已經(jīng)使工程地質(zhì)勘察逐漸的朝向巖土工程勘察方向轉(zhuǎn)換,相關(guān)技術(shù)人員的知識不斷的得到更新,巖土工程的相關(guān)技術(shù)也有了極大的提高。
與此同時(shí),因?yàn)橐酝e極的去參加ISO9001∶2000質(zhì)量管理體系的認(rèn)證,加上各級的建設(shè)主管部門等給予的高度重視以及連續(xù)幾年對質(zhì)量檢查工作的不斷推動(dòng)下,勘察單位對質(zhì)量的意識有了進(jìn)一步增強(qiáng),這也讓勘察工程的質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高。大多數(shù)的勘察單位現(xiàn)在都已經(jīng)建立了完善的質(zhì)量管理體系,企業(yè)和相關(guān)人員的法律意識以及質(zhì)量責(zé)任意識都得到了普遍的增強(qiáng),可以自覺的去遵守并執(zhí)行相關(guān)的勘察政策法規(guī)以及工程建設(shè)的有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
在對所取得的成績肯定的同時(shí),還要意識到,我國的勘察質(zhì)量還有很大的提升空間,“重視效益、輕視管理、忽略質(zhì)量”是當(dāng)代勘察工作的現(xiàn)狀,這些問題不同程度的出現(xiàn)。隨著我國不斷深入的經(jīng)濟(jì)改革,勘察市場的競爭也逐漸的激烈,大量的勘察單位因?yàn)楹芏嘣蚨?dǎo)致技術(shù)人員以及梯隊(duì)建設(shè)跟不上發(fā)展的需求,低價(jià)中標(biāo)的勘察單位為了追求更高的經(jīng)濟(jì)利潤,在人員設(shè)置方面通常會使一人兼幾個(gè)職位,工作中不按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行,也沒有及時(shí)的更新技術(shù)方法和設(shè)備,大部分和工程十分密切的課題都不能被解決。上述的這些問題不但會阻礙勘察市場的順利發(fā)展,還為后續(xù)的工程設(shè)計(jì)以及施工、安全方面帶來很大的影響。要加大重視上述所講的問題,做好勘察工作的質(zhì)量工作。
很難執(zhí)行新勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),壓價(jià)競爭的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。部分勘察單位或者是個(gè)人為了可以攬到大量的勘察業(yè)務(wù),各自壓低自己的價(jià)格,最終導(dǎo)致勘察單位很難應(yīng)付正常的成本,但是,為了能夠追求利潤,只能從質(zhì)量方面著手,犧牲質(zhì)量換來收益,盡量壓低原位測試以及室內(nèi)試驗(yàn)等的數(shù)量。
當(dāng)前,除了一些重大的施工項(xiàng)目和由政府投資的項(xiàng)目利用的是十分嚴(yán)格的招投標(biāo)制度,剩余的勘察單位都沒有把招投標(biāo)制度很好的執(zhí)行,通常還是由業(yè)主按照各個(gè)勘察單位的報(bào)價(jià)高低來確定勘察單位,因此,業(yè)主肯定傾向于報(bào)價(jià)低的單位,這種現(xiàn)象促進(jìn)了低價(jià)競爭現(xiàn)象的出現(xiàn)。
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,巖土工程勘察單位的發(fā)包和承接的情況還十分的復(fù)雜,部分勘察單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益,就允許個(gè)體的老板在其單位掛靠,以此來收取相關(guān)的費(fèi)用,對其管理不嚴(yán)格,忽視了其施工的質(zhì)量。
建設(shè)單位對勘察單位的工程款項(xiàng)不能及時(shí)的付款,主要有以下幾個(gè)方面的體現(xiàn):建設(shè)單位沒有按照合同及時(shí)的去給付款項(xiàng),在勘察的成果資料被提交之后,沒有及時(shí)的按照相關(guān)的比例去結(jié)算、付清,勘察單位就會有巨大的經(jīng)濟(jì)壓力,以至于不能全心的投入到工作當(dāng)中。
結(jié)合以往勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量執(zhí)法檢查的相關(guān)情況,就目前勘察工作當(dāng)中存在的質(zhì)量問題做出以下總結(jié):
