論如何提高建筑施工現(xiàn)場管理有效性

■薛力君 ■上海浦東楊園建筑工程有限公司，上海 201208

1 影響建筑施工現(xiàn)場施工質(zhì)量和效率的因素

1.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)效率低下

由于時代發(fā)展的需要，原有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，但是由于局部利益的影響，企業(yè)的改革進(jìn)程緩慢，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的變革不能跟上企業(yè)的發(fā)展，這是導(dǎo)致我國的建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場施工管理水平低下的主要原因。另外，在市場經(jīng)濟(jì)體制的條件下，建筑企業(yè)以追求企業(yè)利益最大化為最終目標(biāo)。所以許多建筑施工企業(yè)，尤其是一些私營的中小型企業(yè)，為了追求利益而在企業(yè)的管理制度不健全、公司的管理水平低下的情況下，擴(kuò)建企業(yè)的規(guī)模，大量承接工程并且工程的涉及范圍較廣，在施工過程中實(shí)行粗放型的管理，導(dǎo)致企業(yè)施工現(xiàn)場的管理難度加大。

1.2 現(xiàn)場施工人員素質(zhì)較低，增加管理難度

建筑行業(yè)作為一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，需要大量的工作人員。另外，這個行業(yè)的特殊性要求從事建筑施工的工作人員要有良好的身體素質(zhì)。所以建筑行業(yè)的工作人員多是來自農(nóng)村的農(nóng)民。由于其來自不同的地方所以對建筑施工的規(guī)范、對施工現(xiàn)場的操作方法和施工作業(yè)流程的熟悉程度都不一樣。而現(xiàn)在的建筑企業(yè)只側(cè)重于工作人員的基本身體素質(zhì)，忽視了人員的文化素質(zhì)和施工現(xiàn)場操作能力。對員工上崗前所做的培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)較低，從而對施工現(xiàn)場的管理提出了更高的挑戰(zhàn)。

1.3 現(xiàn)場管理人員少，標(biāo)準(zhǔn)化程度低

建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場多是從事建筑施工作業(yè)的工作人員，其中管理人員和技術(shù)人員的比例要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)中的管理人員和技術(shù)人員的比例。根據(jù)有關(guān)的調(diào)查顯示，施工現(xiàn)場的管理人員占4.9%，技術(shù)人員占5.3%，在技術(shù)人員和管理人員較少的情況下很難提高施工現(xiàn)場的從管理水平。此外，要使管理水平得到有效地提高，必須具有一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來規(guī)范工作人員的行為同時也使工作人員能夠有章可循，從而對施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。但是就目前來說，施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并不完善，管理人員有時不能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，所以導(dǎo)致施工現(xiàn)場的管理水平下降。

1.4 經(jīng)濟(jì)效益意識較低

在很多的施工現(xiàn)場存在注重工期和質(zhì)量，但是忽視了建筑成本和市場的情況。只是在能夠保持基本的質(zhì)量的同時縮短工程的工期，而忽視了工程的施工成本。從而出現(xiàn)了精品建筑工程稀少，建筑成本超支，建筑投入過高，而建筑產(chǎn)出較少的情況。這使得建筑施工的現(xiàn)場管理不能夠遵循一定的章程和計(jì)劃進(jìn)行有效地管理，從而導(dǎo)致現(xiàn)場管理水平低下。

1.5 施工企業(yè)的施工資質(zhì)不達(dá)標(biāo)

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工程，需要施工企業(yè)具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕B(tài)度，保證施工質(zhì)量。國家明確規(guī)定就某一類具體的工程，施工企業(yè)只有具有相應(yīng)的施工資質(zhì)才能夠從事相關(guān)工作，并明確規(guī)定施工企業(yè)只能在自己的資質(zhì)范圍內(nèi)承包具體的施工工程。但是在具體的施工操作過程中，一些工程不經(jīng)過仔細(xì)的審核就將工程項(xiàng)目承包給不具備相應(yīng)資質(zhì)施工單位，這樣工程的質(zhì)量很難得到保證，并且工程的施工現(xiàn)場不能進(jìn)行有效的管理。

