建筑施工現(xiàn)場管理問題及對策研究

■蔡國慶 ■上海浦東楊園建筑工程有限公司，上海 201208

1 建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題

建筑施工現(xiàn)場管理的質量與整個建筑工程的質量和企業(yè)的經(jīng)濟效益是息息相關的。良好、規(guī)范的施工現(xiàn)場管理，有利于工期的保證，能夠在節(jié)省用料的同時保證工程質量。然而，目前建筑施工現(xiàn)場管理并不受重視，在實際的操作中存在許多問題，不僅影響了建筑工程的質量，而且也不利于企業(yè)的發(fā)展。下面，將這些問題分為施工人員、施工設備與材料、施工現(xiàn)場環(huán)境和管理制度四個方面進行分析。

1.1 施工人員管理難度大

建筑施工工程的工期長、投資大、技術難度高，施工現(xiàn)場涉及的施工人員數(shù)量十分龐大。每個施工人員都有自己的想法，對其進行管理是一項十分艱巨的工作。首先，施工現(xiàn)場涉及的工種繁多，施工人員素質高低不同。有一部分施工人員擁有專業(yè)的技能與素質，在施工的過程中嚴格遵守相關的施工規(guī)范及要求進行施工，對其進行管理時也比較配合。但是，還有一部分施工人員并不具備相關的專業(yè)技能，在思想上也沒有嚴格按照規(guī)范進行施工的意識。由于其并沒有專門的培訓經(jīng)歷，在施工的過程中不按照規(guī)章辦事，經(jīng)常違規(guī)操作，例如不按照規(guī)定佩戴安全帽、不使用正確的施工方法等。這些不規(guī)范之處極易成為安全事故的導火索，不僅是對自己的不負責任，同時也給其他施工人員的生命安全造成了極大的威脅。第二，有些施工人員在施工過程中自作主張，不按照設計圖紙進行施工。建筑施工現(xiàn)場的施工人員大多具有相關的工作經(jīng)歷，在施工中憑借自身的經(jīng)驗，擅自更改施工設計，為施工質量埋下了不合格的隱患。第三，管理人員人數(shù)少，工作困難加大。

1.2 施工設備與材料的管理不到位

第一，對施工材料的保管工作不到位。在施工現(xiàn)場往往存有大量的施工材料以便施工人員隨時取用，但是正因為施工材料太多，給管理工作帶來了很大的困難。用過的材料和沒有用過的材料雜亂的堆放在一起，有時會導致施工人員直接忽略沒有用過的材料，造成不必要的浪費，有時會因為保護措施的欠缺，導致材料被踩壞或者受潮失去使用功能。第二，對施工設備的管護工作不到位。施工現(xiàn)場的施工工序繁瑣，并且有嚴格的程序，有些施工設備雖然已經(jīng)制備齊全，但是難免會因為工期等原因而停在現(xiàn)場，占用了大量的空間，難免阻礙施工人員正常的施工活動。并且，長期擱置在無人管護的現(xiàn)場發(fā)生零部件丟失的情況也就在所難免了，缺乏管護也造成了設備老化的加速，給施工埋下了安全隱患。

1.3 施工現(xiàn)場環(huán)境不達標

由于缺乏管理，建筑工程施工現(xiàn)場大多都是既臟又亂且差的，其具體的表現(xiàn)有：第一，施工現(xiàn)場大多是未開發(fā)的地段，路面并沒有進行平整、硬化等處理，又因為施工有大量的機械設備進進出出，給路面造成了更大的破壞，即使是平時都因為坑坑洼洼給施工造成不便，更不用說下雨天，路面本就松軟加下雨水變得十分泥濘，給施工造成了極大的不良影響，也直接導致了環(huán)境的臟、亂、差。第二，施工現(xiàn)場安全標志設立混亂，放置位置不合理，甚至根本沒有，導致施工人員在施工的過程中很難注意到潛在的危險，埋下了巨大的安全隱患。

1.4 管理制度不完善

有些施工現(xiàn)場沒有相關的制度，認為進行監(jiān)督、督促就是進行管理，觀念的錯誤導致實際操作中缺乏指導，管理混亂。有些施工企業(yè)制定了相關的施工現(xiàn)場的管理制度，但是，在任何一個施工現(xiàn)場都使用這一套制度，不進行任何的改變。但是，每個施工現(xiàn)場的場地布局、施工時間及工序、標準等都有很大的不同，遠遠不是一套制度所能夠完全囊括的。這也導致了在每一個施工現(xiàn)場，施工制度都不是完全的適合，造成了管理的混亂。另外，即使有些施工企業(yè)針對不同的施工場地制定了相應的制度，但是，在具體的操作中因為重視程度不夠，對相關制度的貫徹落實不到位，管理制度淪為空談的現(xiàn)象也屢見不鮮。

2 建筑施工現(xiàn)場管理原則

2.1 科學合理原則

相關的施工管理部門應該著眼于建筑施工現(xiàn)場的每一項工作，從根本上提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平，力求管理水平與現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求保持一致，堅持科學合理的原則，提高施工材料的利用率、延長施工設備的壽命、追求施工流程及施工方法的日趨合理。

2.2 抓進度、保質量、精簡成本原則

抓進度，如期完成工程是最基本的前期，在此基礎上，保質量，追求施工效果的提高，并且最大程度的精簡成本，減少浪費?，F(xiàn)代化的施工現(xiàn)場管理的基本要求是實現(xiàn)管理的規(guī)范化，或者說是管理的標準化。管理的目的是在施工的過程中，各項工作均嚴格按照施工規(guī)范進行操作，禁止任何主觀隨意性的行為，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理有效性的最大化。