巖土工程勘察中需要的綱要是對巖土工程的勘察各個(gè)項(xiàng)目工作的一個(gè)綱領(lǐng)性的文件,可以確保勘察工作完成。而目前的大部分勘察企業(yè)在勘察項(xiàng)目當(dāng)中,都沒有進(jìn)行勘察要求的編寫,沒有符合巖土工程勘察的標(biāo)準(zhǔn);部分項(xiàng)目雖然做了勘察綱要,但是通常是按照相關(guān)的要求編寫的,達(dá)不到巖土工程勘察的標(biāo)準(zhǔn)。
這個(gè)方面的問題主要有:首先,現(xiàn)場鉆探的過程中,為了加大速度,沒有十分規(guī)范的進(jìn)行鉆探取樣,通常是2到3米才進(jìn)行一次鉆,最后經(jīng)常會導(dǎo)致分層不準(zhǔn)確或者是遺漏一些特殊的地質(zhì)現(xiàn)象;其次,在粉土以及卵石層當(dāng)中鉆進(jìn)時(shí),很難控制泥漿的濃度,會有塌孔以及埋鉆的現(xiàn)象出現(xiàn),最終導(dǎo)致地層漏記以及部分原位測試無法進(jìn)行的現(xiàn)象。
依據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)以及專家的建議,關(guān)于怎樣提高巖土工作的勘察質(zhì)量,總結(jié)出了以下對策:
首先,完善勘察市場制度,不斷的完善符合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的勘察招投標(biāo)相關(guān)制度。例如:可以把各個(gè)地區(qū)建設(shè)工程的交易中心當(dāng)做信息平臺,對工程勘察要進(jìn)行招投標(biāo)的總額進(jìn)行規(guī)定,在開展的時(shí)候,需要注意以下兩點(diǎn):(1)預(yù)防惡意壓價(jià),不提倡低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象,借鑒別市對勘察市場整頓的方法來完善本土勘察工作;(2)防止施工單位和勘察單位之間有假合同以及雙合同等現(xiàn)象出現(xiàn)。
其次,加強(qiáng)對勘察工作的質(zhì)量監(jiān)管,在管理時(shí),結(jié)合集中整治及規(guī)范管理,將長效管理機(jī)制很好的完善。要不斷的健全及完善各個(gè)規(guī)章制度,依法確??辈焓袌龅挠行н\(yùn)行,將整頓和長效的規(guī)范管理二者互相結(jié)合,要做到標(biāo)本兼治。
第三,完善相關(guān)的勘察監(jiān)理制度。采取勘察監(jiān)理的相關(guān)制度,可以從勘察方案的制定以及野外作業(yè)等幾個(gè)方面對其全程控制,以避免有工作量布置太大或者太小的現(xiàn)象出現(xiàn)以及外業(yè)中有弄虛作假的現(xiàn)象等等。監(jiān)理人員可以從具有相關(guān)資質(zhì)設(shè)計(jì)以及勘察和監(jiān)理單位中進(jìn)行培養(yǎng)。
第四,嚴(yán)格控制市場的準(zhǔn)入和清出,把勘察單位的資質(zhì)年檢和勘察質(zhì)量檢查之間直接的掛鉤,采取“紅、橙、綠”三色通道的制度,是一種十分有效的控制方法。對那些質(zhì)量檢查不符合標(biāo)準(zhǔn)的單位,要對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的處罰或者是暫停整頓等等,加強(qiáng)對勘察單位的管理。
最后,勘察的準(zhǔn)備工作:第一,為了讓勘察和監(jiān)理盡量的納入到規(guī)范的軌道,且讓監(jiān)理的工作比較順暢的進(jìn)行,首先就是要對工程勘察監(jiān)理進(jìn)行規(guī)劃,要對總體要求以及各種施工方法十分明確,針對各種勘察大綱以及勘察取樣等進(jìn)行報(bào)告的編制;第二,對勘察技術(shù)方案是否可以達(dá)到勘察的目的,勘察方法和工作量能夠恰當(dāng),現(xiàn)場的施工技術(shù)人員素質(zhì)以及數(shù)量是否能夠滿足需要。在審查的過程中,還要做好貫徹落實(shí)。
勘察工作是進(jìn)行工程施工的前提,為之后工程的設(shè)計(jì)以及施工、投入使用等提供基礎(chǔ)和原始資料,對工程的經(jīng)濟(jì)性以及安全性產(chǎn)生十分直接的影響,做不好的話,還會由于勘察工作而引起重大的事故,給人們的生命、財(cái)產(chǎn)帶來重大的損失,埋下很大的安全隱患。因此,巖土工程勘察質(zhì)量的高低對整個(gè)工程的安全性及經(jīng)濟(jì)性都起著關(guān)鍵性的作用,只有不斷的總結(jié)相關(guān)的對策,做好管理,才能確保工程沒有安全隱患的存在。
[1]李軍.關(guān)于如何提高巖土工程勘察質(zhì)量的措施分析[J];城市建設(shè)理論研究,2012.21.
[2]曾慶祥.論如何進(jìn)一步提高巖土工程的勘察質(zhì)量[J];專業(yè)資料,2010.