1.6 施工現(xiàn)場使用不合格材料

市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)要提高自己的核心競爭力就必須提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量，保證企業(yè)的生產(chǎn)效率，使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得以生存。但是有些企業(yè)面對日益激烈的競爭環(huán)境并不是通過改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率來提高企業(yè)的競爭力，而是通過不正當(dāng)手段，在生產(chǎn)過程中為降低成本而是用質(zhì)次假低的材料，來獲取不正當(dāng)利益。建筑施工中，一些施工單位使用不合格材料進(jìn)行施工，為建筑工程的安全埋下安全隱患。例如在電氣施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)劣質(zhì)材料，如使用電阻率高，熔點(diǎn)低，機(jī)械性能差的導(dǎo)線和易受腐蝕、耐壓低和絕緣電阻小的電纜這些都為用戶以后的使用埋下了安全隱患，但是工程質(zhì)量降低。

2 提高建筑工程現(xiàn)場管理有效性的策略

2.1 編制科學(xué)的施工方案

施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的組成部分之一，施工組織設(shè)計(jì)是控制建筑施工全局的經(jīng)濟(jì)性文件。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容是根據(jù)施工工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、工期的要求、施工的復(fù)雜程度和建設(shè)地點(diǎn)的自然與經(jīng)濟(jì)環(huán)境等條件編制的。一份優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)能夠有效地指導(dǎo)項(xiàng)目部合理地協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力等資源，能夠通過較低的投入換取較大的施工成果。所以說，施工組織設(shè)計(jì)的好壞能夠直接影響到工程造價和工程質(zhì)量。針對同一個項(xiàng)目，設(shè)計(jì)不同的施工方案，會在工程造價上有很大的不同，所以在施工之前，施工單位應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、機(jī)械、施工、勞力和材料在內(nèi)的相關(guān)人員進(jìn)行討論，共同商定合理的施工組織設(shè)計(jì)方案。在施工過程中，根據(jù)工程的具體情況針對性的編制施工方案。施工過程中，施工人員要認(rèn)真執(zhí)行施工方案，當(dāng)施工方案與實(shí)際情況不相符時，應(yīng)及時反饋給相關(guān)部門，相關(guān)部門對反饋情況因及時檢查和調(diào)整施工方案，保證施工方案具有科學(xué)性、及時性并緊密結(jié)合實(shí)際，嚴(yán)禁采用假的或套搬的施工方案應(yīng)付了事。

2.2 提高現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)

建筑工程的施工現(xiàn)場具有復(fù)雜性和艱巨性的特點(diǎn)。大規(guī)模的施工活動，多種多樣的施工崗位，越來越短的工期使我們不能僅使用條文規(guī)范將施工過程中的各個環(huán)節(jié)和各種工作人員進(jìn)行及時地協(xié)調(diào)與管理。因此，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理不能僅通過條文規(guī)范，更應(yīng)該建立以人為本的工作體系，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)管理。通過對施工現(xiàn)場的員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使員工掌握工作中需要的基本操作技能和行為規(guī)范，通過各種激勵方式充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和自律意識。在施工現(xiàn)場通過重視提高員工的思想素質(zhì)和技術(shù)水平來規(guī)范員工的行為，提高員工工作的主動性和積極性，保證了工作人員在施工現(xiàn)場管理中的主體作用。

2.3 推進(jìn)施工現(xiàn)場管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

施工現(xiàn)場的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化是對施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)針對施工現(xiàn)場的具體情況，根據(jù)多年的使用經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的管理控制程序，并根據(jù)程序的內(nèi)容有效地對施工過程中的各個環(huán)節(jié)和人員進(jìn)行管理。要保證施工現(xiàn)場能夠通過有效的管理能夠建立起一個規(guī)范而科學(xué)的現(xiàn)場作業(yè)秩序，從而從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效益，就必須要保證施工現(xiàn)場的各個要素都服從制定的控制程序，要統(tǒng)一秩序，克服主觀隨意性。要通過建立標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的現(xiàn)場管理制度，從而實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場能夠以最少的投入換來最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)上的有效化；同時，通過標(biāo)準(zhǔn)化制度的實(shí)施，使以最少的人力、財(cái)力來實(shí)現(xiàn)較多的管理工作，實(shí)現(xiàn)管理工作的有效化。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的成本管理