3 建筑施工現(xiàn)場管理問題的解決對策

3.1 提高施工人員素質

某種程度上來說，現(xiàn)場施工人員的素質高低直接影響著整個建筑工程的施工質量。因此，要想提高施工現(xiàn)場的管理水平進而提高整個建筑工程的施工質量，就必須提高施工人員的素質。

第一，加強對施工人員的技能培訓。建筑施工現(xiàn)場需要大量的施工人員，不可能保證每一個施工人員都素質過硬，因此，對于不具備專業(yè)施工技術的人員，加強培訓，提高其技能水平。在培訓的過程中還要對其規(guī)范意識進行培養(yǎng)，讓他們嚴格按照施工圖紙進行科學施工，避免擅自更改施工設計的情況出現(xiàn)。

第二，提高現(xiàn)場施工人員的制度意識。保證施工人員充分認識到制度的重要性，對違背現(xiàn)場施工制度的行為以及懲罰措施進行明確的規(guī)定，使其在施工的過程中嚴格按照施工要求進行施工，從而保證整個建筑工程施工的有序進行。

第三，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識。將安全大于天的理念牢固樹立在每一個施工人員的心中，加強對其進行安全教育和安全培訓，使其掌握必備的安全常識和技能，有條件的建筑施工企業(yè)還可以對此進行擴展，使施工人員掌握相關的設備性能、操作規(guī)程以及安全法規(guī)等，提高整個施工團隊的安全系數(shù)。

另外，在整體提高施工人員素質的過程中，要體現(xiàn)對不同施工人員的區(qū)別對待。例如對不同工種的施工人員進行分層教育。并且，提高施工人員素質是一個長期的工作，要堅持不懈的進行，不能半途而廢。

3.2 加強對施工設備及材料的管理

避免施工現(xiàn)場所有材料亂堆亂放的情況出現(xiàn)，對于短時間內用不到的材料可以暫時寄存到別處。對于設備和材料根據(jù)施工進度，制定進入施工現(xiàn)場的時間表，并嚴格執(zhí)行，既保證設備和材料的及時進入，又防止其在現(xiàn)場大量堆積。其次，根據(jù)具體的施工現(xiàn)場的情況，對資源利用率進行評價，并建立相應的獎懲制度，以期實現(xiàn)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益的目標。積極引進先進的設備、科學的手段，提高施工效率。再次，對于已經(jīng)進入施工現(xiàn)場的設備和材料由專人負責維護，防止出現(xiàn)不必要的損耗。此外，加強建筑施工現(xiàn)場的安保工作，防止施工設備或者材料的丟失，避免不必要的損失。

3.3 加強對施工現(xiàn)場環(huán)境的維護

施工環(huán)境對施工質量的影響也是很大的，在施工之前，做好路面的平整工作，為施工創(chuàng)設良好的環(huán)境，防止因為路面問題而影響進度。在出入口設置安全、美觀的大門，并在施工現(xiàn)場的周圍設置圍欄，將施工現(xiàn)場和周圍的建筑物隔開，防止發(fā)生意外。嚴格按照相關要求設置安全標志，在正確的位置給施工人員以提醒，防止危險發(fā)生。對施工的場地進行科學、合理的劃分，針對每個項目設定施工范圍，并交由專人負責。

3.4 完善相關的管理制度

俗話說無規(guī)矩不成方圓，管理制度就是建筑施工現(xiàn)場的規(guī)矩，是對施工現(xiàn)場進行管理的標準。管理制度的編制必須是根據(jù)具體的施工方案進行的，保證能夠涉及施工管理的方方面面，使所有的情況都有據(jù)可查。有了完善的制度，就要抓好落實工作。雖然對建筑施工現(xiàn)場管理制度進行落實是一項難度很大的工作，但是，不能因為困難就放棄，必須迎難而上，認真進行貫徹與落實。實際操作時，可以根據(jù)項目情況劃分不同的區(qū)域，專人負責，提升管理效率，保證管理效果。同時，必須意識到關系施工安全的無小事，對于任何的小問題都不能疏忽，將工作做到施工的每一方面。

3.5 強化監(jiān)督力度

單純依靠施工企業(yè)的自覺，完全做好建筑施工現(xiàn)場管理的工作難度很大。因此，要堅持依法進行監(jiān)督，嚴格執(zhí)法給予震懾，不按照相關規(guī)定進行施工的認真進行查處，保證相關規(guī)定的貫徹執(zhí)行，根據(jù)不同的情況，采取指令文件控制、駐地監(jiān)督控制、實驗控制、測量控制、支付手段控制等不同的手段進行監(jiān)督，促進建筑施工現(xiàn)場管理工作向著法制化、制度化、規(guī)范化的方向不斷邁進。

4 結語

綜上所述，當前，我國的建設施工現(xiàn)場管理中還存在許多的問題，針對這些問題本著科學合理以及抓進度、保質量、精簡成本的原則，采取提高施工人員素質、加強對施工設備及材料的管理、加強對施工現(xiàn)場環(huán)境的維護、完善管理制度以及強化監(jiān)督力度五大對策，加強施工現(xiàn)場的管理工作，保證建筑工程現(xiàn)場施工安全、順利的進行，為施工企業(yè)創(chuàng)設良好的企業(yè)形象，提高其綜合競爭力，使其在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地。

［1］陳新.建筑施工現(xiàn)場管理問題及優(yōu)化策略［J］.技術與市場，2014，(03)：89-90.

［2］馬國力.淺談建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及措施［J］.中華民居，2013，(12)：67-68.

［3］陸文銀.建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進對策［J］.中國高新技術企業(yè)，2012，(16)：9-10.