在進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理時不應(yīng)只強(qiáng)調(diào)縮短工期和工程質(zhì)量，還應(yīng)對控制施工成本進(jìn)行有效的控制。成本管理可以通過三個方面來確定。首先，要對物資的采購成本進(jìn)行控制。對主材和大宗材料以招標(biāo)的形式進(jìn)行采購，通過招標(biāo)的形式，來使最低價格透明化，通過各個銷售商之間的壓價競標(biāo)，可以壓減掉高于正常利潤的利潤水分從而得到質(zhì)優(yōu)價廉的材料。其次，要對物資的發(fā)放環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地管理控制。物資的發(fā)放是以計(jì)劃任務(wù)材料定額為基礎(chǔ)進(jìn)行管理的。物資發(fā)放部門應(yīng)先對生產(chǎn)的工班根據(jù)施工的任務(wù)量發(fā)放材料的品種和數(shù)量。并對發(fā)放的物資進(jìn)行臺賬管理，并在限額發(fā)料、使用過程的控制、修舊利廢和節(jié)獎超罰等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，從而保證能夠有效地節(jié)約生產(chǎn)成本。最后，要加強(qiáng)物資的回收力度。要把物資回收的工作與員工的利益相聯(lián)系，使員工認(rèn)識到物資回收問題是施工單位的工作，同樣也是每個工作人員的工作，如果施工單位的利益受到損失，那么個人的利益也會受到損失。加強(qiáng)員工對回收物資的信心，使員工或工班得到實(shí)惠，從而解決回收物資與經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系的問題。

2.5 加強(qiáng)施工企業(yè)的資質(zhì)審查，注重施工現(xiàn)場的安全管理

在對施工單位進(jìn)行選擇時，應(yīng)嚴(yán)格按照國家的規(guī)定，對施工單位的施工資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查。對較大型的施工項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)施工企業(yè)資質(zhì)的審查，對小型的施工項(xiàng)目同樣不應(yīng)放松在這方面的管理工作。如果施工單位的施工資質(zhì)不能夠達(dá)標(biāo)，那么這家施工單位的施工人員和施工設(shè)備都不能很好的滿足施工的要求，從而影響施工質(zhì)量。所以，應(yīng)加強(qiáng)施工單位的資質(zhì)審查工作。

2.6 注重對施工材料的審查和監(jiān)督

施工材料的質(zhì)量是建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基本保障。所以，施工單位應(yīng)對施工材料的采購進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量審查和監(jiān)督。首先，在施工之前，應(yīng)將材料采購工作放在首位，成立專門的材料采購小組，對材料的型號、質(zhì)量和生產(chǎn)廠家等問題進(jìn)行綜合的考慮，之后確定材料的購買計(jì)劃。其次，在材料運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場時，應(yīng)派具體的工作人員對運(yùn)送材料進(jìn)行核查，檢查材料的數(shù)量、質(zhì)量和型號要求是否與購買的相符。這樣的雙重檢查機(jī)制保證施工材料的質(zhì)量。

3 總結(jié)

施工現(xiàn)場的管理是建筑企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理中的重要組成部分。施工現(xiàn)場的管理水平代表了企業(yè)整體的管理水平，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理是企業(yè)在當(dāng)今激烈的競爭中得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。因此，施工企業(yè)應(yīng)針對具體的施工項(xiàng)目，查找在項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理中存在的不足，并及時改進(jìn)以提高現(xiàn)場管理的有效性。

［1］朱立紅.分析強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場管理的方法［J］.房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014，(8)：322-322.

［2］黃正東.加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理提高效益之我見［J］.四川建材，2011，37(2)：238，240.

［3］任云紅.關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理的探討［J］.河南科技，2013，(12)：146-147.